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曾學(xué)忠接替李力游出任CEO讓展訊通信迎來第三個轉(zhuǎn)折點

2017-11-20
關(guān)鍵詞: 紫光 展訊 芯片設(shè)計 CEO

無風(fēng)不超浪,傳言往往最終會被證明是真實的,部分正確、部分錯誤同樣符合傳言的特征。

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事實是李力游確實卸任了展訊CEO,然而他并沒有離開,依舊擔(dān)任董事長一職,并榮升紫光集團聯(lián)席總裁。

2017年11月19日,紫光集團發(fā)布正式宣布,任命李力游為紫光集團聯(lián)席總裁,協(xié)助紫光集團董事長趙偉國在芯片設(shè)計領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展與重大投資項目的規(guī)劃與實施;同時,李力游將繼續(xù)擔(dān)任展訊董事長,并由曾學(xué)忠接任展訊CEO。

對于這一變動,陰謀論者認為這是架空李力游的舉動,而也有消息說李力游主動請辭,因為他手中的股票已經(jīng)以40倍的收益出手了,還有人說要有人為展訊的現(xiàn)狀“背鍋”。

然而悟空認為,此處無妖。

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LEO有功為誰“背鍋”?

2008年5月,李力游加入展訊,先后擔(dān)任第一副總裁、助理CEO,總裁等職,并于2009年2月任展訊通信CEO兼總裁。然而,此時,展訊正面臨深刻危機,面臨著巨大的黑洞:從產(chǎn)品到市場到公司管理,無一不頑疾纏身,股價跌入谷底,客戶大量流失,公司連連虧損。

其中最致命的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。展訊的一些產(chǎn)品在上市很長時間之后,仍然穩(wěn)定性不高,這導(dǎo)致很多下游廠商選擇改換平臺。

李力游由此開始了一場驚心動魄的變革,他運用“李氏新政”鏖戰(zhàn)海外,成功打入眾多國際大品牌的供應(yīng)鏈,產(chǎn)品銷往全球數(shù)十個國家和地區(qū),讓中國芯第一次成為世界“芯”,成為全球首屈一指,響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放啤?/p>

在他的帶領(lǐng)下,展訊在鳳凰涅槃中浴火重生,終于成就2010年銷售收入預(yù)計超過22億人民幣的產(chǎn)業(yè)奇跡。

2016年展訊營收為125億元人民幣,芯片出貨量6億套,其中4GLTE芯片出貨量1億套。

有人說,在LEO執(zhí)掌展訊期間,拿了中國政府那么多錢,展訊并沒有搞掉MTK,也沒有讓高通完蛋,瞧瞧!這明明就是雞蛋里挑骨頭的搗亂言論。

在短短9年時間里,在國際半導(dǎo)體廠商的圍追堵截下,LEO帶領(lǐng)展訊可以把市場做成這樣兒,已經(jīng)實屬不易。

因此,LEO不必為誰背鍋,也沒有人需要背鍋。

歲月不饒人更替無需驚

1958年出生的李力游,到2018年就已經(jīng)60周歲了,面對變化快速競爭激烈的半導(dǎo)體市場,還把未來使命寄托在一位60歲的老人身上,有些殘酷。

這時有人會說,所年齡不是問題,張忠謀78歲還重新出山執(zhí)掌臺積電呢,這些年來也不是挺好的嘛。

那么悟空現(xiàn)要要跟你抬扛了,津巴布韋的總統(tǒng)還90多歲高齡呢,你覺得這個國家正常嗎?

張忠謀78歲重出江湖是不得已而為之,蔡力行如果不把臺積電搞得人心惶惶,那么張忠謀先生也不會如此,還不是沒有辦法的辦法嘛。

什么年齡干什么事兒,這是不可違背的客觀規(guī)律。

現(xiàn)在把CEO一職交給了1973年的曾學(xué)忠,李力游繼續(xù)擔(dān)任董事長一職,這是“扶上馬再送一程”,這是展訊為未來鍛煉人才,這是展訊為未來10年搭建管理層的開始。

展訊的未來需要市場牽引

眾所周知,手機芯片已經(jīng)進入紅海,高通、聯(lián)發(fā)科和展訊分列前三甲,格局基本確定,現(xiàn)在就連高通的業(yè)績增長都遇到了瓶頸,相信留給聯(lián)發(fā)科和展訊的空間只會越來越小,如果沒有大的意外發(fā)生,這種格局在手機市場中還會長期存在。

與此同時,包括蘋果、三星、華為、小米等手機終端廠商都開始自研芯片,這也是手機芯片廠商頭痛的事情。

那么,留給展訊的只有兩條路,一是為手機芯片尋找的應(yīng)用空間,二是在廣闊的物聯(lián)網(wǎng)時代拓展芯片產(chǎn)品的陣營。

在以需求為導(dǎo)向的競爭法則里,這兩條路都需要以開拓多元化市場為先導(dǎo)。

從這個意義上講,曾學(xué)忠比李力游更勝任。

以共享單車為例,你說是讓李力游這個大叔(大爺)出面跟這些00后來談,還是曾學(xué)忠這個老大哥更合適?

在市場開拓方面,曾學(xué)忠在中興微電子可有著可圈可點的履歷。

1997年,中興成立市場部,喜歡與人打交道的曾學(xué)忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛煉自己,曾學(xué)忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場,到一線去工作,“那些年是一邊學(xué)一邊傳授,自己也加速成長?!痹鴮W(xué)忠很享受這種工作樂趣,并且每到一處,都能很快融入當(dāng)?shù)亍?/p>

2000年,曾學(xué)忠被提拔為省級總經(jīng)理,先是在貴州,后是在云南。在這兩個經(jīng)濟發(fā)展相對落后的省份,他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)下全國前三名的成績,為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。

2014年,已在中國區(qū)總裁位子上做了8年的曾學(xué)忠,出任中興終端掌門人。

有人又會說了,曾學(xué)忠懂半導(dǎo)體技術(shù)嗎?

悟空認為,他不需要懂半導(dǎo)體技術(shù),現(xiàn)階段他只需要懂半導(dǎo)體行業(yè),懂半導(dǎo)體人才管理,懂半導(dǎo)體市場開發(fā),懂半導(dǎo)體供應(yīng)鏈,只要有了市場,有了業(yè)績,技術(shù)與技術(shù)人才是可以有的。

2018年可以準(zhǔn)備要IPO的喲

記得今年8月份,有媒體采訪李力游,有過這樣的報道:“從納斯達克私有化后這三年來,展訊業(yè)績一年比一年好,之前有領(lǐng)導(dǎo)人來展訊考察,問我們有什么要求,我說我們想登陸資本市場,他也表示支持?!崩盍τ畏Q,由于中國上市程序復(fù)雜,展訊計劃在2018年上市(IPO)。

如果這個計劃要繼續(xù)推進,那么展訊必須在業(yè)績和利潤方面滿足相關(guān)證券法規(guī)的要求,曾學(xué)忠是可以讓展訊的業(yè)績在“短時間里暴增”的人,畢竟他在手機終端廠商里有著廣泛的人脈,通過上市前股改等運作,在短時間里“拿到訂單”的手段還是可以有的,可以說這是曾學(xué)忠的最大資本。

綜上,悟空認為,曾學(xué)忠接替李力游是繼“武平創(chuàng)辦展訊”、“李力游挽救展訊”之后的第三次重大里程碑式事件,而曾學(xué)忠能否完成任命我們視目以待。

李力游工作簡歷

1998年—2002年  Moblink Telecom  副總裁

2002年—2005年  Broadcom 高級商務(wù)拓展總監(jiān)

2005年—2007年  Magicomm Technology Inc  首席執(zhí)行官

2008年05月—至今  展訊通信有限公司  董事長

2009年2月13日開始擔(dān)任展訊通信總裁兼CEO

曾學(xué)忠工作簡歷

2006年起,  擔(dān)任中興通訊高級副總裁

2014年1月起,擔(dān)任中興通訊執(zhí)行副總裁

2017年4月27日,紫光集團任全球執(zhí)行副總裁。

2017年5月12日下午,紫光股份有限公司總裁。

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