隨著全球宏觀環(huán)境不確定性的增加，ESG因素對于企業(yè)的影響逐漸被投資者重視。ESG是一種新興的企業(yè)評價方式，從環(huán)境、社會績效以及公司治理的角度來判斷一家公司在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和履行社會責任的貢獻，審視公司應(yīng)對風(fēng)險、長期發(fā)展的能力，逐步成為投資機構(gòu)關(guān)注的重要指標。
近年來，隨著“雙碳”目標的推進，全球企業(yè)紛紛以實際行動投身于綠色低碳轉(zhuǎn)型實踐，推動綠色低碳可持續(xù)發(fā)展正逐步成為全球共識。Gartner于近期發(fā)布的2023年十大技術(shù)趨勢中，可持續(xù)性成為貫穿所有戰(zhàn)略趨勢的重中之重。作為在可持續(xù)發(fā)展之路上的先行者，意法半導(dǎo)體（ST）已經(jīng)發(fā)布了第25份年度可持續(xù)發(fā)展報告，報告中可以看到這份堅持帶來的實則是多方共贏。
“ST擁有 30 年的可持續(xù)發(fā)展實踐經(jīng)驗，堅持以可持續(xù)發(fā)展的方式為可持續(xù)發(fā)展的世界創(chuàng)造技術(shù)，同時致力于為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長遠價值?！币夥ò雽?dǎo)體副總裁、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX表示。
堅持可持續(xù)發(fā)展30年，ST已經(jīng)取得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成果。Jean-Louis CHAMPSEIX介紹，2021年，ST提前三年實現(xiàn)了凈營收目標 127.6 億美元， 2022 年營收將超過150 億美元；負責任收入2021 年已達20%，并且在不斷增加，屆時將遠超此前ST承諾到 2025 年達到 30% 的目標；ST提前四年完成員工職業(yè)安全目標，2021年員工可記錄安全事故率降至0.12%，已經(jīng)實現(xiàn)了2025 年目標；碳中和目標也將在2022年提前完成，目前已經(jīng)非常接近 2025 年能源效率目標。
“我們每次達成一個目標，都會公開承諾一個新的目標。我們承諾，我們的可持續(xù)發(fā)展永無止境?！?Jean-Louis CHAMPSEIX表示，在未來幾年ST將發(fā)布 2030年目標。
為可持續(xù)發(fā)展的世界打造科技
ST投資于未來的可持續(xù)增長，2022年的資本支出將超過34億美元，用于技術(shù)研發(fā)和增加產(chǎn)能，維持業(yè)務(wù)增長，在負責任技術(shù)上將投入更多的資金。
2021年，ST 69%的新產(chǎn)品被認定為負責任產(chǎn)品，超額完成了在新產(chǎn)品中負責任產(chǎn)品占比50%的目標。這些負責任產(chǎn)品可以大幅減少溫室氣體排放，有助于改善公眾健康。
根據(jù)歐盟分類法 (EU taxonomy)，ST 37% 的銷售額將大幅減少產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的溫室氣體排放。
這些成績的取得有賴于ST 獨有的產(chǎn)品生命周期方法。Jean-Louis CHAMPSEIX表示， ST 是半導(dǎo)體行業(yè)唯一采用產(chǎn)品生命周期環(huán)評方法的企業(yè)。十一年多來，從原材料到生命終結(jié)，ST都在計算產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的影響。ST不僅在產(chǎn)品生命周期中采用了許多標準，還開發(fā)了非常先進的低功耗解決方案，如STM32 解決方案、碳化硅/GaN等賦能技術(shù)。同時ST 還專注電動汽車、清潔能源和智能城市等環(huán)境和健康應(yīng)用。
ST產(chǎn)品生命周期方法（圖源：ST公司）
ST的產(chǎn)品生命周期管理經(jīng)驗給其帶來了很大的優(yōu)勢，對內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期管理，對外也向所有利益相關(guān)者提供了一份非常詳細的報告，如為客戶提供從負責任的采購和制造到壽命結(jié)束整個產(chǎn)品生命周期過程中全部二氧化碳排放量。
以人為本
聲稱以可持續(xù)發(fā)展的方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，ST做的第一件事就是以人為本。
2021年，ST的員工職業(yè)安全績效在半導(dǎo)體行業(yè)排名第一，員工可記錄安全事故率為0.12%（如果把合同工的數(shù)據(jù)考慮在內(nèi)，是0.15%），提前實現(xiàn)了 2025 年目標，預(yù)計2022 年底最終數(shù)字會是0.10% 左右。
ST 83% 的員工參與可持續(xù)發(fā)展計劃。2025 年的公開目標是員工敬業(yè)度比各國當?shù)貥藴矢叱?0個百分點，目前已經(jīng)在包括中國、新加坡、印度和馬來西亞在內(nèi)的11 個國家實現(xiàn)這個目標。
在新冠疫情應(yīng)對方面，ST分發(fā)1000萬個口罩，捐贈50多萬件物品，為沒有疫苗的地方提供疫苗，為員工及其家人提供24/7 全天候援助。
ST的DE&I計劃（圖源：ST公司）
ST有一個多元化、公平和包容性（Diversity,Equity and Inclusion，DE&I）計劃，公司女性和男性的同工同酬比是100.1%。ST中國 2025年女性管理者占比達20%的目標進展順利；2021年，在豁免類崗位招聘中，女性占比達到30%，相比整個人才市場中女性占比15%高出了一倍；2021年開始，ST在全球范圍內(nèi)舉行無意識偏見研討會，以消除和管理刻板印象等有意識的偏見，在中國已有400多名員工參與。
保護環(huán)境
ST承諾到2027年實現(xiàn)碳中并在2025年前實現(xiàn)巴黎氣候大會協(xié)議升溫1.5℃以下的溫室氣體減排目標，這一承諾得到了科學(xué)碳目標倡議組織(SBT)的認證；還承諾改善能源消耗，2025年目標是比2016年提高能源效率20%，這個目標2022年ST已經(jīng)接近實現(xiàn)了；還承諾到 2025 年可再生電能用量占比80%，到 2027 年100%使用可再生電能，ST 2021年可再生電能已經(jīng)占購電總量的51%，2022年會超58%，都是處于超前的狀態(tài)。
ST實施了很多減少溫室氣體排放的項目。2021年ST為新加坡宏茂橋工廠加裝了19個全氟化物 (PFC)減排系統(tǒng)，PFC直排比2020年減少9%；ST為新加坡晶圓廠啟用新的區(qū)域供冷系統(tǒng)，20年內(nèi)項目估值3.7億美元，將額外減排12萬噸碳。
ST新加坡晶圓廠啟用區(qū)域供冷系統(tǒng)（圖源：ST公司）
關(guān)注溫室氣體減排的同時，ST也非常專注節(jié)省水資源。ST 2025年目標是用水效率比 2016 年提高20%，同時改善水的循環(huán)再利用，所有面臨水資源短缺風(fēng)險的ST 工廠都已經(jīng)實現(xiàn)50% 的水循環(huán)再用。
關(guān)于工業(yè)垃圾和循環(huán)經(jīng)濟，ST承諾到2025年實現(xiàn)95%的回收率，2021年已經(jīng)達到了90%，2022年將在94%左右，接近2025 年目標；ST與客戶一起實現(xiàn)零垃圾，不僅回收利用，還要消滅垃圾源，ST最大的后工序工廠——深圳封測廠2022年已經(jīng)通過了零垃圾認證，這些最佳實踐將逐步推廣到所有 ST工廠。
為利益相關(guān)者創(chuàng)造長遠價值
ST堅持以可持續(xù)發(fā)展的方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，意味著在實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時保護好環(huán)境。2021 年，ST產(chǎn)量提高了25%，并宣布2022 年營收將超過 150 億美元，同時減少了二氧化碳的絕對排放量，實現(xiàn)了碳中和與公司業(yè)務(wù)增長兩不誤。
ST在公司監(jiān)事會下設(shè)立一個可持續(xù)發(fā)展委員會，19,000名有資格享受短期激勵的ST員工將根據(jù)可持續(xù)發(fā)展指數(shù)獲得獎勵。在適用于長期股權(quán)激勵的公司管理者的考評標準中，可持續(xù)發(fā)展指數(shù)權(quán)重達到33%。
幫助社區(qū)發(fā)展STEM（圖源：ST公司）
ST與經(jīng)營地所在社區(qū)交流互動，幫助社區(qū)發(fā)展科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)教育(STEM)。例如，在印度大諾伊達地區(qū)開展實習(xí)生創(chuàng)新成功表彰（IRIS）計劃，已聘用了195名學(xué)生；與大學(xué)合作，通過中國大學(xué)計劃，為學(xué)生提供材料、工具包、技術(shù)支持、STM32開發(fā)套件，已有500所大學(xué)的2000多名教師和200萬名學(xué)生從中受益。
供應(yīng)鏈開發(fā)是ST目前正在實施的重大計劃，ST為此新成立了第三方管理部，旨在發(fā)展供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)最先進的環(huán)境或社會實踐。此外，ST還堅持讓員工參與外部活動的計劃，同時繼續(xù)推廣 STEM （走理工之路）項目，旨在至少20國家/地區(qū)發(fā)展STEM合作伙伴關(guān)系。
通過這些努力和堅持，ST在主要評級機構(gòu)和投資機構(gòu)的名單上長期榜上有名，獲得了很多重要的榮譽和獎項，如獲得了許多頂級雇主的獎項，在印度榮獲全球可持續(xù)發(fā)展卓越獎，在卡蘭巴和深圳獲得了很多環(huán)境管理獎，榮獲深圳市質(zhì)量協(xié)會可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新獎，ST 麻坡的一名員工在亞洲 ICT 女性獎中獲得了新星獎……
作為先行者，在可持續(xù)發(fā)展之路上會不會遇到難以克服的挑戰(zhàn)？Jean-Louis CHAMPSEIX表示：“ST從30年前就開始做可持續(xù)發(fā)展，容易的事情都做完了，有點難度的事情也都做完了，剩下的事情就很難做，幾乎我們所有的可持續(xù)發(fā)展議題都是這種情況。ST面臨的一大難題是，很難找到外部合作伙伴，因為我們走在業(yè)界前面，我們的專家通常比外部合作伙伴更了解可持續(xù)發(fā)展。我們克服挑戰(zhàn)的方法是堅持不懈地創(chuàng)新，在各地開展試點。試點先行，然后復(fù)制推廣。我們努力推進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是基本上沒有什么能夠阻礙我們的前進步伐，這些挑戰(zhàn)創(chuàng)造了參與機會。我們面臨著許多挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造了一個非常吸引人的良性循環(huán)，幫助他們發(fā)現(xiàn)新想法，創(chuàng)造未來世界?！?/p>
為達到2027年實現(xiàn)碳中和的目標，ST制定了詳細的全球減碳階段性計劃，甚至每個工廠都有自己的計劃。Jean-Louis CHAMPSEIX表示每天都會發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，但不難克服：“我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一是制定碳中和計劃時沒想到業(yè)務(wù)會發(fā)展得如此之快，業(yè)務(wù)增長同時實現(xiàn)碳中和變得有一定的挑戰(zhàn)，這個問題利用我們 25年的低碳生產(chǎn)經(jīng)驗可以解決；第二個挑戰(zhàn)是彌補和減輕先進技術(shù)的碳影響，有時新技術(shù)的碳足跡更大，例如，使用碳化硅可以客戶以及客戶的客戶帶來巨大的好處，但這項技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要更多的電能和更多的水，給我們帶來了新的挑戰(zhàn)；第三個挑戰(zhàn)是ST承諾2027年集團所購買的電力100%源自可再生能源，我們同樣知道如何應(yīng)對，用‘洗綠’（greenwashing）的方法從外面購買一些碳證書不是ST想要的解決辦法，ST的做法是優(yōu)先考慮消除所有可能的直接和間接排放，然后再考慮補償，我們購買可再生電力時也是如此。當我們購買電力時，我們會嘗試盡可能簽署可再生能源購買協(xié)議 (PPA)，以發(fā)展風(fēng)電場和現(xiàn)場太陽能電池陣列計劃，這比購買證書更具可持續(xù)性?！?/p>
“我們最引以為豪的不是ST的不俗業(yè)績或出色領(lǐng)導(dǎo)力，而是5萬 名 ST 員工每天的奉獻精神和參與熱情，是他們把不可能變成可能。他們的敬業(yè)度遠遠超出了我們的預(yù)期目標和當?shù)刈罡邩藴省！盝ean-Louis CHAMPSEIX表示接下來，ST還將加大在綠色技術(shù)和負責任的產(chǎn)品上的投資，提高產(chǎn)品生命周期環(huán)評的透明度；ST還在進一步加強員工福利、包容性文化，確保對頂尖人才的吸引力；ST將繼續(xù)與供應(yīng)商在零垃圾、用水效率、員工多樣性影響方面合作創(chuàng)新。