嚴(yán)格意義上的手機(jī)市場(chǎng),從1992年諾基亞推出諾基亞1011開始,這是全球第一臺(tái)商用的GSM手機(jī),由此算來(lái),手機(jī)市場(chǎng)三十年都不到。

但是這短短不到三十年的時(shí)間里,手機(jī)市場(chǎng)一直血雨腥風(fēng),殺得難分難解,除了市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰,并購(gòu)也成為了品牌商消失的最主要原因之一。

10月7日,天風(fēng)證券分析師郭明琪發(fā)布一篇分析報(bào)告,說(shuō)華為可能會(huì)選擇整體打包出售旗下榮耀品牌,隨后引起網(wǎng)上熱議。

10月8日,接近榮耀方面的人士稱:趙明九月份在內(nèi)部會(huì)議上,否認(rèn)了關(guān)于榮耀出售的信息。

但是10月12日,網(wǎng)上再次流出榮耀剝離華為,獨(dú)立運(yùn)作的消息,而且連接盤方、剝離方案都說(shuō)得一板一眼,有模有樣,那么,華為和榮耀,會(huì)以什么樣的方式繼續(xù)呢?

在三十年不到的手機(jī)發(fā)展史上,有過(guò)幾次全球范圍內(nèi)的大收購(gòu)潮,結(jié)果沒(méi)有一家是善終的。

并購(gòu)的先行者

2000年5月8日到6月2日,在土耳其的伊斯坦布爾,一場(chǎng)可以說(shuō)幾乎決定了未來(lái)幾十年無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的會(huì)議在這里召開,這場(chǎng)會(huì)議全稱叫世界無(wú)線電通信大會(huì)(World Radiocommunication Conference, WRC),其目的是確認(rèn)在去年11月5日慕尼黑會(huì)議中批準(zhǔn)的五個(gè)無(wú)線電接口——也就是標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn),就是后來(lái)全球發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ):3G標(biāo)準(zhǔn)。

3G標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布,標(biāo)志著全球無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò),有了統(tǒng)一的全球性的標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn),也成為了發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

之后,全球手機(jī)市場(chǎng),進(jìn)入了一個(gè)飛速的發(fā)展,尤其在中國(guó)。

1999年1月,中國(guó)頒布《關(guān)于加快移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,要求生產(chǎn)手機(jī)必須獲得信產(chǎn)部的牌照許可,在第一批獲得許可的企業(yè)中,TCL名列其中,獲得牌照的TCL移動(dòng)通信,在《意見》頒布后兩個(gè)月才組建。同時(shí),《意見》的頒布,也給國(guó)外手機(jī)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),形成了一定的壁壘,意味著國(guó)外手機(jī)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),要么積極申請(qǐng)牌照,要么只能選擇和國(guó)內(nèi)獲得牌照的企業(yè)進(jìn)行合資。

在《意見》的保護(hù)下,國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌商得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,在功能機(jī)時(shí)代,科健、波導(dǎo)、長(zhǎng)虹、海信、熊貓、夏新等成為了這個(gè)時(shí)代中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的代表。

2005年4月27日,諾基亞(Nokia)正式發(fā)布Nokia N-Series系列手機(jī),標(biāo)志著全球手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入到了智能手機(jī)時(shí)代,這一系列手機(jī)的發(fā)布,成為了鑄就Nokia功能機(jī)及早期智能手機(jī)市場(chǎng)王者地位的基石。

此時(shí)的Nokia,如日中天,加上中國(guó)市場(chǎng)又難以進(jìn)入,在雙重作用下,國(guó)際品牌進(jìn)入了第一輪的清洗。

最具有代表性的,是TCL對(duì)阿爾卡特(Alcatel)的收購(gòu),以及明基(BenQ)對(duì)西門子(Siemens)的收購(gòu)。

2005年5月17日,香港上市的TCL通訊發(fā)布公告,正式宣布TCL將以換股的形式,收購(gòu)阿爾卡特持有的合資公司TCL- Alcatel (TA)45%的股份。此時(shí)的TA,成立還沒(méi)到一年。

2004年6月21日,TCL通訊與阿爾卡特正式簽署“股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議”,并完成了組建TA所需的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)協(xié)議。TA總部設(shè)在中國(guó)香港,初始凈資產(chǎn)約為1億歐元,TCL通訊持55%的股份,阿爾卡特持有45%的股份。8月31日,新公司TA正式投入運(yùn)營(yíng)。李東生說(shuō):

“TCL的確面臨盡快扭虧為盈的問(wèn)題,我們目前還沒(méi)有具體的時(shí)間表。我的目標(biāo)是18個(gè)月,合資公司會(huì)盡量爭(zhēng)取在此期限之內(nèi)贏利,但最遲不能超過(guò)18個(gè)月的時(shí)間?！?/p>

實(shí)際上,現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,根據(jù)阿爾卡特公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在雙方成立合資公司前的三年半時(shí)間內(nèi),阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。自2001年起至2004年6月30日,各年度虧損額分別為29．65億元、15．455億元、6．69億元、3．61億元人民幣。

而TCL方面,通過(guò)合資一躍成為中國(guó)手機(jī)銷量第一、全球手機(jī)銷量第七的手機(jī)生產(chǎn)制造商,迎娶阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù),成為了TCL獲得一個(gè)國(guó)際名牌和海外渠道的船票。

只不過(guò)這張船票,是阿爾卡特的“包袱”,卻成了TCL的“香餑餑”,最終也成了TCL的國(guó)際化噩夢(mèng)之一,這是后話。

對(duì)于阿爾卡特的出售,明基是最有發(fā)言權(quán)的。

在TCL于阿爾卡特合資后,明基的時(shí)任董事長(zhǎng)李尡耀曾表示:

“為了甩掉這個(gè)包袱,阿爾卡特最先找過(guò)很多臺(tái)灣廠商,包括明基、大霸,但是臺(tái)灣企業(yè)都不敢要,因?yàn)樗麄兇饲霸谑召?gòu)歐美企業(yè)中吃過(guò)不少虧?！?/p>

但是明知有坑,明基也一樣走上了這條不歸路。

2005年6月7日,明基宣布以“0”元的代價(jià),并購(gòu)西門子公司手機(jī)部門,西門子手機(jī)部門折價(jià)3．5億歐元,僅保留象征性的5000股明基股份,而且還倒貼2．5億歐元給明基。同時(shí)明基取得西門子授權(quán)BenQ-SIEMENS品牌使用權(quán)為五年,西門子品牌(SIEMENS)則為十八個(gè)月,該協(xié)議在2005年10月1日生效。并購(gòu)后,明基西門子成為當(dāng)時(shí)全球第四大的手機(jī)品牌。

不過(guò)這一并購(gòu)有個(gè)前提:

“明基方面需要保證西門子公司的運(yùn)營(yíng),并一年內(nèi)不得裁員?！倍疫€得維持西門子每天120萬(wàn)歐元的虧損,這無(wú)疑是一個(gè)黑洞。

按照李尡耀的規(guī)劃,預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損1．5億歐元,2006年虧損5億歐元,并在2006年年底實(shí)現(xiàn)扭虧。

這樣除掉西門子補(bǔ)貼的2．5億歐元,至少還要虧損4億歐元。為了防止合并運(yùn)營(yíng)效果的延后,公司決定準(zhǔn)設(shè)兩倍的虧損額,也就是8億歐元,這樣的話,到2006年年底,將實(shí)現(xiàn)盈利。

然而,李尡耀的計(jì)劃,最終在市場(chǎng)中被無(wú)情的打臉,這個(gè)嘲笑TCL撿了個(gè)包袱的企業(yè)家,倒在了自己看清楚的坑里面。

2006年9月28日,明基停止向其德國(guó)手機(jī)子公司BenQ Mobile注資,同時(shí)以德國(guó)公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。此舉引發(fā)了西門子及德國(guó)地方工會(huì)的強(qiáng)烈反彈,最終在德國(guó)總理的出面后,才由原來(lái)西門子集團(tuán)公司承擔(dān)了西門子員工的遺留問(wèn)題,隨后,德國(guó)西門子和明基的法律糾紛也浮出水面。

嚴(yán)重的虧損導(dǎo)致明基全面收縮,除保留其在上海、蘇州和臺(tái)北的公司外,歐洲大部分公司都會(huì)先后關(guān)閉。

同時(shí)宣布裁員,僅德國(guó)公司就裁員高達(dá)1900人,與之而來(lái)的就是虧損,僅僅一年的時(shí)間,明基虧損8．2億歐元,比預(yù)計(jì)的虧損還要高。

12月8日,李尡耀在北京主持媒體發(fā)布會(huì),承認(rèn)并購(gòu)西門子失敗。

中國(guó)手機(jī)廠商步步崛起

與TCL收購(gòu)阿爾卡特,明基收購(gòu)西門子不同,2011年開始的第二波收購(gòu)潮,直接導(dǎo)致了巨頭的隕落。

手機(jī)市場(chǎng)的大規(guī)模并購(gòu)拉開帷幕。最先登場(chǎng)的,是傳統(tǒng)巨頭摩托羅拉移動(dòng)(Motorola)。

2011年8月15日,谷歌(Google)宣布將以每股40美元、總額約125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。

2012年2月13日,美國(guó)司法部及歐盟正式無(wú)條件批準(zhǔn)通過(guò)此次交易,5月19日,中國(guó)大陸商務(wù)部宣布附條件批準(zhǔn)交易,條件包括要求安卓平臺(tái)在五年內(nèi)保持免費(fèi)和開放等。5月22日,谷歌宣布已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。

通過(guò)該筆收購(gòu),谷歌獲得了硬件制造能力,1．7萬(wàn)個(gè)授權(quán)專利以及7000個(gè)正著審核的申請(qǐng)專利。

與其說(shuō)谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)是為了補(bǔ)齊硬件制造能力,倒不如說(shuō)是為了補(bǔ)齊專利短板。此時(shí)的Android,面對(duì)來(lái)自于蘋果(Apple)、甲骨文(Oracle)等軟件巨頭的專利訴訟,為了規(guī)避來(lái)自于這些企業(yè)的專利戰(zhàn),谷歌選擇了最為直接有效的方式來(lái)進(jìn)行阻截,谷歌是成功了,也是在收購(gòu)摩托羅拉的同一年,Android的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%,達(dá)到了第一個(gè)高峰。

佐證谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)是為了專利的一個(gè)事實(shí)是,因?yàn)榻酉聛?lái),谷歌對(duì)收購(gòu)過(guò)來(lái)的摩托羅拉移動(dòng)進(jìn)行了肢解和處理,其中當(dāng)年的12月20日,谷歌將摩托羅拉移動(dòng)的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)Motorola Home出售給有線電視設(shè)備制造商Arris,總代價(jià)23．5億美元,Arris除了支付20．5億美元的現(xiàn)金給谷歌外,還新發(fā)行價(jià)值3億美元股票給谷歌,谷歌借此Arris獲得15．7%股權(quán)。

2014年1月30日,聯(lián)想集團(tuán)宣布,聯(lián)想將以29億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。并于10月30日正式完成從谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。聯(lián)想獲得摩托羅拉品牌、智能手機(jī)產(chǎn)品及摩托羅拉的未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃,已經(jīng)摩托羅拉移動(dòng)2000件沒(méi)什么價(jià)值意義的專利,僅此而已。說(shuō)得更直白一點(diǎn),聯(lián)想29億買來(lái)的就是個(gè)摩托羅拉的殼。

有意思的是,2017年9月20日,谷歌宣布與HTC達(dá)成了合作協(xié)議,以11億美元的價(jià)格收購(gòu)HTC原Pixel手機(jī)部門(ODM部門),重回手機(jī)設(shè)備制造與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),不知道被聯(lián)想收購(gòu)后的摩托羅拉移動(dòng)怎么想。

相比于摩托羅拉的命運(yùn),索尼(Sony)與愛立信(Ericsson)的合資公司索尼愛立信(Sony Ericsson,索愛)的結(jié)局也不見得好。2011年10月27日,索尼宣布以以14．7億美元現(xiàn)金收購(gòu)愛立信所持50%的索尼愛立信的股票,使索尼愛立信成為索尼的全資子公司。

此時(shí)的索尼愛立信,在披露的2010財(cái)年中,銷售額為88．15億美元,凈利潤(rùn)為1．26億美元。擁有員工7500人。在2011財(cái)年第三季度中,占據(jù)11%的Android手機(jī)市場(chǎng)份額,以當(dāng)年Android手機(jī)市場(chǎng)占有率月50%來(lái)看,索愛的市場(chǎng)占有率,在5%左右。

合并后的索尼愛立信,逐步將愛立信的印記從品牌中抹去,以此為標(biāo)志,愛立信徹底退出消費(fèi)者業(yè)務(wù)的終端市場(chǎng),成為專業(yè)的電信基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商。

然而合并并沒(méi)有挽救住索尼愛立信下滑的勢(shì)頭,2011年的手機(jī)市場(chǎng),諾基亞還是第一的手機(jī)巨頭,全年銷售高達(dá)4．22億部,市場(chǎng)占有率依舊高達(dá)20%。

三星和蘋果分別位列第二和第三,全年銷量達(dá)到3．14億部和8926．32萬(wàn)部,市場(chǎng)份額分別為17．7%和5%,華為,還在全球第八的位置上。

之后,索尼手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng),基本上就消失了,此時(shí)距離中國(guó)手機(jī)品牌商的崛起,已經(jīng)很近了。

索尼在中國(guó)的潰敗,是日系手機(jī)廠商的縮影。從索尼的潰敗,夏普的二進(jìn)宮到再次潰敗,松下的寂寂無(wú)名,京瓷的郁郁寡歡,都意味著日系手機(jī),中看不中用的窘境。

與此同時(shí),更大的一場(chǎng)收購(gòu),也在進(jìn)行中,此時(shí)距離索尼并購(gòu)索尼愛立信,僅僅過(guò)去一年的時(shí)間。

2013年9月2日,微軟(Microsoft)發(fā)布公告,宣布以50億美元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞旗下的大部分手機(jī)設(shè)備與服務(wù)部門,21．8億美元購(gòu)買諾基亞的專利許可組合。

2014年4月25日,諾基亞除位于印度和韓國(guó)的兩家工廠排除外,微軟收購(gòu)諾基亞交易于今日正式完成。三個(gè)月后,被收購(gòu)的諾基亞,迎來(lái)了第一波動(dòng)蕩:裁員。

微軟宣布,年內(nèi)將最多裁員達(dá)到1．8萬(wàn)人,其中有約1．25萬(wàn)人涉及諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門,占到裁員人數(shù)的70%,這是微軟歷史上最大規(guī)模的一次裁員,裁員后的諾基亞,開始分崩離析。

７月,微軟宣布停止生產(chǎn)諾基亞Asha、諾基亞N-Series 40及諾基亞Ｘ等系列功能手機(jī)。

一年后,微軟對(duì)收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行高達(dá)75億美元的資產(chǎn)減記,從側(cè)面證實(shí)了這一起收購(gòu)案的失敗。

2016年05月18日,微軟以3．5億美元價(jià)格將諾基亞功能手機(jī)業(yè)務(wù)出售給芬蘭ＨＭＤ公司和富士康子公司富智康。微軟完成了對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的最大剝離。

微軟對(duì)諾基亞的收購(gòu),試圖擴(kuò)大手機(jī)市場(chǎng)份額,提升手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn),借力智能手機(jī)的發(fā)展,抓住一次巨大機(jī)遇,但事與愿違,之后采用Windows mobile操作系統(tǒng)的手機(jī),市場(chǎng)占有率不到0．1%,微軟的手機(jī)夢(mèng),全線潰敗。

或成最大規(guī)模的交易

現(xiàn)在我們來(lái)看看,極有可能成為當(dāng)下最大規(guī)模交易的榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)交易案。

在說(shuō)榮耀可能出售的傳言之前,我們看看華為發(fā)展史上出現(xiàn)的幾次出售或出售未遂的事件。

2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,一度使華為陷入絕境,最終為了過(guò)冬,華為將圣安電氣(華為電氣)在2001年10月31日作價(jià)7．5億美元賣給了美國(guó)的艾默生電氣,華為得到了過(guò)冬的糧草,度過(guò)了這一波的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

2003年1月23日,在春節(jié)前幾天,華為被思科在美國(guó)發(fā)起“世紀(jì)訴訟”,這場(chǎng)持續(xù)數(shù)年的訴訟,一度讓華為非常的被動(dòng)。華為啟動(dòng)了兩件事情,一是和3com成立合資公司華為3com,二是啟動(dòng)與摩托羅拉的收購(gòu)交易案。

2003年12月,華為與摩托羅拉幾乎達(dá)成協(xié)議,摩托羅拉以75億美元整體收購(gòu)華為,這一收購(gòu)后來(lái)流產(chǎn),流產(chǎn)的原因,是摩托羅拉新上任的CEO否決了。

為抗衡思科起訴成立的華三,華為選擇在專利戰(zhàn)之后的2006年11月29日,華為以8．82億美元的價(jià)格將華三的股份賣給了3com。

2008年,爆出華為將手機(jī)業(yè)務(wù)部門整體出售的消息。全球主要私人證券公司完成收購(gòu)華為科技移動(dòng)設(shè)備部門的第一輪競(jìng)價(jià),華為移動(dòng)設(shè)備部門的價(jià)值預(yù)計(jì)是30億美元,最終這一交易被華為內(nèi)部否決。

今年3月9日,華為將成立于2008年的海底光纜合資公司華為海洋的51%以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的交易方式出售給亨通光電,本次交易價(jià)格為10．04億元。其中,亨通光電向華為投資非公開發(fā)行4764．13萬(wàn)股,持股比例為2．44%,另向華為支付現(xiàn)金3．01億元。

從現(xiàn)在看來(lái),華為經(jīng)歷了一次整體出售,被收購(gòu)方否決,一次部門出售,被內(nèi)部否決。三次成功出售,獲利頗豐。而且華為出售的資產(chǎn),從后續(xù)發(fā)展來(lái)看,都是行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)包,對(duì)于潛在的買家來(lái)說(shuō),還是比較有吸引力的。

但是,落實(shí)到成立于2013年、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)于2015年、注冊(cè)運(yùn)營(yíng)主體于2020年的手機(jī)業(yè)務(wù)部門榮耀,勢(shì)必會(huì)引起資本市場(chǎng)的追逐,那么,這一傳聞?dòng)衅鋵?shí)際意義么?

首先,誰(shuí)能吃下榮耀這么大的體量?

截止到2020年8月,知乎數(shù)據(jù)大佬@安乎都護(hù)府長(zhǎng)史公布的數(shù)據(jù)顯示,榮耀市場(chǎng)累計(jì)占有率13．9%,如果榮耀單獨(dú)列出來(lái),排在華為、OPPO及vivo之后,位列第四,占有率超過(guò)小米+紅米的市場(chǎng)占有率,也超過(guò)蘋果的市場(chǎng)占有率。

截止到發(fā)稿日,小米在港股上市公司的市值為5369億港元,那么,榮耀的估值,會(huì)不會(huì)在這個(gè)金額上下呢?如果是,誰(shuí)有這么大能力,吃下這個(gè)體量呢?

曝光可能的收購(gòu)名單中,格力、TCL及聯(lián)想,可以說(shuō)是手機(jī)行業(yè)真正的“失意者聯(lián)盟”。比亞迪則是全產(chǎn)業(yè)鏈玩家,而且也是華為的主要代工廠之一,比亞迪的可能性應(yīng)該是最大的。神州數(shù)碼,除了披著聯(lián)想渠道的外衣,實(shí)在不知道這是做什么的,他能做什么?

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是這份名單,基本上沒(méi)有能收購(gòu)榮耀與之匹配的實(shí)力,沒(méi)有實(shí)力,還談什么收購(gòu)?

其次,榮耀的實(shí)質(zhì),還是是華為的子品牌,連子公司都還談不上。

榮耀是沒(méi)有自己獨(dú)立的研發(fā)、供應(yīng)鏈及渠道體系的,甚至于連手機(jī)軟件、云服務(wù)、帳號(hào)體系等,全部都不是獨(dú)立的,都是華為的。

尤其是研發(fā)和供應(yīng)鏈,這兩個(gè)幾乎就是照搬華為的。榮耀和華為的產(chǎn)品,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“套娃機(jī)”的說(shuō)法,就是這個(gè)原因。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),同一套研發(fā)體系、同一個(gè)供應(yīng)鏈體系,設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品,一致性非常高這是正常的。但是這種“套娃機(jī)”是不能用ODM機(jī)型來(lái)做對(duì)比和衡量的,ODM機(jī)型是公版機(jī)型,套娃機(jī)至少在供應(yīng)鏈體系和研發(fā)體系上可以算是獨(dú)立的。

軟件方面,magic UI的本質(zhì)就是EMUI,云服務(wù)是華為的,賬號(hào)體系的華為的,也許有人會(huì)說(shuō),剝離出來(lái)就好了,那剝離之后,榮耀的軟件層面,以及最重要的賬戶體系及云服務(wù)方面,怎么處理呢?繼續(xù)用華為還是自建?如果自建,那幾乎就是死。

剝離了研發(fā)支持、供應(yīng)鏈支持、軟件及云服務(wù)支持的榮耀,還剩下什么?對(duì)于并購(gòu)方,離開了華為體系的榮耀,價(jià)值在哪里,對(duì)于出資人來(lái)說(shuō),實(shí)際意義在哪里?

第三,現(xiàn)階段傳出榮耀被賣的原因,更多的是華為的芯片制造困局。在P40系列中,美系物料只有為數(shù)不多的幾顆,其他的都是自研或者非美系供應(yīng)商在供應(yīng),而自研芯片,一直是華為及榮耀的差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心。在這一困局之下,這兩個(gè)品牌是一榮俱榮,一損俱損的,不存在剝離之后會(huì)得到差異化對(duì)待,除非并購(gòu)方有美系資本參與,但是現(xiàn)在有實(shí)力接盤榮耀的美系公司,估計(jì)也不愿意冒險(xiǎn)。

困于芯片制造,那外購(gòu)是否可行?從實(shí)際操作來(lái)看,手機(jī)芯片的采購(gòu)大概率是不可能的了。但是在手機(jī)之外的8+N,還大有可為的空間,如果不困宥于手機(jī),發(fā)力8+N,榮耀出售未必比自主發(fā)展好。

第四,榮耀出生的目的,是主打互聯(lián)網(wǎng)品牌及性價(jià)比市場(chǎng),從而使華為騰出手來(lái)主攻高端市場(chǎng)。

從這一方面來(lái)看,榮耀本質(zhì)上就是華為主品牌分出來(lái),作為華為中低價(jià)段位的“守門員”角色。也許有人說(shuō),華為現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也是全部覆蓋中低端的,從Mate系列/P系列的高端、Nova系列以及暢享系列。中低價(jià)位市場(chǎng)完全由能力覆蓋榮耀的產(chǎn)品線,實(shí)際上這種理解一定程度上是不對(duì)的,Mate系列/P系列一個(gè)主打商務(wù)高端,一個(gè)主打影音時(shí)尚高端,Nova更多的傾向是線下女性市場(chǎng),暢享系列最多的是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),這樣看來(lái),榮耀在華為體系中的地位,就凸顯出來(lái)了。榮耀的覆蓋程度,完美的填補(bǔ)了華為品牌的全價(jià)位空隙。

由此看來(lái),榮耀的出售,從并購(gòu)方、軟硬件體系及產(chǎn)品線體系來(lái)說(shuō),基本上不可能的。

而且手機(jī)行業(yè)的并購(gòu)行為,幾乎都是以失敗而告終,華為不會(huì)不清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí),更不可能輕易有哪些網(wǎng)上所說(shuō)的“壯士斷腕”的求生之舉,其實(shí)斷了之后榮耀必死,華為主品牌也未必好過(guò),既然這樣,為什么要有出售這樣的餿主意呢?