凌晨3 點(diǎn)58 分，萬籟俱寂，窗外夜幕依然低垂，此時(shí)，鬧鐘響起！
徐秀蘭在黑暗中起了身，按下了電腦開機(jī)鍵，快速瀏覽了e-mail，并和美國客戶、團(tuán)隊(duì)通電話，以半小時(shí)迅速掌握集團(tuán)狀況、開啟跨國的經(jīng)營會(huì)議。5 點(diǎn)15 分，徐秀蘭已經(jīng)出了門，從臺(tái)北開車前往中美晶集團(tuán)新竹總部，準(zhǔn)時(shí)在6 點(diǎn)15 分到公司，開始上班。
「這個(gè)習(xí)慣差不多有10 年了！」徐秀蘭以前凌晨5 點(diǎn)開始工作，但近10 年來，都是3 點(diǎn)58 分起床，6 點(diǎn)15 到公司，一直到晚上10 點(diǎn)半左右下班。
一天工作18 個(gè)小時(shí)。
她是中美晶總經(jīng)理、環(huán)球晶圓（簡稱環(huán)球晶）董事長，用不到10 年的光陰，和中美晶董事長盧明光聯(lián)手為集團(tuán)催生最強(qiáng)小金雞——半導(dǎo)體子公司環(huán)球晶。
法人估計(jì)，環(huán)球晶去年全年可賺逾一個(gè)股本，2017 年11 月22 日，股價(jià)盤中攀抵448 元?dú)v史新高，市值突破1 千9 百億元，成為全球半導(dǎo)體硅晶圓第3 大廠。
律己嚴(yán)，待人寬
要求自己每早6 點(diǎn)多進(jìn)公司 對(duì)待員工卻像家人
「長遠(yuǎn)」是徐秀蘭念茲在茲的經(jīng)營之道，這樣的目標(biāo)也反映在2017 年12 月11 日當(dāng)周的集團(tuán)內(nèi)部年度大會(huì)上。
這場大會(huì)由徐秀蘭全程主持，要求集團(tuán)海內(nèi)外29 位總經(jīng)理及重要部門主管將未來3 年內(nèi)，每一季、甚至每月的業(yè)績預(yù)期、客戶組成、擴(kuò)張計(jì)劃、廠房獲利能力、產(chǎn)品規(guī)畫、政府優(yōu)惠等內(nèi)容，巨細(xì)靡遺列出。開會(huì)當(dāng)天，還有同仁緊張地詢問：「Doris（徐秀蘭的英文名）改的第8 版放哪兒了？」
雖然團(tuán)隊(duì)來自世界各地，但每個(gè)部門在簡報(bào)時(shí)，無論是2017 年的回顧或檢討、2018 年的目標(biāo)與計(jì)劃，除了匯率與稅率較難預(yù)估，每個(gè)廠的成本、經(jīng)營績效、人均獲利等，都說得非常精準(zhǔn)，「我聽了真的很感動(dòng)，覺得自己很幸運(yùn)，有這么認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)?！?/p>
在員工眼中，她律己甚嚴(yán)，卻寬以待人，「公司氛圍像一個(gè)大家庭。」環(huán)球晶圓企業(yè)發(fā)展副總經(jīng)理李崇偉透露：「她在公事上很嚴(yán)謹(jǐn)，但私下對(duì)員工一直很和氣、很關(guān)心?！?/p>
56 歲的徐秀蘭，出身新北三重的小農(nóng)家庭，她自北一女、輔大畢業(yè)后，赴美讀電腦科學(xué)，返臺(tái)進(jìn)入電子業(yè)。1997 年她在華強(qiáng)科技任職時(shí)，和中美晶有業(yè)務(wù)往來，中美晶大股東孫鐵漢注意到她「思慮清晰、做事條理分明、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是全方位的經(jīng)營管理人才，總有一天會(huì)大放異彩！」于是積極招募。
1998 年3 月，徐秀蘭加入中美晶擔(dān)任業(yè)務(wù)協(xié)理，很快就升至副總經(jīng)理。孫鐵漢相當(dāng)尊重徐，說：「Doris 不同意的事情，我們絕對(duì)不會(huì)做！」
2004 年，徐秀蘭應(yīng)東元集團(tuán)會(huì)長黃茂雄之邀，轉(zhuǎn)任菱光總座，2007 年盧明光接任中美晶董座，需要一位左右手，將才格局的徐秀蘭，自是不二人選。而徐秀蘭重返中美晶，一待，就是10 個(gè)年頭。
「1997年中美晶營收只有臺(tái)幣 5億元，但2017年絕對(duì)超過5百億元，成長一百倍以上，感覺很像生一個(gè)小孩、養(yǎng)了19年！」徐秀蘭笑著說：「 2018年就是我加入公司的第20年了?！?/p>
徐秀蘭的20 年歲月，就是一部集團(tuán)不斷征戰(zhàn)四方、成長茁壯的史書。她的購并啟蒙來自盧明光，「我之前以為，企業(yè)成長就是要努力接單、賺錢、建廠、擴(kuò)產(chǎn)！但他讓我看見企業(yè)成長原來還有另一種可能：就是用買的！」徐秀蘭將盧明光視作導(dǎo)師，對(duì)他充滿敬意。
從2008 年中美晶為取得磊晶技術(shù)，發(fā)動(dòng)對(duì)美商Globitech 的購并，盧明光就帶著徐秀蘭一起看案子，親自栽培。Globitech 案子完成后，接下來幾年最重要的幾個(gè)國際購并案：如環(huán)球晶2012 年收購日商Covalent Silicon Corporation、2016 年并吞美國SunEdison Semiconductor（SEMI）等，從找對(duì)象開始，都已由徐秀蘭主導(dǎo)?！肝易约涸u(píng)估價(jià)格，他（盧明光）聽完后，會(huì)告訴我怎樣的價(jià)格可以拿下來！」徐秀蘭說。
徐秀蘭的購并功夫青出于藍(lán)，她曾自訂目標(biāo)：「購并第一年，要讓該公司轉(zhuǎn)虧為盈、第二年還完銀行貸款，第三年把當(dāng)初購并的錢賺回來，第四年找新標(biāo)的。」但徐秀蘭說，購并只是第一關(guān)，更難的是購并后要如何整合、服眾、長遠(yuǎn)經(jīng)營、達(dá)到目標(biāo)。