企業(yè)云先驅(qū)Nutanix助力保險行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)中國未來保險行業(yè)發(fā)展

　　2019年6月20日，北京-- 弘康人壽保險股份有限公司 （簡稱“弘康人壽”）宣布，與企業(yè)云領(lǐng)導(dǎo)者Nutanix（納斯達(dá)克代碼：NTNX）合作，共同建設(shè)同城災(zāi)備中心。災(zāi)備中心將為公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、投資、監(jiān)管報送等系統(tǒng)構(gòu)建安全可靠的系統(tǒng)環(huán)境，賦予公司在主中心出現(xiàn)問題后，能在短時間內(nèi)恢復(fù)對外繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)的能力，極大提高業(yè)務(wù)的恢復(fù)力、連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　中國作為全球最易受災(zāi)的國家之一，災(zāi)難恢復(fù)能力已成為所有保險公司不可或缺的能力。此前中國保險監(jiān)督管理委員會頒布的最新條例更是強調(diào)了這一點。

　　弘康人壽正在投資下一代基礎(chǔ)設(shè)施，助力公司轉(zhuǎn)型為一家保險科技公司，成為其他保險公司轉(zhuǎn)型的先鋒和楷模。弘康人壽一直以來有別于行業(yè)的傳統(tǒng)模式，采用扁平化、輕資產(chǎn)和無代理人策略，憑借新創(chuàng)產(chǎn)品在市場上獲得成功。作為一家數(shù)字化保險公司，弘康人壽非常重視IT基礎(chǔ)架構(gòu)，對數(shù)據(jù)中心和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)其他公司。

　　近年來，由于越來越多的消費者開始接受規(guī)范的金融產(chǎn)品，對日益復(fù)雜和定制化的服務(wù)需求不斷增加，中國保險業(yè)實現(xiàn)了快速增長。

　　新一代成熟的消費者催生了一系列新服務(wù)的出現(xiàn)，促使保險公司推出更為健全、規(guī)范、可靠的服務(wù)。其結(jié)果是保險公司開始重新關(guān)注傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的完善，從固化體系轉(zhuǎn)向靈活體系，從設(shè)置后便束之高閣轉(zhuǎn)向 “簡單、可擴展、可存活”的模式。

　　波動性是商業(yè)的本質(zhì)

　　強化技術(shù)和災(zāi)備恢復(fù)也成為了政府再一次引起重視的話題。此前，中國保監(jiān)會下發(fā)的《中國保險業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中就提到，金融行業(yè)企業(yè)必須：

　　·  加強行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

　　·  加快行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心、信息共享平臺、保單登記管理信息平臺等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

　　·  綜合防范能力。

　　在此背景下，弘康人壽的同城災(zāi)備中心建設(shè)也就提上了日程。但是，在建設(shè)之初，弘康人壽也遭遇了選擇難題，這是因為傳統(tǒng)的災(zāi)備中心建設(shè)中存在著資源利用率低、可用性差、出現(xiàn)故障時停機時間長、數(shù)據(jù)恢復(fù)慢、風(fēng)險高等問題。

　　不僅如此，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心環(huán)境下，災(zāi)備中心長年處于休眠狀態(tài)，并不參與前端應(yīng)用的數(shù)據(jù)讀寫工作。如果數(shù)據(jù)中心環(huán)境良好，沒有突發(fā)性災(zāi)難的發(fā)生，災(zāi)備中心資源就一直處于閑置狀態(tài)，從而造成了投資浪費。

　　由此弘康人壽決定重新定義基礎(chǔ)設(shè)施，在成本可控的同時，建立高可靠性、高可用性、高可管理性的災(zāi)備數(shù)據(jù)中心。

　　正如弘康人壽首席信息官張總所言：“在災(zāi)備中心建設(shè)之初，我們有幾種方案選擇，傳統(tǒng)的架構(gòu)雖然說技術(shù)沒什么問題，但確實比較落后、問題也比較多，而且后期維護(hù)管理各方面都相對比較麻煩；同時，私有云的建設(shè)成本又相對比較高；而Nutanix AHV 超融合方案介于傳統(tǒng)架構(gòu)和私有云之間，兼顧了性價比和便捷性，同時具有支持公司未來業(yè)務(wù)增長的靈活平臺，最終成為了我們新建災(zāi)備中心的最佳選擇?！?/p>

　　Nutanix AHV的簡約而不簡單

　　Nutanix企業(yè)云解決方案極大的簡化了弘康人壽同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，更提供了便捷、快速、靈活、可擴展、安全的統(tǒng)一管理監(jiān)控平臺。

　　張總提出了Nutanix AHV 虛擬化解決方案的兩大主要優(yōu)點：一，Nutanix大大減少了管理和維護(hù)的復(fù)雜性；二，Nutanix緩解了IT技術(shù)運維人員的工作壓力。在傳統(tǒng)的虛擬化方案模式下，需要對產(chǎn)品進(jìn)行漂移、不斷調(diào)優(yōu)，同時還要提高軟硬件設(shè)備的利用率，這也對技術(shù)運維人員造成了較大壓力，如今通過Nutanix AHV的強大功能，這些問題都統(tǒng)統(tǒng)“迎刃而解”。

　　探索保險科技新模式

　　通過對災(zāi)備中心的改造，弘康人壽再一次成為保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的先驅(qū)。當(dāng)前，在金融各行業(yè)回歸本源的政策和市場要求下，弘康人壽在同城災(zāi)備中心的建設(shè)中，對Nutanix企業(yè)云解決方案的大膽嘗試和應(yīng)用創(chuàng)新，無疑對其未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　張總提出，“作為21世紀(jì)的新型保險公司，相比于其他保險公司對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)和同城災(zāi)備中心的建設(shè)方法，我們有著更高的要求，

　　·  一是，對投入產(chǎn)出比要求更高。公司仍處于高速發(fā)展中，對解決方案的性價比要求更突出，而Nutanix企業(yè)云解決方案帶來了超過30%的成本節(jié)約，具有極強的經(jīng)濟(jì)性；

　　·  二是，對統(tǒng)一管理的要求比較高。傳統(tǒng)架構(gòu)或者傳統(tǒng)虛擬化解決方案，在成本相同的情況下，還需要花費大量的人力去做后期的維護(hù)和管理，同時還要處理兼容性問題，對技術(shù)團(tuán)隊而言無疑會造成太多的壓力，而Nutanix企業(yè)云解決方案在管理的便捷性上可以做到“軟硬兼施”，無疑大大減輕了運維過程中的負(fù)擔(dān)?！?/p>

　　對此，張總認(rèn)為：“不管是從業(yè)務(wù)還是技術(shù)的角度看，這次公司對Nutanix企業(yè)云解決方案的采用，效果是非常成功的?！?未來，弘康人壽還將依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，在已有的良好行業(yè)口碑基礎(chǔ)上，立足客戶，創(chuàng)新服務(wù)，對接多元化市場的保險服務(wù)需求。

　　中國保險行業(yè)的持續(xù)變革對企業(yè)在激烈的競爭中緊跟潮流并保持領(lǐng)先的要求越來越高。企業(yè)對最新基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的戰(zhàn)略性應(yīng)用不僅能快速降低成本，同時可以幫助保險企業(yè)憑借高速度、高靈活性和高性能的IT基礎(chǔ)架構(gòu)更好地預(yù)測客戶需求，向其提供真正有價值的客戶體驗。

　　弘康人壽對Nutanix企業(yè)云解決方案的大膽嘗試和應(yīng)用創(chuàng)新，不僅加快了公司自身向保險科技企業(yè)的邁進(jìn)，同時也為其他保險公司未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路樹立了成功的典范。