蘋果前工程師Bob Borrough公開討論蘋果CEO蒂姆庫克已經讓蘋果變得乏味。Bob Burrough告訴CNBC，iPhone只有在喬布斯領導下的那個混亂狀態(tài)下的蘋果才能搞出來。蘋果內部沖突減少了——可這根本不是一件好事?！?007年的蘋果，從組織結構上來看就像是狂野西部”，Burrough說?！拔冶惶O果招募并在一名特殊經理麾下工作，但頭兩年的工作卻與該經理的核心職責沒有半毛錢關系。

那是因為蘋果的組織結構不是最高優(yōu)先級，項目才擁有最高優(yōu)先級。這完全是“這不是我的活兒”的對立面。而是“我來這兒是為了解決我能解決的問題，與我的角色、我的頭銜或者我向誰報告沒有任何關系”。這就像狂野西部。但是回報很大，因為你所能做的一切確實會最大化的影響到那個產品。”

但是今天，那個“動態(tài)的狀態(tài)已經徹底改變了”，蘋果更像他在Palm工作時的樣子，Burrough說。

“在Palm工作時，團隊高度組織化和結構化，責任十分明確”，Burrough說?！懊總€人都有明確的責任，幾乎沒有偏離過。當你向某人尋求幫助時，一般都會得到“這跟我沒關系”的回復”。

庫克從2011年擔任蘋果的CEO，他讓蘋果成為世界上最富有的公司。在庫克的領導下，蘋果的年度營收增長了兩倍，從2011年的1082億美元提高到2016年的2157億美元。庫克也開除了充滿爭議的喬布斯時代的領袖，比如Scott Forstall，其領導iPhone和iPad依托的iOS平臺，但據稱他與庫克和其他蘋果高管不和。

雖然蘋果很能賺錢，但也面臨著對其在諸如自動駕駛汽車、TV和視頻以及物聯(lián)網領域缺乏創(chuàng)新的指責。盡管發(fā)布了像Apple Watch這樣的新品，但iPhone仍是蘋果每年絕大部分營收的來源。

企業(yè)家Steve Blank將庫克的領導比作微軟的鮑爾默，后者從比爾蓋茨手中接過微軟的帥印并將微軟的銷量翻了三倍。但在鮑爾默的領導下，微軟錯過了諸多機會，比如移動平臺、搜索、社交和云服務。這些領域被蘋果、谷歌、Facebook和亞馬遜這樣的公司搶占了先機并占據著。

Burrough稱他支持將鮑爾默和庫克進行對比。他今天早些時候還發(fā)推稱蘋果不再是一個“動態(tài)的改變者”。

但不是所有的前蘋果員工都同意Burrough的看法。Tony Fadell這位蘋果前高管稱在蘋果“從來沒有競爭”。