提起冰箱，不少人還會(huì)記得那一句熟悉的廣告語(yǔ)“新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好”，曾經(jīng)的新飛冰箱可謂是和現(xiàn)在的格力、海爾、三星一樣實(shí)力強(qiáng)勁。創(chuàng)始人劉炳銀怒砸400臺(tái)冰箱的恨鐵不成鋼的模樣徹底把新飛冰箱砸進(jìn)了人們的心里。在那個(gè)時(shí)候，新飛的員工都驕傲地稱自己為新飛人，因?yàn)樵谶@里工作就是一份榮譽(yù)，特別是在找媳婦、相親的時(shí)候，新飛人的身份就能獲得他人好感無(wú)數(shù)。而在廠房著火時(shí)，消防車(chē)還沒(méi)到，新飛人就已經(jīng)沖進(jìn)廠房把火熄滅……
在1994年，整個(gè)新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資僅為400元，但是新飛的員工月工資就高達(dá)1700元，并且逢年過(guò)節(jié)都能收到公司發(fā)的米、面、油。廠長(zhǎng)甚至每逢開(kāi)工日就和高管一起在門(mén)口夾道歡迎員工，工人們?cè)诋?dāng)時(shí)都把新飛當(dāng)成了家，一個(gè)個(gè)都非常齊心，整個(gè)企業(yè)處于蒸蒸日上的狀態(tài)。
可是誰(shuí)又能想到當(dāng)年那個(gè)像家一樣的新飛已經(jīng)不復(fù)存在，不僅員工與企業(yè)反目成仇，新飛也進(jìn)入破產(chǎn)重整的階段。到底是什么讓一個(gè)如日中天的企業(yè)淪落到這般地步？
對(duì)于新飛而言，十年是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。十年前的新飛是一個(gè)員工歸屬感非常強(qiáng)的企業(yè)，它的創(chuàng)始人劉炳銀用自己的心血用心打造著這家企業(yè)，但是當(dāng)時(shí)流行的招商引資卻把在巔峰中的新飛推向了谷底。在1994年，當(dāng)?shù)卣ＭM(jìn)外資入股新飛，劉炳銀雖然非常不樂(lè)意，但阻止不了這股浪潮的到來(lái)，還是把新飛賣(mài)了。新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49％、45％和6％，由于豫新電器由豐隆電器掌控，相當(dāng)于新飛電器的51％控股權(quán)已經(jīng)被豐隆電器掌握。劉炳銀掌握的則是新飛的經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是他的各種運(yùn)營(yíng)策略卻不能像過(guò)去那樣順利實(shí)施，總會(huì)遇到董事會(huì)的阻礙，特別是兩次重大機(jī)遇都被董事會(huì)所否決。如果當(dāng)初劉炳銀的決策都順利實(shí)施，新飛會(huì)不會(huì)還是像過(guò)去那樣輝煌呢？
令人惋惜的是，2001年劉炳銀因?yàn)槲赴┤ナ溃嘛w從此在董事會(huì)再也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。待到2005年，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣俅螌⑿嘛w39％的股權(quán)出售給豐隆，至此，豐隆對(duì)新飛電器的持股比例一躍升至90％。2006年，李根被換掉，新來(lái)的新加坡人張冬貴接管新飛電器，之后，更是連續(xù)空降400多名高管，幾乎將新飛所有中高層管理大換血。
可惜這一批新的管理層對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)狀況了解不深，盲目進(jìn)軍小家電，但是質(zhì)量卻得不到保障，各種負(fù)面消息接踵而來(lái)，甚至電視臺(tái)和質(zhì)監(jiān)局都多次曝光。形象大損的新飛經(jīng)營(yíng)狀況逐漸變差，甚至從2011年開(kāi)始就出現(xiàn)了虧損的狀況。而新飛公司為了短期報(bào)表好看不斷削減渠道，使得銷(xiāo)售額進(jìn)一步下滑，形成惡性循環(huán)。最終，豐隆亞洲董事會(huì)提議轉(zhuǎn)讓股權(quán)，想要脫離新飛這個(gè)無(wú)利可圖的資產(chǎn)。
那么，群龍無(wú)首的新飛到底會(huì)被格力、康佳、美的等哪家同業(yè)企業(yè)被收購(gòu)呢？各種消息從2009年起便從未間斷過(guò)，而新飛也因?yàn)槠飘a(chǎn)拍賣(mài)在即，很快就能得知新飛將由誰(shuí)接手。
新飛電器的故事不禁令人感慨，一個(gè)曾經(jīng)的大眾品牌在十年后居然落得如此令人唏噓的下場(chǎng)。如果當(dāng)初的新飛能夠抗住政策的變革，能讓空降的高管對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著充分的理解，那么新飛的品牌形象還不至于受損嚴(yán)重，讓國(guó)人失望，如果當(dāng)初的一切都能被解決，新飛可能依舊是一個(gè)國(guó)民度很高的大企業(yè)。