當(dāng)你一夕間被解除擔(dān)任15年的總經(jīng)理職位，你有再開(kāi)創(chuàng)新局的勇氣嗎？

 一月底，研發(fā)半導(dǎo)體高速傳輸介面IP的円星科技出現(xiàn)在資本市場(chǎng)。它原先已是興柜股后，股價(jià)達(dá)295元，轉(zhuǎn)上柜承銷(xiāo)價(jià)198元，公開(kāi)發(fā)行股數(shù)中并有約3/4采競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，最高得標(biāo)價(jià)達(dá)269元，可擠進(jìn)臺(tái)股股價(jià)排行前25名，接近同業(yè)力旺電子和晶心科技。

雖是新面孔，但掌舵者円星科技董事長(zhǎng)林孝平卻是位半導(dǎo)體老將。他曾擔(dān)任聯(lián)電旗下半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)商智原科技總經(jīng)理達(dá)15年。

小檔案_林孝平

出生：1959年

學(xué)歷：美國(guó)加州大學(xué)電機(jī)碩士

經(jīng)歷：智原科技總經(jīng)理

現(xiàn)職：円星科技董事長(zhǎng)  

若不留神，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)林孝平曾罹患小兒麻痹，大腿到腳掌多次開(kāi)刀。去年患病的右腿坐骨神經(jīng)受損，至今仍復(fù)健中，但他不用拐杖、也未拿助行器。「現(xiàn)在我這只（右）腳是冰的。那天業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，頭上有打燈，我上面在流汗，下面腳是冰的?！?nbsp;

訪談時(shí)，他最常說(shuō)的關(guān)鍵字是：冥冥中自有安排。但這次創(chuàng)業(yè)，卻是他在強(qiáng)風(fēng)中逆勢(shì)前行的結(jié)果。

繼力旺和晶心之后，円星是臺(tái)灣第三家進(jìn)入資本市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)IP公司。IP公司就像IC設(shè)計(jì)公司和晶圓廠的軍火庫(kù)，它提供模組化IP，讓IC設(shè)計(jì)業(yè)者整合到芯片上。

他的同業(yè)如力旺有力晶集團(tuán)投資，晶心有聯(lián)電與聯(lián)發(fā)科等富爸爸，但円星一開(kāi)始，卻是林孝平百分之百獨(dú)資。

原因很簡(jiǎn)單，2011年底創(chuàng)業(yè)時(shí)，林孝平這三個(gè)字背后跟著的，是一連串的問(wèn)號(hào)，沒(méi)人敢投資他?！笐{良心講，當(dāng)時(shí)大家不是很看好，」與林孝平認(rèn)識(shí)近20年的聯(lián)發(fā)科董事金聯(lián)舫解釋?zhuān)m然IP附加價(jià)值高，且是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重要的一環(huán)，但因?yàn)闋I(yíng)收規(guī)模小，臺(tái)灣過(guò)去少有成功典范，因此資本市場(chǎng)并不熟悉。

被迫離開(kāi)一手扶植的公司

市場(chǎng)更顧忌的是，林孝平究竟為何離開(kāi)智原？

2011年3月22日，林孝平永生難忘。

那天，智原董事會(huì)無(wú)預(yù)警的臨時(shí)動(dòng)議，要將林孝平解除總經(jīng)理職位，改任為副董事長(zhǎng)，「一開(kāi)始真的腦子一片空白，想說(shuō)，天啊，這種八點(diǎn)檔劇情怎么會(huì)發(fā)生在我身上？」 林孝平的錯(cuò)愕可以想見(jiàn)，之前，他的人生幾乎跟智原畫(huà)上等號(hào)。他是智原員工編號(hào)排名前三的元老，從1993年智原自聯(lián)電切分出的第一天就加入，智原在他的帶領(lǐng)下，從約百人到超過(guò)700名員工，營(yíng)收最高逾60億，股價(jià)曾破350元，數(shù)度成為店頭市場(chǎng)股王。

不過(guò)，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)公司的興衰，很大程度決定于母公司的制程實(shí)力。聯(lián)電自從2000年在點(diǎn)一三微米制程選擇和IBM合作后，制程開(kāi)始落后臺(tái)積電，連帶也影響智原，因?yàn)橹窃扔谑锹?lián)電對(duì)接中小型IC設(shè)計(jì)公司的窗口，如果越少I(mǎi)C設(shè)計(jì)公司想找聯(lián)電下單，智原的營(yíng)運(yùn)自然越差。

林孝平離開(kāi)智原前7年，該公司年?duì)I收一直在50億到60億左右擺蕩，同段時(shí)間，臺(tái)積電旗下創(chuàng)意電子，年?duì)I收卻從約10億成長(zhǎng)至90億。

林孝平為讓智原突圍，做了許多嘗試，甚至逾越經(jīng)理人的界線，跟聯(lián)電集團(tuán)的利益捍格。

2008年，他投資成立子公司寅通科技，發(fā)展IP，對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)廠而言，擁有IP能讓服務(wù)差異化、提升附加價(jià)值。不過(guò)，該公司服務(wù)的客戶卻不只下單在聯(lián)電，也投片到其他晶圓代工廠。一位資深半導(dǎo)體分析師解釋?zhuān)m然現(xiàn)在智原也會(huì)服務(wù)三星的制程，但此一時(shí)、彼一時(shí)，2011年，聯(lián)電還未在先進(jìn)制程發(fā)展上認(rèn)輸，從集團(tuán)角度來(lái)看，智原的舉動(dòng)就像胳臂向外彎。

至今，聯(lián)電從未對(duì)外正式說(shuō)明林孝平被解職原因，但資深的半導(dǎo)體業(yè)界人士與分析師都直指，林孝平主導(dǎo)的寅通讓客戶投片到其他晶圓代工廠，很可能是導(dǎo)火線。再創(chuàng)業(yè)，不搶前東家生意一樁不明不白的解職案，對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的聲譽(yù)傷害極大，難道他從無(wú)怨懟？

林孝平說(shuō)話極快，一分鐘可以講320字，是一般人的1.6倍，但談到這段經(jīng)歷時(shí)，他卻放慢速度：「某種程度對(duì)我是解脫，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人會(huì)有包袱，集團(tuán)有集團(tuán)策略，可是不一定跟你的策略一樣?，F(xiàn)在，我可以朝想走的方向去走?！?在最低潮的時(shí)候，林孝平的好友、晶門(mén)科技行政總裁葉垂奇對(duì)他說(shuō)：「從哪里跌倒，就從哪里站起來(lái)?！?/p>

現(xiàn)實(shí)是，林孝平并沒(méi)有持續(xù)待在智原與聯(lián)電對(duì)抗的本錢(qián)。雖然論股權(quán)，他當(dāng)時(shí)持有約2.7％，是智原最大單一個(gè)人股東，不過(guò)聯(lián)電既是智原最大股東，也幾乎是智原所有客戶投片下單的代工廠；同時(shí)，他也感念聯(lián)電栽培，不愿在設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)另起爐灶與智原競(jìng)爭(zhēng)。 這位在逆境長(zhǎng)大的CEO，接受現(xiàn)實(shí)，卻不離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)。

被解職的同年底，他在眾人不看好的狀況下成立円星，做起IP生意。

沒(méi)有大集團(tuán)撐腰，他就算有技術(shù)與人脈，如何再起？公司去年?duì)I收已超過(guò)7億6000萬(wàn)，是同業(yè)晶心的逾2.5倍，客戶包括高通、海思、松下等大廠，它還打入臺(tái)積電IP聯(lián)盟。

帶團(tuán)隊(duì)，能收人心很重要的原因是一批智原老將，即使減薪也愿意跟著林孝平創(chuàng)業(yè)。 他能收人心。林孝平從不擺姿態(tài)，他會(huì)因超時(shí)占用會(huì)議室，馬上走出會(huì)議室向員工道歉。

過(guò)去，林孝平甚至為留住欲離職員工，被員工當(dāng)面咆哮，餐廳內(nèi)其他人都來(lái)制止，「他把氣宣泄在我身上，但我覺(jué)得，你就是聽(tīng)。當(dāng)時(shí)別桌的人還跑來(lái)請(qǐng)他安靜，不曉得的人可能以為他是我老板。」他自己也訕訕的笑了。 林孝平說(shuō)，IP公司最重要的資產(chǎn)就是人，「以人為本的公司，你就是必須做這種事?！?更深一層的原因是他因小兒麻痹，從小被異樣眼光看待、甚至嘲笑，因此生出一份對(duì)人的同理與敏感，他相信人應(yīng)該被平等對(duì)待?！福ㄆ降鹊模﹥r(jià)值觀很重要，我常跟同仁說(shuō)，你看到清潔的人（指公司內(nèi)清潔工）要說(shuō)謝謝，不要因?yàn)槟阍谑裁次恢?、做到什么（成就），?duì)人的互動(dòng)就改變了?！?他能收人心，還因?yàn)樗麎驁?jiān)定。智原成立時(shí)，他是少數(shù)愿意離開(kāi)氣勢(shì)正旺的聯(lián)電，替公司創(chuàng)業(yè)的員工。智原比創(chuàng)意早5年成立，是臺(tái)灣第一家本土半導(dǎo)體設(shè)計(jì)服務(wù)公司，也是在林孝平帶領(lǐng)下打敗美、日商，打開(kāi)市場(chǎng)。

去年，坐骨神經(jīng)受損，嚴(yán)重時(shí)，林孝平痛得無(wú)法睡覺(jué)，每天要復(fù)健、泡熱水舒緩，「他的毅力跟堅(jiān)強(qiáng)是一般人比不上的。（去年坐骨神經(jīng)受損）那段時(shí)間，他還是會(huì)來(lái)跟我們開(kāi)會(huì)，看得出他很痛，但他咬著牙硬撐?！棺詣?dòng)化設(shè)計(jì)公司Cadence臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理宋柏安回憶。

不求快，要找到價(jià)值深耕

在臺(tái)灣做IP生意的企業(yè)很少，但林孝平卻堅(jiān)決看好。他舉例，一家專(zhuān)注開(kāi)發(fā)手機(jī)CPU（中央處理器）的企業(yè)，未必要聘員工開(kāi)發(fā)電源管理IC，而可以向IP公司采購(gòu)，節(jié)省研發(fā)成本與時(shí)間。同時(shí)，因IP公司的IP多已經(jīng)過(guò)晶圓代工廠驗(yàn)證，等同有品質(zhì)保證，可以降低客戶出錯(cuò)機(jī)率?！窱C設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品一個(gè)小地方設(shè)計(jì)失誤，一個(gè)光罩就毀了，有些公司可能半條命就不見(jiàn)?！?br/>

過(guò)往，林孝平從事的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)，「服務(wù)」是重要關(guān)鍵。相較下，宋柏安認(rèn)為做IP則像創(chuàng)作藝術(shù)品。一個(gè)IP的價(jià)值要能極大化，得將效能打磨到極致，讓市場(chǎng)上所有客戶都愿意采用；但同時(shí)，又要能配合不同客戶，微調(diào)客制化，讓每個(gè)IP像獨(dú)一無(wú)二的藝術(shù)品。

林孝平要做此生意，就堅(jiān)決好好做。他的名片后印著的是公司標(biāo)語(yǔ)：The IP boutigue（IP精品）。

他不僅自己力行精品價(jià)值，訪問(wèn)當(dāng)天，他手上戴著法國(guó)百年珠寶品牌寶詩(shī)龍的四環(huán)戒指，桌上放的是義大利精品寶緹嘉的羊皮編織筆記本，銀黑色的戒指，還是特別為搭配灰色外套所選擇。

他更找精品Burberry臺(tái)灣總經(jīng)理來(lái)當(dāng)教育訓(xùn)練講師，當(dāng)科技業(yè)講求「Time to Market」（縮短上市時(shí)程）時(shí)，他要員工慢慢來(lái)?！杆嬖V我，與其很快的做，不如找到價(jià)值去深耕?！垢S林孝平十多年的円星副總經(jīng)理張?jiān)f(shuō)。

他說(shuō)的「冥冥中自有安排」，不是認(rèn)命，而是因應(yīng)變化、甚或逆境，好好走出自己的路。

今日，円星雖然還不是一線IP大廠，但前外資分析師陳慧明相當(dāng)看好其前景，「円星的IP做得小而美，而且比大廠有彈性，發(fā)展很有潛力?！?/p>

公司如今上柜，不少早期員工瞬間身家數(shù)千萬(wàn)，林孝平也放下心中一塊大石。雖然才60歲，他已開(kāi)始思考接班計(jì)畫(huà)。就像円星的英文名字M31所代表、傳說(shuō)中擁有高科技的仙女座星系一樣，「希望充滿無(wú)限的想像跟未來(lái)，都能一一被看見(jiàn)跟實(shí)現(xiàn)?！?/p>