以前跟手機(jī)圈的業(yè)內(nèi)人士聊天時(shí),曾有人對(duì)懂懂筆記講過,2017年是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的寒冬,而2018將是凜冬。

隨著近一年來國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)馬太效應(yīng)日益明顯,我們對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)愈發(fā)認(rèn)同,只是有一點(diǎn)沒想到,就是這個(gè)凜冬會(huì)來的這么快,而且波及的范圍,也早已不是手機(jī)市場(chǎng)金字塔底層的小眾廠商了。

進(jìn)入2018年以來,金立資金鏈危機(jī)愈演愈烈,魅族被爆出大幅裁員25%,摩托羅拉也被爆出裁員,在那些小眾的手機(jī)廠商頻頻出現(xiàn)頹勢(shì)的時(shí)候,手機(jī)市場(chǎng)的寒流終于侵襲到了金字塔的腰部——那些擁有一定體量的中部玩家身上。

蛋糕沒有落到“中等生”身上

與勢(shì)單力薄的“差等生”相比,這些“中等生”原本還有躲避寒潮的能力。

隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)的角逐進(jìn)入下半場(chǎng),整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)早已從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為存量市場(chǎng),而且用戶的換機(jī)周期越來越長(zhǎng)。榮耀總裁趙明此前曾表示:“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已進(jìn)入下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),借互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)撈一票的人會(huì)離開,到了拼內(nèi)功的時(shí)候”。

可以說,從2016年IUNI、大可樂等底層智能手機(jī)廠商宣布退出市場(chǎng)之后,國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)如此眾多知名手機(jī)品牌集中爆出負(fù)面消息的情況,這說明寒流來得太快了。

分析近幾個(gè)月來陸續(xù)出現(xiàn)負(fù)面消息的手機(jī)廠家就能發(fā)現(xiàn),它們都不是金字塔最底層的那部分,而是在中部擁有一定市場(chǎng)份額和品牌影響力的知名品牌。

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,由于換機(jī)降溫、紅利消退,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在2020年5G來臨前將步入紅利真空期。受此影響,GFK預(yù)計(jì)2018年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)全年零售量為4.49億臺(tái),同比下降4%,整個(gè)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)將進(jìn)入冰凍期。

與此同時(shí),國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)中,頭部品牌的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,留給中小廠商的生存空間越來越少。根據(jù)GFK所公布的近三年《中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)品牌銷量份額趨勢(shì)》顯示,目前智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從前兩年的倒金字塔結(jié)構(gòu),逐漸轉(zhuǎn)化為T字型結(jié)構(gòu)。

請(qǐng)注意,T字型意味著除了幾個(gè)頭部品牌外,中間和底層的所有手機(jī)品牌都將面臨同一種處境。

也可以說,那些原本擁有一定市場(chǎng)份額的中型手機(jī)廠商,受到的沖擊更為嚴(yán)重。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,過去三年市場(chǎng)中排名6~10名的手機(jī)廠商,整體擁有的市場(chǎng)份額已經(jīng)從27%暴跌至11%。相比之下,那些常年排名在20名開外,歸屬“Others”的小品牌的份額,僅僅下跌了1%,從5%跌至4%。

面對(duì)這樣的情況,“中等生”顯然不會(huì)甘心像底層的小眾品牌一樣就此出局。為了進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市占,無論是線上還是線下,這些品牌都在不斷加大投入,希望打開更多銷路。

不過,這些手機(jī)廠商受限于自身的實(shí)力和體量,在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷方面與頭部企業(yè)仍存在很大差距。尤其是產(chǎn)品層面缺少試錯(cuò)籌碼,它們只能跟隨市場(chǎng)主流,亦步亦趨。

因此,缺乏差異化的創(chuàng)新,想要沖出這片紅海希望很渺茫。

OV近兩年的成功告訴我們,產(chǎn)品創(chuàng)新力有一定支撐的情況下,營(yíng)銷端爆發(fā)也是一種事半功倍的方法。但是,相比財(cái)大氣粗的頭部企業(yè),中等生的財(cái)力無法支撐將明星一網(wǎng)打盡的戰(zhàn)術(shù)。很容易出現(xiàn)錢花出去了(押寶個(gè)別明星),但手機(jī)賣不動(dòng)的狀況。這一點(diǎn),在如今深陷資金鏈危機(jī)的金立身上就可以印證。

人人盼望的5G不是萬能藥

面對(duì)窘境,手機(jī)產(chǎn)業(yè)的所有參與者都在期盼著5G時(shí)代的到來。頭部企業(yè)希望5G能夠帶來新一波的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利,重新恢復(fù)增長(zhǎng),中小企業(yè)則將5G的到來視為咸魚翻身的重要時(shí)機(jī)。

此前,錘子科技CEO羅永浩和索尼前CEO(現(xiàn)已升任董事長(zhǎng))平井一夫都曾對(duì)5G表達(dá)了相近的看法。在頹勢(shì)中為什么還要堅(jiān)持做手機(jī)?因?yàn)槎枷Ｍ@一輪行業(yè)大洗牌的時(shí)候,自己仍是坐在牌桌上的選手,而這輪洗牌就是5G。

但是,5G真的是智能手機(jī)市場(chǎng)所有玩家的萬能藥嗎?

或許5G的到來能夠引發(fā)智能手機(jī)市場(chǎng)下一波紅利,不過,中小玩家能否咸魚翻身還有待商榷。

目前,距離5G正式在國(guó)內(nèi)商用少說還有2~3年時(shí)間。目前這些持續(xù)虧損的中小手機(jī)廠商,或許很難能撐過這3年。即便堅(jiān)持了3年,最后又能剩下多大的體量,市場(chǎng)份額和用戶認(rèn)知度還能有多少?在T字型結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)困境中,所有中小手機(jī)企業(yè)都是舉步維艱。

另外在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新層面,目前所有手機(jī)企業(yè)都在為5G的到來做準(zhǔn)備。相比華米OV等頭部玩家,“中等生”在財(cái)力、人力以及技術(shù)實(shí)力方面與前者差距巨大,技術(shù)創(chuàng)新本就是用錢堆出來的,一邊苦熬生存一邊無力投入研發(fā)的“中等生”,創(chuàng)新從何談起。

至于5G市場(chǎng)的需求,是否真的像現(xiàn)在廠商們所期望的如此巨大,更是一個(gè)大問號(hào)。前不久華為總裁任正非在接受采訪時(shí)曾表示,對(duì)于5G,這個(gè)社會(huì)是不是真正有需求了?如果社會(huì)沒有真正的需求,那么全身心投入進(jìn)去就沒有意義?？茖W(xué)技術(shù)的超前研究,不代表相關(guān)領(lǐng)域的社會(huì)需求已經(jīng)產(chǎn)生了。

任正非同時(shí)強(qiáng)調(diào):目前5G是媒體炒的過熱了。他并不認(rèn)為5G有這么大的市場(chǎng)空間,因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)需求還沒有完全產(chǎn)生。

所以,分析一下T字型結(jié)構(gòu)中瑟瑟發(fā)抖的中部和底部企業(yè),期待5G帶來更多機(jī)會(huì),相信自己在5G能咸魚翻身,顯然只是妄語(yǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

站在消費(fèi)者的角度來看,我們并不希望這個(gè)市場(chǎng)完全成為巨頭的天下,我們希望更多的競(jìng)爭(zhēng)者不斷活躍在市場(chǎng)中,帶來更多創(chuàng)意非凡的手機(jī)產(chǎn)品,這樣才會(huì)避免出現(xiàn)如今“遍地劉?！钡木骄?。但是,市場(chǎng)終究是殘酷的,就像如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新一代獨(dú)角獸(或者準(zhǔn)獨(dú)角獸),已經(jīng)不是姓T就是姓A,終究逃不出寡頭控盤的結(jié)局。

小而美不能或缺,期待看到在這個(gè)凜冬前夜,能有小而美的手機(jī)品牌熬過嚴(yán)寒萌發(fā)新芽。（藍(lán)鯨MTM 懂懂筆記）