過(guò)去兩年，人工智能可以說(shuō)被一直被資本市場(chǎng)溺愛(ài)著，大大小小的人工智能企業(yè)開(kāi)始走進(jìn)各行各業(yè)。面對(duì)醫(yī)療這個(gè)難以撬動(dòng)的“老古董”，人工智能企業(yè)也紛紛高舉“顛覆醫(yī)療”的大旗，進(jìn)入高門(mén)檻的醫(yī)療健康企業(yè)。

　　不過(guò)，經(jīng)過(guò)了兩年的沉淀，過(guò)去沸沸揚(yáng)揚(yáng)的AI＋醫(yī)療領(lǐng)域也開(kāi)始變得冷靜。從近日的世界人工智能大會(huì)來(lái)看，技術(shù)如何賦能醫(yī)療健康領(lǐng)域，醫(yī)院如何擁抱技術(shù)，資本、政策如何判助推兩者相互融合，這些便成了當(dāng)下思考最多的問(wèn)題。

　　億歐大健康9月20日消息，由中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)和科學(xué)普及分會(huì)指導(dǎo)、藥品安全合作聯(lián)盟支持，森億智能承辦的“AI輔助臨床診療及用藥安全高峰論壇”在上?？茖W(xué)會(huì)堂舉行。大會(huì)展示了信息技術(shù)與醫(yī)院之間的摩擦碰撞，森億智能CEO張少典從產(chǎn)業(yè)出發(fā)，認(rèn)為搞技術(shù)的應(yīng)放下顛覆醫(yī)療的姿態(tài)，用敬畏之心讓AI技術(shù)賦能醫(yī)療健康領(lǐng)域。

　　兩套語(yǔ)言體系的碰撞

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)自然成了重要的生產(chǎn)資料。作為世界第二人口大國(guó)，龐大的人口基數(shù)累積了巨大的醫(yī)療數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)將在優(yōu)化醫(yī)療資源配置、醫(yī)學(xué)研究、提升醫(yī)療效率等方面具有巨大潛力，這便為AI技術(shù)進(jìn)入并賦能醫(yī)療健康領(lǐng)域帶來(lái)了天然的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)IDC預(yù)計(jì)，2020年我國(guó)醫(yī)療信息化總花費(fèi)規(guī)模將達(dá)到430．01億元，期間復(fù)合增長(zhǎng)率為11．1％；而臨床信息化解決方案的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在2020年增長(zhǎng)至52．17億元，期間復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到16．71％。

　　不過(guò)，盡管醫(yī)療信息化不斷被提及，但類(lèi)似于“數(shù)據(jù)孤島”等醫(yī)療數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題一直未被很好解決。中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)信息學(xué)分會(huì)副主委董建成表示，大數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定了AI在未來(lái)發(fā)展的智能化程度，但目前的現(xiàn)狀是醫(yī)療數(shù)據(jù)的利用率太低了。

　　對(duì)此，上海交通大學(xué)附屬新華醫(yī)院大數(shù)據(jù)中心主任潘偉華認(rèn)為，過(guò)去的醫(yī)療信息化其實(shí)反而讓醫(yī)護(hù)人員花費(fèi)更多時(shí)間在整理醫(yī)療數(shù)據(jù)和錄入電子病歷上，這無(wú)疑為他們帶來(lái)了額外的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)減少了醫(yī)生與病人間的交流。不過(guò)，上海胸科醫(yī)院副院長(zhǎng)范小紅卻認(rèn)為，產(chǎn)生這樣的問(wèn)題原罪不在于信息化而是醫(yī)療領(lǐng)域?qū)Σv書(shū)寫(xiě)規(guī)范的高要求。范小紅認(rèn)為，在很大程度上，信息化大大提升了醫(yī)療效率。

　　其實(shí)，這樣的討論鮮明地展示了醫(yī)療領(lǐng)域與IT領(lǐng)域兩套語(yǔ)言體系間的摩擦，這一點(diǎn)，扎根在產(chǎn)業(yè)的張少典深有體會(huì)。當(dāng)前的AI企業(yè)不斷尋找可以落地的應(yīng)用場(chǎng)景，但首先需要技術(shù)提供方和醫(yī)院之間用更加開(kāi)放的態(tài)度擁抱彼此，因此，張少典認(rèn)為，AI技術(shù)于醫(yī)療的價(jià)值在賦能而非顛覆。

　　AI技術(shù)要走向工程化

　　而對(duì)于AI如何真正賦能醫(yī)療并讓其成為有價(jià)值的醫(yī)療技術(shù)，范小紅認(rèn)為，AI技術(shù)進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域首先需要真正面向病人和醫(yī)護(hù)人員。她舉例表示，作為醫(yī)院院長(zhǎng)，她通常會(huì)更傾向于采購(gòu)能為醫(yī)院定制的IT產(chǎn)品而非已經(jīng)搭建成熟的產(chǎn)品。

　　院長(zhǎng)作為醫(yī)院的管理者，有著自己的管理思路和原則，在范小紅看來(lái)，最好的信息化產(chǎn)品就是可以與醫(yī)院合作配合各司其職。張少典告訴億歐大健康，目前森億智能已經(jīng)與三四十家醫(yī)院進(jìn)行合作，主要是圍繞臨床信息化相關(guān)的病例、檢查、用藥這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析，病例解析。

　　張少典一直強(qiáng)調(diào)，森億智能是一家人工智能公司而非數(shù)據(jù)公司，主要提供的是技術(shù)服務(wù)，他認(rèn)為醫(yī)療數(shù)據(jù)本身是不可被壟斷的，AI技術(shù)公司的機(jī)會(huì)在于將繁瑣的醫(yī)療大數(shù)據(jù)進(jìn)行治理分析。張少典告訴億歐大健康，目前森億智能正在致力于研究AI技術(shù)的“黑盒子”。

　　因?yàn)閺埳俚渑袛啵磥?lái)的AI技術(shù)更需要走向工程化、流程化。也就是，盡管技術(shù)所處理的病種不同，但因算法邏輯一樣，數(shù)據(jù)將通過(guò)“黑盒子”流程化地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，AI技術(shù)公司的壟斷靠的將會(huì)是醫(yī)療場(chǎng)景跟構(gòu)建“黑盒子”的能力。