12月26日，2018 OPPO開發(fā)者大會(huì)在北京召開。大會(huì)期間，OPPO發(fā)布了面向5G＋物聯(lián)網(wǎng)的智能助理Breeno，同時(shí)宣布投入十億元撬動(dòng)千億流量等資源推行賦能開發(fā)者的“引力計(jì)劃”，目標(biāo)直指5G和物聯(lián)網(wǎng)。

隨著OPPO計(jì)劃的公布，國(guó)產(chǎn)手機(jī)“華米歐維”四大廠商宣告全部在5G和物聯(lián)網(wǎng)方面正式入局。但璽哥必須指出的是，在OPPO前面，華為、小米已經(jīng)在5G和IOT領(lǐng)域進(jìn)行了多年布局，早已形成自成一體的系統(tǒng)。即便“同門兄弟”vivo，也在幾個(gè)月前宣布推出了自己的開放式IoT戰(zhàn)略。為什么在5G和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)領(lǐng)域里，OPPO總是慢人一拍？

一、IOT市場(chǎng)，OPPO已經(jīng)落后太多

當(dāng)前，IoT賽道已經(jīng)越來越擁擠，海爾、美的等家電領(lǐng)域巨頭都已經(jīng)推出了各自的IoT平臺(tái)，而手機(jī)廠商們也越來越把注意力集中到了這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)上。從去年開始，國(guó)內(nèi)、乃至世界市場(chǎng)上智能手機(jī)出貨總量一直呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。今年前10個(gè)月里，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量為3．43億部，比去年同期下滑了15．3％?？稍谑謾C(jī)出貨量下滑的同時(shí)，IoT市場(chǎng)卻在快速增長(zhǎng)。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，消費(fèi)級(jí)IOT的用戶年復(fù)合增長(zhǎng)率，在未來5年內(nèi)將會(huì)達(dá)到25％的高水平。

就是在這個(gè)背景下，國(guó)內(nèi)、國(guó)際手機(jī)廠商紛紛宣布將戰(zhàn)略發(fā)展方向朝IoT領(lǐng)域調(diào)整，OPPO當(dāng)然也不甘落后。但無(wú)論市場(chǎng)、消費(fèi)者、還是OPPO自己，都會(huì)發(fā)現(xiàn)在IoT領(lǐng)域里，后來者面臨的局面很不樂觀。

作為行業(yè)里最注重技術(shù)研發(fā)的兩家企業(yè)，小米、華為對(duì)5G、IoT的布局，早在2015年就已經(jīng)開始了。三年多前，當(dāng)IoT還遠(yuǎn)不如今天這樣熱門的時(shí)候，小米已經(jīng)在雷軍帶領(lǐng)下，提出了自己的IoT戰(zhàn)略，并已經(jīng)意識(shí)到必須把智能家居和物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來，為企業(yè)贏得未來的發(fā)展空間。而另一個(gè)科技巨頭華為，同樣也是在2015年著手IoT布局，HiLink連接協(xié)議就是華為主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。到2018年6月，華為更是以HiLink為品牌，推出了自家的生態(tài)系列“華為智選”。兩個(gè)月后，華為“方舟計(jì)劃”發(fā)布。而華為旗下的榮耀子品牌，也于11月8日在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，榮耀總裁趙明為此專門發(fā)表了題為《物聯(lián)網(wǎng)：消費(fèi)革命的黃金十年》的演講。華為將手機(jī)業(yè)務(wù)于IoT物聯(lián)網(wǎng)深度融合的決心表露無(wú)遺。

相比之下，OPPO直到2018年行將歲末之際才匆匆宣布入局IoT，在時(shí)間上實(shí)在是有點(diǎn)晚！

二、IOT時(shí)代，OPPO真的沒有任何優(yōu)勢(shì)

26日的開發(fā)者大會(huì)上， OPPO副總裁、研究院院長(zhǎng)劉暢特別提到，在5G即將到來的時(shí)代，空前提升的帶寬和無(wú)線連接質(zhì)量，將讓多種設(shè)備實(shí)現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)、互操作成為現(xiàn)實(shí)，“萬(wàn)物互融”的IoT也將真正走向?qū)嶋H應(yīng)用。而OPPO迎接“5G＋萬(wàn)物互融”時(shí)代的技術(shù)著力點(diǎn)，就是其剛剛推出的一體化智能助理Breeno。

OPPO官方對(duì)Breeno的表述為“深度整合了AI能力、能夠高效、自然、主動(dòng)、個(gè)性化地實(shí)現(xiàn)與用戶的互動(dòng)。包含了“語(yǔ)音、速覽、空間、建議、駕駛、識(shí)屏、識(shí)物七大模塊”。從功能上看， Breeno試圖提供多模式交互，讓用戶可以用文本、語(yǔ)音、手勢(shì)，甚至將來用情緒、姿態(tài)、語(yǔ)氣等形式實(shí)現(xiàn)對(duì)智能設(shè)備的操控。從硬件層面和服務(wù)整合層面來看，Breeno的目標(biāo)是全面覆蓋可穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，并且將實(shí)現(xiàn)對(duì)信息和環(huán)境的智能化判斷，為用戶提供高度個(gè)性化的建議，讓用戶享有真正的智能化應(yīng)用體驗(yàn)。

用一句簡(jiǎn)單的話來說，Breeno的野心是想要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然而在璽哥看來，這很難。

首先，OPPO要與已經(jīng)建立競(jìng)爭(zhēng)門檻的華為、小米爭(zhēng)奪合作伙伴，這種策略必將面臨巨大的障礙。

以小米為例，其多年經(jīng)營(yíng)、已經(jīng)具備上百家硬件合作企業(yè)、1600個(gè)以上SKU的小米生態(tài)圈，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某墒於?。其技術(shù)水平事實(shí)上處于業(yè)界領(lǐng)先地位，在品類布局上也相當(dāng)完備，對(duì)上下游合作企業(yè)、消費(fèi)者的吸引力都相當(dāng)大。在這種狀況下，OPPO通過推進(jìn)Breeno而建立的開放行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，想要讓各硬件設(shè)備廠商響應(yīng)、加入，就必須打破他們與小米等巨頭之間業(yè)已形成的利益藩籬。璽哥認(rèn)為，這個(gè)有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)！

另外從具體的市場(chǎng)操作上來看，OPPO的策略是試圖借助自己手機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大推廣力，實(shí)現(xiàn)廣泛的用戶覆蓋，讓凡是否買OPPO手機(jī)的用戶都下載安裝其Breeno智能助理，以此來提升設(shè)備激活率。但是這種屬于過去時(shí)代的市場(chǎng)策略，在未來5G ＋ IoT時(shí)代已經(jīng)顯得格格不入。OPPO手機(jī)龐大銷量帶來的入口，不太可能為Breeno擴(kuò)大覆蓋面帶來幫助。

我們看看小米的例子就知道，IoT應(yīng)用的快速推廣，完全是基于雷軍提前布局并逐漸壯大起來的小米生態(tài)系統(tǒng)。沒有這樣的系統(tǒng)，想要推廣IoT是很難的。由于OPPO在生態(tài)建設(shè)上過于滯后，能夠與Breeno進(jìn)行無(wú)縫連接、互聯(lián)、互操作的智能設(shè)備，無(wú)論在品類上還是在形態(tài)的豐富性上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到令用戶滿意的程度。再加上OPPO也嚴(yán)重缺乏雷軍操刀培育起來的那種高層次的“粉絲經(jīng)濟(jì)”基礎(chǔ)，未來即使OPPO手機(jī)的銷量足夠大，實(shí)際愿意安裝并使用Breeno的用戶比率卻不可能太高?？梢赃@么說，進(jìn)入IoT時(shí)代后OPPO慣于依賴的銷售網(wǎng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難再發(fā)揮太大的作用。其IoT戰(zhàn)略的推廣未必會(huì)像管理層期待的那么順利。

三、OPPO為什么總慢人一拍？

璽哥認(rèn)為，在進(jìn)入5G＋I(xiàn)oT時(shí)代后OPPO呈現(xiàn)出來的這種“慢一拍”狀態(tài)，是有其深層次內(nèi)在原因的。

1、過于注重營(yíng)銷，OPPO固有的基因

說起OPPO這個(gè)品牌，一般消費(fèi)者的印象有兩點(diǎn)：一是特別喜歡高價(jià)聘請(qǐng)流量明星代言。二是所謂的“高價(jià)低配”。在璽哥看來，這兩點(diǎn)實(shí)際上是互相關(guān)聯(lián)、互為因果的。

我們先來稍微看一看OPPO這些年來的代言名單吧，楊冪、楊洋、李易峰、TFboys、全智賢……這些都是屬于價(jià)碼奇高的流量紅人，每一款新機(jī)型僅直接支出的代言費(fèi)就不下幾千萬(wàn)元，更何況還有鋪天蓋地的電視、網(wǎng)絡(luò)、電梯空間媒體的費(fèi)用。OPPO實(shí)際上是采用了“以流量換知名度”的營(yíng)銷策略，在營(yíng)銷上的過度投入，必然擠占大量研發(fā)資金，手機(jī)無(wú)論在功能設(shè)計(jì)上還是在關(guān)鍵元器件研發(fā)上都很難得到足夠的資源投入。這也就造成了長(zhǎng)期被消費(fèi)者詬病的“高價(jià)低配”問題。 過于注重市場(chǎng)營(yíng)銷，而對(duì)技術(shù)研發(fā)重視程度不足，令OPPO在新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的追趕和適應(yīng)上出現(xiàn)了明顯滯后，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中恐會(huì)讓OPPO處于很不利的境地。

2、重資產(chǎn)模式，讓OPPO難于顧及技術(shù)研發(fā)

OPPO走的是重資產(chǎn)的路線，手機(jī)都是自己生產(chǎn)的，其中國(guó)內(nèi)3家工廠，印尼和印度各一家工廠。在印尼的工廠占地達(dá)2．7萬(wàn)平方米，物流倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)線、品控中心一應(yīng)俱全。而在印度的工廠不但要支撐現(xiàn)有的1500萬(wàn)件產(chǎn)品的年生產(chǎn)量，未來還計(jì)劃將擴(kuò)展到年產(chǎn)5000萬(wàn)件產(chǎn)品的規(guī)模，建成后其工廠價(jià)值將超過22億美元。

顯然，OPPO為了維持工廠的加工制造流程、以及維護(hù)升級(jí)設(shè)備，每年都必須投入大量資金。耗費(fèi)巨大的工藝提升、設(shè)備更新、產(chǎn)線引進(jìn)等都需要資源，這毫無(wú)疑問要擠占掉技術(shù)研發(fā)的投入。OPPO目前每年投入的技術(shù)資金，相當(dāng)一部分是用在加工工藝改進(jìn)上，一部分是集中某個(gè)難度不大的點(diǎn)做突破，然后跟供應(yīng)商合作推出一些新技術(shù)。真正能夠用于技術(shù)研發(fā)上的資金就比較有限了。新的5G ＋ IoT戰(zhàn)略雖然已經(jīng)高調(diào)提出，但璽哥確實(shí)擔(dān)心OPPO有沒有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)力，去將這套戰(zhàn)略真正落地實(shí)施。

3、10億開發(fā)者引力計(jì)劃也無(wú)法改變oppo核心技術(shù)缺失的困境。

璽哥留意到，OPPO管理層已經(jīng)意識(shí)到了上述問題，也提出了加大技術(shù)研發(fā)力度的計(jì)劃。例如， OPPO推行的“10億開發(fā)者引力計(jì)劃”。但是，璽哥認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃，以及公司提出的明年將研發(fā)投入提升到100億元的決策，都無(wú)法解決OPPO的大問題－－－－核心技術(shù)的缺失。

首先從投入規(guī)模上來看，OPPO明年計(jì)劃投入的100億元資金，與華為、小米等領(lǐng)先企業(yè)的投入相比，差距相當(dāng)明顯。

其次，仔細(xì)分析OPPO的技術(shù)專利以及技術(shù)儲(chǔ)備，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)OPPO新的5G ＋ IoT戰(zhàn)略所急需的5G、屏幕下指紋、手機(jī)芯片等核心技術(shù)，都相當(dāng)缺乏積累。在手機(jī)芯片方面，華為和小米都正在研發(fā)打造自家的獨(dú)立研發(fā)芯片，而OPPO至今沒有開始這方面的工作。在屏幕下指紋方面，同樣問題很大。今年6月份由于供應(yīng)鏈企業(yè)匯頂科技未能及時(shí)供貨，而導(dǎo)致OPPO 的R17未能如預(yù)先宣傳的那樣實(shí)現(xiàn)屏下指紋，這件事讓市場(chǎng)和消費(fèi)者深刻意識(shí)到，OPPO在技術(shù)上“受制于人”的情況仍然很嚴(yán)重。

而在對(duì)IoT應(yīng)用相當(dāng)關(guān)鍵的5G以及AI方面，璽哥發(fā)現(xiàn)OPPO雖然聲稱擁有大量專利，但這些專利大量都集中于外觀設(shè)計(jì)、軟件應(yīng)用層面，缺乏核心技術(shù)上的突破。

可見，無(wú)論是前一段時(shí)間慣于大幅提升研發(fā)投入規(guī)模的宣示，還是新近提出的“10億開發(fā)者吸引力計(jì)劃”，都很難解決OPPO在核心技術(shù)上缺失的困境。OPPO過于注重市場(chǎng)營(yíng)銷、關(guān)鍵技術(shù)缺失、重資產(chǎn)導(dǎo)致研發(fā)資金被擠占等深層次問題，依然將長(zhǎng)期制約OPPO在新技術(shù)、新領(lǐng)域內(nèi)的突破和引領(lǐng)能力。

試圖借助Breeno而實(shí)現(xiàn)5G ＋ IoT轉(zhuǎn)型的OPPO，在自身關(guān)鍵問題尚未解決、又面臨華為、小米等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的態(tài)勢(shì)下，未來的路不好走。