科沃斯選擇了機(jī)器人這條路徑，這踩在了全球科技潮流的節(jié)點(diǎn)上，也意味著一個(gè)更加雄心勃勃、挑戰(zhàn)不斷的未來(lái)。日前，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)披露科沃斯機(jī)器人上市IPO招股說(shuō)明書(shū)，公司擬在上交所上市。而這，是這家機(jī)器人公司的另一個(gè)小目標(biāo)。

　　另一個(gè)科沃斯可以看見(jiàn)的可能性是，借助人工智能生態(tài)，此前多年碎片化的智能家庭概念開(kāi)始清晰，科沃斯的家庭服務(wù)機(jī)器人能否成為智能家庭的一個(gè)入口，確實(shí)存在機(jī)會(huì)。

　　科沃斯所在的家庭服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，是一個(gè)典型的藍(lán)海市場(chǎng)。近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群體不斷擴(kuò)大，科沃斯掃地機(jī)器人開(kāi)始通過(guò)淘寶、天貓等線上渠道進(jìn)入更多家庭。2016年雙11，科沃斯線上成交額達(dá)4.11億元，刷新各項(xiàng)記錄。

　　家庭服務(wù)機(jī)器人，這個(gè)市場(chǎng)可能比你想象得還要大。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)三年內(nèi)，服務(wù)型機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到460億美元（2015年僅為70億美元）。 今年開(kāi)始，科沃斯的目標(biāo)更進(jìn)了一步——抓住人工智能浪潮的風(fēng)口，將從傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)品迭代升級(jí)為搭載了人工智能平臺(tái)的家庭服務(wù)機(jī)器人。

　　與此同時(shí)，掃地機(jī)器人這塊充滿想象力的市場(chǎng)蛋糕，也吸引了諸多國(guó)內(nèi)外家電廠商分食。國(guó)外家庭服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，產(chǎn)業(yè)化程度早已初具規(guī)模。飛利浦、松下等大型家電品牌也紛紛進(jìn)入掃地機(jī)器人領(lǐng)域，在研發(fā)和市場(chǎng)層面都砸下重金；回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，當(dāng)掃地機(jī)器人被更多消費(fèi)者接受后，美的、海爾等傳統(tǒng)家電制造大佬也加入戰(zhàn)局。

　　對(duì)于國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，錢(qián)東奇也曾表示，中國(guó)廠商并不比國(guó)外廠商差，面對(duì)中國(guó)家庭，國(guó)內(nèi)廠商的解決方案是最強(qiáng)的。但是國(guó)外廠商有較長(zhǎng)的技術(shù)積累，各有優(yōu)勢(shì)，不宜妄自菲薄，也不能驕傲自大，應(yīng)正視這種競(jìng)爭(zhēng)。

　　科沃斯目前的主打產(chǎn)品掃地機(jī)器人在家居領(lǐng)域的滲透率不足5%，市場(chǎng)潛力巨大。但錢(qián)東奇的野心早已超越了掃地機(jī)器人，他對(duì)記者說(shuō)，下一階段的目標(biāo)主要有三：完善升級(jí)家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品矩陣、建立機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并建立國(guó)際市場(chǎng)主流地位。這一步順利布局，是科沃斯布局智能家庭生態(tài)的基礎(chǔ)?？莆炙沟男律虡I(yè)版圖奠基于此，新的挑戰(zhàn)也以此為始。