從營銷模式上看，中國家電企業(yè)與日本、美國、韓國、德國等發(fā)達國家的區(qū)別仍主要表現(xiàn)為產品和利潤的模式。?

包括中國家電業(yè)在內的產業(yè)價值鏈中，我們的制造業(yè)一直是中間大、兩頭小的“棗核形”；而國外企業(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%、采購占5%、制造只占10%、分銷占5%、服務占10%，典型的“啞鈴式”結構。這是中國制造業(yè)核心技術缺乏和產品核心競爭力" title="核心競爭力">核心競爭力低下的主要原因。?

既然口口聲聲注重技術研發(fā)" title="技術研發(fā)">技術研發(fā)與人才儲備，但隨著競爭時間的延長，我們越來越發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的承諾變成了“空頭支票”，這就導致先天性缺鈣癥越來越嚴重，與別人的差距越來越大，我們回頭才發(fā)現(xiàn)要追趕、超越卻是如此艱難。?

家電企業(yè)盈利能力為何羸弱？首先是中國企業(yè)短期戰(zhàn)略使然，急功近利特征明顯；其次是中國企業(yè)目前的制度與機制使然，如雖處市場經濟，但國有企業(yè)領導人和激勵機制還處于計劃時代，人事更迭頻繁，大家都謹慎從事，不能真正放開手腳持續(xù)把企業(yè)做強做健康，換人換戰(zhàn)略，對企業(yè)是巨大的傷害；此外，技術儲備不足，消減成本的能力弱導致的盈利能力低下，企業(yè)過度的多元化以及由于產品不具備核心技術而引發(fā)的產品價格戰(zhàn)等，都是導致國內家電企業(yè)盈利能力羸弱的因素之一。?

當然盲目國際化，盲目參與并購，也是導致企業(yè)發(fā)展資源消耗過度、負擔過重而競爭力下降的一個主要原因。從TCL、明基的跨國并購和長虹的曲線出口等案例，我們可以找到失敗的原因。?

專利作為一個企業(yè)技術儲備與綜合實力的象征，一種基于企業(yè)自身的DNA，專利儲備的多少和技術的領先程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展動力與后勁，左右著一個企業(yè)品牌的真正價值。我們很多家電企業(yè)的研發(fā)經費實際上是有名無實，陷入了預算投入的空洞化惡性循環(huán)。而技術上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義最終導致企業(yè)的整體競爭實力江河日下，陷入了缺技術、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的企業(yè)經營和成長的怪圈。零專利、零技術投入，沒有真正屬于自己的核心技術，處處受制于人，遭遇市場和貿易壁壘" title="貿易壁壘">貿易壁壘是必然的。?

一個總是靠模仿生存的企業(yè)是沒有希望的，創(chuàng)新與價值才是中國家電未來的惟一出路。?

在家電企業(yè)生存的市場競爭中，僅憑先見能力并不足以取勝，要想成為新競爭地的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機會變?yōu)楝F(xiàn)實。中國家電業(yè)要完成從技術到產業(yè)鏈，再到品牌的完結型優(yōu)勢，需要具備專注能力，專注的價值在于持續(xù)地改善、持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。?

應該說，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學習到了寶貴的經驗，可以預見，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經歷過無數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價值與共贏" title="共贏">共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競爭力；只有價值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來，讓價值鏈上的每一個元素、每一個分子獲得增長與滿足，企業(yè)才能真正隨機應變，健康地生存、發(fā)展下去。?

很顯然，強大的規(guī)模制造能力并不能從根本上給中國家電企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天，中國家電制造業(yè)要贏得未來，擺脫代工" title="代工">代工的尷尬命運，更重要的是，要盡快擺脫核心技術的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術研發(fā)，提升產品的附加值和品牌溢價能力。要走可持續(xù)發(fā)展之路，用品牌價值和全球顧客滿意度來還原中國家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價值磁場”的轉變。?