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華為內(nèi)部爆料:關(guān)于“四十歲以上清退”的真相

2017-02-24

眼見(jiàn)著從去年下半年開(kāi)始直到今年年初,各種藍(lán)軍的機(jī)關(guān)大佬內(nèi)部炮轟的文章、overpay、提前退休,不續(xù)約、熵減等等,心里一直有些話不吐不快。小弟我在華為純粹一介草民,資歷尚淺,不過(guò)在機(jī)關(guān)和海外都待過(guò)數(shù)年,對(duì)機(jī)關(guān)和一線的生態(tài)都有一些了解。

首先申明,我不是既得利益者,入職短短5載,職級(jí)低,股票和TUP基本也可以忽略不計(jì)。可以說(shuō)我是一個(gè)還未在華為享受到利益,但是已經(jīng)基本認(rèn)同華為文化和制度的基層員工,愿意在未來(lái)的日子里奮斗,為華為的偉大藍(lán)圖貢獻(xiàn)綿薄之力(當(dāng)然是公司不裁我的情況下)。我是社招入職的,認(rèn)同華為這種先奮斗再獲取的文化以及高壓力的工作方式,還是花了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的。剛來(lái)的時(shí)候各種不適應(yīng),各種想離開(kāi),直到從第五年開(kāi)始才沒(méi)有了這種念頭。說(shuō)實(shí)話,華為改造員工的文化生命力還是蠻強(qiáng)大的,眼見(jiàn)跟我一起入職社招的人,已經(jīng)離開(kāi)了大半,超過(guò)5年依然堅(jiān)守的人基本是認(rèn)同了華為文化,樂(lè)意長(zhǎng)期奮斗的一撥人。

再重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)對(duì)最近心聲上和實(shí)際接觸的各種40歲上下不續(xù)約和被退休的狀況的思考。剛開(kāi)始我是理解和贊同華為的這種提前退休策略的,因?yàn)槿A為高速發(fā)展近30年后,真的面臨了主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)越來(lái)越趨于飽和和成熟的狀況了。年齡大,股票多的員工消耗了華為大量的成本,公司要清理這樣的員工為年輕時(shí)代釋放出更大的空間,這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經(jīng)財(cái)務(wù)自由,就算沒(méi)有完全自由,保留的股票也基本可以衣食無(wú)憂。當(dāng)然本人也可能部分出于人性的私心,本人30多,離40尚有一段距離。

但是最近越來(lái)越多看到的實(shí)際狀況是,被退休或者被不續(xù)約的,都不是年齡大和股票多的高成本員工,反而是在華為兢兢業(yè)業(yè)十來(lái)年,考評(píng)普通職級(jí)一般,收入和股票都偏低的那一群人。估計(jì)華為在選取所謂“短名單”的時(shí)候,就是按照年齡、職級(jí)、考評(píng)來(lái)排名的,年齡大,職級(jí)低和考評(píng)差都是入“短名單”的剛性指標(biāo)。本人高度質(zhì)疑這樣的短名單指標(biāo)的合理性。既然是要減成本,為什么不是先減年齡大、高職級(jí)的人,甚至管理者?知道你們會(huì)拿考評(píng)說(shuō)事兒,但是在華為十年的員工了,我不覺(jué)得是他們的工作態(tài)度和工作能力存在問(wèn)題導(dǎo)致的考評(píng)不好,考評(píng)是怎么回事大家心里都有數(shù),他們中的大部分可能只是不善言辭,不善于包裝,疏于創(chuàng)造亮點(diǎn),或者被因?yàn)椴块T調(diào)動(dòng)被平衡。

為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果呢?以本人短淺的見(jiàn)識(shí)分析,無(wú)非是因?yàn)檫x擇短名單的HR和管理者的屁股決定腦袋:選取一些老實(shí)的,職級(jí)不高的人進(jìn)短名單是最安全,對(duì)自己利益沖擊最小的方式。大的管理者一般不會(huì)去動(dòng)下一級(jí)的管理者,因?yàn)樗麄兇蟛糠质恰白约喝恕?,私交不錯(cuò)。就算不是“自己人”,讓管理者砍管理者,這不是自掘墳?zāi)箚?,傻子才?huì)這么干。

所以,竊以為:如果華為真的要在大范圍內(nèi)選取年齡偏大者的被退休或者“短名單”,不應(yīng)該依托于現(xiàn)有的HR和管理體系,因?yàn)樗麄冊(cè)缇豌戾粴饬?。君不?jiàn),一線的HR絕對(duì)都是一線里面職級(jí)長(zhǎng)得最快的一波人,不要與虎謀皮。而應(yīng)該成立另外一個(gè)專門的組織選取和來(lái)審視這些“大齡短名單”,選取的重點(diǎn)應(yīng)該是成本(獎(jiǎng)金股票),個(gè)人意愿(有些想退退不了),不能因?yàn)槁毤?jí)低和考評(píng)一般而簡(jiǎn)單地把他們放入短名單。

高職級(jí)的管理者真的是那么不可或缺,地球少了他們就不轉(zhuǎn)嗎?我真心不覺(jué)得是這樣,很多情況下恰恰相反。當(dāng)前無(wú)論機(jī)關(guān)還是一線的很多管理者,其實(shí)離業(yè)務(wù)很遠(yuǎn),讓他們從頭到尾去做一件基層員工的事情,他們反而是做不了的,自己也沒(méi)有做什么高大上的戰(zhàn)略性的事情,每天就是開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì),分配任務(wù)。大部分都貌似很忙,每天都開(kāi)會(huì)到很晚,但是真的對(duì)業(yè)務(wù)有多大幫助呢?大家心里都有一桿秤!一邊是我們的基層大齡扎實(shí)貢獻(xiàn)的員工被裁被退休,一邊是管理者的崗位職級(jí)嗖地往上漲,公平何在?公理何在?

大家算一筆經(jīng)濟(jì)帳:一個(gè)19級(jí)的管理者的年收入大概是他所管理的15級(jí)員工的5倍(也許不夠精確),但是19級(jí)的貢獻(xiàn)度真的是15級(jí)的5倍嗎?以現(xiàn)在的體制,把15級(jí)的人扔到19級(jí)的崗位上,該部門會(huì)出大亂子嗎?業(yè)務(wù)就會(huì)因此出現(xiàn)毀滅性打擊嗎?還是說(shuō)15級(jí)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月適應(yīng),竟然也能干19級(jí)的崗位。到底是誰(shuí)overpay, 到底是誰(shuí)應(yīng)該被退休?華為成功運(yùn)作了三十年,當(dāng)前的制度無(wú)疑大部分是成功的,支撐了華為三十年的高速發(fā)展,因?yàn)榈案馐窃诓粩嘧龃?,即使很多覺(jué)得相對(duì)“不均”,但至少在絕對(duì)上大家的蛋糕是越來(lái)越大的,抵消了“不患寡而患不均”的情況。但是當(dāng)前這種因?yàn)榈搅藰I(yè)務(wù)天花板而減員的情況,是否適合原來(lái)的HR管理體系呢?既然運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)那么穩(wěn)定了,還保留那么多高成本的管理者,而犧牲低職級(jí)長(zhǎng)期奮斗的老員工,是否剛好反了?

個(gè)人的一點(diǎn)思考,您可以不認(rèn)同,但是絕對(duì)是出于一個(gè)對(duì)華為的當(dāng)前亂象的思考與諫言。

心聲回帖

鴻毛:

文章說(shuō)的是現(xiàn)象級(jí)分析,本人對(duì)于近期喧囂其上的此類信息有不才看法:

首先,年齡大級(jí)別不高的說(shuō)明沒(méi)有核力量,大都只是普通貢獻(xiàn)者,不會(huì)對(duì)號(hào)稱進(jìn)入無(wú)人區(qū)的華為創(chuàng)造高額附加值,同時(shí)并未接觸公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn),是不需經(jīng)甄別的可有可無(wú)人員,此類人員沒(méi)有實(shí)質(zhì)性損害公司聲譽(yù)的功勛標(biāo)簽,他們出去也不太可能找到對(duì)公司構(gòu)成影響的公司并在找到的公司中形成影響;而18級(jí)以上的或多或少接觸過(guò)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)(包括信息),倉(cāng)促趕走可能對(duì)公司構(gòu)成輿論壓力,如果不經(jīng)識(shí)別,可能有幾個(gè)有業(yè)界影響力的人在多面興風(fēng)作浪造成對(duì)公司的前行阻力,這也是近期先從普通貢獻(xiàn)者開(kāi)始的可能原因。

另外,從去年下半年的各類談話中可以看出,對(duì)于板結(jié)嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行必要的松土,將大塊頭搬掉或放到不熟悉的位置上以識(shí)別真正的將軍,然后讓不適者知難而退,從而達(dá)到整飭組織的目的,并在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)消除中高層廣泛存在的裙帶關(guān)系,為最后的最高決策層變局創(chuàng)造條件,之后的結(jié)果也就必然符合老板的構(gòu)想。

最后,通過(guò)高薪高職網(wǎng)羅業(yè)界大腕并委以近期不會(huì)出現(xiàn)重大突破的重任,從而達(dá)到雪藏行業(yè)領(lǐng)袖的目的,以阻礙競(jìng)爭(zhēng)或潛在對(duì)手能夠形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,造成行業(yè)的不景氣,為公司最終站上顛峰創(chuàng)造條件!

多來(lái)A夢(mèng):

1、早些年公司為了海外市場(chǎng)的突破,需要一些艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的素質(zhì)模型,所以HR招了一些非211或985院校畢業(yè)的學(xué)生(感興趣可以內(nèi)部查找領(lǐng)導(dǎo)的指示文件);包括用服當(dāng)年招了一大批山東華為員工,他們當(dāng)時(shí)的起薪很低(1500元起);

2、現(xiàn)在我們?cè)诤突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)素質(zhì)很重要啊!牛的咋不來(lái)我這呢?于是乎現(xiàn)在聚焦精兵策略(這個(gè)也有文件),13、14的薪酬開(kāi)始有了變化,更加可衡量,包括提高起薪,獎(jiǎng)金是N月薪酬。

3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人的競(jìng)爭(zhēng),公司2000年左右大發(fā)展的時(shí)候就是一幫本科碩士在開(kāi)局,運(yùn)營(yíng)商中基層用戶多數(shù)都是中專、??茖W(xué)歷,是靠素質(zhì)贏的昨天。

4、你千萬(wàn)別覺(jué)得既得利益怎么樣,什么陰謀論,在華為,除了老板,都是打工的!為了公司利益,誰(shuí)都可以被退休!踏踏實(shí)實(shí)干到十幾年,只有你還有獨(dú)特價(jià)值,沒(méi)人會(huì)把你怎么樣!當(dāng)然個(gè)例會(huì)有,這世界本來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的公平。

5、現(xiàn)在的問(wèn)題是研發(fā)和機(jī)關(guān)太龐大了,制造工作的部門太多,這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到的,他不砍掉,老板就會(huì)干掉他!只要你有危機(jī)感,能不斷提升自己能力,能當(dāng)主管的都不是傻子瞎子,現(xiàn)階段他需要的九千歲已經(jīng)入宮,前線還是需要打仗的,他不會(huì)派太監(jiān)去!你打仗不行,還不在自宮之列!你想怎樣?勿論國(guó)事,包括我自己。

蔚藍(lán)的海:

兩點(diǎn)建議——

其一: 退休政策確實(shí)應(yīng)該修改為40-45歲之間可用申請(qǐng)退休,45歲以上者如果希望繼續(xù)奮斗,需要提出申請(qǐng),畢竟一些中年正是年富力強(qiáng),閱歷成熟,對(duì)事情認(rèn)識(shí)深刻之時(shí),用得好這些人其實(shí)是可以出成績(jī)的;

其二: 制度透明,退休制度應(yīng)該透明化,各種細(xì)則嚴(yán)明,不要不透明,暗箱操作。估計(jì)公司這么多老員工,對(duì)我們的退休政策都是模糊的。

現(xiàn)在的退休制度會(huì)導(dǎo)致軍心不穩(wěn),招聘到人才難度加大,前幾天參加招聘面試,對(duì)方是一個(gè)博士,人家就問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題,聽(tīng)說(shuō)你們那里45歲強(qiáng)制退休? 我只能說(shuō)規(guī)定是有,但是對(duì)于真正對(duì)公司有價(jià)值的專家,是可以繼續(xù)留在公司繼續(xù)工作的。

臨時(shí)的馬甲:

本來(lái)不想說(shuō),還是忍不住啊。我是短名單的當(dāng)事人,這次溝通非常突然,元旦后第一周,沒(méi)什么原因,就是公司政策,內(nèi)部調(diào)動(dòng)啥的全部關(guān)閉,為的就是一定要走人!首先本人自己認(rèn)為不是一個(gè)混日子的人,至少對(duì)的起公司的這份回報(bào),其次15年考評(píng)是B+,16年的配股和TUP都沒(méi)有。如果真的認(rèn)為我在這個(gè)崗位不合適的話,我可以換崗,而且過(guò)去的一年里,有很多機(jī)會(huì)找過(guò)我,可以說(shuō)隨時(shí)換。但這次全部堵死,用意何在?再退一步,我在10月份詢問(wèn)為什么沒(méi)有配股和TUP時(shí),明確提出工作遇到了問(wèn)題,希望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),竟然沒(méi)有任何反饋。加上工號(hào)也是16年6月份剛換,壓根沒(méi)想到會(huì)末位,最多如果考評(píng)不理想,就直接攤牌換崗,而現(xiàn)在呢。..。..難道這就是傳說(shuō)的為了指標(biāo)而指標(biāo)嗎,好吧,我也不給領(lǐng)導(dǎo)添堵了,大家都不容易!


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