半導體企業(yè)的主要業(yè)務(wù)類型如下：
鑒于國內(nèi)的半導體設(shè)計企業(yè)以FABLESS為主，下面我們就以FABLESS為重點談?wù)劗a(chǎn)品開發(fā)的幾個認知誤區(qū)，包括五個方面。
誤區(qū)一：FABLESS只有開發(fā)，沒有生產(chǎn)
如上圖所示，F(xiàn)ABLESS就是專門從事產(chǎn)品設(shè)計和銷售的企業(yè)，依托晶圓廠、封裝廠和測試廠來進行芯片的生產(chǎn)和封測。在這類企業(yè)中，研發(fā)人員占大多數(shù)，自然研發(fā)職能在公司擁有更高的影響力。在與多家企業(yè)的交流中，發(fā)現(xiàn)不少人對后端運營環(huán)節(jié)重視不足。
上圖是半導體的業(yè)務(wù)組件模型（Component Business Model），將業(yè)務(wù)以組件或模塊的形式進行構(gòu)建，每個組件可以獨自成為服務(wù)，可以理解為BaaS（Business as a Service），橫向是管理層級：包括戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行，縱向是業(yè)務(wù)能力：包括市場與產(chǎn)品、營銷與客戶管理、制造、物流、業(yè)務(wù)與風險管理等等。對于半導體企業(yè)而言，這是一個企業(yè)業(yè)務(wù)正常運營需要關(guān)注的要素。所不同的是，對于FABLESS而言，采用的是生產(chǎn)外包、封裝外包、測試外包（不少測試還是需要自己來做的），即BaaS，并不是沒有生產(chǎn)、封裝和測試等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。就像蘋果一樣，生產(chǎn)外包給了富士康，難道蘋果就沒有了生產(chǎn)職能嗎？現(xiàn)任CEO庫克原來就是負責蘋果供應(yīng)鏈的！
對于FABLESS而言，外包的只是生產(chǎn)、封裝、測試等執(zhí)行環(huán)節(jié)，但是，在戰(zhàn)略和管理環(huán)節(jié)，如何選擇FAB廠，如何管理供應(yīng)商，如何控制風險，如何保障產(chǎn)能，如何保證芯片量產(chǎn)的質(zhì)量等等，哪件事情能讓FABLESS省心！能輕松外包，減輕自身負擔的，通常是相對成熟的業(yè)務(wù)。對于FABLESS而言，就是成熟的工藝制程，某種意義上講，成熟往往和技術(shù)落后相聯(lián)系，這也意味著，如果涉及到先進的制程工藝，即便是FABLESS，也需要和FAB緊密協(xié)同方能搞定，比如華為海思與TSMC的協(xié)同；不僅如此，由于國內(nèi)的FAB廠工藝相對不那么穩(wěn)定，工藝庫的質(zhì)量水平與業(yè)界標桿相比尚有一定的差距，比如TSMC。因此，F(xiàn)ABLESS如果與FAB廠在工藝上協(xié)同不好，可能會導致流片不成功，或者產(chǎn)品雖設(shè)計好了但無法如期流片。
誤區(qū)二：產(chǎn)品開發(fā)是開發(fā)部門的事情
半導體的技術(shù)門檻很高，本來是個帶點高冷的行業(yè)，涉及到材料、化學、物理、微電子、模擬／數(shù)字電路、數(shù)學、量子力學、機械等，門檻不是一般的高，在指甲尖上造一座北京城！因為中美貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)系，一下子放在聚光燈下了。正因如此，大家認為半導體的產(chǎn)品開發(fā)就是開發(fā)部門的事情，其他職能不懂，交流起來挺費勁的，比如在部分企業(yè)里，不同職能說話互相聽不懂，能聽見你說的每個字，但聽不懂具體的意思。如果只需要做個工程樣品，僅僅是把產(chǎn)品做出來，的確半導體的產(chǎn)品開發(fā)差不多就是開發(fā)部門的事情，但是，半導體的研發(fā)投入占比這么高，市場競爭那么激烈，如果從打造有市場競爭力的產(chǎn)品，以QCD的視角來審視產(chǎn)品開發(fā)的表現(xiàn)來看，產(chǎn)品開發(fā)就絕不僅僅是開發(fā)部門的事情了。比如：芯片采用什么樣的封裝方案，封裝工藝是否成熟；選擇什么樣的工藝節(jié)點，F(xiàn)AB廠的工藝是否成熟等等，任何一個環(huán)節(jié)出差錯，都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和上市進度。
誤區(qū)三：T／O后，項目就Close了
T／O是半導體產(chǎn)品開發(fā)的一個重要節(jié)點，標志著IC的前段設(shè)計和后端設(shè)計結(jié)束，送到FAB進行生產(chǎn)，對于開發(fā)團隊而言，正是長舒一口氣的時候，這時往往放松了對后期的關(guān)注，以為項目差不多Close了，主要精力隨之轉(zhuǎn)移。但一方面，IC可能只是產(chǎn)品或解決方案的一部分，眾多產(chǎn)品還包括軟件、算法等，甚至對于部分產(chǎn)品而言，IC只是載體，需要以此為基礎(chǔ)進行模組設(shè)計，以及軟件算法的優(yōu)化，與客戶產(chǎn)品的集成，真正的工作才剛剛開始。另一方面，對于FABLESS而言，T／O之后的工作，往往需要與供應(yīng)商協(xié)同，依賴供應(yīng)商資源來完成其他事項，比如FAB廠、封裝廠、測試合作伙伴等，但FABLESS是要對最終結(jié)果負責的，這里面涉及到復雜的供應(yīng)商管理和協(xié)調(diào)，包括生產(chǎn)計劃、進度、質(zhì)量、物流等等，更何況中國的市場高度競爭，客戶需求五花八門，可能還不大成熟，不會等你按部就班的開展工作，賭！風險采購更是家常便飯！
誤區(qū)四：在產(chǎn)品開發(fā)中臨時做市場分析和產(chǎn)品規(guī)劃
截止去年，國內(nèi)FABLESS有1780家，其中營收過億的為238家，大部分規(guī)模較小，因此企業(yè)內(nèi)的資源配置往往是研發(fā)人員占絕大多數(shù)，市場職能相對較弱，有些可能沒有，產(chǎn)品的市場分析、規(guī)劃和立項，往往憑借主要領(lǐng)導對行業(yè)的洞察、技術(shù)趨勢的判斷、自身的技術(shù)專長或者執(zhí)念做出，如果有一款產(chǎn)品成功了，就是“一代拳王”崛起，如果沒那么成功，則損失也是蠻大的。
上圖端到端的產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)運營體系（PMOS－Product Management Operation System）架構(gòu)，供業(yè)界同行參考。如果能在產(chǎn)品立項前，多花點時間做些基礎(chǔ)性的市場分析，進一步明確細分市場、目標客戶和產(chǎn)品賣點，而不是臨時抱佛腳，這樣可能不一定能保證產(chǎn)品絕對成功，但至少可以避免犯挺多低級的、主觀性、疏忽性的失誤。我們知道，一款芯片的開發(fā)成本是較高的，這種失誤造成的損失不僅是開發(fā)成本的浪費，更是市場機會的錯失，有時甚至關(guān)系到企業(yè)的命運！
誤區(qū)五：技術(shù)情結(jié)濃厚，輕管理和市場
正因為半導體的門檻很高，F(xiàn)ABLESS的研發(fā)人員占比很高，技術(shù)情結(jié)當然濃厚，這是理所當然的！但是，對于FABLESS而言，重視技術(shù)是必然，這是立足的根基，但經(jīng)營企業(yè)有其自身的客觀規(guī)律，歸根結(jié)底是一門生意！不能輕視管理和市場，一些半導體企業(yè)長期在跛腳走路（特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)），市場職能較弱，甚至職能都不健全。“一代拳王”有個共同點：唯技術(shù)、輕管理、市場職能很弱！