多年來，“可持續(xù)發(fā)展”已經(jīng)成為各行各業(yè)長期發(fā)展的核心理念之一，不同行業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有不同的理解，經(jīng)濟要可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境要可持續(xù)發(fā)展、社會要可持續(xù)發(fā)展......作為半導體行業(yè)領(lǐng)導者之一的意法半導體（ST），其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也走在前面，自1987年創(chuàng)立伊始，其對于可持續(xù)發(fā)展就有著根深蒂固的堅持。
“ST的理念是以可持續(xù)方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)，從1987 年成立時開始，這個理念已嵌入我們的商業(yè)模式和企業(yè)文化 30余年，我們的創(chuàng)新技術(shù)讓客戶能夠應對各種環(huán)境和社會挑戰(zhàn)?！?就可持續(xù)發(fā)展承諾，意法半導體部門副總裁、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX在近日舉辦的媒體會上進行了詳細的分享與解讀。
ST是首批加入電子行業(yè)公民聯(lián)盟（后更名為負責任商業(yè)聯(lián)盟）的五家企業(yè)之一，并于 2000 年簽署了聯(lián)合國全球契約。過去25年來，ST一直堅持對外公布長期承諾，公開其可持續(xù)發(fā)展目標和年度執(zhí)行結(jié)果，這一承諾近期通過可持續(xù)發(fā)展章程進行了更新。ST的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略涉及面很廣，Jean-Louis CHAMPSEIX將其大致歸結(jié)為三個要素：以可持續(xù)的方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)、以人為本、保護環(huán)境。
ST長期可持續(xù)發(fā)展承諾路線圖（圖源：ST公司）
為可持續(xù)發(fā)展的世界創(chuàng)造技術(shù)
作為半導體產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是其天性，同時也滋養(yǎng)了可持續(xù)發(fā)展的土壤。ST從三方面為可持續(xù)發(fā)展的世界創(chuàng)造技術(shù)：通過創(chuàng)新和強大的研發(fā)投資保持盈利增長；擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品組合來應對世界可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)；擁有獨特的產(chǎn)品生命周期方法來設計和生產(chǎn)負責任的產(chǎn)品，從負責任采購一直到產(chǎn)品壽命終止。
在產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，是ST 8,000 多名技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設計人員約 18,000 項專利，且專利數(shù)量以每年500 多項新申請持續(xù)攀升。同時，研發(fā)資金的投入為產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新提供了條件，去年ST投入的研發(fā)資金在營收中的占比約15%，今年還會加大力度。ST還設立了很多初創(chuàng)公司合作中心，也有讓初創(chuàng)公司入駐 ST 場所的計劃。此外，ST與全球140多所著名的高校建立并保持研發(fā)合作伙伴關(guān)系，從而繼續(xù)夯實創(chuàng)新領(lǐng)導者的地位。
ST通過領(lǐng)先的產(chǎn)品組合加速社會向綠色、安全和智能系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。在智能出行領(lǐng)域，ST提供電動汽車和充電站使用的碳化硅器件，以及先進的電池管理產(chǎn)品等，幫助汽車制造商生產(chǎn)更安全、更環(huán)保、更智聯(lián)的汽車；在電源和能源領(lǐng)域，ST的 STSPIN32即插即用開發(fā)板可以加快無線電動工具設計，還有工業(yè)和汽車用高功率IPM模塊、用于交錯式升壓 PFC 的數(shù)字電源控制器，以及超低功耗的STM32微控制器及其數(shù)字電源生態(tài)系統(tǒng)，有助于全方位提高能效，并支持可再生能源的應用；智慧城市方面，ST通過大量超低功耗的產(chǎn)品技術(shù)，特別是微控制器和 ASIC芯片，讓城市、家庭和辦公變得更加智能。
ST提供獨特的負責任的產(chǎn)品（圖源：ST公司）
10 年前，ST在半導體行業(yè)中率先提出在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，全程按可持續(xù)發(fā)展原則開發(fā)負責人的產(chǎn)品，公開解釋如何在產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)啟用負責任的采購、產(chǎn)品生態(tài)設計、負責任的先進制造工藝，爭取實現(xiàn)產(chǎn)品的負責任使用，并與客戶一起解決生命周期終結(jié)問題。目標是至少 50% 的新產(chǎn)品獲得“可持續(xù)技術(shù)計劃”認證，并接受外部第三方審核；到 2025 年，負責任產(chǎn)品收入比 2016 年增加兩倍；到 2027 年，負責任產(chǎn)品營收占比至少33%。2020年，ST超過 63%的新產(chǎn)品獲得了該計劃的認證。
在 ST 網(wǎng)站上可以看到不同類型產(chǎn)品的完整足跡（圖源：ST公司）
多年來，ST 的所有產(chǎn)品設計都系統(tǒng)地實現(xiàn)了報告透明。
以人為本
以人為本則是ST脫離于半導體企業(yè)的身份，更多地注入了社會責任感，這是 ST不同于其他跨國公司的特質(zhì)。涉及員工的健康安全、多元化和敬業(yè)度。
ST認為人應該要放在第一位，人也是可持續(xù)發(fā)展的動因。多年來，ST在勞動安全方面一直處于領(lǐng)先水平。自 2002 年以來，ST的可記錄事故率減少了 85% 以上。 2020 年，工傷和職業(yè)病可記錄事故率降到了0.15%的低水平（ST 的 2025 年目標是，包括承包商在內(nèi)，可記錄事故率達到0.15%），ST本公司提前5年完成任務。由于借疫情機會對包括經(jīng)理和員工在內(nèi)的所有人員的行為采取了嚴格的措施，ST在2021 年的可記錄事故率還將會達到更低。
ST的多元化與包容性（圖源：ST公司）
ST是一家天生的多元化企業(yè)，1987 年由意大利SGS公司和法國Thomson公司合并成立，公司全體員工國籍多達 100 個，并且沒有一個國籍人數(shù)占比超過25%。同時，全公司女性員工占比達 34%，男女員工同酬率是99.6%，但ST對這個數(shù)據(jù)并不滿足，而是希望整個公司男女員工同酬率達到100%。
在員工體驗方面，ST 的目標是讓所有經(jīng)營地都為員工提供最佳的工作體驗。ST執(zhí)行真正的賦權(quán)管理，同時也致力于可持續(xù)發(fā)展。ST公開的報告每年都會監(jiān)測并公布員工敬業(yè)度分數(shù)，數(shù)據(jù)顯示，81% 的員工推薦 ST 是良好的工作場所，85%的雇員以在ST工作為榮。
保護環(huán)境
談到可持續(xù)發(fā)展當然離不開環(huán)境保護，而提到環(huán)境保護，不得不說一下近來火熱的“雙碳”計劃了。為響應“雙碳”號召，各企業(yè)也紛紛發(fā)布了自己的“雙碳”目標，而對于走在前面的ST來說，碳達峰已成為歷史，2020年底ST也發(fā)布了碳中和目標的細節(jié)，承諾到2027年實現(xiàn)碳中和。
ST碳中和目標（圖源：ST公司）
ST是一家獨樹一幟的減碳運動領(lǐng)導者， 2027年實現(xiàn)碳中和的承諾比各地法規(guī)的要求時間都要早得多，具體包括直接排放（半導體生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的 PFC氣體，稱為“范圍 1”）、間接排放（與能源消耗相關(guān)，稱為“范圍 2”）和運輸排放（ 產(chǎn)品運輸、商務旅行、員工通勤，稱為“范圍 3”）。到 2025 年符合SBTi倡導的1.5°C升溫限制。ST計劃到 2026 年底，與電力相關(guān)的間接排放將為零，100% 使用可再生能源；在2027年成為一家使用可再生能源的半導體公司。
除直接排放和間接排放之外，ST碳中和還將范圍 3（即交通排放）納入其中，包含產(chǎn)品運輸產(chǎn)生的排放和員工差旅通勤產(chǎn)生的排放。例如：ST會為員工提供電動出行工具、在停車場加裝充電插座、支持員工使用電動汽車，但這將會增加每年的用電量?！氨M管采用新技術(shù)的同時會給我們帶來巨大的負擔，如使用更多的水、電和化學品。但歸根結(jié)底，我們顯著改善了客戶的生活質(zhì)量。即使給我們帶來了更多的挑戰(zhàn)，我們也知道如何解決挑戰(zhàn)。我們致力于實現(xiàn)我們的長遠目標，即使用電和用水量發(fā)生波動，我們也會直面能耗挑戰(zhàn)。” Jean-Louis CHAMPSEIX表示。
ST不止是一家半導體企業(yè)，還是一家超純水生產(chǎn)商。ST每年生產(chǎn) 300 億升超純水，用于生產(chǎn)運營。不僅自己做循環(huán)經(jīng)濟，還與一些主要客戶合作循環(huán)經(jīng)濟，在全球范圍內(nèi)采取了大規(guī)模的零垃圾行動。
ST的企業(yè)環(huán)境目標處于業(yè)界前列，不僅在自己內(nèi)部工廠，還在更廣闊的供應鏈內(nèi)，推進溫室氣體減排，控制氣候變化的影響。2020年，ST從5000多家企業(yè)勝出，名列277家CDP氣候變化A級名單企業(yè)之一，這個碳披露項目是極嚴格的減碳標準。
水資源管理范例（圖源：ST公司）
在半導體的前工序制造和后工序封測環(huán)節(jié)，都離不開水資源。ST認為自己對運營所在地區(qū)的水資源挑戰(zhàn)負有責任，評估各工廠的缺水壓力程度，并考慮當?shù)氐挠盟拗?，保證所有廢水在排回到自然環(huán)境之前經(jīng)過適當處理，持續(xù)改進各工廠的用水效率。
ST致力于應對水資源短缺和污水處理的挑戰(zhàn)，自 1994 年以來，已將用水量減少了 72%，ST還制定了一項嚴苛的目標：到2025年，水資源消耗比2016年減少20%。
以新加坡宏茂橋工廠為例，ST正在投資升級氟化物廢水處理系統(tǒng)，2021年實現(xiàn)氟化物廢水回收率100%，升級前僅為30%。同時，ST正在對水凈化加大投資， 正在測試一種用綠草凈化水的新方法，通過草收集所有金屬和顆粒，有利于減少二氧化碳排放，并且有效地凈化水。
工業(yè)生產(chǎn)免不了會產(chǎn)生工業(yè)垃圾，ST則與客戶及合作伙伴共同致力于推動循環(huán)經(jīng)濟同時實現(xiàn)零垃圾。疫情前，ST垃圾回收再利用率（垃圾再利用、回收或送去再循環(huán)）達到93%。受疫情影響，近兩年一些合作伙伴的回收運營出現(xiàn)了一些困難，回收再利用率只有 88%，仍處于世界領(lǐng)先地位，而ST的目標是2025年垃圾回收再利用率達到 95%。
ST的另一個目標是零垃圾。ST在中國深圳建立工廠，與目前暫不能透露名字的客戶合作，實現(xiàn)了一個非常有效的零垃圾方法。ST最近正將這一成功實踐向其馬來西亞卡蘭巴工廠進行推廣。
堅持可持續(xù)發(fā)展的意義
從創(chuàng)立伊始，ST就堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，而ST也切實感受到了可持續(xù)發(fā)展的意義。Jean-Louis CHAMPSEIX認為，ST以及利益相關(guān)者都收獲到了可持續(xù)發(fā)展帶來的好處。
其一是降低多種風險，包括員工面臨的各種風險，如健康、安全甚至失業(yè)；降低客戶在彈性、聲譽和供應方面的風險；降低投資者的風險，加強執(zhí)行長期計劃的能力，加快實現(xiàn)可持續(xù)增長；還會為整個社會降低風險，在經(jīng)營場所所在社區(qū)緩解環(huán)境污染和資源稀缺問題。
其二是帶來的附加值。自身來看，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了很多短期和長期附加值，如每節(jié)省6%~10%的電費，每年就能節(jié)省數(shù)千萬美元。自ST成立以來，在能源效率方面節(jié)省的資金達數(shù)億美元。從客戶角度，可持續(xù)發(fā)展的好處有三方面：（1）為客戶帶來更高的機敏捷性、彈性和危機期間的運營能力；（2）帶來創(chuàng)新能力，為他們以及其最終客戶帶來有附加值的負責任的產(chǎn)品；（3）與客戶合作開展先進的可持續(xù)發(fā)展行動。
此外，可持續(xù)發(fā)展為社會本身創(chuàng)造價值。Jean-Louis CHAMPSEIX講述了新冠疫情過程中，ST采取一些措施幫助社區(qū)，并形成良性循環(huán)。疫情爆發(fā)的第一周，ST送出了8萬多個口罩，收到了幾乎同等數(shù)量的來自世界各地的電子郵件感謝信。后來訂購了10萬個口罩來保護ST員工，在意大利卻收到了大約 101,123 個口罩，后來得知是ST深圳工廠的操作員和職員自掏腰包在深圳市場上購買了不同數(shù)量的醫(yī)用口罩送給意大利的員工。Jean-Louis CHAMPSEIX表示：“這樣的故事太多了，它們創(chuàng)造了很多良性循環(huán)。我們幫助社區(qū)，社區(qū)幫助我們的員工家庭，我們幫助我們的員工家庭，員工家庭反過來再幫助社區(qū)，從長遠來看，這形成一個良性循環(huán)。 ”
可持續(xù)發(fā)展融入ST已達25年之久。新冠疫情再次證明可持續(xù)發(fā)展對提高企業(yè)彈性和競爭力的重要性。在這場危機中，處于可持續(xù)發(fā)展核心地位的 ST 人表現(xiàn)出更高的參與度，更加團結(jié)，工作效率更高。同時，疫情也提升了所有利益關(guān)系人對于永續(xù)發(fā)展的期望。
ST對于未來信心十足，“在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面沒有無法克服的挑戰(zhàn)，而且我們擁有實施戰(zhàn)略所需的專業(yè)知識和資源。當你是一個開拓者時，你就得創(chuàng)新，沒有先例可效仿。所以，ST 進行了很多創(chuàng)新，我們非常有信心，我們已經(jīng)找到了比公開目標更好的解決方案。” Jean-Louis CHAMPSEIX總結(jié)道。
