據(jù)英國《經(jīng)濟學人》雜志報道，因為中國的雙十一、美國的黑色星期五和即將到來的圣誕節(jié)，接下來幾周顧客網(wǎng)上消費金額將創(chuàng)紀錄。十年來，電商以20％的速度逐年增長，刺激了從物流到消費品行業(yè)的發(fā)展。對于這個現(xiàn)象的爭辯最激烈的當屬美國，因其今年有成千上萬家商店關門，零售業(yè)職位僅占市場份額的1／9。

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令人震驚的是，線上購物時代才剛剛開始，去年線上消費額僅占世界消費額的8．5％，在美國占10％。但它對商業(yè)和社會的影響將會擴大，不僅是因為零售是涉及多個產(chǎn)業(yè)的雇主，也是兩大巨頭的代表馬云和杰夫？貝佐斯在利用它發(fā)展新型企業(yè)。但是問題在于，線上購物是否有競爭和需求限制。

在過去20年，亞馬遜和阿里巴巴增加了從云計算到視頻等多種服務，隨著越來越多的消費者和公司使用他們的平臺、更多的收入來源和數(shù)據(jù)電源系統(tǒng)發(fā)展，兩家公司將相互聯(lián)系相互支持，最后，兩大巨頭將占領商業(yè)的中心。在美國，亞馬遜每周都在展示創(chuàng)新電子商務公司對成熟市場產(chǎn)生的“破壞力”，而在中國，阿里巴巴也展示出能在快速增長的經(jīng)濟中重塑產(chǎn)業(yè)的驚人力量，他們不僅能征服涉及的產(chǎn)業(yè)，還能滲透到各地的許多部門中去。

除此之外，這也有利于競爭，亞馬遜和阿里巴巴降低了進駐條件，用簡單更便宜的方式來給小型生產(chǎn)商分銷產(chǎn)品、尋找潛在客戶。雖然當?shù)厣a(chǎn)商會受到挑戰(zhàn)，但消費者卻可從更多更好的產(chǎn)品中進行選擇。

然而，隨著電商平臺的發(fā)展，他們的能力令人擔憂。亞馬遜的投資與平臺上消費者和企業(yè)的大量數(shù)據(jù)掛鉤，這意味著競爭者正奮力趕上。亞馬遜的競爭者應像阿里巴巴的對手一樣團結(jié)合作。例如，騰訊起初為游戲和通訊公司，但它現(xiàn)在也因線上支付功能和京東最大的股東的身份，成為阿里最大電商對手。而京東也與其它零售商和技術公司合作，在8月宣布客戶可以通過百度進行購物。因此亞馬遜的競爭對手們也應該走合作的道路。

但是這樣是否能夠確保競爭實現(xiàn)？管理者需要警醒的是，現(xiàn)在合并企業(yè)更多是在消費品制造者和零售商中，尋求合作與亞馬遜匹敵，而零售商與科技公司的合作或?qū)⑹故虑閺碗s化。