臺積電投資太陽能與固態(tài)照明以失敗收場，虧損超過160億元新臺幣，而太陽能與LED產(chǎn)業(yè)至今依然呈現(xiàn)嚴(yán)重供過于求，多數(shù)廠商營運仍面臨虧損窘境，臺積電新事業(yè)認(rèn)賠出場，未嘗不是明智抉擇。

臺灣集成電路制造股份有限公司稱霸全球晶圓代工市場，是許多產(chǎn)業(yè)廠商學(xué)習(xí)典范，但臺積電不是永遠的贏家，也曾在LED（發(fā)光二極管）與 太陽能領(lǐng)域挫敗。

太陽能廠茂迪股份有限公司與益通光能科技股份有限公司相繼于公元2005年及2006年登上臺股股王寶座，帶動國內(nèi)掀起一波太陽能投資熱潮，昱晶能源科技股份有限公司、 升陽光電科技股份有限公司與新日光能源科技股份有限公司等太陽能相關(guān)公司都在2005年成立。

臺積電同樣看好綠能產(chǎn)業(yè)前景及趨勢，2009年跟進成立新事業(yè)組織，投入太陽能及固態(tài)照明領(lǐng)域發(fā)展，并斥資新臺幣約62億元，參與茂迪私募，取得茂迪20%股份，成為茂迪最大股東。

不過，太陽能市場嚴(yán)重供過于求，產(chǎn)品價格直直落，茂迪與益通營運遭受不小沖擊，兩公司2009年毛利率都慘跌到個位數(shù)百分點水平。

LED產(chǎn)業(yè)方面，龍頭廠晶元光電股份有限公司2009年毛利率雖高于茂迪與益通，但仍僅24.23%，比臺積電的44.31%低了20個百分點。 法人當(dāng)時憂心，臺積電跨足太陽能與LED產(chǎn)業(yè)，恐將拖累毛利率表現(xiàn)。

面對外界疑慮，臺積電董事長張忠謀2010年不僅出席LED照明技術(shù)研發(fā)中心暨量產(chǎn)廠房動土典禮，以實際行動力挺新事業(yè)發(fā)展，并對外信心喊話，LED與太陽能新事業(yè)將成長快速，利潤也高。

張忠謀提起臺積電的過去說，臺積電剛進入晶圓代工領(lǐng)域，外界都認(rèn)為不會有高利潤，不具發(fā)展?jié)摿?，但?jīng)多年努力，在晶圓代工業(yè)已被國內(nèi)、外公認(rèn)具相當(dāng)高利潤，且占獨特領(lǐng)導(dǎo)地位。

張忠謀當(dāng)時說，臺積電新事業(yè)會像晶圓代工一樣，5或10年后將會是臺積電非常重要的一部分，臺積電新事業(yè)將會以技術(shù)及生產(chǎn)能力取勝。

臺積電隨后于2011年成立臺積太陽能及臺積固態(tài)照明2家子公司，分別承接旗下太陽能及固態(tài)照明業(yè)務(wù)；其中，太陽能是以硒化銅銦鎵（CIGS）薄膜太陽能切入，固態(tài)照明則是自磊晶做到封裝。

不過，臺積電過去在晶圓代工以技術(shù)及生產(chǎn)能力勝出的成功經(jīng)驗，未能順利復(fù)制到LED與太陽能新事業(yè)。 臺積電2015年接連退出LED及太陽能，并將茂迪轉(zhuǎn)為財務(wù)性投資，釋出部分持股，新事業(yè)布局宣告挫敗。

除產(chǎn)業(yè)大幅擴產(chǎn)、供過于求，臺積電考慮較晚進入LED產(chǎn)業(yè)，業(yè)界專利障礙與通路開發(fā)不易，短期難轉(zhuǎn)虧為盈，最終決定將持有的臺積固態(tài)照明全部股份以新臺幣8.25億元賣予晶電。

臺積太陽能經(jīng)6年努力，未能發(fā)展出穩(wěn)定獲利模式，考慮缺乏經(jīng)濟規(guī)模，成本上不具競爭優(yōu)勢，業(yè)務(wù)發(fā)展不具長期經(jīng)濟效益，最后走上關(guān)廠一途，邀聘廠內(nèi)365名員工到臺積電任職。

臺積電投資太陽能與固態(tài)照明以失敗收場，虧損超過160億元，而太陽能與LED產(chǎn)業(yè)至今依然呈現(xiàn)嚴(yán)重供過于求，多數(shù)廠商營運仍面臨虧損窘境，臺積電新事業(yè)認(rèn)賠出場，未嘗不是明智抉擇。