世界永遠(yuǎn)不會按照你所期待的方式改變。但是在過去十年中，科技已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。十年科技路，有令人驚奇的產(chǎn)品出現(xiàn)，自然也有令人懊惱的事情產(chǎn)生。以下就是我們要了解的一些失敗案例：

　　智能小冰箱Coolest Cooler

　　Coolest Cooler最初是Kickstarter上籌資最多的項目之一。2014年，這款帶有內(nèi)置揚聲器和攪拌器的智能小冰箱籌集到了1300萬美元。可它已經(jīng)結(jié)束了與制造商Coolest的合作，在僅向承諾的支持者交付6萬臺小冰箱中的三分之二后就倒閉了。

　　在這期間，該公司犯了許多錯誤，例如先在亞馬遜上出售產(chǎn)品，然后再將其發(fā)送給支持者；向支持者提供“加急運輸”的選項，需額外收取97美元。Coolest將其滅亡歸咎于關(guān)稅的上漲，不管其倒閉的核心原因是什么，Kickstarter這一失敗案例始終是眾籌存在風(fēng)險的典型案例。

　　MoviePass

　　MoviePass是一家提供包月看電影服務(wù)的公司，用戶只需支付9．99美元的月費，就可以每天免費看一場院線電影。對于消費者來說，這一服務(wù)簡直太棒了！雖然在一段時間里，MoviePass風(fēng)光無限，但是每月9．99美元的低價為人們提供每天在影院看一部電影的機會，這顯然是一種不可持續(xù)的商業(yè)模式。MoviePass希望人們不會對自己提供的報價感興趣，但是它的用戶數(shù)量卻在不斷增長，有時人們甚至利用它的服務(wù)來借用影院的洗手間或停車場。

　　公司在整個動蕩不安的過程中，的確遇到了許多災(zāi)難，比如客戶的信用卡號被公開暴露在網(wǎng)上，客戶在取消服務(wù)后又被強制重新注冊，以及不得不關(guān)閉該應(yīng)用數(shù)周以進行更新。最近，MoviePass走向了消亡，但它卻讓連鎖劇院（如AMC Stubs和Regal Unlimited）知道了要向消費者提供屬于自己的更好的訂閱服務(wù)；而電影觀眾也需要感謝MoviePass帶來的不一樣的觀影體驗。

　　3D電視

　　繼2009年的《阿凡達》獲得巨大成功之后，3D電視本應(yīng)為人們在客廳觀看電影帶來全新的沉浸感?？墒聦崊s并非如此，與在影院觀看3D電影不同，沒有人愿意在家里沙發(fā)上帶上傻瓜式3D眼鏡看電影，想將相同體驗帶回家這一想法慘敗。此外，大多數(shù)電視的屏幕尺寸都無法像從大型電影院屏幕上彈出的內(nèi)容那樣完美呈現(xiàn)3D效果。電視公司多年來一直支持3D，并且有很多不錯的3D藍光可供選擇。但是人們從來沒有考慮過。在2010年代下半葉，該行業(yè)放棄了自己的夢想，進而轉(zhuǎn)向不需要眼鏡的HDR和其他圖像增強功能。

　　Fire Phone

　　過去十年中發(fā)生的最不可思議的一件事是，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在將火箭送入太空方面比他制造智能手機卻更為出色。沒錯，亞馬遜推出的所謂“Fire Phone”的確是其產(chǎn)品生產(chǎn)方面的一次巨大失敗。亞馬遜因此遭受了近2億美元的損失，這使其成為亞馬遜有史以來最糟糕的財務(wù)季度之一。

　　Fire Phone之所以失敗，很大程度上是因為它的生產(chǎn)計劃是不夠完善的。運行的軟件真的非常糟糕，到處都是噱頭。最重要的，它始終都無法掩飾其最終目的，即亞馬遜的銷售工具。自貝佐斯一開始宣布對這個項目進行微管理以來，該產(chǎn)品的生產(chǎn)目的就引人注目。貝佐斯也許已經(jīng)建立起了一個價值數(shù)十億美元的商業(yè)帝國，可以讓他未來有一天去到外太空；但是，他在太空科技領(lǐng)域的成功始終無法改變他的公司制造的智能手機很糟糕這一事實，哪怕到現(xiàn)在亞馬遜都還沒放棄Fire Phone。

　　法拉第未來

　　法拉第未來一度被認(rèn)為是世界上最厲害的炒作電動汽車創(chuàng)業(yè)公司。它通過大量地花費創(chuàng)始人上億萬的資產(chǎn)來雇傭大型科技和汽車公司的頂尖人才；與此同時，它的保密措施十分到位，這一系列事件激起了人們對這家初創(chuàng)公司意圖的猜測。人們甚至?xí)J(rèn)為法拉第未來是蘋果秘密汽車項目的前沿。也有很多人覺得，這將對特斯拉產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)⑵渫峡濉?/p>

　　可現(xiàn)在，正如媒體過去三年對該公司的詳細(xì)報道那般，法拉第未來因嚴(yán)重的管理不善、草率的財務(wù)交易和不斷出現(xiàn)的戲劇性事件臭名昭著。該公司仍然存在，但已有兩年多的時間，它都面臨崩潰；而在這期間，沒有運送出一輛汽車。雖然法拉第未來將外觀華麗、車速絕佳和滿載屏幕的電動SUV投放進了市場，但大多從事汽車研發(fā)的人還是選擇離開該公司。

　　Juicero榨汁機

　　Juicero承諾讓世人喝到甘甜可口的密封果汁（比放在超市貨架上的生鮮水果還要新鮮）。它不是一個果汁盒，而是一個裝有新鮮水果和蔬菜，需經(jīng)過二維碼驗證的小袋子；要想擠壓小袋讓其釋放甜甜的果汁，你需要花700美元購買一個名為Juicero的榨汁機。這個想法似乎很真實，就好比咖啡機Keurig?？珊镁安婚L，投資者和彭博社發(fā)現(xiàn)，用手就可以將果蔬袋里的果汁擠出來，這個機器根本就無用武之地，純屬一個擺設(shè)。該消息一經(jīng)傳出，這家公司很快就倒閉了。

　　不得不承認(rèn)，該公司提出了退還人們使用其機器的費用。但是現(xiàn)在，果蔬袋子以及一臺擠壓機器所用的錢全部由風(fēng)險資本家資助。我們應(yīng)該已經(jīng)看到這種失敗的來臨。

　　Red首款智能手機Hydrogen One

　　RED相機對數(shù)字電影制作產(chǎn)生了如此巨大的影響，因此當(dāng)該公司想要進入智能手機領(lǐng)域時，宣傳自然就鋪天蓋地而來。按照RED創(chuàng)始人Jim Jannard的說法，Hydrogen One將具有“全息顯示”功能，并能通過一種經(jīng)過改進的新3D格式（稱為“4V”）徹底改變電影制作技術(shù)，它甚至可以連接到RED相機并用于RED傳感器和兼容的鏡頭。

　　很難確切地指出該手機到底出了什么問題，因為似乎各個方面都有問題。而且，所謂的花哨新功能簡直糟透了，屏幕遠(yuǎn)非全息，而且3D效果看起來更像是雙凸透鏡的午餐盒，而不是下一代革命（甚至都趕不上下一代中等3D的效果）。這些花哨的配件也從未被真正推出過，就算其價格僅為1300美元，也沒能拯救該設(shè)備。最終，Jannard出于對健康的擔(dān)憂離開了公司，并趁機終止了該手機項目。

　　Zynga收購Draw Something

　　Zynga可能是Facebook桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的最大贏家。在這個時代，開發(fā)人員可以在任何人在其應(yīng)用內(nèi)進行任何操作時，通過將新聞發(fā)布到你的News Feed中來獲得看似無限的訪問量。但在20世紀(jì)10年代初期，桌面Facebook開始衰落。因此，在2012年2月的一天，Zynga宣布將斥資1．83億美元收購OMGPOP，這是一款流行的iOS和Android游戲Draw Something的制造商。它這樣做的出發(fā)點是“如果我們基本上能復(fù)制Pictionary會怎么樣呢？”。一開始的五周時間里，其下載量達到了2000萬，這一成績在今天仍然是一項了不起的成就。（當(dāng)時，Instagram有2700萬次下載，F(xiàn)oursquare有1500萬次下載。）

　　可問題是，誰想玩Pictionary超過兩個星期呢？Draw Something在數(shù)周之內(nèi)的確得到了廣告的支持，并且還出售了各種游戲中的特權(quán)。但是到5月，用戶數(shù)量突降不止。一年后，Zynga關(guān)閉了OMGPOP并解雇了員工。這是Zynga痛苦的開始，它的創(chuàng)始人溜之大吉。而最讓人驚訝的是，Zynga存活下來了?，F(xiàn)在基本上還算不錯，諸如Farmville和Words With Friends之類的特許經(jīng)營權(quán)使其得以持續(xù)發(fā)展，Draw Something也仍在積極發(fā)展中。

　　谷歌在智能手表領(lǐng)域的抱負(fù)

　　谷歌在智能手表上的發(fā)展之路并不順暢。自從宣布推出Android Wear以來的最初六年（包括重新推出Wear OS），它為數(shù)十種設(shè)備提供了動力，卻沒有一款手表能夠真正挑戰(zhàn)蘋果。據(jù)報道，2016年谷歌退出了一場交易，該交易旨在推出LG制造的Pixel品牌智能手表。谷歌之所以退出，是因為它認(rèn)為這會損害谷歌的硬件品牌。但當(dāng)LG后來自行發(fā)布該手表時，仍然對谷歌的智能手表操作系統(tǒng)Wear OS產(chǎn)生了一定影響。

　　現(xiàn)在，谷歌似乎已經(jīng)知道了自己真正想要的和擅長的方面。它花了數(shù)百萬美元收購了Fossil神秘的智能手表技術(shù)，并以21億美元的價格收購了Fitbit。但是，如果沒有生產(chǎn)出一款出色的谷歌智能手表，每一秒流逝的時間對蘋果來說都是另一個機會。

　　年輕的血液

　　抽取年輕人的血液，然后將其注入老年人身上，這聽起來像是恐怖故事中才會出現(xiàn)的情況。

　　但有一項頗有爭議的新研究顯示，給老年人輸入年輕血漿，或許可以降低癌癥、阿爾茨海默病及心臟病的風(fēng)險。年輕血液可能并不能真的讓人長久生存下去，但或許對疾病以及衰老現(xiàn)象等會有所改善。從2016年8月份起，一家名叫Ambrosia的硅谷創(chuàng)企就開始給35歲～92歲的人輸年輕血漿，這些血漿來自16歲～25歲的青少年。其中每位中老年人必須繳納8000美金，才能得到來自于25歲以下的健康年輕人的血液。創(chuàng)投大咖彼得·蒂爾就是熱衷“換血”的一員。

　　盡管有部分言論表明“換血”有幫助，但目前還沒有實際的證據(jù)能表明年輕人的血液對健康有好處。實際上，哪怕是有必要的輸血也會產(chǎn)生副作用，所以這種為了“長壽”而進行的輸血就更沒必要冒險一試了。

　　移動照片應(yīng)用Color

　　可能在今天，人們似乎已經(jīng)遺忘了這么一款應(yīng)用?？稍诋?dāng)時，幾乎沒有任何一家硅谷的初創(chuàng)公司在首次亮相之前就受到過如此大肆宣傳。Color的炒作源于其聯(lián)合創(chuàng)始人在2011年籌集了4100萬美元，用于構(gòu)建該應(yīng)用，它所提供的照片共享服務(wù)旨在幫助你探索周圍的世界。不用像在Instagram上那樣需要關(guān)注某個人，只要你打開Color就可以查看附近用戶發(fā)布了哪些圖片。該應(yīng)用當(dāng)時因其怪異的用戶界面而被嘲笑。僅在其推出一年半之后，Color先是否認(rèn)了相關(guān)報道指出其關(guān)閉的信息，但一個月后，證實了媒體的說法。

　　事實證明，Instagram是比Color更好的照片共享應(yīng)用。對于大多數(shù)人來說或大多情況下，查看來自你所認(rèn)識或關(guān)注的人的照片總比看在你周圍的陌生人的照片更有趣?？杀M管如此，Instagram最終還是提供了多種按位置查看照片和視頻的方式。

　　谷歌平板電腦

　　看到某家公司經(jīng)歷一次又一次的失敗，卻還再不斷地重復(fù)，還一次次期待不一樣的結(jié)果，著實是件令人沮喪的事情，就比如谷歌這十年來在平板電腦上的執(zhí)著。它始于2011年的摩托羅拉Xoom，這是Android 3．0的旗艦設(shè)備，是專門為平板電腦設(shè)計的版本。它具有不錯的規(guī)格，但被價格過高、軟件糟糕和應(yīng)用平庸所困擾。更可悲的是，該描述也適用于谷歌在此之后發(fā)布的大多數(shù)平板電腦，設(shè)計上的細(xì)微改進并不能改變谷歌平板電腦的地位。

　　谷歌用Nexus 9、Pixel C和Pixel Slate一起在爭奪蘋果的寶座?？擅看?，它都會讓自己感到尷尬。其實除了蘋果以外，亞馬遜和微軟都是不可小覷的對手。現(xiàn)在，谷歌已經(jīng)完全宣誓退出平板電腦領(lǐng)域。

　　Ouya開源游戲主機系統(tǒng)

　　Ouya似乎是個不錯的想法。在移動硬件迅速改進但游戲還并未真正使用這些硬件的時候，這家初創(chuàng)公司就提出將英偉達Tegra 3芯片插入由Yves Behar設(shè)計的光滑的、價格為99美元的盒子中，與游戲控制器包裝在一起并策劃游戲。它在Kickstarter上籌集了超過800萬美元的資金，仍然是該平臺歷史上第十大最受資助的項目。不幸的是，它的控制器太糟糕了、軟件也不成熟。Razer最終買下了Ouya，并試圖保持運轉(zhuǎn)，但最終在2019年早些時候宣布放棄Ouya，關(guān)閉服務(wù)。Ouya是Kickstarter上由成功轉(zhuǎn)向失敗的典型案例之一。

　　Essential Phone

　　當(dāng)Essential Phone首次亮相時，它的確有點令人神往：它的屏幕向右推到手機頂部，只有相機的一小部分，這是我們以前從未見過的。更何況它是來自Android聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓之手，這是他離開谷歌后的第一個主要項目，手機鈦框架給人的感覺也很棒。但是該公司對相機質(zhì)量和耐用性的承諾被夸大了，軟件開始出現(xiàn)漏洞，在其推出的兩個月后基本就終結(jié)了銷售量。值得注意的是，在其發(fā)布僅一個月后，帶有“齊劉?！钡膇Phone X就出現(xiàn)了。

　　很少有人愿意去購買Essential Phone。據(jù)報道，該公司在不到一年的時間就取消了第二部手機的開發(fā)計劃?，F(xiàn)在，該公司及其新項目還籠罩在另一個陰影之下，即有關(guān)性行為不端指控的揭露，這些指控也是魯賓被趕出谷歌的起始原因。