這段時(shí)間，華為CEO任正非比較密集地與媒體進(jìn)行對(duì)話(huà)和溝通，并出現(xiàn)在公眾視野。1月15日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等海外知名媒體采訪(fǎng)。他表示，“企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)為中心，必須遵守商業(yè)規(guī)則。在涉及網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)問(wèn)題時(shí)，我們致力于和客戶(hù)站在一起，絕對(duì)不會(huì)傷害任何國(guó)家和任何個(gè)人的利益?！?/p>

2月22日，任正非出現(xiàn)在華為的武漢研究所，他發(fā)表講話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)里長(zhǎng)江水千萬(wàn)不要滯留洞庭湖，我講過(guò)都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧，而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜，以為太平洋真太平。沒(méi)有理想的沸騰，就沒(méi)有勝利的動(dòng)力?！?/p>

任正非還表示，公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整。如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱(chēng)雄的產(chǎn)品線(xiàn)要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線(xiàn)的思想是錯(cuò)的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線(xiàn)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，形成一把“尖刀”。我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬(wàn)里長(zhǎng)江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場(chǎng)，去勝利。

以下是講話(huà)全文：

萬(wàn)里長(zhǎng)江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話(huà)

2019年2月22日

萬(wàn)里長(zhǎng)江水千萬(wàn)不要滯留洞庭湖，我講過(guò)都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧，而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜，以為太平洋真太平。沒(méi)有理想的沸騰，就沒(méi)有勝利的動(dòng)力。

公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整，所有技術(shù)口的員工，都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無(wú)線(xiàn)大會(huì)上講話(huà)的第一點(diǎn)，看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評(píng)。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點(diǎn)，組織建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，而不是對(duì)準(zhǔn)功能，齊全的功能會(huì)形成封建的“土圍子”，我們的目標(biāo)是“上甘嶺”，要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊(duì)伍。過(guò)去對(duì)準(zhǔn)部門(mén)功能的建設(shè)思想要調(diào)整。各個(gè)部門(mén)要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺(tái)，或與其他共享。這點(diǎn)要向運(yùn)營(yíng)商BG的改革學(xué)習(xí)。請(qǐng)丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設(shè)，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱(chēng)雄的產(chǎn)品線(xiàn)要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線(xiàn)的思想是錯(cuò)的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線(xiàn)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，形成一把“尖刀”。我們不優(yōu)的部分，可以引進(jìn)別人的來(lái)組合。終端推行“一點(diǎn)兩面、三三制、四組一隊(duì)”取得了一些經(jīng)驗(yàn)，是正確的、成功的。關(guān)鍵是一點(diǎn)，我們要聚焦成功的一點(diǎn)，不要把面鋪得太開(kāi)。鋪開(kāi)了就分散了力量，就炸不開(kāi)“城墻口”，形不成戰(zhàn)斗力，這是“雞頭”在作怪。內(nèi)地感覺(jué)不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預(yù)算集中度不夠，我們沒(méi)有時(shí)間了，要和時(shí)間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬(wàn)里長(zhǎng)江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場(chǎng)，去勝利。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日