30年前，在新疆維吾爾自治區(qū)昌吉市北京北路98號(hào),張新以新疆首個(gè)租賃承包的方式接手了當(dāng)時(shí)已經(jīng)資不抵債的昌吉市電力變壓器廠(以下簡(jiǎn)稱“昌吉變壓器廠”)，并將其更名為特變電工。

　　如今，特變電工已成為我國(guó)最大的能源裝備制造企業(yè)，其變壓器年產(chǎn)能達(dá)到2.66億kva，居亞洲第一位、世界前三位。同時(shí),特變電工還涉足了新材料、新能源等行業(yè),旗下企業(yè)遍布全國(guó),并在新疆周邊國(guó)家和東南亞建立了多座工廠和產(chǎn)業(yè)園。

　　“企業(yè)能走到今天，固然有我們?nèi)w職工艱苦奮斗的原因，但(新疆)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的大環(huán)境，也是決定性因素?！睆埿孪颉吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，現(xiàn)在，新疆的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，相信特變電工的未來(lái)會(huì)更加光明。

　　“破舊立新”

　　特變電工積極引入國(guó)有資本、社會(huì)資本，形成多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，這也為后期登陸資本市場(chǎng)做了很好的鋪墊。

　　截至2017年底，特變電工的總資產(chǎn)已超1000億元，凈資產(chǎn)近400億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入540億元，集成技術(shù)合同簽約40億美元，利稅近60億元。

　　“雖然特變電工目前綜合實(shí)力已經(jīng)居世界機(jī)械500強(qiáng)，但我們也是從小企業(yè)一步一步發(fā)展起來(lái)的?！碧刈冸姽ひ晃桓邔酉蛴浾弑硎?，特變電工的前身是昌吉變壓器廠，1988年，后者和當(dāng)時(shí)很多舉步維艱的國(guó)有企業(yè)一樣，沒(méi)有能夠逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)。

　　正所謂“破舊立新”，關(guān)閉之后的昌吉變壓器廠正逢新疆工業(yè)企業(yè)改革大潮，政府做出“長(zhǎng)痛不如短痛”的決定，部分企業(yè)或破產(chǎn)或重組。張新作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”接手了昌吉變壓器廠。

　　五年之后的1993年，國(guó)家提倡民營(yíng)資本與國(guó)有資本合作發(fā)展，建立健全科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　在此背景下，特變電工率先在同行業(yè)中實(shí)施股份制改制，成為國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)第一家股份制企業(yè)，并引進(jìn)新疆計(jì)委投資公司、經(jīng)貿(mào)委投資公司、天山石化公司、昌吉電力等國(guó)有企業(yè)入股特變電工，實(shí)現(xiàn)了多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。1997年，特變電工成功登陸A股市場(chǎng)。

　　“1993年，對(duì)于特變電工來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！鄙鲜鎏刈冸姽じ邔颖硎?，當(dāng)時(shí)，時(shí)任國(guó)務(wù)院委員李鐵映視察特變電工時(shí)指出，“改革就是特變”。

　　截至目前，在特變電工的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，證金公司、匯金公司、新投集團(tuán)等國(guó)有性質(zhì)股東合計(jì)持股18%。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，特變電工的總資產(chǎn)較上市之初增長(zhǎng)了433倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)298倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)135倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)132倍，市值增長(zhǎng)63倍，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的保值、增值，并有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　合作即共贏

　　張新曾經(jīng)在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合坦言，特變電工如此快速發(fā)展與新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的大環(huán)境是不無(wú)關(guān)系的。

　　“現(xiàn)在看來(lái)特變電工無(wú)疑是成功的，但成功的背后離不開(kāi)新疆自治區(qū)政府的支持?！币晃皇煜ぬ刈冸姽さ娜耸肯颉吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，張新剛剛接手之時(shí)，特變電工還是天山腳下一個(gè)資不抵債的街道小廠?！疤刈冸姽こ闪⒅?，張新就大刀闊斧地改革，他先通過(guò)一系列改制改組，大力引進(jìn)國(guó)有資本、社會(huì)資本，推動(dòng)員工持股等方面的改制?！鄙鲜鋈耸勘硎?，在特變電工改革的背后，新疆自治區(qū)一直積極配合，不僅給予政策上的支持，還主動(dòng)參股，但是并不干擾特變電工的發(fā)展方向，使其充分的適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展。

　　事實(shí)上，張新也曾經(jīng)在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合坦言，特變電工如此快速發(fā)展與新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的大環(huán)境是不無(wú)關(guān)系的。

　　另一方面，特變電工的做大、做強(qiáng)也給新疆帶來(lái)利好，形成了虹吸效應(yīng)，吸引多個(gè)大型企業(yè)落地新疆。據(jù)公開(kāi)資料顯示，截至2013年,烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)千億。2014年,美國(guó)喬治海因茨飛機(jī)制造有限公司、中國(guó)南車股份有限公司相繼在這里落地,高端裝備制造業(yè)在新疆日漸繁榮。

　　“拿裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō),特變電工、金風(fēng)科技是新疆的代表,但只有這兩家也是不夠的,要形成產(chǎn)業(yè)才行。工業(yè)發(fā)展需要多點(diǎn)支撐,形成產(chǎn)業(yè)格局?！毙陆I(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)聶書明說(shuō),龍頭企業(yè)的示范作用,對(duì)于形成產(chǎn)業(yè)非常重要，隨著一家家企業(yè)的發(fā)展壯大,新疆工業(yè)基礎(chǔ)越來(lái)越強(qiáng),向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展崛起。

　　事實(shí)上，這也正是特變電工“掌舵者”張新致力的方向?，F(xiàn)在,輸變電裝備制造仍然是特變電工的主業(yè),但新的產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,形成了以能源為基礎(chǔ),包括輸變電高端制造、電力系統(tǒng)集成解決方案、新能源、新材料在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)集群。

　　一位新疆籍官員表示，特變電工的成功也體現(xiàn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)合作的優(yōu)勢(shì)性。清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院副教授王生升向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，從國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)混合所有制的角度講，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)引入民營(yíng)資本，同時(shí)也提倡民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)中引入國(guó)有資本，形成一個(gè)混合所有制的經(jīng)濟(jì)體系。但是二者的混合，并不強(qiáng)制，是采取雙方自愿、合作共贏的方式。

　　另外，王生升表示，中國(guó)要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，這種經(jīng)濟(jì)體系一定是更具協(xié)調(diào)性，更具創(chuàng)新性，更具可持續(xù)性;而這種經(jīng)濟(jì)體系中既包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)也包括民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。二者各自有各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有各自的弱項(xiàng)，兩者合作能發(fā)揮彼此之間的優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面。

　　另外，國(guó)有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)能夠更好地貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，比如說(shuō)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享等發(fā)展理念，是和社會(huì)制度優(yōu)越性聯(lián)系在一起，和人民群眾根本利益聯(lián)系在一起的。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)則是和利益聯(lián)系更緊密，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更具市場(chǎng)化，靈活、多變。兩者合作是相互促進(jìn)的，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從我國(guó)改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建立是完全一致的，既符合中國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)，也在全世界范圍內(nèi)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　探索國(guó)際化

　　2013年9月，我國(guó)提出了“一帶一路”倡議，特變電工積極響應(yīng)，加快國(guó)際化進(jìn)程。

　　如張新勇于嘗試的性格一樣，特變電工在新疆和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)。

　　在特變電工將單機(jī)產(chǎn)品陸續(xù)出口到美國(guó)、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)之后，2003年,特變電工與蘇丹簽訂輸變電總承包合同,這是特變電工成功實(shí)現(xiàn)從單機(jī)出口到成套項(xiàng)目總承包的轉(zhuǎn)變。

　　2006年6月,在上海合作組織峰會(huì)上,特變電工與塔吉克斯坦電力部簽訂了“塔吉克斯坦電網(wǎng)220~500千伏高壓輸變電線路建設(shè)”成套工程項(xiàng)目。

　　隨后，特變電工大單不斷，屢屢出現(xiàn)在國(guó)際大型能源合作項(xiàng)目中。如2012年8月,中吉兩國(guó)最大的能源合作項(xiàng)目“達(dá)特卡—克明”500千伏輸變電工程開(kāi)工奠基;2013年7月,“吉爾吉斯斯坦南部電網(wǎng)改善項(xiàng)目”竣工,使該國(guó)南部形成獨(dú)立的電網(wǎng)。

　　此外,在哈薩克斯坦等中亞國(guó)家,特變電工也陸續(xù)承接項(xiàng)目工程,逐漸實(shí)現(xiàn)了由單機(jī)制造向系統(tǒng)集成、再到中國(guó)電力標(biāo)準(zhǔn)全面輸出的轉(zhuǎn)變。

　　“如果你熟悉特變電工，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其每一次成長(zhǎng)都離不開(kāi)國(guó)家的支持?！毙陆晃荒茉从^察人士稱，2013年9月，我國(guó)提出了“一帶一路”倡議，特變電工積極響應(yīng)，加快國(guó)際化進(jìn)程。

　　據(jù)該能源人士介紹，截至目前，特變電工先后完成了塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦的熱電聯(lián)產(chǎn)兩大項(xiàng)目,使得塔吉克斯坦首都杜尚別告別了限電的歷史。

　　并且，特變電工圍繞國(guó)家“孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè),在印度建成了中印能源高端裝備工業(yè)園,與孟加拉國(guó)簽訂了首都達(dá)卡地區(qū)超過(guò)111億元人民幣的智能電網(wǎng)和升級(jí)項(xiàng)目合同;圍繞“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè),特變電工在蒙古國(guó)承擔(dān)該國(guó)首條最高電壓等級(jí)的輸變電重點(diǎn)民生工程——烏蘭巴托—曼德勒戈壁330千伏輸變電項(xiàng)目。

　　除此之外，在“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)中,特變電工在巴基斯坦建成了目前全球最大的單體太陽(yáng)能光伏電站——巴基斯坦100MW太陽(yáng)能光伏電站EPC和運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目;圍繞非洲“三網(wǎng)一化”建設(shè),特變電工在安哥拉承建了投資11.8億美元的重大電網(wǎng)項(xiàng)目。此外，特變電工還推動(dòng)了與乍得、喀麥隆、剛果(金)、贊比亞、布隆迪等國(guó)項(xiàng)目的簽約。

　　“特變電工在海外大單不斷，是得益于國(guó)家支持重大裝備制造業(yè)振興、加快民族品牌‘走出去’的好政策?！鄙鲜鎏刈冸姽じ邔颖硎荆谖磥?lái)，特變電工將加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)的合作根基，提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，豐富完善海內(nèi)外與國(guó)有企業(yè)合作的機(jī)制，為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。