郭臺(tái)銘斥資3.4億美元進(jìn)軍人工智能，被解讀為富士康要向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型，這可能是對(duì)富士康最大的誤讀。
富士康進(jìn)軍AI，不是要去掉制造的標(biāo)簽，是要加強(qiáng)自身制造的能力，進(jìn)一步說，就是加強(qiáng)智能制造的能力。與阿里巴巴馬云“五新”中的新制造不謀而合，由過去規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的制造，向未來智慧化、個(gè)性化、定制化的新制造升級(jí)。
郭臺(tái)銘、吳恩達(dá)（從左至右）
富士康向智能制造升級(jí)
富士康上不封頂?shù)腁I領(lǐng)域投資，不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了向智能制造升級(jí)。
“富士康的朋友在哪兒？等會(huì)我講完臺(tái)下聊一會(huì)啊。”這是前百度首席科學(xué)家、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際最權(quán)威學(xué)者吳恩達(dá)在2月1日2018工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上的一段表白。
頂級(jí)AI大咖為啥要急迫找富士康的人呢？吳恩達(dá)在峰會(huì)上說：「Landing 是落地，技術(shù)是要落地的」。Landing公司是吳創(chuàng)立的，定位幫助大企業(yè) AI 轉(zhuǎn)型。
吳這是幫自己創(chuàng)業(yè)公司拉業(yè)務(wù)，也是在幫富士康的制造業(yè)務(wù)向AI轉(zhuǎn)型。
可以說，吳恩達(dá)已經(jīng)洞穿了鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘的心思。
目前，富士康已經(jīng)在北京、上海、南京、深圳建立了人工智能實(shí)驗(yàn)室。未來5年，富士康將在所有生產(chǎn)基地部署人工智能研究所。根據(jù)規(guī)劃，富士康計(jì)劃在全球招募100位頂尖的人工智能專家，同時(shí)招募數(shù)千名有志于此的普通開發(fā)人員，致力于構(gòu)建機(jī)器的深度學(xué)習(xí)技術(shù)。
如果進(jìn)軍AI基礎(chǔ)領(lǐng)域，研發(fā)機(jī)構(gòu)標(biāo)配是硅谷、北京或者深圳。在富士康生產(chǎn)基地部署人工智能，目的是為把AI技術(shù)跟現(xiàn)在制造業(yè)務(wù)更緊密結(jié)合。
日經(jīng)新聞報(bào)道也證實(shí)上述判斷，富士康目前有著全球領(lǐng)先的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此利用傳感器嵌入生產(chǎn)線設(shè)備中捕獲數(shù)據(jù)，以支持生產(chǎn)線的AI自動(dòng)化開發(fā)就成了富士康A(chǔ)I研發(fā)計(jì)劃的重要組成部分。
與馬云新制造理念不謀而合
早2016年，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云就提出“新零售、新制造、新金融、新能源”，其中新制造講的是，未來30年，制造業(yè)要向智慧化、個(gè)性化、定制化方向發(fā)展。
制造業(yè)現(xiàn)在最大瓶頸是什么？用戶日益增長個(gè)性化需求和高度標(biāo)準(zhǔn)化化制造之間的矛盾沒有辦法解決。
雖然個(gè)性化、定制化已經(jīng)多次被阿里、京東、蘇寧、美的、格力等電商平臺(tái)、制造企業(yè)多次提及，但大多數(shù)是風(fēng)聲大雨點(diǎn)小，沒有實(shí)質(zhì)性的落地。市場上號(hào)稱定制化的產(chǎn)品，也是基于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品上，給你多一個(gè)選項(xiàng)。
在目前富士康制造模式下，用戶個(gè)性化的需求送到制造廠商后，需要重新生產(chǎn)磨具，需要對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)。
在高度智能化后，富士康生產(chǎn)線會(huì)采用自適應(yīng)模式，自己調(diào)整參數(shù)，自己調(diào)節(jié)生產(chǎn)流程，然后按照用戶需求來生產(chǎn)。
馬云口中的個(gè)性化、定制化和智慧化的新制造場景大致如此。
吳恩達(dá)、郭臺(tái)銘和馬云一起描繪的新制造愿景一旦落地，聯(lián)想、小米這樣兩頭在外的品牌企業(yè)，阿里、京東、蘇寧等零售企業(yè)的商業(yè)模式將會(huì)被徹底顛覆。
這些企業(yè)要做的和能做的，就是通過平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，搜集和引導(dǎo)用戶的需求，最后生產(chǎn)都交給富士康的自動(dòng)化生產(chǎn)線。
這一天來臨，用戶腦洞大開的創(chuàng)意，就有望借助富士康的智能制造實(shí)現(xiàn)。