雖遲但到，隨著聲稱把折疊屏帶到“2．0時代”的vivo X Fold的發(fā)布，除了蘋果，全球“主流”手機(jī)廠商，已經(jīng)全部湊齊在折疊屏賽道。

這再次印證了之前業(yè)內(nèi)的一句玩笑：有沒有折疊屏，已經(jīng)成為衡量一個廠商是否是“主流廠商”的標(biāo)配?？傊瑒e人有你不能沒有，別人都還停留在“1．0時代”，你得提前宣布進(jìn)入“2．0時代”。

然而在很多人看來，某種意義上，折疊屏是安卓陣營攀登高端過程中“刻意建造”的一座里程碑，碑面上刻著“誓奪高端”四個大字，這份自我期許令人為之振奮——至于消費者是否真的需要一臺“會折疊的手機(jī)”，大概不是手機(jī)廠商首要考慮的問題。

折疊屏的本質(zhì)：“秀”

自蘋果2007年推出iPhone重新定義手機(jī)以來，智能手機(jī)就基本沒有改變過形態(tài)，為了拯救大眾對直板手機(jī)的審美疲態(tài)，折疊屏手機(jī)被匆匆推上歷史舞臺。

尤其是對于國產(chǎn)廠商而言，恰如IDC在報告中所言：“國產(chǎn)品牌努力上探高端價位市場，但過程充滿挑戰(zhàn)，因此，從產(chǎn)品形態(tài)的角度走出不同于蘋果的差異化路線?！?/p>

要知道，三年前，折疊屏只是三星和華為兩家“安卓王者”送給市場的一份技術(shù)獻(xiàn)禮，但三年后，隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，更是遵循著“別人有你不能沒有”的內(nèi)卷之路，OPPO，vivo，榮耀，這些并不以技術(shù)創(chuàng)新見長的廠商，如今也有資格擠進(jìn)折疊屏賽道。

但也有經(jīng)銷商并不買賬。

比如vivo自稱“雖晚但好”，但據(jù)媒體報道，諸多渠道商對這款手機(jī)的銷量并不看好，原因也很尷尬：“vivo品牌力不夠”。

是啊，4000元以下手機(jī)拼的是產(chǎn)品力，6000元以上的手機(jī)，拼的其實就是品牌力。對于想買折疊屏的人來說，商務(wù)或者送禮可以買華為Mate X2，女生可以買華為P50 Pocket或者三星Z Flip。vivo？“我都已經(jīng)決定買一臺折疊屏了，為什么要買一臺vivo的折疊屏……”。

當(dāng)然，即便是所有“決定買一臺折疊屏”的人加起來，在茫茫人海中也幾乎可以忽略不計。

榮耀CEO趙明此前在世界移動通信大會上聲稱，普通手機(jī)和折疊屏手機(jī)都會成為智能手機(jī)的主流。但至少翻閱現(xiàn)實的成績單，離這番話還相差甚遠(yuǎn)，攤開手機(jī)市場大盤，無論調(diào)研公司再怎么描繪未來的增長曲線，人們都不難發(fā)現(xiàn)，折疊屏的占比低得可憐。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年全球折疊屏手機(jī)出貨量為710萬部，在全球智能手機(jī)中僅占約0．5％的份額，而中國市場的折疊屏手機(jī)出貨量約為150萬部，占中國市場智能手機(jī)也約為0．5％的市場份額，其中華為拿下近“半壁江山”，三星占據(jù)28．8％的市場份額。

嗯，三年過后，即便折疊屏手機(jī)的屏幕不再那么易碎，價格相對不再那么昂貴，卻仍舊沒有迎來豐厚的市場回饋。

我猜，在中國市場，這僅有的“0．5％”，要么是極客用戶——他們“不求最好，但求最新”；要么是商務(wù)用戶，他們“不求最好，但求最貴”，折疊屏的歷史角色，不過是又一個“8848”。

這么說吧，在某種略顯刻薄的意義上，現(xiàn)階段折疊屏手機(jī)的本質(zhì)，就在一個“秀”字：賣家秀技術(shù)，秀品牌，秀存在感；買家秀差異，秀小眾，秀新鮮感。

折疊屏的時代意義并不清晰

那么未來折疊屏手機(jī)會迎來爆發(fā)式增長么？

我的答案是，很難，因為折疊屏的時代意義并不清晰，至少技術(shù)保守主義者無從分辨，在智能手機(jī)的進(jìn)化史上，折疊屏是一次因“技術(shù)過?！睂?dǎo)致的插曲，還是又一次偉大變革的序曲？

從廠商的角度，折疊屏的問世，似乎有一個不證自明的邏輯起點：從鍵盤到觸屏，從粗邊框到全面屏，智能手機(jī)的進(jìn)化，一直都是在不破壞便攜性的前提下盡量增大可視面積，如今當(dāng)智能手機(jī)已基本6英寸起步，屏占比95％以上，這個時候，為了解決日趨變大的屏幕與便攜性之間的矛盾，除了整體切換賽道，在形態(tài)上做文章，似乎已別無他法。

但在現(xiàn)實一端，真相很可能是，在智能手機(jī)這個形態(tài)上，人們已經(jīng)不需要更大的屏幕了。更何況許多人覺得，“手機(jī)可以折”聽起來蠻酷，但除了可以折，很難看到它在功能創(chuàng)新層面有顯著躍遷。

事實上，折疊屏實現(xiàn)的僅僅是把平板電腦裝進(jìn)口袋的需求，其目標(biāo)用戶很可能是“便攜平板”用戶，但這個群體人不多，平板電腦市場體量大概僅有智能手機(jī)市場的1／10，賣得還不如傳統(tǒng)PC多。

因此在不少人的眼中，折疊屏看起來很像是“雞肋”，或者說是手機(jī)與平板電腦生出來的“畸形”，它既代替不了平板，又沒有手機(jī)方便，還比二者都貴。

但即便如此，遵循著“別人有你不能沒有”的邏輯，各大廠商也必須推出自己的折疊屏手機(jī)，并在諸多細(xì)碎的地方努力尋求差異：比如，榮耀主推耐摔性和操作系統(tǒng)，OPPO強(qiáng)調(diào)自研方案解決折痕問題，小米“賣”影像配置，華為傾向于年輕化和時尚化設(shè)計，vivo除了加入了遠(yuǎn)程鎖卡，更關(guān)注用戶使用安全性外，更大賣點在于服務(wù)……

好吧，事實上，他們各有各的好，也各有各的不好，但他們的用戶體驗其實都很像，恰如折疊屏出現(xiàn)前的安卓手機(jī)市場一樣。

所以說來荒誕，折疊屏的出現(xiàn)，是因為當(dāng)年智能手機(jī)的同質(zhì)化，如今各家紛紛推出的折疊屏，則再次導(dǎo)致智能手機(jī)的同質(zhì)化。

果然，只有在競爭不充分的領(lǐng)域，才會誕生“個體差異化”；相反，只要一個領(lǐng)域競爭無比充分，趨同幾乎是一種必然。