樂(lè)視挺頑強(qiáng)的，從2017年下半年開(kāi)始，樂(lè)視的形象開(kāi)始了急轉(zhuǎn)彎，從邀請(qǐng)一千多家媒體在美國(guó)開(kāi)發(fā)布會(huì)的中國(guó)現(xiàn)象級(jí)科技公司，到令人“窒息”的欠債“騙子”公司，再到接二連三復(fù)盤(pán)的“詐尸”公司，以及永遠(yuǎn)不見(jiàn)真人的“下周回國(guó)”CEO。雖然經(jīng)歷了如此多的沉浮沉沉沉沉，但是令人驚訝的是，它竟然還健在。

　　樂(lè)視與恒大的互撕

　　賈躍亭的心氣很高，打算造一個(gè)領(lǐng)先特斯拉的汽車(chē)品牌，大家都對(duì)這個(gè)心氣抱有幻想。但是為了這個(gè)幻想，賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌150億元已經(jīng)打了水漂。送走孫宏斌，賈躍亭迎來(lái)另一位房地產(chǎn)大佬，許家印的恒大在今年6月以67．46億港元收購(gòu)香港時(shí)穎公司100％ 股份，間接持有FF 45％的股權(quán)，成為FF母公司Smart King的第一大股東?！昂愦蠓ɡ谖磥?lái)”就在此后成立。

　　但是10月7日，金主爸爸恒大健康突然發(fā)布公告，賈躍亭欲撕毀合約踢恒大出局。8日法拉第未來(lái)回應(yīng)“恒大未能兌現(xiàn)向FF支付任何額外資金的承諾，反而試圖獲得對(duì)FF中國(guó)和FF所有IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的控制權(quán)及所有權(quán)。在此期間，恒大也阻止FF接受任何來(lái)自其他來(lái)源的直接融資。”就在9日收盤(pán)，恒大健康全天下跌超過(guò)16％，樂(lè)視網(wǎng)下跌也接近8％。

　　前幾天，融宏中國(guó)旗下的子公司，以7．73億元的底價(jià)司法拍得賈躍亭擁有的樂(lè)視控股三項(xiàng)重要資產(chǎn)，意味著新樂(lè)視完全有孫宏斌接管了。曾經(jīng)的樂(lè)視帝國(guó)如今基本拆分成賈躍亭的法拉第未來(lái)和孫宏斌的新樂(lè)視。賈躍亭還在不停的尋找金主，尋找窒息的夢(mèng)想。而孫宏斌的新樂(lè)視何時(shí)能夠卷土重來(lái)呢？

　　樂(lè)視模式的力不從心

　　新樂(lè)視智家正是樂(lè)視電視的經(jīng)營(yíng)主體，曾貢獻(xiàn)樂(lè)視網(wǎng)2017年83％的營(yíng)業(yè)收入，應(yīng)該是樂(lè)視史上盈利最明朗的一個(gè)產(chǎn)品，至今仍未上市，一直承擔(dān)著背負(fù)樂(lè)視債務(wù)的角色。孫宏斌多次公開(kāi)對(duì)外表態(tài)，對(duì)于投資樂(lè)視網(wǎng)的行為表示后悔，甚至一度傳出要轉(zhuǎn)手賣(mài)出樂(lè)視網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)包的消息。

　　2013年5月，樂(lè)視發(fā)布超級(jí)電視以來(lái)，以“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的模式，開(kāi)辟出“硬件免費(fèi)，內(nèi)容付費(fèi)”的盈利模式，極大拉升了樂(lè)視的股價(jià)，股價(jià)半年漲了近3倍。樂(lè)視超級(jí)電視發(fā)展如火如荼的時(shí)候，累積銷(xiāo)量近900萬(wàn)臺(tái)，但大規(guī)模的用戶(hù)群體還沒(méi)形成，大手筆投入的錢(qián)要得到回報(bào)顯得遙遙無(wú)期。

　　資金鏈的斷裂，直接將樂(lè)視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著150億來(lái)拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并確認(rèn)樂(lè)視電視將重新回歸到實(shí)業(yè)中，聚焦家庭、聚焦大屏。

　　從萌芽到進(jìn)入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價(jià)格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，受到了不少消費(fèi)者的青睞，直接降低了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視門(mén)檻，沒(méi)生產(chǎn)線沒(méi)關(guān)系，找代工；沒(méi)資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來(lái)越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。

　　與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺(tái)合作，無(wú)疑占盡了先機(jī)，將電視智能化發(fā)展推向了快車(chē)道。但隨著時(shí)間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術(shù)領(lǐng)域深耕多年、完善的生產(chǎn)線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開(kāi)始變得越來(lái)越小，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限也就越來(lái)越模糊。

　　曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價(jià)格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢(qián)，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價(jià)等因素，一味靠生態(tài)反補(bǔ)硬件這種燒錢(qián)的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風(fēng)投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點(diǎn)力不從心，樂(lè)視作為排頭兵自然最受人關(guān)注。

　　最賺錢(qián)的彩電業(yè)務(wù)還能東山再起嗎？

　　回到現(xiàn)在來(lái)看，孫宏斌拿下樂(lè)視電視和樂(lè)視影業(yè)的第一大股東地位，是為了接下來(lái)引進(jìn)新的投資者，或者進(jìn)行新一輪自主發(fā)展驅(qū)動(dòng)的必經(jīng)之路。

　　中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過(guò)剩，整體市場(chǎng)趨于飽和，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問(wèn)題是，電視行業(yè)增量市場(chǎng)被挖掘完畢，有的廠商選擇開(kāi)創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產(chǎn)品線，如創(chuàng)維的酷開(kāi)，TCL的雷鳥(niǎo)，康佳的KKTV，長(zhǎng)虹的CHiQ等等，以覆蓋高中低不同的用戶(hù)群，有的選擇去海外“跑馬圈地”。但終究無(wú)法做大電視這個(gè)蛋糕，如何挖掘電視的“剩余價(jià)值”成了唯一通道。

　　隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢(shì)，電視作為人們生活中唯一一塊不動(dòng)的大屏，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。從用戶(hù)端看，大屏代表著更好的視覺(jué)體驗(yàn)；而且大屏背后是智能家居＋客廳經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的消費(fèi)，如今大屏已成為客廳經(jīng)濟(jì)中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　孫宏斌想要挽救樂(lè)視，如果光投入資金、資源和團(tuán)隊(duì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是如何讓樂(lè)視電視開(kāi)始賺錢(qián)，形成良性循環(huán)。否則樂(lè)視電視無(wú)法走上正軌。也會(huì)在融創(chuàng)的大集團(tuán)里逐漸邊緣化。

　　總結(jié)：希望樂(lè)視這位互聯(lián)網(wǎng)彩電的“老前輩”在經(jīng)歷過(guò)燒錢(qián)圈用戶(hù)，集團(tuán)債務(wù)危機(jī)之后，能夠回歸理性，找到真正有利于市場(chǎng)有利于自身的消費(fèi)模式，利用新技術(shù)，創(chuàng)造新的需求，揭掉樂(lè)視的舊標(biāo)簽。