在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,從不缺乏「跨界造物」的案例。
有賣電腦起家的后來改做手機(jī),將公司市值推向萬億美元;有造電動(dòng)車的后來搞火箭修地鐵,他們家的老板常常登上雜志報(bào)紙頭條;有做手機(jī)的后來改做造家電整合周邊,形成初步且龐大智能家居生態(tài)的…
不過,對(duì)于一加科技來說,此次它宣布「跨界造物」的聲明,卻出乎了大家的意料。
▲ 一加 CEO 劉作虎
在一加科技成立將近 5 年的時(shí)間里,風(fēng)起云涌的科技圈里卷起了諸如智能家居、可穿戴設(shè)備、VR/AR、無人車以及 AI 等種種熱潮,而向來「安守本分」、「低調(diào)務(wù)實(shí)」的一加對(duì)這些誘惑一直不為所動(dòng)。5 年來,每年最多發(fā)布兩款產(chǎn)品的一加,仍堅(jiān)持線上和旗艦機(jī)的策略,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,成為一個(gè)獨(dú)特的存在。
但現(xiàn)在,趕在一加 2018 下半年旗艦亮相前,一加卻打算改變了自己的策略:他們決定開始拓展產(chǎn)品線,打算造智能電視了。
一加做電視,目標(biāo)是占領(lǐng)消費(fèi)者的客廳
盡管當(dāng)下,中國(guó)的智能電視市場(chǎng)已經(jīng)從「百家爭(zhēng)鳴」時(shí)代演變成少數(shù)幾家獨(dú)大的局面,但對(duì)于初入一塊不熟悉的領(lǐng)域、毫無經(jīng)驗(yàn)、且與已形成穩(wěn)固地位的對(duì)手們展開競(jìng)爭(zhēng)的一加來說,這仍是一場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)。不過,一加看起來也不是蒙眼狂奔進(jìn)入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng):
我們認(rèn)為今天的電視與五到十年后的電視是不同的,一加希望可以提前準(zhǔn)備,參與到這個(gè)重大轉(zhuǎn)變,并致力于探索傳統(tǒng)電視行業(yè)新的可能性。
可以這么說,一加做智能電視的底氣,很大一部分來自其發(fā)家的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。
畢竟,在 2013 年的時(shí)候,一加也是在相似的市場(chǎng)背景下切入智能手機(jī)領(lǐng)域,那個(gè)時(shí)候的智能手機(jī)市場(chǎng)也林立著不少的巨頭。說是競(jìng)爭(zhēng)的紅海都顯得不夠,血海還差不多。不過憑借著性能和設(shè)計(jì)的「不將就」、堅(jiān)持線上銷售以及精品旗艦的策略,一加的發(fā)展一直有著自己的穩(wěn)定節(jié)奏,并步步壯大。
而這一次進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域,尤其是智能電視領(lǐng)域,一加也表示,將會(huì)利用過往其在硬件產(chǎn)品研發(fā)、制造和產(chǎn)品交互體驗(yàn)方面所積累的心得,應(yīng)用到智能電視產(chǎn)品上,為用戶提供優(yōu)質(zhì)制造工藝和一加手機(jī)上「Fast and Smooth」的用戶使用體驗(yàn)。
實(shí)際上,隨著 5G、AI 等技術(shù)的發(fā)展,未來的智能生活場(chǎng)景有了較大的想象空間,細(xì)分下來不外乎就是這四個(gè)主要的場(chǎng)景,移動(dòng)、家庭、車載以及辦公,而與它們相對(duì)應(yīng)的核心消費(fèi)產(chǎn)品便是:手機(jī)、電視、汽車以及 PC。
毫無疑問,對(duì)已經(jīng)在移動(dòng)(即手機(jī))場(chǎng)景占有一席之地且有著良好發(fā)展勢(shì)頭的一加來說,下一個(gè)目標(biāo)就是進(jìn)入家庭中的客廳場(chǎng)景,希望依靠智能電視占領(lǐng)消費(fèi)者的客廳,并以智能電視為核心為家庭 IoT 產(chǎn)品矩陣打下基礎(chǔ)。
畢竟推來演去,手機(jī)固然是人手一臺(tái),但是不管是在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電視仍然是客廳的中心。
電視的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)還不夠好,這是一加可以改造的地方
針對(duì)「跨界做智能電視」的初衷,一加是這樣解釋的:
對(duì)一加來說,做電視的目的并不是為了顛覆行業(yè)或是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一加只想做一臺(tái)好的電視產(chǎn)品,提升用戶使用體驗(yàn)。
要做所謂好的電視產(chǎn)品,只需要在視聽體驗(yàn)優(yōu)秀、影視資源豐富下功夫就行了嗎?當(dāng)然不是,在一加眼中,智能電視之所以能冠上「智能」這個(gè)名號(hào),不單單只是因?yàn)樗琢艘粋€(gè) Android 系統(tǒng),可以連接 Wi-Fi,而更重要的是它肩負(fù)著承接其余幾大主要智能生活場(chǎng)景的重?fù)?dān)。
而眼下的智能電視,在經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展之后,與早年的第一批智能電視相比,似乎并沒有發(fā)生較大的變化。
拿手機(jī)行業(yè)做一個(gè)不太確切的類比,對(duì)用戶而言現(xiàn)階段的智能電視更像是數(shù)十年前,只專注在通話質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)單一用途的功能機(jī),而真正的「智能電視」顯然不是這么簡(jiǎn)單,它需要有科技感,能夠很好地與其他智能場(chǎng)景進(jìn)行聯(lián)動(dòng),并帶來全新體驗(yàn)的產(chǎn)品。
一臺(tái)好的智能電視首先應(yīng)該擁有一個(gè)精美的外觀設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗(yàn)以及還能為用戶提供無縫的智能連接。在未來的 5 年甚至 10 年后,智能電視會(huì)以全新的形態(tài)存在,成為家庭生活中無處不在的顯示屏。
一加 CEO 劉作虎認(rèn)為,一加的智能電視一方面應(yīng)該具備精美外觀設(shè)、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗(yàn),另一方面則應(yīng)該提供無縫的智能連接體驗(yàn),更具體來說,能夠與手機(jī)打通,隨時(shí)顯示用戶想要的內(nèi)容。
從向來對(duì)供應(yīng)鏈有著較強(qiáng)駕馭能力,對(duì) UI 交互信奉「無負(fù)擔(dān)」理念等角度來看,一加想要打造出這樣一臺(tái)「理想中」的智能電視并不是完全沒有基礎(chǔ)。
一個(gè)幾乎可以確定的消息是,在做手機(jī)上和 Google 合作不少的一加,這一次在電視上,也將和 Google 有合作,探討交互上的新可能性。
當(dāng)然,目前大家對(duì)智能電視詬病最多的,還是惱人的廣告,我們倒是挺希望一加做電視能像做手機(jī)一樣,堅(jiān)持不插廣告,讓大家知道,智能電視并不是一個(gè)大屏家用廣告展示終端。
電視這個(gè)市場(chǎng),比想象中有朝氣一些
有些人認(rèn)為一加選擇在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)軍電視領(lǐng)域,并不是一個(gè)合適的選擇,因?yàn)閻劭措娨暤哪贻p人越來越少,且電視也不像手機(jī)那樣容易被用戶頻繁更換。
但實(shí)際上,如果將市場(chǎng)擴(kuò)大至全球范圍來看,電視產(chǎn)業(yè)依然是處于一個(gè)微增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),而細(xì)分下的智能電視和大屏電視等領(lǐng)域也充滿了機(jī)遇。
根據(jù)德國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu) GfK 的數(shù)據(jù), 2018 年上半年,全球電視市場(chǎng)銷售額達(dá)到 450 億歐元,2018 全年全球預(yù)計(jì)售出 2.38 億臺(tái)設(shè)備,與 2017 年相比增加 2%。GfK 的分析師認(rèn)為,這一增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)來自均價(jià)較高的高端設(shè)備、智能和聯(lián)網(wǎng)電視以及新興市場(chǎng)的復(fù)蘇。
而這當(dāng)中,在 2018 上半年,50 寸以上電視貢獻(xiàn)了全球銷售總額的一半。在數(shù)據(jù)層面上,同樣反映電視產(chǎn)業(yè)微增長(zhǎng)勢(shì)頭的還有來自國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023 年中國(guó)電視機(jī)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》顯示:2017 年全國(guó)智能電視銷量達(dá)到 4800 萬臺(tái),同比增長(zhǎng) 17.13%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè),2018 年中國(guó)智能電視銷量將突破 5800 萬臺(tái)。
另外,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,近年來使用智能電視的網(wǎng)民占比逐步提高,從 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%,三年時(shí)間提升了接近 13 個(gè)百分點(diǎn)。
這些數(shù)據(jù)都說明了,在智能手機(jī)增長(zhǎng)停滯,PC 市場(chǎng)長(zhǎng)年負(fù)增長(zhǎng),新造車運(yùn)動(dòng)投資巨大進(jìn)程緩慢的情況下,智能電視市場(chǎng)仍是一個(gè)值得挖掘的市場(chǎng)。而對(duì)于一加來說,其中高端設(shè)備、智能和聯(lián)網(wǎng)電視以及新興市場(chǎng)的復(fù)蘇,恰恰是一加所面臨的大好機(jī)遇。
只做旗艦,一直是一加的產(chǎn)品基因
前面之所以說這是一加所面臨的大好機(jī)遇,這是因?yàn)椤妇菲炫灐骨∏∈且患幼钌瞄L(zhǎng)的。
成立 5 年來,一加從默默無聞到小有名氣、再到今天贏得不少全球用戶的口碑,這些功勞都離不開一加所踐行的「精品旗艦」策略,這么多年以來,一加每年最多出兩款手機(jī)。
只做旗艦意味著一加勢(shì)必要放棄一部分的中低端市場(chǎng),并且這部分市場(chǎng)還是出貨的主力檔位。不過只做旗艦也意味著,少量機(jī)型可以獲得更多的資源,體驗(yàn)也會(huì)更好。
而這一點(diǎn)與一加創(chuàng)始人劉作虎不無關(guān)系,在創(chuàng)立一加科技之前,劉作虎就在 OPPO 負(fù)責(zé)藍(lán)光播放器的業(yè)務(wù),在他的帶領(lǐng)下,OPPO 藍(lán)光機(jī)不僅取得了美國(guó)等市場(chǎng)的銷量第一,還拿下了產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度的第一,并且價(jià)格相比于索尼等高端品牌有不小優(yōu)勢(shì)。
可能是因?yàn)檫@樣,銷量和口碑也順延到了劉作虎掌管下的一加手機(jī)上,2018 年第二季度一加在印度高端智能手機(jī)市場(chǎng)銷量超過蘋果,三星,躍居第一,并在用戶中留下了良好的口碑。
因此,結(jié)合一加科技本身的特質(zhì)以及擁有挖掘潛力的電視市場(chǎng)來看,一加做智能電視這個(gè)舉措屬于意料之外,情理之中。當(dāng)然,我們可以對(duì)一加的電視抱點(diǎn)期待。
以一加的品牌調(diào)性來看,它的首款電視可能會(huì)停留在某個(gè)適中的尺寸和價(jià)格上,以精品的設(shè)計(jì)、旗艦的性能配置、「無負(fù)擔(dān)」的智能交互理念籠絡(luò)一部分核心用戶,共同打造產(chǎn)品,并依靠口碑帶來產(chǎn)品的知名度和銷量。
說起來,上一次在藍(lán)光播放器上直面索尼的競(jìng)爭(zhēng),讓劉作虎一戰(zhàn)成名,而這一次輕裝出發(fā)的劉作虎和一加進(jìn)軍電視機(jī)領(lǐng)域,大概率地會(huì)直面索尼三星等傳統(tǒng)電視大廠的競(jìng)爭(zhēng)。
而一加在做手機(jī)時(shí)候的老對(duì)手們,其實(shí)又何嘗沒有對(duì)智能家居以及 IoT 做出展望和布局?小米和它的生態(tài)鏈就不用多說了,說是目前做得最好也不為過;華為正在構(gòu)建方舟實(shí)驗(yàn)室,推動(dòng) HiLink 認(rèn)證,勢(shì)必要對(duì)小米「以彼之道還施彼身」;至于藍(lán)綠二廠則聯(lián)合了多家廠商成立了「IoT 生態(tài)開發(fā)聯(lián)盟」,可以說,行業(yè)內(nèi)的所有大玩家都沒有閑著。
與志氣滿滿的各家相比,一加倒是在做旗艦爆品和國(guó)際化方面,有自己的心得,對(duì)于更關(guān)注具體產(chǎn)品的我們來說,大廠謀篇布局固然讓人神往,不過一款實(shí)際的,對(duì)用戶友好的產(chǎn)品,帶來的喜悅則更真切。
所以,我們也很好奇,沒有談「生態(tài)鏈、聯(lián)盟」這些縱橫捭闔詞語的一加,會(huì)拿出怎樣的產(chǎn)品,來切入到智能家居以及 IoT 這一片戰(zhàn)地。