2月10日，各地陸續(xù)有序復工。

　　在上海特斯拉超級工廠，一切井然有序。如果不是工人們都戴著口罩，各個進出口處還設(shè)置了體溫測量點。難以想象，車間外的世界正經(jīng)受一場疫情大考。

　　助推企業(yè)復產(chǎn)復工，作為關(guān)系國計民生的國家隊，國家電網(wǎng)是把工作做在前面的——

　　1月27日，國網(wǎng)發(fā)布的支持疫情防控及供電服務(wù)保障十項舉措里，提到要全力做好重點生產(chǎn)企業(yè)供電保障。這一點在1月29日，國網(wǎng)召開的緊急電視電話會議上再次得到強調(diào)。

　　復工大潮開啟的三天前，2月7日，國網(wǎng)發(fā)布應(yīng)對疫情影響全力恢復建設(shè)助推企業(yè)復工復產(chǎn)的12項舉措。

　　車馬未動，糧草先行，為復工切實做點事兒，國網(wǎng)考慮的更多。

　　切中的是“要害”

　　疫情下，很多人為“我的城市生病了”哭泣。

　　對不少企業(yè)主來說，不僅是生病的問題，還是生死存亡的問題。

　　西貝老總哭訴疫情導致2萬員工待業(yè)，老鄉(xiāng)雞董事長直言損失5個億。餐飲業(yè)之外，旅游業(yè)、酒店業(yè)、物流運輸、娛樂文創(chuàng)等一眾服務(wù)業(yè)也備受打擊，不僅“春節(jié)經(jīng)濟”受挫遇冷，營業(yè)收入快速下滑，而且成本剛性支出卻一分也不能少，壓力很大。

　　復工一再推延，制造業(yè)企業(yè)還面臨著大量訂單取消和違約風險。部分企業(yè)主表示，即使復工了，受供應(yīng)鏈上其他企業(yè)復工進度以及物流交通效率降低影響，產(chǎn)能仍處于低位。

　　不久前，清華、北大一份針對995家中小企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金余額只能維持生存1個月，85.01%的企業(yè)最多維持3個月。

　　“錢”的問題，是所有企業(yè)特別是中小微企業(yè)的“核心焦慮”。

　　中央到地方，政府紛紛推出相應(yīng)對策幫助企業(yè)渡過難關(guān)，比如減低稅費、減免租金等。

　　從國網(wǎng)助推企業(yè)復工復產(chǎn)的“12項措施”看，國網(wǎng)正在力所能及地切中要害、助力解題。

　　一是特別關(guān)注中小微企業(yè)。

　　具體舉措上，國網(wǎng)特別提到，疫情防控相關(guān)的項目，招標時要優(yōu)先考慮信譽良好的中小微企業(yè)；此外，全力為中小微企業(yè)復工復產(chǎn)提供電力保障。

　　這些都已實實在在落地——在杭州，供電公司利用研發(fā)的“企業(yè)電力復工指數(shù)”及政府歸口的企業(yè)復工專班數(shù)據(jù)，鎖定需要，提前聯(lián)系服務(wù)包括中小微企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)。在上海徐匯區(qū)虹梅街道，20多個園區(qū)4000多家中小微企業(yè)的復工用電問題，供電公司也提前與街道辦等溝通，線上排期，上門檢查……

　　二是為企業(yè)考慮錢的問題。

　　一類是減輕企業(yè)用電負擔。對暫不能復工的企業(yè)，在申請減容、暫停及其恢復上，不受此前“基本電費計收方式選定后3個月內(nèi)保持不變”“暫停用電不得小于15天”等條件限制。在福建，僅此這一項，每日能為停工企業(yè)客戶節(jié)省電費640萬元。

　　另一類是提供流動性支持。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈金融優(yōu)勢，國網(wǎng)下屬金融類企業(yè)為客戶在線提供低成本金融服務(wù)，以緩解“融資難”、紓解“現(xiàn)金流”壓力。據(jù)了解，截至目前，國網(wǎng)電商公司已累計融資放款151億元，其中，針對疫區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的中小微企業(yè)融資放款近10億元。

　　當然，支持好疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)加快加大生產(chǎn)力度，為社會提供必須的抗疫物資，就是支持各地企業(yè)有序復工。

　　此前，國網(wǎng)就在供電可靠性、服務(wù)、費用等方面全力支持相關(guān)企業(yè)，包括“三零服務(wù)”、“欠費不停電”等措施。

　　更注意“節(jié)奏”

　　2月7日，在12項措施發(fā)布的同一天，國家電網(wǎng)在其公開招標的網(wǎng)站上，發(fā)布了23項招標采購公告，包括2020年第一次變電站設(shè)備招標采購公告等。

　　比之很多媒體形容的按下“播放鍵”，國家電網(wǎng)此次的助力復工復產(chǎn)12項措施更像是按下“快進鍵”。

　　快進鍵一：能開工的盡快開工。

　　無論是在建重點電網(wǎng)工程，還是新投資電網(wǎng)項目，國網(wǎng)要加速復工。具體來說，包括全面復工青?！幽?、雅中～江西±800千伏特高壓直流，張北柔性直流，蒙西～晉中、張北～雄安1000千伏特高壓交流等一批重大項目建設(shè)；新開工陜北～武漢±800千伏特高壓直流工程、山西垣曲抽水蓄能電站等一批工程。

　　這一塊涉及的投資規(guī)模達到978億元。

　　快進鍵二：能提前準備的提前準備。

　　有些工程還未核準開工，有些項目還處于前期規(guī)劃階段。這一類的，國網(wǎng)要提前準備。能盡早核準開工的，盡早推動，能線上、遠程完成的，就早日完成。包括盡早核準開工南陽～荊門～長沙等特高壓交流，白鶴灘～江蘇等特高壓直流等重點項目；加快推動閩粵聯(lián)網(wǎng)等重要電網(wǎng)工程前期工作；提前制定工程建設(shè)方案，加快招標及評審批復等。

　　預計2月份，國網(wǎng)將完成開評標項目28個，采購規(guī)模約196.42億元，新發(fā)布的23個招標項目，預計在3月份完成相關(guān)招標采購工作。

　　一個是“快馬加鞭”，一個是“厲兵秣馬”。國網(wǎng)此次舉措更注重“節(jié)奏”。

　　意義何在？

　　短期內(nèi)，能夠穩(wěn)定經(jīng)濟、穩(wěn)定就業(yè)、提振信心。

　　一方面，近千億規(guī)模的投資進入市場，特別是作為基建的電網(wǎng)工程建設(shè)，涉及到的上下游產(chǎn)業(yè)鏈很多，能夠吸納的就業(yè)人數(shù)也不少。麥肯錫公司曾對基礎(chǔ)設(shè)施的乘數(shù)效應(yīng)進行過估算：每10億美元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資可以創(chuàng)造3萬~8萬個就業(yè)崗位，新增25億美元的GDP。具體到電網(wǎng)工程，一項青海~河南特高壓工程就可增加就業(yè)崗位7000多個。

　　另一方面，從無序到有序，電網(wǎng)投資與建設(shè)的復工是將與之相關(guān)的行業(yè)也同步帶入正常軌。在國網(wǎng)加快公開招標的過程中，“中標”企業(yè)在股價、融資、貸款上會有實際的資金性的好處，這對于企業(yè)、個人都是定心丸。

　　長期來看，是為未來謀。

　　等待不意味著停擺，“空檔期”也不應(yīng)該虛度。國網(wǎng)正在加速開工前的系列流程：提前制定建設(shè)方案——線上發(fā)標——異地評審——物資供應(yīng)綠色通道（優(yōu)先協(xié)議庫存模式，壓縮采購流程，緊急需求“隨到隨招”）——做好資金、隊伍、物資、醫(yī)療、運輸?shù)荣Y源籌措和施工人員準備。

　　好處也顯而易見。萬事俱備只待“春風”，為經(jīng)濟發(fā)展做沖刺準備。一旦全社會全面復工，能立刻開足馬力搞生產(chǎn)。

　　當然，這波操作建立在國網(wǎng)長期信息化建設(shè)積累的系統(tǒng)與流程，有賴于國網(wǎng)一貫高效嚴謹?shù)墓芾眢w制，背后是現(xiàn)代化的治理能力。

　　而且，這次疫情下工作的組織，也是對電網(wǎng)全鏈條數(shù)字化的進一步促進，讓我們對電力等行業(yè)之間未來的協(xié)作模式也有了新的期待。

　　疫情仍然在等待“拐點”，全國范圍內(nèi)的復工大幕進一步拉開。

　　協(xié)調(diào)好疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系是擺在在政府、企業(yè)面前的一道難題。

　　兩手都要抓，兩手都要硬，國家電網(wǎng)正按下助力企業(yè)復工加速鍵。