日前，袁隆平因?yàn)樵?a class="innerlink" href="http://ihrv.cn/tags/華為" title="華為" target="_blank">華為門店里購(gòu)買了2部華為手機(jī)（P20 Pro），自稱是華為老用戶，結(jié)果遭致人身攻擊，讓人覺(jué)得不可思議，也折射出國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)生態(tài)惡劣。

袁隆平是“雜交水稻之父”，首屆國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)得主，對(duì)中國(guó)乃至全世界，都作出了重要的貢獻(xiàn)。正是因?yàn)殡s交水稻，解決中國(guó)億萬(wàn)人的吃飯問(wèn)題。雜交水稻誕生之前，中國(guó)人飽受饑荒之苦，因此，上了一點(diǎn)年紀(jì)的人，提及袁隆平，無(wú)不感恩。對(duì)于這樣一位對(duì)國(guó)家、對(duì)人們有著極大貢獻(xiàn)的人，一些噴子依然嘴不饒人，實(shí)在不應(yīng)該。

因?yàn)樵∑劫?gòu)買華為手機(jī)，就對(duì)袁隆平充滿不敬，背后是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)——打不過(guò)對(duì)方，就試圖以輿論阻止對(duì)方，干擾對(duì)方，為了達(dá)成目標(biāo)，不擇手段，比如，請(qǐng)水軍抹黑對(duì)手，攻擊購(gòu)買產(chǎn)品的人。有網(wǎng)友說(shuō)，是袁隆平喂飽了他們，才有力氣在這里亂噴，餓他們幾天就知道天高地厚了。

惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，尤其是最近幾年，隨著市場(chǎng)趨于飽和，整體銷量下滑，以及一些中小品牌失去競(jìng)爭(zhēng)力，銷量在朝幾家品牌廠商集中，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，為了獲得更多的份額，一些品牌不擇手段，通過(guò)攻擊份額高的品牌，進(jìn)而打壓對(duì)方，這是叫常見(jiàn)的手段。

有一種說(shuō)法，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)“槍打出頭鳥”，誰(shuí)的份額最高，誰(shuí)的產(chǎn)品最受消費(fèi)者喜歡，誰(shuí)就會(huì)成為被黑、被攻擊的對(duì)象。不僅僅是國(guó)產(chǎn)手機(jī)喜歡玩這招，個(gè)別洋品牌也參與其中。華為手機(jī)因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，這幾年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)脫穎而出，份額上處于領(lǐng)跑姿態(tài)，成為被黑得最多的，連華為手機(jī)的用戶都無(wú)辜被罵。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)GfK的數(shù)據(jù)顯示，8月份，國(guó)內(nèi)智能機(jī)銷量為3185萬(wàn)部，同比下降19．4％。不過(guò)，華為表現(xiàn)搶眼，以30．6％（去年同期為23．3％）的份額奪得第一。而IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，華為手機(jī)國(guó)內(nèi)銷量為2850萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)21．7％，市場(chǎng)份額達(dá)27．2％，以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先其他品牌。OPPO的份額為20．2％，vivo為19％，小米為13．8％，蘋果為6．7％，三星跌出前五榜單。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，華為以較大的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，其后是OPPO和vivo實(shí)力不俗。小米因?yàn)榫€下市場(chǎng)及高端市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，地位不及前面三家手機(jī)廠商，國(guó)內(nèi)面臨的壓力比較大。蘋果專注高端市場(chǎng)，份額下滑，不過(guò)利潤(rùn)可觀。而三星，則失去競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)市場(chǎng)的份額大約為1％，被廣為唱衰。

呼喚良性競(jìng)爭(zhēng)

華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，搶占了其他品牌的份額。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東說(shuō)，未來(lái)，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額，要達(dá)到40％。華為的兇猛勢(shì)頭，引起了部分品牌的不安，于是，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常會(huì)碰到一些攻擊華為手機(jī)的人。甚至，連購(gòu)買華為手機(jī)的人，也會(huì)因此遭殃。這些網(wǎng)絡(luò)噴子，主要是兩部分人群，少部分是缺乏主見(jiàn)、被洗腦的人，大部分是“五毛黨”，受雇于某品牌。

手機(jī)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)是好事，但是，一定要是良性競(jìng)爭(zhēng)，讓競(jìng)爭(zhēng)回到技術(shù)層面，比誰(shuí)更有創(chuàng)新，比誰(shuí)的產(chǎn)品體驗(yàn)更好，而不是以惡性競(jìng)爭(zhēng)，打擊領(lǐng)跑者，干擾市場(chǎng)，這樣會(huì)讓自己跑偏，無(wú)法將精力和資金用在產(chǎn)品創(chuàng)新上。結(jié)果，產(chǎn)品持續(xù)沒(méi)有突破，無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，華為手機(jī)能領(lǐng)跑，靠的不是營(yíng)銷，而是技術(shù)。華為有8萬(wàn)名研發(fā)人員，去年的研發(fā)投入高達(dá)897億元，研發(fā)支出排名全球前六，領(lǐng)先蘋果公司。過(guò)去10年，華為累計(jì)研發(fā)支出高達(dá)3940億元。正是持續(xù)的研發(fā)投入，讓華為構(gòu)建起了核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天，華為手機(jī)在拍照、續(xù)航、信號(hào)、系統(tǒng)流暢、可靠性、音頻、視頻以及人工智能等方面，建立起全面的優(yōu)勢(shì)。

回到袁隆平購(gòu)買華為手機(jī)事件上來(lái)，喜歡哪個(gè)品牌的手機(jī)，是別人的自由，用不著外人干預(yù)。一些品牌將精力花在請(qǐng)水軍攻擊友商上，還不如用心研發(fā)，從技術(shù)上打敗對(duì)方，這樣贏來(lái)的市場(chǎng)，更牢固。