欲戴王冠、必承其重。
作者:李紈
編輯:王海思
風(fēng)品:南辭
來源:首財(cái)——首條財(cái)經(jīng)研究院
念念不忘,終有回響。
11月11日,經(jīng)歷三輪問詢的達(dá)利凱普終于過會,離上市只差臨門一腳。能否終達(dá)夙愿呢?
1
營利雙增 應(yīng)收賬款持增
研發(fā)投入還需加把勁
來看基本面。
2019年至2022年上半年,達(dá)利凱普營收1.62億元、2.16億元、3.54億元和2.85億元,歸母凈利4241.82萬元、4906.96萬元、1.14億元和1.11億元,扣非后歸母凈利分別為5600.24萬元、7087.96萬元、9913.27萬元和1.08億元。
持續(xù)雙增,值得肯定。但與同行頭部相比,體量還存不小差距。以2022上半年為例,三環(huán)集團(tuán)營收28.94億元,宏達(dá)電子為11.03億元,火炬電子為19.6億元,風(fēng)華高科為21.18億元,均遠(yuǎn)超達(dá)利凱普。
報(bào)告期內(nèi),主營業(yè)務(wù)毛利率為63.77%、60.2%、55.88%、59.79%,穩(wěn)健性待提升,也低于同業(yè)可比公司均值,以2021年為例,低于可比公司鴻遠(yuǎn)電子、火炬電子、宏達(dá)電子,高于風(fēng)華高科、三環(huán)集團(tuán)。
招股書解釋稱,主要由于原材料鈀漿價(jià)上漲及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的綜合影響。
2019至2022年上半年,達(dá)利凱普應(yīng)收賬款賬面價(jià)值分別為5,675.69 萬元、6,175.96 萬元、6,486.96 萬元、1.26億元,呈持續(xù)增長之勢。
除了現(xiàn)金流壓力、壞賬風(fēng)險(xiǎn),也凸顯企業(yè)產(chǎn)品話語權(quán)、市場影響力亟待提升。
2019至2022上半年,研發(fā)投入分別為958.31萬元、987.09萬元、1543.88萬元和837.82萬元,占當(dāng)期營收比重分別為5.93%、4.57%、4.36%和2.94%。占比持續(xù)下滑,也低于競爭對手平均水平:7.12%、7.78%、7.14%、9.21%。
作為一家高科技公司,價(jià)值成色咋樣呢?
不算苛問,招股書顯示,達(dá)利凱普擁有專利技術(shù)16項(xiàng),其中發(fā)明專利6項(xiàng),實(shí)用新型專利10項(xiàng)。據(jù)金融投資報(bào),達(dá)利凱普核心技術(shù)均形成于報(bào)告期外。公司配方類技術(shù)形成于2012-2014年,電容器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)形成于2012年。
據(jù)達(dá)利凱普第三輪問詢函回復(fù),上述6項(xiàng)發(fā)明專利中有4項(xiàng)為受讓取得的發(fā)明專利,而不是靠自研產(chǎn)生。即依靠原始取得的發(fā)明專利僅2項(xiàng)。
這多少有些拿不出手。據(jù)招股書,2018年至2022年6月,公司其他收益分別為137.02萬、367.36萬、1,886.26萬、987.23萬、435.25萬元,主要為補(bǔ)助。
2
大客戶、主營產(chǎn)品、供應(yīng)商集中依賴
公開資料顯示,大連達(dá)利凱普科技股份公司(簡稱達(dá)利凱普)于2013年成立,實(shí)控人趙豐。主營業(yè)務(wù)為射頻微波瓷介電容器的研發(fā)、制造及銷售。主要產(chǎn)品包含射頻微波多層瓷介電容器(射頻微波MLCC)及射頻微波單層瓷介電容器(射頻微波SLCC)等。
報(bào)告期內(nèi),片式射頻微波MLCC占主營業(yè)務(wù)收入比72.35%、76.63%和77.35%,是公司收入利潤主來源,業(yè)務(wù)集中依賴性肉眼可見。
基于產(chǎn)品特性,其客戶和供應(yīng)商遍布全球,2022 上半年外銷占比達(dá)63%。
不過前五大客戶銷售收入的總額分別為7662.02萬元、9842.98萬元、1.65億元和1.64億元,分別占當(dāng)期營收比47.42%、45.60%、46.64%和57.59%。占比逐年增加,大客戶集中依賴性肉眼可見。
以第一大客戶PASSIVE PLUS. INC為例,銷售收入分別為4338.00萬元、5566.61萬元、7929.88萬元和9391.62萬元,占營收比26.85%、25.79%、22.37%和32.91%。
對此,招股書表示,下游行業(yè)集中度較高、產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)規(guī)?;?、集中化,公司戰(zhàn)略性選擇優(yōu)質(zhì)客戶的需要等方面造成公司直接客戶相對集中,同時(shí)下游客戶集中度較高在同業(yè)公司中較為普遍。
供應(yīng)商方面,集中依賴度更高。
報(bào)告期各期,前五大供應(yīng)商采購金4565.85萬元、6453.96萬元、1.82億元和9535.03萬元,分別占采購總額比例分別為86.00%、88.06%、91.78%和88.46%。
其中,香港昌平實(shí)業(yè)有限公司是達(dá)利凱普近三年第一大供應(yīng)商,采購金額占比約50%。
關(guān)鍵的主營產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商,面對三個(gè)集中依賴,達(dá)利凱普的發(fā)展穩(wěn)健性、綜合抗風(fēng)險(xiǎn)力值得考量。
3
募資必要性、信披嚴(yán)謹(jǐn)性審視
募資用途,同樣有審視點(diǎn)。
據(jù)澎湃新聞報(bào)道,公司募資投建的“高端電子元器件產(chǎn)業(yè)化一期項(xiàng)目”,招股書顯示擬使用30.42萬元。
可公司披露的現(xiàn)在建工程和固定資產(chǎn)金額,以及公開信息顯示,該項(xiàng)目已于今年7月竣工投產(chǎn)。
2019年至2022年上半年末,公司在建工程賬面價(jià)值分別為202.86萬元、5142.33萬元、8100.23萬元和1066.50萬元,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)金額分別為10.34萬元、601.68萬元、16718.38萬元、10039.03萬元。
行業(yè)分析師劉銳玲表示,在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的條件,必須具備工程支出發(fā)票,驗(yàn)收記錄,強(qiáng)制安全檢測及主管部門報(bào)告。那么達(dá)利凱普項(xiàng)目已建設(shè)完成,還有募資必要么?
此外,招股書出現(xiàn)的幾處數(shù)據(jù)沖突,也讓一些輿論質(zhì)疑其信披質(zhì)量、真實(shí)性。
招股書顯示,達(dá)利凱普向Ferro采購金額合計(jì)分別為108.98萬元、162.26萬元、268.60萬元。而第三輪問詢回復(fù)顯示,上述金額分別為72.85萬元、98.81萬元、130.78萬元。
再如招股書顯示,原材料采購總額2,589.89萬元、4,514.32萬元和15,701.94萬元。而
一輪問詢回復(fù)顯示分別為5,073.45萬元、7,035.11萬元、19,865.03萬元。
此外,招股書還披露了2018年一起行政處罰。
2018年12月29日,大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)出具的《行政處罰決定書》顯示,公司自2012年11月以來,在進(jìn)料加工業(yè)務(wù)中備案進(jìn)口料件-電極漿料時(shí)存在未如實(shí)申報(bào)加工貿(mào)易制成品單位耗料量的情形,決定對其罰款39.77萬元。
但在招股書的營業(yè)外支出分析中,2019年度存在0.61萬元的罰款以及滯納金支出,2021年度為4.71萬元。
4
董事長、大股東資金來源追問
追溯過往,達(dá)利凱普前身大連達(dá)利凱成立于1988年7月,為中外合資企業(yè)。
2011年3月17日,丹東東寶電器(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱“東寶電器”)與8名自然人劉寶華、翟宇申、桂迪、吳繼偉、李強(qiáng)、戚永義、王赤濱、孫飛成立了大連達(dá)利凱普科技有限公司(達(dá)利凱普前身,下稱“達(dá)利凱普有限”)。
2016年,東寶電器為收回投資及相應(yīng)收益,計(jì)劃出售其所持發(fā)行人全部股權(quán)。投資方豐年資本作為主導(dǎo)方,與東方前海資產(chǎn)管理有限公司共同出資成立豐年致鑫,決定收購達(dá)利凱普。
2017年5月,東寶電器轉(zhuǎn)讓所持全部股權(quán),成交價(jià)1.6億元。趙豐通過豐年同慶、豐年永泰和豐年致鑫間接控制達(dá)利凱普47.26%股份,為公司實(shí)控人。其他持有5%以上股份的主要股東有磐信投資、達(dá)利凱普董事長、總經(jīng)理劉溪筆及共創(chuàng)凱普(劉溪筆擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人)和吳繼偉。
公開信息顯示,趙豐1984年出生,畢業(yè)于上海交通大學(xué),2005年到2014年期間,先后在普華永道、德勤和九鼎投資任職。2015年1月至今,任豐年永泰執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
招股書顯示,劉溪筆直接持有發(fā)行人4.22%股份,同時(shí)持有發(fā)行人員工持股平臺共創(chuàng)凱普12.45%的出資比并擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人,合計(jì)控制發(fā)行人5.31%股份。
從招股書看,劉溪筆曾先后3次獲得股權(quán)激勵(lì)。而創(chuàng)始人、劉寶華、翟宇申、桂迪、吳繼偉、李強(qiáng)、戚永義、王赤濱、孫飛卻均未獲股權(quán)激勵(lì)。
據(jù)新浪財(cái)經(jīng),該股東三次直接增資發(fā)行人均為股權(quán)激勵(lì),且均為自籌資金,分別來源于達(dá)利凱普實(shí)控人趙豐、發(fā)行人控股股東豐年永泰及該股東父親,至今前述款項(xiàng)均尚未償還。
這種資金拆借是否有合理性、有無股權(quán)被動(dòng)稀釋風(fēng)險(xiǎn),是一個(gè)輿論質(zhì)疑點(diǎn)。
此外,豐年致鑫 2017 年 5 月、9 月收購達(dá)利凱普的控股權(quán)資金中,4980萬元系股東豐年永泰出資、3320 萬元系東方前海(杭州)出資、2.37億元系東方前海向豐年致鑫提供的借款,借款利率為年息8.5%(單利),且東方前海在借款時(shí)點(diǎn)持有豐年致鑫40%股權(quán)。
2020年5月,豐年致鑫將其所持達(dá)利凱普有限17.74%股權(quán)(對應(yīng)注冊資本217.3383萬元)以3.15億元轉(zhuǎn)讓給磐信投資,并以本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得價(jià)款償還上述借款。
由此有輿論質(zhì)疑,公司大股東資金來源是否合法合規(guī),東方前海向豐年致鑫提供大額借款的商業(yè)合理性在哪里?是否符合內(nèi)部風(fēng)控和程序,其中有無利益輸送?
要知道,實(shí)控人趙豐持有約47%的表決權(quán),是否存在可能承諾不及預(yù)期,從而導(dǎo)致股權(quán)被動(dòng)稀釋風(fēng)險(xiǎn)?
4
龍頭期許 更大更強(qiáng)
顯然,雖已過會,達(dá)利凱普依然有不少疑點(diǎn)槽點(diǎn)待解,貴在查漏補(bǔ)缺、及時(shí)精進(jìn)。
當(dāng)然,硬幣都有兩面,達(dá)利凱普能一路風(fēng)雨、躋身準(zhǔn)上市公司,自身優(yōu)勢亦不容忽視。
公開資料顯示,達(dá)利凱普深耕射頻微波MLCC行業(yè)多年,是國內(nèi)少數(shù)掌握射頻微波MLCC從配料、流延、疊層到燒結(jié)、測試等全流程工藝技術(shù)體系并實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外銷售的企業(yè)之一,具有先發(fā)優(yōu)勢。
據(jù)《2022年版中國MLCC市場競爭研究報(bào)告》,2021年全球射頻微波MLCC市場中,公司市占率位列全球企業(yè)第5、中國企業(yè)第1,行業(yè)龍頭影響力、話語權(quán)不容小視。
優(yōu)勢地位背后,離不開產(chǎn)品核心競爭力的沉淀。
其主要產(chǎn)品射頻微波多層瓷介電容器(射頻微波MLCC),具有高Q值、高可靠性等特點(diǎn),在應(yīng)用中線路穩(wěn)定性更高、信號傳輸損耗更低、傳輸效率更高,能夠滿足射頻微波電路的應(yīng)用要求。
經(jīng)過多年持續(xù)投入和經(jīng)驗(yàn)積累,公司已在生產(chǎn)與工藝領(lǐng)域形成多項(xiàng)核心技術(shù),包含瓷粉配方、流程工藝等五方面。射頻微波多層瓷介電容器項(xiàng)目,曾獲第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽電子信息行業(yè)成長組一等獎(jiǎng)。
上升到行業(yè)層面,全球射頻微波MLCC需求量處于快增階段。據(jù)《2022年版中國MLCC市場競爭研究報(bào)告》,2021年全球射頻微波MLCC需求量約53.3億只,同比增長11.49%,2022年需求量將增至57.2億只,同比增長7.34%,2026年預(yù)計(jì)將達(dá)74.0億只。
無需贅言,達(dá)利凱普還有諸多發(fā)展故事可講。
不過,大市場也有強(qiáng)競爭。全球范圍內(nèi)的ATC、Knowles、Exxelia等都是強(qiáng)勁對手。
欲戴王冠、必承其重。從此龍頭擔(dān)當(dāng)、國產(chǎn)復(fù)興看,行業(yè)急需一面引領(lǐng)旗幟,達(dá)利凱普上市有急迫性、更有必然性,首財(cái)也樂見其更大更強(qiáng)、持續(xù)扮演旗幟角色。
聚焦此次募資,將用于投向高端電子元器件產(chǎn)業(yè)化一期項(xiàng)目、信息化升級改造項(xiàng)目、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、補(bǔ)充流動(dòng)資金。
誠然,IPO上市是企業(yè)發(fā)展張力、活性的體現(xiàn),亦是做大做強(qiáng)的一條捷徑。
但根本而言,資金并非萬能藥,完善現(xiàn)代化公司治理制度、做好合規(guī)風(fēng)控,深耕產(chǎn)品核心競爭力、新品孵化力,進(jìn)而消逝大客戶、供應(yīng)商、主營產(chǎn)品間的集中依賴,最終打開業(yè)績成長性、夯實(shí)穩(wěn)健力是破壁所在。
已經(jīng)過會的達(dá)利凱普,還差多少呢?
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