兩岸近70%的大企業(yè)，尚未訂定明確的接班計(jì)劃；一則是創(chuàng)業(yè)者使命感太強(qiáng)、不肯輕言退位；另外也找不到讓人耳目一新的新領(lǐng)導(dǎo)人；張忠謀說(shuō)：「如果能夠長(zhǎng)生不老，會(huì)選擇繼續(xù)做下去」，但是人生、職場(chǎng)終究「沒(méi)有不散的筵席」！
半導(dǎo)體教父張忠謀的交班決策備受各界矚目，在數(shù)十年人才經(jīng)營(yíng)及深思熟慮的接班布局中，究竟讓大家學(xué)到什么樣的管理智慧，我們來(lái)談一談企業(yè)選擇接班人的條件！
誠(chéng)信
媒體提到張?zhí)f(shuō)的一個(gè)小故事：有一次要將公司的記事本送人，張忠謀問(wèn)張?zhí)袥](méi)有付錢(qián)給臺(tái)積電，因?yàn)樗止椒置鞯脑瓌t，即使是董事長(zhǎng)的眷屬，也不能無(wú)償將公務(wù)經(jīng)費(fèi)制做的記事本當(dāng)做私人的公關(guān)禮物！
張忠謀經(jīng)常揭示，誠(chéng)信是創(chuàng)業(yè)、做人的基本原則，這也是至高無(wú)上的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)。
聰明、反應(yīng)快
張忠謀一再稱許兩位接班人「聰明且反應(yīng)快」，一方面是有很好的學(xué)經(jīng)歷及專業(yè)素養(yǎng)；另外，要能聰明、反應(yīng)快，也必須建立在全盤(pán)深入了解業(yè)務(wù)及對(duì)工作的快速聯(lián)想與觸類旁通的能力條件！
有工程師的技術(shù)，也要有生意人的頭腦
張忠謀一直擔(dān)心接班人，都是技術(shù)出身，不具有生意人的特質(zhì)；他在記者會(huì)上說(shuō)，以前兩位接班人的工程師個(gè)性太強(qiáng)，經(jīng)過(guò)幾年的歷練，已經(jīng)具備70%生意人的思維。
很多老板都感嘆「生意子，難生」（臺(tái)語(yǔ)），要找到有嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)技能、又具備長(zhǎng)袖善舞的商人個(gè)性，的確是很不容易！
思考周延、重視細(xì)節(jié)
企業(yè)決策要能精準(zhǔn)正確，必須能在千絲萬(wàn)縷中理出頭緒，這必須要細(xì)心、耐心，也能夠洞見(jiàn)觀瞻，才能運(yùn)籌帷幄、決勝于千里之外，周延的思考能力，是領(lǐng)導(dǎo)者，非常重要的內(nèi)涵能力！
行動(dòng)果斷
環(huán)境變化詭譎、商機(jī)稍縱即逝！快速?zèng)Q策的行動(dòng)力，是管理者必須展現(xiàn)的能力；果斷決策不是魯莽行事；在有限的信息中快速下決定，是勇氣加上智慧的組合，同時(shí)必須持續(xù)全程監(jiān)控，不斷臨機(jī)應(yīng)變、調(diào)整方向；才能像長(zhǎng)程飛彈一樣，在快速飛行中，不斷調(diào)校修正，而后準(zhǔn)確命中目標(biāo)！
尊重他人
企業(yè)講究專業(yè)分工所衍生的問(wèn)題，就是跨部門(mén)間各有本位、很難溝通；張忠謀大膽采行雙首長(zhǎng)制，首先要面對(duì)的是兩位首長(zhǎng)能否發(fā)揮特長(zhǎng)、各司其職，又能夠尊重彼此的看法與意見(jiàn)，這是組織中相當(dāng)可貴的人格特質(zhì)，能尊重他人的主管，更能夠顧全大局、廣結(jié)善緣、贏得人心！
有幽默感
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一件嚴(yán)峻的課題，所以大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都很嚴(yán)肅，難以展現(xiàn)歡顏；更別說(shuō)是幽默感。許多企業(yè)主，擔(dān)心卸下了武裝的面具，會(huì)損及威信及讓部屬松懈；其實(shí)經(jīng)營(yíng)者適度展現(xiàn)幽默感，能夠讓同仁感受親和力也能激勵(lì)認(rèn)同感與向心力，是平衡工作要求的主管特質(zhì)。
情緒管理
經(jīng)營(yíng)者的情緒會(huì)影響企業(yè)文化及管理風(fēng)格；EQ的重要性，對(duì)于高階主管及經(jīng)營(yíng)者而言，更甚組織同仁，張忠謀董事長(zhǎng)每天都撥出至少4小時(shí)閱讀，除了博覽群書(shū)，也能沉淀思緒，練就卓越的情緒管理能力。
企業(yè)主管或是經(jīng)營(yíng)者，如果為了求好心切，出現(xiàn)情緒失控、言語(yǔ)失措的舉止，將會(huì)沖擊組織氣氛與管理文化，情緒管理是所有上班族及領(lǐng)導(dǎo)者都必須練就的重要修為！
傳遞正能量
要帶領(lǐng)一群?jiǎn)T工向前沖，在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，如果沒(méi)有建立相同的價(jià)值觀，很難長(zhǎng)期凝聚向心；因此經(jīng)營(yíng)者須不斷藉由理念傳達(dá)及身體力行的實(shí)踐，來(lái)建立企業(yè)組織的正面能量。
一個(gè)能夠與正能量相互輝映的領(lǐng)導(dǎo)者，才能真正領(lǐng)導(dǎo)組織及員工，克服困難、塑造企業(yè)光明璀燦的遠(yuǎn)景！
鐵的紀(jì)律
幾年前商業(yè)周刊專章報(bào)導(dǎo)臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)管理，這篇報(bào)導(dǎo)的標(biāo)題是「鐵血臺(tái)積電」，讓人很難與書(shū)生氣質(zhì)的臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀相互連結(jié)；原來(lái)創(chuàng)造高績(jī)效源于紀(jì)律的堅(jiān)持與實(shí)踐；臺(tái)積電能夠在30年間成為世界級(jí)的晶圓代工龍頭，如果沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人才發(fā)展等方面，建立鋼鐵般的紀(jì)律，是無(wú)法對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)的。
什么樣的人才能成為企業(yè)的接班人?在臺(tái)積電的交班過(guò)程中，也許能讓我們得到寶貴的啟示！