導(dǎo)讀： 從去年開始，科技圈流行蹭熱點(diǎn)、蹭Wifi的跡象越來越明顯。 先是一些手機(jī)大佬們，利用微博微信在網(wǎng)上或圈里調(diào)情般的互懟，在制造話題的同時(shí)，吸引

　　從去年開始，科技圈流行蹭熱點(diǎn)、蹭Wifi的跡象越來越明顯。

　　先是一些手機(jī)大佬們，利用微博微信在網(wǎng)上或圈里調(diào)情般的互懟，在制造話題的同時(shí)，吸引了粉絲，也成功把手機(jī)品牌進(jìn)行了二次營(yíng)銷。

　　現(xiàn)在，這股風(fēng)潮開始在家電領(lǐng)域中上演。

　　以吸塵器、掃地機(jī)器人起家的小狗電器，最近成功地蹭了海爾和美的Wifi。據(jù)說，小狗電器引以為榮的是，已經(jīng)擁有200多項(xiàng)專利，連續(xù)六年成為吸塵器銷售冠軍。

　　中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年國(guó)內(nèi)線上吸塵器市場(chǎng)共售出1566．8萬臺(tái)，銷量同比增長(zhǎng)30．2％。中國(guó)本土品牌表現(xiàn)搶眼，占據(jù)銷售總額的61．6％。其中小狗吸塵器以203．7萬臺(tái)勇奪全年銷量第一。而在2017年總銷量超過150萬臺(tái)的本土吸塵器品牌中，只有小狗、美的（不含掃地機(jī)）兩家。

　　如果從銷量來看，小狗電器的確做得不錯(cuò)。

　　但據(jù)此被冠以家電行業(yè)另一巨頭，媲美海爾和美的，顯然小狗與后兩者之間不在一個(gè)起跑線上。

　　銷量冠軍不代表是家電巨頭

　　小狗產(chǎn)品主要是吸塵器、掃地機(jī)器人等，但他只是在這兩個(gè)產(chǎn)品中有一定的用戶基礎(chǔ)。

　　銷量冠軍不代表有核心技術(shù)，不代表就是家電巨頭。衡量一個(gè)品牌是否能成為家電巨頭，有幾個(gè)要素。

　　首先，看品牌知名度。海爾美的作為世界500強(qiáng)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)在全球認(rèn)可度最高的兩個(gè)白電品牌。不僅僅是他們的品牌歷史，更重要的是全球化時(shí)打出了自有品牌、用核心技術(shù)和完美的品質(zhì)征服了全球。

　　其次，看科技創(chuàng)新。在核心技術(shù)方面，小狗電器是無法與其相比的。海爾在全球建立了10大研發(fā)中心，遍布美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)、印度、新西蘭、墨西哥以及中國(guó)上海等，每個(gè)研發(fā)中心都是一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)總部，形成一個(gè)遍布全球的網(wǎng)絡(luò)。

　　海爾的海外專利數(shù)量高達(dá)1萬余件，覆蓋25個(gè)國(guó)家，是中國(guó)在海外布局發(fā)明專利最多的家電企業(yè)。

　　美的集團(tuán)是中國(guó)售價(jià)研發(fā)投入超過百億的家電企業(yè)，并且投入逐年增加，5年接近300億，僅2018年一年就突破100億。并且美的集團(tuán)建立了“本土研發(fā)＋海外中心”的20個(gè)研發(fā)中心的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。

　　第三，看標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立。海爾在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)參與60項(xiàng)，在參與過程中提出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)修訂提案97項(xiàng)。更重要的是中國(guó)家電領(lǐng)域80％的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂提案和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專家來自于海爾。

　　去年7月，IEEE正式立項(xiàng)由海爾牽頭制定的兩項(xiàng)智慧家庭國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：《智慧家庭體系框架和總體要求》和《衣聯(lián)網(wǎng)通用要求和互操作規(guī)范》，將填補(bǔ)全球智慧家庭產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)空白。

　　反觀小狗電器，在品牌、技術(shù)、全球化等各方面都不占優(yōu)勢(shì)，尤其是到目前為止，小狗電器還并沒有建立起自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在營(yíng)銷渠道上，小狗電器過度依賴于線上營(yíng)銷。數(shù)據(jù)顯示，2017年度，小狗電器在阿里系平臺(tái)、京東商城平臺(tái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別分3．6億元、2．33億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別為52．17％、33．66％，總計(jì)接近97％，具有較高的集中度。

　　盡管小狗電器也嘗試通過公司自建網(wǎng)上商城、線下體驗(yàn)店等方式拓展多元化的銷售渠道，但效果并不明顯。

　　當(dāng)年的金六福酒，婦孺皆知。這家以O(shè)EM發(fā)軔的白酒品牌，短短幾年之內(nèi)品牌價(jià)值迅速達(dá)到28億元，并躋身于國(guó)內(nèi)白酒五強(qiáng)。

　　但是，后來隨著各種原因，金六福逐漸弱化，不復(fù)當(dāng)年之年勇。金六福的貼牌工廠，正是大名鼎鼎的五糧液。

　　是金六福酒品質(zhì)不好嗎，當(dāng)然不是。而是在沒有核心技術(shù)、完全依靠代工情況下，在市場(chǎng)變化莫測(cè)時(shí)，就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型慢半拍的困境。

　　目前為止，全球依靠OEM活得最好的企業(yè)就是蘋果手機(jī)。這家完全靠OEM起家的蘋果，之所以能受到全球消費(fèi)者的認(rèn)同，在于他們擁有自己的核心技術(shù)主、引領(lǐng)手機(jī)，而小狗電器顯然不具備這個(gè)能力。

　　被“摘帽”的小狗電器重營(yíng)銷輕研發(fā)

　　在品牌方面，小狗電器由于核心產(chǎn)品過于單一，客戶粘性不高。

　　數(shù)據(jù)顯示，小狗電器在2014－2016年的營(yíng)業(yè)收入中，吸塵器銷售收入占比高達(dá)七成以上。但對(duì)于消費(fèi)者而言，吸塵器并非快速消耗品，這也使得小狗電器的品牌拉力較弱。

　　在家電行業(yè)最為重要的研發(fā)方面，小狗電器也投入較少。根據(jù)斑馬消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，在2014－2016年，小狗電器研發(fā)支出分別為266．82萬元、456．93萬元和787．2萬元，僅占比當(dāng)期營(yíng)收分別為2．08％、1．96％和1．53％。

　　正是因?yàn)樾」冯娖鲗?duì)于科技創(chuàng)新的不夠重視，由于多年未達(dá)到“對(duì)研發(fā)投入最低3％的要求”，被摘掉了“高新技術(shù)企業(yè)”的頭顯，失去了15％的優(yōu)惠稅率政策。

　　小狗電器一直使用的是ODM和OEM兩種外包方式。正是憑借這一方式，小狗電器也借此壓低成本，獲得更高的利潤(rùn)率。

　　早年間，小狗的ODM產(chǎn)品占到了其產(chǎn)品線的67％，雖然如今小狗電器也有所改變，但是在2017年上半年，仍有接近三分之一的產(chǎn)品來自O(shè)DM。

　　小狗電器銷量有了，他是以O(shè)EM和ODE方式，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得了用戶；

　　小狗電器知名度有了，是重營(yíng)銷和廣告打造成了網(wǎng)紅產(chǎn)品。

　　小狗還需要努力的太多太多，但千萬不要冠以家電巨頭，不要蹭海爾和美的Wifi，否則會(huì)讓人貽笑大方。

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了粉絲，也成功把手機(jī)品牌進(jìn)行了二次營(yíng)銷。