《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 模擬設(shè)計(jì) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 提升節(jié)能減排水平 建設(shè)綠色環(huán)保電廠

提升節(jié)能減排水平 建設(shè)綠色環(huán)保電廠

2017-08-25

  魯能軟件公司“發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái)”項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

  在節(jié)能環(huán)保已上升為國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下,火力發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是機(jī)組環(huán)保指標(biāo)和能耗指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。建立節(jié)能環(huán)保信息化監(jiān)控平臺(tái),實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管,提升節(jié)能減排技術(shù)管理水平,已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。

  魯能軟件公司面向電力生產(chǎn)需要,以項(xiàng)目為基礎(chǔ),結(jié)合華電國(guó)際業(yè)務(wù)需求,開(kāi)發(fā)了發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的融合、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)視、評(píng)價(jià)、診斷、監(jiān)督、管理和技術(shù)決策緊密結(jié)合的閉環(huán)式問(wèn)題全過(guò)程管理,有效突破了影響發(fā)電企業(yè)節(jié)能、環(huán)保管理水平的瓶頸。該項(xiàng)目也先后獲得中電聯(lián)電力行業(yè)信息化應(yīng)用優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、山東省計(jì)算機(jī)應(yīng)用優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)及濟(jì)南市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

  年節(jié)約成本3000 萬(wàn)元

  確保高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放

  目前國(guó)家對(duì)電力行業(yè)尤其是燃煤電廠環(huán)保產(chǎn)業(yè)非常重視,如何實(shí)現(xiàn)大型燃煤電站發(fā)電機(jī)組環(huán)保、高效運(yùn)行,電站節(jié)能環(huán)保的信息化管理無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、高效率的有效途徑。

  魯能軟件結(jié)合落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策、實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的需要,經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、技術(shù)論證和測(cè)試,整合已有資源,針對(duì)發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保方向業(yè)務(wù)需求,建設(shè)了一套集節(jié)能監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、管理等內(nèi)容為一體的信息化監(jiān)控平臺(tái)——發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái)。

  該平臺(tái)面向發(fā)電企業(yè)節(jié)能、環(huán)保業(yè)務(wù)方向的軟件平臺(tái),采用“平臺(tái)+工具+業(yè)務(wù)應(yīng)用”的建設(shè)模式,針對(duì)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)、區(qū)域、電廠三級(jí)用戶,在安全、節(jié)能、環(huán)保信息監(jiān)管方面提供了高效的專業(yè)應(yīng)用支持平臺(tái)和在線分析工具,改進(jìn)發(fā)電企業(yè)的節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控模式,以提升發(fā)電企業(yè)的節(jié)能減排工作水平,實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施精益化運(yùn)行和高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放。

  據(jù)魯能軟件公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2014 年以來(lái),該成果成功在17 家發(fā)電企業(yè)(含集團(tuán))投入應(yīng)用,“從應(yīng)用效果來(lái)看,華電國(guó)際電力股份有限公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)10 個(gè)省區(qū)、34 家電廠、104 臺(tái)機(jī)組的節(jié)能減排管理,節(jié)能減排效果顯著,年節(jié)約發(fā)電成本3000萬(wàn)元以上。”

  創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)專家在線遠(yuǎn)程診斷

  為機(jī)組啟停提供專業(yè)技術(shù)支持

  火電機(jī)組啟停過(guò)程是發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中操作最復(fù)雜、工況變化最快、安全節(jié)能影響因素最為集中的環(huán)節(jié),因此其監(jiān)督和管理對(duì)火電機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提升企業(yè)效益有著重要的意義。而在以往的機(jī)組啟停監(jiān)控過(guò)程中,監(jiān)控方式只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)集控室集中監(jiān)控方式,同時(shí)受DCS 系統(tǒng)設(shè)計(jì)所限,無(wú)法監(jiān)控整個(gè)火電機(jī)組啟停過(guò)程是否符合規(guī)程的要求,重要參數(shù)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)變化率的報(bào)警,啟停數(shù)據(jù)沒(méi)法進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)和分析。

  發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái)創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了專家在線遠(yuǎn)程診斷的應(yīng)用模式,專家與一線生產(chǎn)人員通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)互動(dòng),集中發(fā)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能潛力點(diǎn),并與現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能剖析互相結(jié)合,互相促進(jìn),針對(duì)性地提出改進(jìn)建議,為現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能剖析、確定治理方案提供指導(dǎo),對(duì)提升一線生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力方面有著巨大幫助。同時(shí),能跟通過(guò)平臺(tái)獲得匯總信息,找出管理重點(diǎn),集中開(kāi)展制粉優(yōu)化、空預(yù)器治理、旁路泄漏、冷端優(yōu)化等工作,取得明顯效果。

  利用專家在線遠(yuǎn)程診斷模式,2015 年,專家集中會(huì)診查找章丘4 號(hào)機(jī)組真空低的原因,通過(guò)對(duì)200多項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算分析,逐項(xiàng)排除了嚴(yán)密性差、循環(huán)水流量低等原因,判斷為凝汽器換熱管束臟污,并提出了針對(duì)性的整改措施。生產(chǎn)單位參照診斷結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除膠球清洗裝置故障,機(jī)組真空提高1.3 千帕,降低供電煤耗約4 克/千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)效益360 萬(wàn)元/年。

  克難攻堅(jiān)升級(jí)平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)

  力促電力大數(shù)據(jù)落地應(yīng)用

  發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái)雖好,研發(fā)過(guò)程卻并不是一帆風(fēng)順。數(shù)據(jù)量大,是擺在魯能軟件公司項(xiàng)目組成員面前的首個(gè)難題。據(jù)該項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,發(fā)電企業(yè)節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái)在華電國(guó)際項(xiàng)目的測(cè)點(diǎn)總數(shù)超過(guò)共28萬(wàn)點(diǎn)?!叭A電國(guó)際共有104臺(tái)機(jī)組,每個(gè)機(jī)組上有上萬(wàn)點(diǎn)數(shù)據(jù),要從每臺(tái)機(jī)組上篩選出符合條件的幾千點(diǎn)數(shù)據(jù),并進(jìn)行二次核對(duì),這個(gè)工作量十分巨大?!?/p>

  好在,項(xiàng)目組成員沒(méi)有放棄。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大的現(xiàn)實(shí)情況,項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)、通力合作、勇于攻關(guān),在實(shí)施過(guò)后的ECP2.0研發(fā)中采用了設(shè)備指標(biāo)模板方式快速創(chuàng)建平臺(tái)測(cè)點(diǎn),大大提高了后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施效率,全力保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  下一步,在節(jié)能環(huán)保信息監(jiān)管平臺(tái)的研發(fā)基礎(chǔ)上,魯能軟件公司將結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),將平臺(tái)升級(jí)成為發(fā)電企業(yè)節(jié)能診斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到原有常規(guī)的應(yīng)用開(kāi)發(fā),將原有的常規(guī)應(yīng)用擴(kuò)展為大數(shù)據(jù)應(yīng)用。同時(shí),盡量減少大數(shù)據(jù)技術(shù)特性對(duì)原有業(yè)務(wù)模塊的改動(dòng),減少大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)難度和工作量,促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在發(fā)電行業(yè)節(jié)能、安全、環(huán)保診斷分析領(lǐng)域的落地應(yīng)用。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)通過(guò)電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。