榮耀目前很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上跟華為存在相似之處，實(shí)際是因?yàn)闃s耀有很多人馬來自華為，你讓他們完全舍棄之前的作品，另創(chuàng)一條產(chǎn)品是很難的，而榮耀也在用華為的供應(yīng)鏈。就我們所熟知的高管層面，榮耀的產(chǎn)品線總裁方飛就是之前華為Nova系列的負(fù)責(zé)人，另一位高管榮耀董事長萬彪是之前華為供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人。

雖然榮耀官方并不承認(rèn)產(chǎn)品藕斷絲連這是想要收割華為用戶，讓別人覺得榮耀手機(jī)就是華為手機(jī)，但線下市場就是這樣干的，我們能夠在線下導(dǎo)購員的口中聽到這樣的話“這榮耀手機(jī)就是華為手機(jī)，他們是一家的”。榮耀CEO趙明在最近也表示，榮耀的獨(dú)立出來之后會(huì)存在一些慣性。

榮耀現(xiàn)在的問題是，做不好高端，價(jià)格卻想漲上去。因?yàn)橹挥懈叨瞬庞懈呃麧?，目前榮耀的想法預(yù)計(jì)就是想要貼著華為做產(chǎn)品，尤其是高端產(chǎn)品，線上更要如此希望能夠承接華為用戶，畢竟華為現(xiàn)在沒有5G新機(jī)，如果能夠讓這一部分用戶因?yàn)橘I不到華為而去選擇榮耀，那么這也會(huì)是一個(gè)非常龐大的體量，市場非常可觀。

此外，現(xiàn)在榮耀已經(jīng)成為了一家線下品牌，而不是線上互聯(lián)網(wǎng)品牌，需要更多的利潤來支撐。趙明自己也多次表示榮耀，現(xiàn)在70%以上的銷量來自于線下市場，而我們知道線下市場對(duì)比起線上市場要多了渠道商、導(dǎo)購員這些環(huán)節(jié)，他們同樣需要分走利潤，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)顯示榮耀，現(xiàn)在全國的線下門店有3萬家。

但如果你有細(xì)心去觀察，就會(huì)知道現(xiàn)在榮耀并沒有像華為一樣推出一些旗艦門店，這主要就是因?yàn)楝F(xiàn)在的榮耀手機(jī)雖然在國內(nèi)銷量市場上有所反彈，但主要還是依靠中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品的銷量并不足夠，榮耀手機(jī)如今的利潤還不足以支撐去開這些高端的品牌旗艦店，所以這更加加劇了榮耀需要在高端產(chǎn)品上完成布局的需求。

可是榮耀高估了自己在市場上的品牌認(rèn)可度，當(dāng)榮耀手機(jī)價(jià)格大幅提高之后，就容易被用戶所拋棄。因?yàn)闃s耀之前作為華為的子品牌，主要負(fù)責(zé)的就是互聯(lián)網(wǎng)線上市場，做的都是一些有性價(jià)比的產(chǎn)品，買這些產(chǎn)品的用戶大部分都是預(yù)算比較有限的，榮耀還沒有像華為一樣具備高端的用戶基礎(chǔ)，所以這是榮耀目前所遇到的最大困難。

從產(chǎn)品上，是榮耀自己的產(chǎn)品打磨得也沒有像華為P系列或者M(jìn)ate系列那么有質(zhì)感，有自己的特色。因?yàn)槿绻阆胍o貼著華為，卻容易出現(xiàn)一個(gè)問題，就是容易被拿去跟華為進(jìn)行對(duì)比，而華為的P系列以及Mate系列用戶，在用習(xí)慣了華為的高端產(chǎn)品之后，如果去體驗(yàn)?zāi)銟s耀的產(chǎn)品，如果你榮耀的產(chǎn)品存在一些產(chǎn)品上的缺陷，就容易被察覺出來，容易導(dǎo)致用戶的反感。

至于榮耀想吸引其他手機(jī)品牌的用戶去購買，這個(gè)難度就更大了，因?yàn)闃s耀現(xiàn)在已經(jīng)沒有了華為的麒麟芯片，也沒有華為鴻蒙系統(tǒng)，跟其他手機(jī)廠商的大同小異，沒有一個(gè)特色點(diǎn)，而價(jià)格實(shí)際上并不比其他手機(jī)廠商便宜。

榮耀從華為獨(dú)立出來之后，目前發(fā)布的二十幾款手機(jī)中，并沒有一款產(chǎn)品能夠真正讓榮耀在高端智能手機(jī)市場打響第一槍，雖然有著華為的光環(huán)，但卻達(dá)不到華為的高度，反倒是價(jià)格一路走高，與之前主打性價(jià)比的榮耀品牌定位截然相反，現(xiàn)在的榮耀手機(jī)在產(chǎn)品性價(jià)比上甚至不如OPPO和vivo。

我曾經(jīng)看到這樣的說法，榮耀想做中低端產(chǎn)品太容易了，而做成高端品牌，這是榮耀唯一的KPI。但從目前的情況來看，榮耀似乎沒有能夠完成這一KPI的考核。