那個小心翼翼的狂人。

　　2011年6月14日的杭州，傾盆大雨。

　　下午兩點，支付寶股權(quán)變更說明會在淘寶總部六樓會議室舉行。

　　發(fā)布會上，剛從美國回來的馬云穿著藍白條紋短袖，面對著擠爆全場的六十多家媒體，不停地做著強調(diào)的手勢。盡管一向演講能力出眾，馬云卻連連口誤，但每一個人都清清楚楚聽到了那句：

　　“雖然不完美，但是唯一并且正確”。

　　兩天后，馬云在微博中引用《狂人日記》表露心聲：

　　我可不怕，仍舊走我的路！

　　1

　　事件起因是，一個月前雅虎發(fā)布了一則震動市場的公告，將馬云轉(zhuǎn)移支付寶股權(quán)一事告白于天下。公告中稱，馬云沒有獲得董事會批準就把支付寶轉(zhuǎn)到了自己控股80%的內(nèi)資公司名下，并且切斷了阿里巴巴對支付寶的控制協(xié)議，而作為大股東之一的雅虎，對此毫不知情。

　　消息一出，雅虎股價暴跌7%。

　　當時的馬云正在美國洛杉磯參加D9數(shù)字大會，《華爾街日報》專欄作家卡拉·斯韋什爾在會上，對他發(fā)起了尖銳的詰問，甚至用“偷”形容他的舉動。

　　國內(nèi)輿論也頓時嘩然，眾說紛紜。有人認為馬云為的是逼宮雅虎轉(zhuǎn)讓股權(quán)，有人懷疑馬云的道德問題，也有為支付寶擺脫外資而叫好。

　　鮮花與雞蛋齊飛，咒罵與掌聲亂成一片。

　　“契約與產(chǎn)權(quán)一道構(gòu)成市場經(jīng)濟的基石，踐踏契約原則就傷害了市場之本”。

　　“沒有人能置身事外，有人為一己私利，不顧把全行業(yè)拖下水。憤怒，無語”。

　　“強盜搶占了別人的財產(chǎn)，破壞了我們的國際信用，卻要全體中國人買單”。

　　國內(nèi)“倒馬派”中呼聲最高的代表人物當為著名媒體人胡舒立。她第一時間站了出來，發(fā)表社論《馬云為什么錯了》，把支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移形容為“偷天換日”、惡意侵害股東權(quán)益。

　　文章認為，作為業(yè)界代表人物，馬云的低級錯誤嚴重違背契約精神，給中國經(jīng)濟、中國企業(yè)形象帶來了極壞的負面印象。

　　那些已經(jīng)拿到或者正在爭取外資的互聯(lián)網(wǎng)同行們也是人心惶惶、叫苦不迭。代表主流輿論的各路媒體、投資人、業(yè)界大咖們?nèi)呵榧^地把馬云架上了批斗會，質(zhì)疑他借支付牌照之名，堂而皇之違背商業(yè)倫理，拖行業(yè)下水。

　　一向從容自信的馬云不淡定了。

　　在給胡舒立的跨洋短信里，向來善于表達的他，訴苦般回應(yīng)：

　　大姐，我能怎么辦？支付寶出問題了我是要坐牢的。

　　2

　　看似天馬行空大無畏的背后，馬云從來都是小心翼翼的人。

　　當年他前往美國替杭州市要賬失敗，在西雅圖第一次見識到了互聯(lián)網(wǎng)。當對方讓他試試敲鍵盤輸入時，他卻不敢碰電腦：因為怕給人敲壞了，很貴的東西。

　　這是自己的“便宜”，不能建立在別人吃虧的基礎(chǔ)上。

　　1995年，杭州一家電視臺安排五六個人“偷”窨井蓋看路人反應(yīng)。當其他人都繞著走，不想惹事的時候，只有馬云站了出來。來回幾趟找不到可以助陣的人，于是他折返回來，一只腳踏著自行車，一只腳點地的停下來，大聲呵止“偷”者：你們干啥呢（這句話我猜的）。

　　一只腳踏著自行車，是因為對方“兵強馬壯”，要是跟他干，他肯定干不過，所以他一只腳踏著自行車，以便隨時發(fā)動：“如果他們沖過來，我肯定逃了”。

　　這是敢于做好事，但也要懂得保護自己。

　　自己的“便宜”，不能建立在別人吃虧的基礎(chǔ)上；敢于做好事，但也要懂得保護自己；總結(jié)起來就是，希望我們都好好的，這是馬云的底色，但很多事，事與愿違。

　　人在江湖，都有身不由己時。

　　2004年1月，世界各國政要齊聚的瑞士小鎮(zhèn)達沃斯白雪皚皚，一年一度世界經(jīng)濟論壇在此舉行。第四次赴會的馬云心事重重，因為他正為建立自己的“支付系統(tǒng)”而猶豫不決。

　　那時，中國的金融行業(yè)還相當封閉，銀行業(yè)還在經(jīng)歷股份制改造的陣痛。國家小心翼翼，電子支付牌照遙遙無期，支付與誠信機制的落后禁錮著電子商務(wù)的發(fā)展。馬云強烈地希望建立一個支付系統(tǒng)解決這一問題，但他所面臨的，不僅僅有技術(shù)的風險，更有法律和政策的瓶頸。

　　此前，他接觸大量金融機構(gòu)不斷并嘗試與之合作，試圖以無風險的方式建立起支付系統(tǒng)，但都無功而返。

　　達沃斯論壇中，關(guān)于企業(yè)社會責任的討論，又燃起了馬云心中的火焰。當天晚上他就給國內(nèi)打電話：

　　“立刻，現(xiàn)在，馬上啟動支付寶?！?/p>

　　他說：“如果要坐牢，我去！”

　　那一刻，他超越生意和商業(yè)的思維，也超越個人的得失，重新定義了“支付寶”這件事，也重新定義了自己。

　　3

　　2010年年底，在提交支付牌照申請前一天，央行特意向所有申請人發(fā)函通知：

　　如果有外資協(xié)議控制請重新申報，如果沒有外資協(xié)議控制的，請公開聲明。

　　當外界的目光都集中于行業(yè)龍頭、外資控股70%的支付寶身上時，馬云讀懂了“通知”的潛臺詞，開始為支付寶“沒有外資協(xié)議控制”運籌帷幄。

　　事實上，在此之前，馬云就有預感到問題所在了，阿里董事會圍繞于此的磋商已經(jīng)歷時數(shù)年。

　　但直到“通知”下發(fā)，分歧依舊無法調(diào)和。

　　只剩下阿里這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的雅虎仍舊堅持以外資絕對控股身份申請支付牌照；軟銀孫正義則提議成立支付寶內(nèi)資公司進行VIE控制去碰運氣。

　　最后磋商的環(huán)節(jié)，雅虎先是強烈反對轉(zhuǎn)移支付寶而后干脆不再表態(tài)，軟銀孫正義更是一談到支付寶就直接回避。

　　所有決策壓力，最終落到了馬云一人。

　　不少業(yè)內(nèi)人士也認為，支付寶可以憑借現(xiàn)狀倒逼監(jiān)管層繼續(xù)默許外資身份存在。因為按照當時政策，外資拿牌照的窗口并沒有完全關(guān)閉，“由中國人民銀行另行規(guī)定，報國務(wù)院批準”。

　　監(jiān)管層也無法判斷一刀切所帶來的后果。

　　多年以來，極度依靠資金的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直仰賴海外投資人的支持，眾多優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本只能選擇海外上市。在外資被限制進入電信增值業(yè)務(wù)的情況下，催生出了一個以協(xié)議控制取代股權(quán)控制從而繞過監(jiān)管的行業(yè)潛規(guī)則——VIE架構(gòu)。

　　但馬云知道，支付寶規(guī)模越大，越不可能“外資控制”。

　　經(jīng)過與央行一句一句的溝通，他已經(jīng)確定，要順利申請支付牌照，只有取消VIE協(xié)議轉(zhuǎn)為內(nèi)資這一條路。

　　“必須百分之百合法”?！凹偃鐩]有拿到牌照，支付寶將變成一家非法經(jīng)營機構(gòu)，后果也將不堪設(shè)想?！?/p>

　　軟銀、雅虎不支持，認準了只有華山一條路的馬云，決定獨自上華山。

　　冒著得罪所有人的危險，他做出了那個極度艱難的決定：

　　單邊終止支付寶的VIE，對雅虎、軟銀進行補償，向央行表態(tài)支付寶沒有外資協(xié)議控制，從此完全確立支付寶內(nèi)資身份。

　　一邊倒的批斗聲浪中，只有快人快語的史玉柱站出來說：

　　“恭喜支付寶回歸中國”！

　　4

　　2010年12月1日，在馬云的艱難決定后，支付牌照申請的細則出臺。

　　次年5月，第一批支付牌照出爐，多年懸而未決的第三方支付企業(yè)身份問題終于有了結(jié)果。

　　“我剛剛改過來，央行馬上發(fā)文。央行一年都不發(fā)給你證件，改過來馬上就發(fā)給你了。這還能說明什么問題嗎？”

　　隨著行業(yè)龍頭支付寶的牌照問題解決，互聯(lián)網(wǎng)金融時代全面開啟。

　　2013年，以支付寶為核心的小微金服（即后來的螞蟻金服）成立，并宣布馬云占股不超過7.3%。CEO彭蕾在給員工的信中坦言，“從第一天開始，就沒有、也絕不可能有任何一個人，如外界所描述的那樣，把支付寶裝進自己口袋里！”

　　2014年，阿里巴巴赴美上市成功。

　　2018年2月，阿里巴巴用補償?shù)摹袄娣窒怼睓?quán)利重新?lián)Q回螞蟻金服三分之一的股權(quán)。

　　至今，螞蟻金服已是估值超過萬億的巨無霸，持有阿里大股份的軟銀、雅虎，自然也因其發(fā)展獲得巨大的商業(yè)回報。

　　當初的不愉快，最終也算是皆大歡喜。

　　而若沒有馬云當年“踐踏契約原則”地把支付寶合法化，今天的這一切，或許都已只是“往事不要再提”。

　　5

　　伴隨中國經(jīng)濟的崛起，以及在諸多產(chǎn)業(yè)上與美國的必然相遇。多年來懸在監(jiān)管層和產(chǎn)業(yè)界頭上的經(jīng)濟安全問題，日漸隱憂成了現(xiàn)實。

　　比起芯片和5G領(lǐng)域的炮火喧天，橫跨兩國資本市場的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)稍顯風平浪靜。但其中的暗潮洶涌，從“支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件”到現(xiàn)在，一直沒有消停。

　　2016開始，監(jiān)管層連續(xù)兩次罕見發(fā)文力推VIE結(jié)構(gòu)企業(yè)回歸。

　　特朗普上任后，美國國會和商務(wù)部不斷收緊對中國企業(yè)的審查。

　　今年5月24日，中芯國際宣布將在紐交所退市，盡管公告稱是因為嚴格的監(jiān)管和高昂的成本，但在特朗普對中國高端制造越發(fā)敵視的敏感時刻，還是引發(fā)諸多聯(lián)想。

　　周鴻祎在談及中芯退市時，也再次強調(diào)了360當年為什么必須拆除VIE架構(gòu)：

　　“解決了身份問題，才能承擔抵御外國網(wǎng)軍的責任。”

　　而根據(jù)新聞，最近，平安集團旗下子公司金融壹賬通與壹錢包合并落空。該報道援引知情人士的話稱：央行反對境內(nèi)支付機構(gòu)的VIE架構(gòu)。

　　如今回望當年，如果當初占據(jù)半壁江山的支付寶不做徹底的中資化改造，以外資控制身份獲得了牌照，那今天的不少支付牌照可能都已在外資手里。反之，若因外資身份而沒能獲得牌照，中國或許也就不會有今天領(lǐng)先全球的線上支付成就。

　　也就是，如果馬云當初不去背那個罵名，做那個艱難的決定，中國的線上支付一定會是另一樣子，而且，多半是，不如現(xiàn)在的好。

　　這讓人想起那句雞湯：哪有什么歲月靜好，無非是有人在負重前行。

　　“一生中總有那么一些時刻，我們需要鼓起勇氣去作選擇。而這些選擇不僅不符常理，違背理性，甚至離經(jīng)叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會一意孤行！因為我們相信自己的決定，我們做了最該做的事?！?/p>

　　對馬云來說，那就是一次這樣的負重，這樣的前行。