隨著許多曾經(jīng)設(shè)想的科技成為現(xiàn)實，我們十分期待未來醫(yī)療器械與今天大不相同。本報告探索了在變化莫測的環(huán)境下，未來的醫(yī)療科技公司將會是什么樣的。

　　盡管眾多醫(yī)療科技公司均具備充分的條件推動未來醫(yī)療的發(fā)展，但僅憑單個企業(yè)的力量不太可能實現(xiàn)。我們認為，醫(yī)療科技公司只有與以消費者為中心的科技和數(shù)字化醫(yī)療企業(yè)合作，才能取得最好的成效。

　　未來的醫(yī)療科技公司：今后二十年，醫(yī)療科技公司業(yè)務(wù)模式極有可能發(fā)生巨大變化，許多企業(yè)可能將不得不相互合作，以應(yīng)對日益復(fù)雜的消費者醫(yī)療需求。我們預(yù)測，至2040年，現(xiàn)有以疾病為中心的系統(tǒng)將完全被全面覆蓋的主動式綜合醫(yī)療與健康系統(tǒng)取代。

　　創(chuàng)新是醫(yī)療科技和消費科技公司的未來之路。受數(shù)據(jù)化技術(shù)、消費科技公司的競爭及新護理模式的影響，未來醫(yī)療科技公司很可能將面臨一個不斷快速變化的醫(yī)療行業(yè)格局。

　　專注于服務(wù)與數(shù)據(jù)分析：除提供產(chǎn)品外，醫(yī)療科技公司亦可通過服務(wù)短期內(nèi)助力醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)降低醫(yī)療成本、優(yōu)化醫(yī)生績效以及提升診治成效?？梢允贯t(yī)療科技公司對醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)的影響最大化的前三大服務(wù)包括：

　　遠程病人監(jiān)控

　　數(shù)據(jù)存儲與整合

　　提升臨床效率

　　不斷發(fā)展變化的支付和業(yè)務(wù)模式：醫(yī)療科技公司與消費科技公司開展實質(zhì)性的專長互換很可能便是應(yīng)對變化的答案。消費科技公司的數(shù)據(jù)科學(xué)和人工智能專長，結(jié)合醫(yī)療科技公司開發(fā)實質(zhì)性醫(yī)療應(yīng)用和算法的能力，能夠創(chuàng)造出強力有效的服務(wù)，助力改善病人健康狀況和促進醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。

　　以消費者為中心是制勝的關(guān)鍵：醫(yī)療科技行業(yè)的傳統(tǒng)客戶以臨床醫(yī)生和健康系統(tǒng)居多，如今還包括個體消費者/病人。醫(yī)療科技公司與消費科技公司合作，可以整合雙方所持有的數(shù)據(jù)，增強對病人診治過程的了解。但二者都應(yīng)在數(shù)據(jù)安全和個人隱私方面獲取消費者的信任。

　　利用技術(shù)與合作關(guān)系優(yōu)化運營：技術(shù)的發(fā)展有助于醫(yī)療科技公司在短期內(nèi)提高整個價值鏈的運營效率。隨著成本的降低和生產(chǎn)力的提升，企業(yè)的投資回報率和盈利能力將得到提高，從而釋放更多的資本用于投資平臺，促進未來增長。

　　培養(yǎng)新型能力，搶占未來先機。醫(yī)療科技公司應(yīng)當(dāng)思考自身在未來生態(tài)體系中的定位，確定公司自身的相對優(yōu)勢，并開展投資或合作，彌補與其他競爭對手的差距。

　　開展數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)投資

　　增強分析和人工智能能力

　　開發(fā)數(shù)字化健康及遠程監(jiān)控方案

　　與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作或整合

　　加強對消費者的了解

　　醫(yī)療科技公司攜手消費科技的合作模式是不可避免的。對于部分企業(yè)來說可能為時已晚，但固步自封、墨守陳規(guī)并非明智之舉，這將阻礙他們有效利用海量數(shù)據(jù)，因而無法贏得未來健康行業(yè)競爭。