世界知名的半導體制造巨頭臺積電的董事長張忠謀宣布辭職，離開了他為之奮斗了三十年的臺積電。這位87歲半導體宿將的一生可以說是跌宕起伏，又可謂從勝利走向勝利。
張忠謀以機械碩士的身份入職希凡尼亞半導體，為今后在半導體領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因為和上司爭吵負氣出走的他，又跳槽到后來大名鼎鼎的德州儀器。而且在德儀發(fā)展過程中屢建奇勛，最終出任德儀全球半導體業(yè)務(wù)的副總裁，成為美國商界職位最高的華人。
在德儀工作了二十五年之后，沒想到他卻來到臺灣擔任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長，并創(chuàng)辦了今天占全球半導體生產(chǎn)份額過半的臺積電。2005年他首次退休，卻在臺積電遭遇信任危機時重新出馬，再續(xù)自己所創(chuàng)的輝煌。
這樣一位老將的謝幕，人們回憶和追述的盛況可以想象，更有媒體適時提出“后張忠謀時代”我們應(yīng)該怎么辦的思考。筆者認為張忠謀是偉大的，但是他的偉大之處恰恰在于打破了人們對發(fā)展先進技術(shù)和半導體制造的迷思。一味對張忠謀的成就進行個人主義的吹捧反而會使“亂花漸欲迷人眼”，不利于人們形成如何發(fā)展中國半導體制造業(yè)的正確認識。而撥開重重迷霧的關(guān)鍵，恰恰在于追溯臺積電和張忠謀是如何成功的。
臺灣半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后有美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支持
如果把中國臺灣和中國大陸發(fā)展半導體制造產(chǎn)業(yè)的時間線進行對比，我們會發(fā)現(xiàn)在很長時間內(nèi)，臺灣的發(fā)展是比較落后的。但是自1970年尤其是1990年之后，臺灣半導體生產(chǎn)突飛猛進，至今天已較為領(lǐng)先。
產(chǎn)生這樣強烈對比的原因，已經(jīng)有相當多的從業(yè)者和觀察家進行了分析。不過這些分析往往假定中國臺灣和中國大陸面臨的時代背景大同小異，而事實可能并非如此。實際上，在境內(nèi)發(fā)展半導體面臨的困難要大得多，可以說是地獄模式；而臺灣發(fā)展半導體則得到了美國的大力援助，發(fā)展可以說比較容易了。
美國對臺灣半導體的幫扶始于1966年，臺灣官方在高雄市的前鎮(zhèn)區(qū)，設(shè)立了臺灣第一個出口加工區(qū)。而美國通用儀器隨后在高雄設(shè)廠，從事晶體管裝配，拉開了美國向臺灣轉(zhuǎn)移電子工業(yè)的序幕。這一時間內(nèi)，美國對臺灣轉(zhuǎn)移的技術(shù)讓臺灣有機會接觸到較前沿的半導體制造（雖然是不太重要的部分），為臺灣后來半導體的進步打下了堅實的基礎(chǔ)。
當然美國這么做也不是無私幫助，代價就是減少對臺灣的資金援助，因為美國當時正深陷越南戰(zhàn)爭的泥沼，急需緩解國內(nèi)的財政壓力。
1975年臺灣政府出資推動“積體電路（即集成電路）示范工廠設(shè)置計劃”，隨后更派出40多位留學人員，到美國無線電公司（RCA）進行培訓。這次人才交流計劃規(guī)格高、層次深、范圍廣，而中國大陸根本得不到這樣的機會。
（當時臺灣派往美國RCA接受培訓的人員，左起第四是后來聯(lián)發(fā)科的創(chuàng)辦人蔡明介）
美國RCA公司今天已經(jīng)默默無聞了，但在當時絕對是技術(shù)先進的代表，電子顯微鏡、彩色顯像管、CMOS技術(shù)、光電子發(fā)射器、LCD和衛(wèi)星直播系統(tǒng)等重要科技成果都是它首先發(fā)明或產(chǎn)業(yè)化的。同時RCA還掌握了不錯的集成電路制造技術(shù)，更為重要的是RCA當時是美國政府下屬企業(yè)，與RCA合作具有示范效應(yīng)。
1972年1月，為準備接待尼克松訪華，我方人員與美國RCA公司取得聯(lián)系，請求他們協(xié)助建造衛(wèi)星通訊地面站。這一事件讓美國公司意識到，中國市場未來可能存在巨大商機。在他們的敦促下，1973年美中貿(mào)易全國委員會正式成立。這一事件被美國駐中大使館官網(wǎng)寫入中美交往歷史重要事件之中，這就是與RCA合作能帶來的“多米諾骨牌”效應(yīng)。RCA帶頭對臺灣進行技術(shù)轉(zhuǎn)移，臺灣能獲得的技術(shù)可想而知。
而臺灣派遣的留學人員也絕非泛泛之輩，而多數(shù)是當時臺灣中研院電子所的技術(shù)中堅，其中就包括后來創(chuàng)辦聯(lián)發(fā)科的蔡明介，其他青年骨干也是一時之選。
有趣的是此次臺灣人才出國學習的計劃人就是張忠謀與潘文淵，而潘文淵曾經(jīng)就擔任過RCA微波研究室主任。本身從美國母公司離職還能組織團隊回母公司學習先進技術(shù)，這恐怕也是中國大陸不可能享受到的待遇。受益于以上的因素，臺灣于1977年十月建成第一條3英寸晶圓生產(chǎn)線，比韓國還要早一年。
?。ó敃r臺灣偽“經(jīng)濟部長”孫運璇視察建成的第一條生產(chǎn)線）
而我們當時也曾經(jīng)緊緊抓住中美關(guān)系“蜜月期”，于1973年計劃耗資1億美元，從歐美國家引進七條當時世界最先進的3英寸晶圓生產(chǎn)線，這比臺灣工研院要早2年，比韓國早4年。但是由于國際關(guān)系發(fā)生變化，以及歐美出于自身考量不愿意我們擁有先進的半導體制程，建成第一條三英寸線的時間反而比臺灣地區(qū)晚了很多年。
沒有美國代為培養(yǎng)的大量人才，沒有從美國直接引進的新技術(shù)生產(chǎn)線，很難有產(chǎn)生臺積電的土壤。無視海峽兩岸發(fā)展半導體的這些不同，夸大張忠謀對于發(fā)展臺灣半導體的地位和作用無疑是片面和不客觀的。
起步初期的臺積電是臺灣版的“國有企業(yè)”
與忽略臺灣發(fā)展半導體的外部因素類似，很多人也常常無視了臺積電背后臺灣地區(qū)政府的巨大作用。與朱自清的《背影》中刻畫的父親相類似，臺灣當局不僅為即將走上市場旅程的臺積電處處托人照應(yīng)，還堅持把臺積電帶上市場競爭的列車，這才走入幕后。
事情還得從臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的建立講起，1969年臺灣省經(jīng)濟部長孫運璇訪問韓國，看到韓國科學技術(shù)研究院能夠集中力量推動本國工業(yè)發(fā)展，這才模仿著建立了臺灣工業(yè)技術(shù)研究院。
孫運璇認為韓國的這個研究所之所以搞得好與引進韓裔美國人進行領(lǐng)導密不可分，這才從美國聘請包括張忠謀在內(nèi)的華裔美國人為其效力。而聘請張忠謀也是臺灣地區(qū)政府早有布局精心運作的結(jié)果。張忠謀在2006年接受采訪時也說“沒有孫運璇（1985年已經(jīng)是臺灣偽“行政院”院長），1985不回臺”。張忠謀回到臺灣時，臺灣已經(jīng)在八年前就擁有半導體產(chǎn)能了，臺灣地區(qū)啟動發(fā)展超大規(guī)模集成電路的“電子工業(yè)研究發(fā)展第3期計劃”也已經(jīng)有兩年了。
應(yīng)該說，張忠謀是一個好水手，能夠在商海沉浮中領(lǐng)導臺積電劈波斬浪創(chuàng)造輝煌。而這背后臺灣當局的支持與幫助同樣功不可沒。
在籌集臺積電發(fā)展資金時臺灣當局發(fā)揮的作用就更大了。眾所周知，半導體代工是一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，而且風險很大。這樣的行業(yè)，領(lǐng)先者的先發(fā)優(yōu)勢很大，后來者沒有大額持續(xù)的風投很難有所作為。而民間的資本往往是不愿意投資這樣長周期、高風險的項目的。這個規(guī)律在臺積電的發(fā)展過程中也被一再的證實。
臺積電建立之初，原定計劃其資金來源原則上由臺灣地區(qū)官方基金出資一半，剩下的一半則由民間資金和外資共同解決。而實際運營時，臺灣官方占股48.3%，飛利浦作為主要技術(shù)提供商和國外投資者占27.5%，其他七家臺灣民營企業(yè)合計只占24.2%。即使是這24.2%，由于民營企業(yè)不愿出資等因素，也始終沒有完全到位。
在這段時間里，臺積電使用的還是臺灣工研院電子所之前建成的那條3英寸實驗線，直到1992年臺積電獲得大額貸款之后，臺積電才在半導體代工上搖搖晃晃的站穩(wěn)了腳跟?？梢韵胍姏]有臺灣當局的大力支持，世界上可能根本不會有臺積電。
而等到臺積電上市之后，為了滿足臺積電繼續(xù)發(fā)展所需要的海外融資和對員工的股權(quán)激勵。臺灣所謂的“國家開發(fā)基金”才逐步退出，到2001年持股12.1%，依然是第二大股東。2003年以后，飛利浦逐步退出，“國家開發(fā)基金”仍持股6.38%，為第一大股東。
耐心的扶持與幫助，最后大度地退出，也只有在政府意志決定扶持地區(qū)支柱型企業(yè)中才可能出現(xiàn)。當時參與臺積電的七家臺灣民營企業(yè)也是財大氣粗很有經(jīng)濟實力的，但幾乎都是一直持觀望的立場。哪怕到臺積電已經(jīng)到了能賺錢的上市期，各大民營資本想的也不是繼續(xù)經(jīng)營，而是迅速利用臺積電上市把所持股份盡可能售出。
而隨著半導體先進制程的進一步提升，發(fā)展半導體制造業(yè)的周期變得更長，其相應(yīng)的投資風險也變得更大，這必然導致民間投資半導體制造的積極性更受削弱。
近來有文章聲稱中國發(fā)展半導體制造必須依靠BAT，而不是國家意志。對于這種說法是否可信，臺積電的發(fā)展歷史已經(jīng)做出無聲的駁斥。
臺積電最后的騰飛還是依賴于自主創(chuàng)新
臺積電的發(fā)展始于對國外技術(shù)的引進，而且一直伴隨著對國外技術(shù)的引進。先是美國RCA，后來是荷蘭的飛利浦，然后是美國的IBM公司，這給了一些認為“半導體技術(shù)靠引進吸收再創(chuàng)新一樣可以做到世界第一”的人以口實。
筆者認為這種說法確實有一定的道理，但從根本上說又是有問題的。
之所以說它有一定的道理，在于臺灣雖然沒有放松過對于自己人才隊伍的培養(yǎng)，不僅有條件的選派人員出國學習參觀，而且有意識地把偽“國防軍政”芯片研究交由這些研究人員負責，不過總的來說還是引進居多。而且臺灣政府本身也傾向于引進技術(shù)以減少自研的風險，大有量力而行的意思。
為什么說這種說法根本上又是有問題呢？就在于臺積電自主研發(fā)的時間和技術(shù)雖然不多卻對臺積電的發(fā)展起到了決定性的作用。評價自主研發(fā)對臺積電崛起的重要性不能只根據(jù)臺灣和臺積電的一貫政策走向就草率得出判斷。
筆者認為，臺積電走上自主研發(fā)之路確實既不是張忠謀慧眼獨具的結(jié)果，也不是臺積電有“自主研發(fā)”的企業(yè)文化，而是多種因素共同作用的結(jié)果。但是歪打正著，確實對臺積電后來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
臺積電之所以走上自主研發(fā)的路線，首先在于繼續(xù)引進的前途不利于臺積電的發(fā)展。大范圍引進國外技術(shù)最大的問題就是你能引進，別人也能引進，一起引進的結(jié)果就是最后要爆發(fā)價格戰(zhàn)。而當時臺積電就面臨同是臺灣企業(yè)的聯(lián)電競爭，IBM同時向兩代工廠提供技術(shù)，聯(lián)電與臺積電相比，唯一欠缺的就是管理技術(shù)了。于是在2000年之前，聯(lián)電與臺積電的差距日漸縮小，臺積電面臨的形勢十分嚴峻，這是臺積電走向自主研發(fā)的外因。
另一方面，世界制程工藝進步到130nm附近時，原有的鋁制程金屬連線線寬縮小，導體連線系統(tǒng)中的延遲大大提高，嚴重的影響了集成電路的速度。而當時的半導體領(lǐng)軍企業(yè)IBM也吃不準，于是想在保持自身主導地位不變的情況下與臺積電合作共同開發(fā)銅制程。
IBM的銅制程雖然已經(jīng)有了一些技術(shù)探索，在實驗室條件下數(shù)據(jù)比較可觀，但是在實際條件下良品率很低。這一情況無疑對臺積電的決策人員最終下定自主研發(fā)的決心起到了關(guān)鍵的作用。
這兩部分的作用，隨著國內(nèi)媒體的報道已經(jīng)廣為人知。不過筆者依然好奇，繼續(xù)與IBM合作開發(fā)新工藝雖然良品率會比較坑，不過聯(lián)電到時候也會面臨著相同的問題，兩者的市場地位其實和之前也不會有太大的區(qū)別。是什么讓臺積電的決策者敢于把與IBM合作的機會讓給臺聯(lián)電呢？畢竟臺灣從政府到企業(yè)其實對于自主研發(fā)的態(tài)度其實相當?shù)谋Ｊ亍?/p>
難道真是張忠謀慧眼獨具？筆者從臺灣某電子新聞?wù)搲姓业搅艘稽c不一樣的內(nèi)容。
（臺積電下定決心自主發(fā)展130nm的過程中，有可能受到其他公司的啟發(fā)）
如果2000年發(fā)布的該消息屬實的話，原來臺積電和摩托羅拉就研發(fā)130nm銅制程是有過接觸的。也就是說臺積電的領(lǐng)導人應(yīng)該是有機會比較不一樣的銅制程的工藝的。當然我們現(xiàn)在知道臺積電和摩托羅拉的合作研發(fā)沒有能繼續(xù)下去，但是不排除臺積電從摩托羅拉（或者其他有接觸的公司）看到了不同銅制程工藝的優(yōu)勢，勇敢賭了一把，通過自主研發(fā)把IBM打了下去。
這也同時說明了，臺積電的成功不是來自于對過去引進IBM的鋁制程“再創(chuàng)新”的結(jié)果，而是出于自己（可能還有合作伙伴）對銅制程的理解原始創(chuàng)新的結(jié)果。
相比于中國大陸，臺灣企業(yè)和官方確實更傾向于引進國外的技術(shù)，更不贊同完全自主研發(fā)，但臺積電的成功并不代表著這種做法就是正確的。臺積電的實踐恰恰打破了臺灣發(fā)展高新技術(shù)“媚外”的迷思，而是奉行了“自主研發(fā)”的勝利。
不過我們也看到臺積電的成功具有很大的偶然性，大國造重器不能總靠這樣的碰運氣，必須一開始就拿出自主研發(fā)的決心來。