展訊這幾年表現(xiàn)不佳，并不應(yīng)由李力游一人背鍋，就像2009年崛起，也并非李力游一人之力。這是個人領(lǐng)導(dǎo)力與公司執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場時機以及資本意志綜合作用的結(jié)果。

作者 | 王樹一

紫光集團19日宣布：任命李力游博士為紫光集團聯(lián)席總裁，協(xié)助紫光集團董事長趙偉國先生在芯片設(shè)計領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展與重大投資項目的規(guī)劃與實施；同時，李力游博士將繼續(xù)擔(dān)任展訊通信（以下簡稱展訊）董事長，并由曾學(xué)忠先生接任展訊CEO。

從2009年2月接任展訊CEO，到2017年11月卸任，李力游在展訊CEO任上已有八年之久。以2013年被清華紫光收購為轉(zhuǎn)折點，李力游在展訊的表現(xiàn)大致可分為兩個階段。2009年臨危受命，帶領(lǐng)展訊走出低谷，從連續(xù)虧損到營收上十億美元，說力挽狂瀾并不為過。被紫光收購以后，特別是紫光將后來收購的銳迪科與展訊合并以來，展銳發(fā)展停滯，整合進程緩慢，即使不算碌碌無為，也有幾分有心無力。

一個人的高光，有時候就是由前任的暗淡來映襯。展訊從納斯達(dá)克上市到虧損只用了1年時間，李力游前任武平也是時運不濟，投入重金開發(fā)的TD芯片，產(chǎn)業(yè)化非常不順利，倒不是由于芯片本身有問題，而是國家在3G拍照發(fā)放及產(chǎn)業(yè)推進速度上遠(yuǎn)低于展訊預(yù)期。而武平在金融危機爆發(fā)前以7000萬美元收購了Quorum Systems，金融危機爆發(fā)后，這筆交易異常刺眼。

2008年5月，李力游加入展訊，先后擔(dān)任第一副總裁\助理CEO，總裁等職，并于2009年2月任展訊通信CEO兼總裁，原董事長兼CEO武平卸任CEO，只保留董事長職位。據(jù)新浪科技《李力游兩年新政：展訊從瀕臨倒閉到股價漲28倍》，“此時，展訊正面臨深刻危機，面臨著巨大的黑洞：從產(chǎn)品到市場到公司管理，無一不頑疾纏身，股價跌入谷底，客戶大量流失，公司連連虧損?！?/p>

李力游上任以后，扭轉(zhuǎn)方向，將公司重點轉(zhuǎn)向2G市場。商業(yè)價值雜志《展訊的再一次機會：兩年實現(xiàn)業(yè)務(wù)徹底逆轉(zhuǎn)》中提到，“展訊長期依靠2G/2.5G業(yè)務(wù)向3G研發(fā)輸血。然而，對3G業(yè)務(wù)的過大投入，使得展訊原有的優(yōu)勢被壓縮，展訊的GSM市場客戶大量流失。李力游掌舵展訊之后，主導(dǎo)了世界第一款單芯片雙卡雙待方案(SC6600L2)的研發(fā)，并在2009年一舉拿下了三星手機的大訂單。2010年8月，展訊推出全球首款2G版3卡3待方案，并快速量產(chǎn)，大幅提高了市場占有率。同時，展訊研發(fā)出世界第一款40納米的3G手機芯片——TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片，獲得了國家TD-SCDMA芯片生產(chǎn)基金的支持。一手抓2G，一手抓3G，李力游取得了’一心二用’的成功。”

2008年至展訊退市前營收狀況

2008年至展訊退市前股價走勢

李力游在展訊的第一階段，抓住了山寨機爆發(fā)機會，將展訊從7000萬美元（2009年）拉入十億美元俱樂部。

2013年展訊營收達(dá)到10億美元

數(shù)據(jù)源于IC Insights

然而，被收購以后，營收基本在原地踏步，在智能機時代也沒有推出有號召力的產(chǎn)品，主要客戶品牌定位仍集中于中低端，上市進程一拖再拖。

展銳近三年營收狀況

展銳近四年營收狀況

畢竟中國只有一個海思，直接拿海思來對比或許對展訊不公平，但最近三年中國IC設(shè)計行業(yè)平均增長率都在20%左右，而紫光展銳基本上是零增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后行業(yè)平均增速。

中國經(jīng)濟和信息化雜志《專制擁護者李力游》提到這起收購案，“去年7月，展訊決定從美國退市，原因是國內(nèi)對IC產(chǎn)業(yè)有種種利好政策，而展訊嘗不到一丁點兒甜頭。李力游拒絕了美國公司拋出的高額收購橄欖枝，轉(zhuǎn)而投向了清華紫光的懷抱。這次收購，由李力游一人操辦，直至收購?fù)耆枚ǎ旧舷虏怕犅勔恍┫??！?/p>

雖然媒體稱其一手操辦了這次并購，但展訊這幾年表現(xiàn)不佳，并不應(yīng)由李力游一人背鍋，就像2009年崛起，也并非李力游一人之力。這是個人領(lǐng)導(dǎo)力與公司執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場時機以及資本意志綜合作用的結(jié)果。

展訊創(chuàng)始人武平離開展訊后，在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時，說了這么一段話：“一個公司上市之后，資本的力量就變得非常強大，一個連5%股權(quán)都不到的創(chuàng)始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠(yuǎn)的考慮，我要思考公司未來是什么樣子的，它的主人是誰，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現(xiàn)在的家就是資本市場了。” 　

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