若干年前，當馬云第一次站在云棲大會的舞臺時，或許沒有人想到，阿里云將從此開花散葉。

　　2009年，中國云計算產(chǎn)業(yè)剛剛起步，而一場名為“2009中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇”聚集了全國各地的200家地方網(wǎng)站，同年，阿里云成立，這場論壇成了云棲大會的前身。

　　后一年，這個“論壇”改名站長大會，邀請全國3000多站長來到杭州，思考的是社區(qū)如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇，這個話題沒有人比馬云更有發(fā)言權(quán)，因為他早早的抓住了互聯(lián)網(wǎng)機遇，創(chuàng)辦了阿里巴巴，嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，當時他對著開發(fā)者觀眾，第一次談到“相信”——馬云后來也無數(shù)次告訴業(yè)界，“因為相信，所以看見?！?/p>

　　接下來的三年， “站長大會”更名為“阿里云開發(fā)者大會”，阿里云開發(fā)者大會又正式更名為云棲大會(2015年)。至此，云棲大會逐漸成型，阿里云逐漸崛起，而馬云相信未來會因創(chuàng)造的初心而影響整個產(chǎn)業(yè)。

　　云棲第一年，2015年，馬云告訴與會者，現(xiàn)代社會正在步入一個新的發(fā)展階段，這個時代的核心能源已經(jīng)不是石油，而是數(shù)據(jù)，由此宣告“DT時代”的到來。

　　云棲第二年，2016年，馬云預(yù)言，零售、制造、金融、技術(shù)、能源這五個傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)⒈恢匦露x，傳統(tǒng)的B2C制造模式會徹底走向C2B的改造，“新制造”正迎面而來。

　　云棲第三年，2017年，“以科技創(chuàng)新世界”的阿里巴巴達摩院成立，馬云說，因為阿里巴巴必須是一家創(chuàng)造未來的公司，要成為國家和社會乃至于世界創(chuàng)新的發(fā)動機，技術(shù)是重中之重。

　　云棲第四年，2018年9月18日，這一年與眾不同。因為這或許是馬云最后一次以阿里巴巴董事局主席的頭銜出現(xiàn)在云棲大會的臺上，他再一次談到“相信”——仍然是“因為相信，所以看見”——他就像一個布道者，繼續(xù)強調(diào)他對數(shù)據(jù)的重視，對科學(xué)的尊重，以及他對制造業(yè)的念念不忘和對未來的預(yù)言。

　　馬云在2018杭州·云棲大會現(xiàn)場

　　將“新制造”進行到底，貿(mào)易戰(zhàn)就沒有存在的理由

　　馬云今年云棲大會的整場演講，從“制造業(yè)正在變革”開始，馬云說：

　　1、有人說，實體制造業(yè)正在消失。我認為只有落后的制造業(yè)才會消失。

　　2、未來十到十五年，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將會非常痛苦，今天的外部環(huán)境下，在技術(shù)變革的大趨勢下，依靠傳統(tǒng)的資源消耗型企業(yè)必定越來越難，挑戰(zhàn)也會越來越大，不擁抱新制造業(yè)的企業(yè)，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什么。

　　3、所有的制造業(yè)要保持高度清醒的認識，不能安于現(xiàn)狀，特別是現(xiàn)在有些制造業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了自己的營銷，帶動了一定的銷售額，但是這并不表明你們具備了明天的能力。

　　這三段的核心是制造業(yè)正在發(fā)生劇變，馬云由此預(yù)言，很快，“新制造”將對全中國乃至全世界的制造業(yè)帶來席卷性的威脅和席卷性的機會。

　　如開篇所述，“新制造”最初出現(xiàn)在2016年云棲大會上，馬云當時提出“五新”的概念(新零售，新制造，新金融，新技術(shù)，新能源)。兩年來，“新零售”引爆了線上線下一體化的商業(yè)革命，改變了品牌商和傳統(tǒng)零售業(yè)，改善了消費者生活。

　　“新制造”之所以是個關(guān)鍵，畢竟零售是要賣“制造”出來的東西。在馬云眼中，制造業(yè)本身的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生改變，“新制造”是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合，“新制造”的核心是數(shù)據(jù)，“新制造”還是貿(mào)易戰(zhàn)的解決方案。

　　“以前制造業(yè)靠電，未來的制造業(yè)靠數(shù)據(jù)?！瘪R云解釋，IoT、芯片、人工智能、大數(shù)據(jù)云計算，所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業(yè)一樣，改變今天的生產(chǎn)車間。未來的數(shù)據(jù)算法專家不是在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，而是在車間里面寫代碼。未來成功的制造業(yè)，都是用好互聯(lián)網(wǎng)、IoT、云計算大數(shù)據(jù)的新制造企業(yè)，“中國90%以上的機器設(shè)備都沒有相互連接，只是一個個孤立的載體。如果把制造業(yè)所有的機器設(shè)備、所有生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)全部打通、智能化，將徹底變革經(jīng)濟發(fā)展方式?！?/p>

　　馬云稱，新制造不是我們想象中的實體和虛擬融合，而是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是制造背后的創(chuàng)造思想、體驗和服務(wù)能力。未來，創(chuàng)造就業(yè)的重點不是制造業(yè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

　　這樣，新制造從根本上顛覆了價值創(chuàng)造的模式。以前是制造者主導(dǎo)，未來是消費者主導(dǎo)。制造者主導(dǎo)的時候，是大企業(yè)得益;消費者主導(dǎo)的時候，是有技術(shù)有創(chuàng)新的中小企業(yè)獲益。新制造不是大企業(yè)的獨家專利，要成為小企業(yè)的制勝法寶。

　　馬云相信，當新制造取代舊制造，貿(mào)易戰(zhàn)將不復(fù)存在。他認為，不僅流水線是工業(yè)時代產(chǎn)物，貿(mào)易戰(zhàn)也是工業(yè)時代產(chǎn)物。通過貿(mào)易戰(zhàn)留住就業(yè)的想法是可笑的，因為未來制造業(yè)都不是創(chuàng)造就業(yè)的主陣地?！拔磥?，制造業(yè)是made in internet，當制造沒有國界，貿(mào)易變成人人參與的時候，規(guī)則都要重塑，貿(mào)易戰(zhàn)如何開打?”

　　“新制造的班車已經(jīng)開始啟動，不加速自己企業(yè)，不去擁抱未來的變化，不改革自己，我相信未來10-15年，大家都會哭天喊地。”馬云呼吁所有的制造業(yè)，抓緊學(xué)習(xí)，抓住改革。他說，我們必須要明白，任何一個國家不會因為你是實體而保護你，而是因為你是未來而保護你。

　　制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)服務(wù)化是一個樣本

　　馬云從制造業(yè)的念念不忘是有理由的，制造業(yè)很大程度上能夠代表國家的核心競爭能力，但是面對 “第四次工業(yè)革命”的機遇，中國制造業(yè)的短板是如此明顯——業(yè)界早有共識，我國制造業(yè)服務(wù)化水平還不高、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展相對滯后、結(jié)構(gòu)不合理，使得中國制造長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

　　相較而言，發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)普遍存在“兩個70%”現(xiàn)象，即服務(wù)業(yè)占GDP的70%、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)的70%，而我國服務(wù)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重不足50%，差距顯而易見。而馬云提到的將制造業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合，其實是一種推動中國服務(wù)業(yè)發(fā)展的方式。

　　從世界范圍看，服務(wù)化是不少跨國制造企業(yè)的共同選擇。廣為人知的IBM、通用電氣、耐克等跨國企業(yè)集團，原來的主營業(yè)務(wù)均集中在制造領(lǐng)域，如今都已實現(xiàn)了向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　但是傳統(tǒng)制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，不是一個簡單的事情，有專家總結(jié)認為大致要三個階段：

　　第一階段：企業(yè)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，也僅僅限于產(chǎn)品售出后被動等待客戶需要的服務(wù)，企業(yè)僅僅把服務(wù)帶來的利潤看作是產(chǎn)品銷售帶來的副產(chǎn)品。

　　第二階段：企業(yè)主動挖掘客戶潛在需求，為客戶提供增值服務(wù)，提升客戶的產(chǎn)品滿意度，服務(wù)部分在產(chǎn)品價值構(gòu)成比重逐步上升，成為企業(yè)重要的利潤來源以及與客戶形成緊密關(guān)系的橋梁。

　　第三階段：制造企業(yè)以其成熟的企業(yè)運營管理經(jīng)驗為核心，向客戶提供專業(yè)化服務(wù)，成為純粹的服務(wù)商。

　　阿里云看起來將會承擔推動這一系列轉(zhuǎn)型的使命，馬云也在演講中強調(diào)：“我們提出新制造，不是阿里巴巴要進軍制造業(yè)，而是要幫助制造業(yè)進行改革和進行變革?！?/p>

　　比起制造能力，阿里巴巴更懂應(yīng)該制造什么。阿里巴巴擁有買家、賣家、零售商的連接平臺，再通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接與打通供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷的數(shù)據(jù)流，生產(chǎn)信息將被直接送達給制造企業(yè)，完成生產(chǎn)，從而真正實現(xiàn)柔性定制。

　　所以新制造不僅幫助企業(yè)生產(chǎn)效率提高，更重要是幫助企業(yè)利用新技術(shù)提升經(jīng)營能力，甚至將制造業(yè)與服務(wù)業(yè)打通。

　　一方面借助阿里巴巴龐大的生態(tài)體系，阿里云IoT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以將工廠與消費端、工廠與工廠進行拉通，不但可以尋找商機，還能組織工廠迅速生產(chǎn)。

　　就在今年俄羅斯世界杯，俄羅斯商人發(fā)現(xiàn)，無法找到能夠短時間內(nèi)生產(chǎn)出超大批量的吉祥物，最終他們決定“上淘寶剁手”。正是淘工廠通過阿里云IoT的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，迅速整合了位于安徽、湖南、廣東等超過10個省的30多家制造商，在30天內(nèi)趕制成100多萬個大大小小的吉祥物，完成了這次“拯救世界杯的任務(wù)”。

　　另一方面，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在工廠內(nèi)部署了一套輕量級、可復(fù)制、基于視覺的產(chǎn)能監(jiān)控體系。借助于計算機視覺算法，生產(chǎn)過程與需求信息，都會及時同步各方。比如淘工廠上的中小型服裝工廠，通過計算機視覺算法，隨時監(jiān)控生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)流程。改造一個工廠僅需5萬元左右，即可使排產(chǎn)提升6%，交付周期縮短10%，完成了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合。

　　阿里云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及平臺上組態(tài)開發(fā)環(huán)境

　　技術(shù)承載了“新制造”，也創(chuàng)造了“平頭哥”

　　這次云棲大會上，一個頗有戲劇性的場面出現(xiàn)了。

　　一個名字引爆了云棲大會2018全場。阿里把此前收購的芯片公司——中天微系統(tǒng)有限公司(簡稱中天微)和達摩院自研芯片業(yè)務(wù)一起，整合成一家芯片公司——平頭哥半導(dǎo)體有限公司。似乎阿里在起名字這件事上有自己的獨特品味，如同去年成立的達摩院，馬云當時說，為什么一定叫“xxx研究院”，“達摩院”說習(xí)慣了，一定也很好。

　　馬云的“芯片夢”和阿里云的“新制造”

　　阿里系“螞蟻金服”、“菜鳥物流”、“飛豬旅行”、“盒(河)馬生鮮”都以動物命名，平頭哥這個比較搞笑的名字也跟動物相關(guān)，來自于馬云的非洲之旅?！捌筋^哥”是蜜獾的別稱，蜜獾是鼬科蜜獾屬下唯一動物，棲息于熱帶雨林和開闊草原地區(qū)，是“世界上最無所畏懼的動物”。

　　阿里巴巴進入芯片領(lǐng)域的整體策略是云端一體，自研與生態(tài)合作結(jié)合，獨立芯片公司初期主要研發(fā)人工智能芯片和嵌入式芯片。在今年4月中興芯片事件發(fā)生后，阿里曾對外透露自研芯片研發(fā)消息：達摩院正研發(fā)一款神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片Ali-NPU。這款A(yù)I芯片預(yù)計明年下半年面世，首批芯片將應(yīng)用在阿里數(shù)據(jù)中心、城市大腦和自動駕駛等云端數(shù)據(jù)場景中。未來將通過阿里云對外開放使用，使得語音識別、圖像識別等AI能力可以在云端使用。

　　芯片是達摩院成立之初就規(guī)劃的重要研發(fā)方向之一，除了收購中天微，阿里還投資了另外5家芯片公司，分別為：寒武紀、Barefoot Networks、深鑒、耐能Kneron、翱捷科技ASR。目前達摩院芯片團隊接近100人，成員來自AMD、ARM、英偉達、英特爾等芯片巨頭，平頭哥的人數(shù)規(guī)模估計會在200～300人左右。

　　芯片是達摩的重要方向，而芯片也是制造單位皇冠，某種程度上，平頭哥這個頗具戲劇性的名字，也代表馬云的芯片夢。

　　其實達摩院和平頭哥的背后，是阿里對技術(shù)的重視。馬云一直自嘲自己不懂技術(shù)，但是從馬云的決策軌跡來看，他似乎比任何人都尊重科學(xué)和技術(shù)。

　　回顧馬云往屆云棲大會的觀點，不難提煉出“技術(shù)”對于未來世界的影響力。比如，“新制造是一場技術(shù)的革命”，“那些用了新的思想、新的理念、新的技術(shù)的企業(yè)，一定會成為未來的贏家”(2018年);“我們相信未來阿里巴巴是因為技術(shù)產(chǎn)生利潤”(2017年);“未來只要利用技術(shù)、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新，人人將會有機會”(2016年);“每一次技術(shù)革命一定會對傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系帶來一定的沖擊，每次技術(shù)革命都是人類進步的一個重要的里程碑”(2015年)。

　　這屆云棲大會我們看到，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的代表性企業(yè)，阿里巴巴已經(jīng)開始將其技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)進行融合。小到人工智能應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量檢查，大到supET 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，還有“活得要比阿里巴巴長“的達摩院，以及今天分外吸睛的“阿里云天空物聯(lián)網(wǎng)LoRa站”，還有今天新成立、向量子芯片發(fā)起攻關(guān)的“平頭哥”。

　　比如，杭州市政府聯(lián)合阿里云等企業(yè)建設(shè)的杭州城市大腦2.0，僅一年時間，城市大腦已成為杭州新基礎(chǔ)設(shè)施：管轄范圍擴大28倍，覆蓋全城420平方公里，相當于65個西湖大小。通過交警手持的移動終端，大腦實時指揮200多名交警。在城市大腦的作用下，杭州交通擁堵率從2016年時的全國第5降至2018年的全國第57名。

　　細看今天的“新杭州印象”，無一不是技術(shù)驅(qū)動的：云棲小鎮(zhèn)、雙11、城市大腦、電子商務(wù)之都、達摩院、移動支付之城、網(wǎng)紅……這些一個個標簽背后，多數(shù)技術(shù)都是關(guān)聯(lián)阿里云的。

　　比如，達摩院這一年來的發(fā)展：覆蓋全球 8 個城市，有 300 余位研究人員。達摩院建立了機器智能、數(shù)據(jù)計算、機器人、金融科技和 X(面向量子計算和人工智能)五個實驗室。

　　比如，這屆云棲大會的路標式建筑——“阿里云天空物聯(lián)網(wǎng)LoRa站”飛艇，它游弋在云棲小鎮(zhèn)，自由自在，安靜神秘。它展現(xiàn)了從地面40000米高空到地下20米的上天入地，完整覆蓋的LoRa物聯(lián)網(wǎng)，彰顯了持續(xù)加速的阿里巴巴物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

　　漂浮在2018杭州·云棲大會上空的“阿里云天空物聯(lián)網(wǎng)LoRa站”飛艇

　　再比如，阿里云“達爾文計劃”，旨在通過一系列的包括平臺、芯片和微基站在內(nèi)的全鏈路生態(tài)服務(wù)，交付給企業(yè)一張自有可控的物聯(lián)網(wǎng)。

　　甚至在云棲大會的前一天，馬云還聽了一堂頂級數(shù)學(xué)家上的數(shù)學(xué)課。而數(shù)學(xué)，又是一切科學(xué)的基礎(chǔ)所在，馬云對技術(shù)的熱愛已然不言而喻。

　　或許多年后，人們會想起這一屆頗具代表性的云棲大會，依然會想起馬云的初心思想，會想起阿里云的技術(shù)賦能，就像它廣告片里宣傳的那樣：“那些你從未想過的可能，正和阿里云一起，變成現(xiàn)實?！?/p>