1994年,國內(nèi)電腦業(yè)正值一片寒冬,國際電腦品牌猛烈沖擊市場(chǎng),而受宏觀調(diào)控影響,國內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的采購能力卻不見起色。

當(dāng)時(shí)中關(guān)村幾乎所有的知名電腦公司,都放棄了最艱難的自主創(chuàng)新品牌經(jīng)營,退而求其次做跨國品牌的代理——長(zhǎng)城做的是IBM,方正做DEC,四通做康柏,業(yè)界風(fēng)頭最盛的史玉柱則宣布進(jìn)軍保健品。

這時(shí),一個(gè)特殊的公司——聯(lián)想。它正面臨著艱難抉擇,兩位靈魂人物柳傳志和倪光南,發(fā)生了致命分歧。

聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)來自于“中科院”,剛剛搞完了股份改制,成功在香港聯(lián)交所上市,正是大干一場(chǎng)的時(shí)候,柳傳志提出“市場(chǎng)派”,即以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的“貿(mào)工技”路線,而倪光南的想法則是以技術(shù)積累取勝,要進(jìn)軍芯片,走“技工貿(mào)”路線。

后來的事我們都知道了,在聯(lián)想的歷史上,這一年被定義為“轉(zhuǎn)折年”,而一個(gè)令人沉思的事實(shí)是,在20世紀(jì)90年代中后期,幾乎所有知名企業(yè)都選擇了柳氏道路。

在后來的歲月中,楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡、孫宏斌,這些曾經(jīng)被視為“教父接班人”的戰(zhàn)將,無一不是從市場(chǎng)銷售起家。

聯(lián)想的命運(yùn)與氣質(zhì),也正是從那一刻被深深影響和綁定。

生于PC,困于PC

聯(lián)想的決定是對(duì)的。

聯(lián)想成了名副其實(shí)的“PC一哥”。據(jù)IDC在今年十月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想PC的出貨量和市場(chǎng)份額均列世界第一。

實(shí)際上,PC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直都很激烈,聯(lián)想真正和其他參賽者拉開差距是在2005年。

這一年,聯(lián)想以17．5億美元收購了IBM整個(gè)的PC業(yè)務(wù),一躍成為全球第三大PC制造商。

同一時(shí)期,手機(jī)市場(chǎng)其實(shí)也出現(xiàn)了領(lǐng)軍者——摩托羅拉。當(dāng)時(shí)聯(lián)想自己也在做手機(jī),但苦于缺乏核心技術(shù)。為了在手機(jī)賽道“突圍”,第二年,聯(lián)想以29億美元收購了摩托羅拉。

無奈的是,不論是摩托羅拉還是聯(lián)想自己的手機(jī),最終都未能在移動(dòng)市場(chǎng)脫穎而出,逐漸落后于其他品牌。

隨著全球PC市場(chǎng)逐漸飽和,已觸及PC行業(yè)天花板的聯(lián)想,不得不開始布局新業(yè)務(wù)。

2016年,聯(lián)想正式成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán),希望以云服務(wù)、企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施等新業(yè)務(wù),攻占數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)。

螳螂財(cái)經(jīng)看到,在聯(lián)想最新公布2020-2021財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)中,該季度聯(lián)想總收入達(dá)145億美元,其中,智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)的收入是130億美元,在總收入中占比達(dá)90%,而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)的收入是15億美元,在總收入中占比僅10%,遠(yuǎn)不及前者。

總體來看,聯(lián)想依舊在靠PC業(yè)務(wù)“獨(dú)自發(fā)力”。眼下,PC戰(zhàn)場(chǎng)的入局者越來越多,PC之外的其他業(yè)務(wù)又未見明顯成效。顯然,屬于聯(lián)想最好的時(shí)代已經(jīng)過去了。

裹挾掙扎往前:一而再,再而衰,三而竭

2004年,聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)以及旗下的ThinkPad品牌之后,成功躋身全球前三位電腦制造商的行列。然而聯(lián)想雖然保持住了在該市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,但隨著全球PC市場(chǎng)的日益飽和,但增長(zhǎng)速度其實(shí)已經(jīng)逐年放緩,遠(yuǎn)不如從前了。

盡管外界對(duì)聯(lián)想近些年的發(fā)展總有“唱衰”的聲音,但實(shí)際上聯(lián)想一直沒有停止過“折騰”。

1)進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)

實(shí)際上,聯(lián)想很早就盯上了移動(dòng)市場(chǎng)。

2002年2月,聯(lián)想集團(tuán)以9000萬元買下廈華手機(jī)業(yè)務(wù)60%的股份,獲得了移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì),正式進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)。

在Iphone誕生以前的功能機(jī)時(shí)代,聯(lián)想的手機(jī)其實(shí)賣得還可以,據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示,2007年第四季度聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額甚至排到了全國第四。

2007年登場(chǎng)的Iphone確實(shí)給了國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一次大的沖擊,但聯(lián)想的反應(yīng)也很快,于2010年初發(fā)布了名為“樂Phone”的智能機(jī),引起了手機(jī)市場(chǎng)不小的轟動(dòng)。

就在風(fēng)頭正盛之時(shí),聯(lián)想內(nèi)部卻在手機(jī)業(yè)務(wù)上做了策略挑戰(zhàn),執(zhí)行“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”。于是,原本一年發(fā)一款產(chǎn)品的聯(lián)想,變成了一年能發(fā)40多款新品。

策略確實(shí)奏效了,短短一年時(shí)間,聯(lián)想的國內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)出貨量大漲536．4%。但那時(shí)候的聯(lián)想還未意識(shí)到,這其實(shí)是泡沫增長(zhǎng)?！扒罅坎磺筚|(zhì)”為聯(lián)想手機(jī)后期難以形成品牌優(yōu)勢(shì)埋下了伏筆。

隨著小米“紅米系列”、華為“榮耀系列”的相繼出世,缺乏核心技術(shù)的聯(lián)想手機(jī)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,難以獲得消費(fèi)者的“歡心”。

為了扭轉(zhuǎn)局面,2014年,聯(lián)想以29億元從谷歌手上收購了摩托羅拉。沒想到的是“便宜不好占”。

當(dāng)初谷歌花了125億美元收購摩托羅拉,接手了其170000個(gè)技術(shù)專利。聯(lián)想雖然只用29億美元就將摩托羅拉收入囊中,但摩托羅拉15000個(gè)重要的技術(shù)專利全被谷歌“吞下”了,只給聯(lián)想留了2000個(gè)。

失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)的摩托羅拉自然無法繼續(xù)為聯(lián)想在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)“沖鋒陷陣”。

當(dāng)下,在蘋果的“極致體驗(yàn)”、小米的“性價(jià)比之王”已成整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)共識(shí)之時(shí),聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)要重新建立起屬于自己的優(yōu)勢(shì)怕是很難。

2)布局?jǐn)?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)

2016年啟動(dòng)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),無疑是聯(lián)想的又一次新嘗試。

2016年6月9日,聯(lián)想正式成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán),旗下包含ThinkServer、System X、存儲(chǔ)等多個(gè)產(chǎn)品線。整體來看,聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)主要圍繞給企業(yè)提供服務(wù)器展開。

聯(lián)想算是國內(nèi)最早的一批研發(fā)服務(wù)器的廠商。1995年,聯(lián)想推出“萬全486/66”,算是正式進(jìn)入了服務(wù)器市場(chǎng)。

而后,聯(lián)想不斷更新萬全系列,萬全I(xiàn)I5/133、萬全2200,以及在國際舞臺(tái)上亮相的萬全4500等相繼問世,這也使得萬全也成為中國服務(wù)器市場(chǎng)影響最為廣泛的國產(chǎn)品牌之一。

2012年到2016年間,聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)進(jìn)入了高速發(fā)展期。這一點(diǎn),從聯(lián)想在這幾年的一系列動(dòng)作就可見一斑:

2012年6月,聯(lián)想正式將服務(wù)器品牌由此前的“萬全”升級(jí)為“ThinkServer”;

2014年初,聯(lián)想收購IBM旗下低端服務(wù)器System x業(yè)務(wù)部門;

2016年,聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立,服務(wù)器業(yè)務(wù)成為該集團(tuán)的重點(diǎn)版塊。

可以看出,聯(lián)想對(duì)這一新業(yè)務(wù)予以厚望。那么,它的表現(xiàn)怎樣呢?

目前,整個(gè)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)還處在虧損狀態(tài),而據(jù)最新的2020-2021財(cái)年第二季度的財(cái)報(bào)顯示,對(duì)比上一財(cái)年同期,該集團(tuán)收入增速也僅僅只有11%?？梢哉f表現(xiàn)平平,并未給聯(lián)想整體業(yè)務(wù)“增色”。

更值一提的是,在服務(wù)器領(lǐng)域,聯(lián)想還要面對(duì)戴爾、浪潮等強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,聯(lián)想能否真的靠服務(wù)器“促活”整個(gè)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán),目前還很難說。

3)沖擊邊緣計(jì)算

最近兩年,聯(lián)想又盯上了新的領(lǐng)域——邊緣計(jì)算。

2019年8月,聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)推出了專為邊緣計(jì)算和AI量身定做的ThinkSystem邊緣服務(wù)器。

2020年,聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)展示了智能邊緣計(jì)算在行業(yè)的最新應(yīng)用——聯(lián)想晨星機(jī)器人,它代替人工在流水線、工作空間受限、危險(xiǎn)、輻射等環(huán)境中作業(yè),為智能制造賦能。

但盯上“邊緣計(jì)算”這塊蛋糕的企業(yè)不在少數(shù)。除了聯(lián)想ThinkSystem,亞馬遜AWS、微軟Azure IOT edge、阿里云link edge都是為邊緣計(jì)算而生。

與此同時(shí),著名芯片廠商ARM、與聯(lián)想同為硬件廠商的英特爾也都對(duì)邊緣計(jì)算發(fā)起了有力沖擊。

這樣一來,盡管聯(lián)想已經(jīng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)版塊建立了一定基礎(chǔ),但面對(duì)微軟、英特爾、ARM這些強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,聯(lián)想未必能獲得優(yōu)勢(shì)。

更何況,邊緣計(jì)算要真正為企業(yè)發(fā)力,還有最關(guān)鍵的應(yīng)用場(chǎng)景開辟和落地的問題需要解決,這些于聯(lián)想而言都是新的挑戰(zhàn)。

螳螂財(cái)經(jīng)看到,數(shù)番掙扎過后,聯(lián)想并未在PC業(yè)務(wù)之外的新領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì),反而步入了新的混沌期。

轉(zhuǎn)型之路難走,PC之外,聯(lián)想還能聯(lián)想嗎?

聯(lián)想如今的現(xiàn)狀,很容易讓人想到當(dāng)年的手機(jī)巨頭——諾基亞。

諾基亞曾經(jīng)是歐洲最大的上市公司,股票市值一度超過2000億歐元。

2007年,蘋果推出了首款iPhone,將智能手機(jī)推向了一個(gè)全新的時(shí)代。而此時(shí)因?yàn)檫^去的成績(jī)沾沾自喜的諾基亞并未意識(shí)到危機(jī)的到來,還在致力于擴(kuò)張市場(chǎng),忽視了產(chǎn)品自身的研發(fā)。

最終,諾基亞于2013年以72億美元出售了其旗下最核心的手機(jī)業(yè)務(wù)。

盡管聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)短時(shí)間不會(huì)面臨諾基亞手機(jī)一樣的窘境,但正如倪光南擔(dān)心的那樣,缺乏核心研發(fā)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)想在未來很難維持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

換言之,一旦行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)掌握核心技術(shù)的“黑馬”,聯(lián)想就會(huì)如當(dāng)年的諾基亞一樣,迅速失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甚至被反超。

我們不得不重新開始思考,作為一家足夠成熟的老牌企業(yè),聯(lián)想為何難以完成轉(zhuǎn)型?

關(guān)于這個(gè)問題,曾任聯(lián)想高級(jí)經(jīng)理的陳慧湘認(rèn)為,聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型的困難有一部分原因是企業(yè)文化上的。他表示,1997年之后,活在贊揚(yáng)聲中的聯(lián)想,在企業(yè)硬實(shí)力膨脹、團(tuán)隊(duì)富裕的同時(shí),創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、拼搏這些寶貴的文化卻開始衰弱。這并不利于聯(lián)想的轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上,20世紀(jì)90年代中后期選擇柳式道路的這些中國企業(yè),由于PC這類大體量業(yè)務(wù)的存在,普遍面臨著轉(zhuǎn)型難、轉(zhuǎn)型慢的窘境。在發(fā)展速度異常迅猛的科技行業(yè),它們很難和阿里、字節(jié)跳動(dòng)這樣體量輕的互聯(lián)網(wǎng)公司相匹敵。

此外,聯(lián)想轉(zhuǎn)型困難還有一個(gè)關(guān)鍵的原因在于國內(nèi)沒有像微軟這樣類似的成功經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)。

靠Windows起家的微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之際也曾遭遇過“低谷期”。2014年,微軟新CEO薩提亞·納德拉上任,從開放Windows生態(tài)到放棄沖擊智能手機(jī)市場(chǎng),再到將云業(yè)務(wù)作為微軟的下一個(gè)核心增長(zhǎng)引擎,納德拉做了一系列變革。

事實(shí)證明,納德拉是一位睿智的領(lǐng)導(dǎo)者。2014年開始,微軟一掃頹勢(shì),股價(jià)逐年攀升。2019年,微軟的總市值更是突破了萬億美元。

但是微軟能轉(zhuǎn)型成功不代表聯(lián)想也能。二者在市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部架構(gòu)、目標(biāo)戰(zhàn)略等方面都存在一定的差異,照搬是肯定行不通的。聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路還得要聯(lián)想自己走出來。

總之,我們無法否認(rèn)聯(lián)想在PC領(lǐng)域確實(shí)做出了他人難以匹敵的成績(jī),但擺在眼前的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)的問題依舊無法忽視。

在這些問題徹底解決以前,PC之外的聯(lián)想,怕是難以聯(lián)想。