時(shí)至今日，智能浪潮撲面而來， 出現(xiàn)了太多的新英雄和失敗者，行業(yè)內(nèi)普遍彌漫著興奮與迷惘的情緒。前方是觸手可及的新世界，智能主義必將大行其道，但路到底應(yīng)該怎么走？先分享幾個(gè)我對(duì)于人工智能 產(chǎn)業(yè)的觀察。

首先，人工智能產(chǎn)業(yè)有泡沫成分。 2016 年我專門跑到西雅圖和硅谷去拜訪了一些公司，感覺美國現(xiàn)在整個(gè)人工智能會(huì)成為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)的泡沫，今天出來做一個(gè)公司，如果不說自己是用深度學(xué)習(xí)、人工智能，都不好意思出來混，就像前兩年，如果不說自己是O2O，都不好意思去融資一樣。

第二，純粹的人工智能是沒有商業(yè)模式的。人工智能一定要跟一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。例如，推出 AlphaGo的DeepMind，是谷歌收購的一家英國公司，下圍棋只是他們體現(xiàn)人工智能的方式之一。未來他們可以利用這種計(jì)算機(jī)算法來做很多事情，如果用計(jì)算機(jī)管理共同基金，投資回報(bào)率比人工管理的基金高一個(gè)百分點(diǎn)，它就可以成為全世界最大的基金管理公司。

第三，人工智能還不足以威脅人類。今天的人工智能沒有很多文學(xué)作者，或者很多科幻電影想象的那樣神奇。嚴(yán)格來說，只能叫新瓶裝舊酒，也就是計(jì)算機(jī)計(jì)算能力的增強(qiáng)，使得過去的算法有了速度上的提升； 今天的互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的接入采集了大量的數(shù)據(jù)，然后用深度學(xué)習(xí)的算法， 在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，讓計(jì)算機(jī)在某些領(lǐng)域產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。而反過來，讓電腦理解我們說的語言，做到真正的人機(jī)對(duì)話，目前還做不到。從這一點(diǎn)來說，我覺得人工智能未來至少還需要 5～10年的發(fā)展。

人工智能的生態(tài)格局

以手機(jī)觸屏為代表的傳統(tǒng)交互 方式已經(jīng)在用戶眼中形成審美疲勞， 所以現(xiàn)在的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)略顯乏力。Web 2．0 時(shí)代的技術(shù)紅利被挖光， 所有人都在尋找新技術(shù)，以期獲得新的商業(yè)模式創(chuàng)新。

人工智能技術(shù)無疑就是下一輪技術(shù)革命的焦點(diǎn)，自 2014 年智能硬件的元年開啟以來，它的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌。但是，由于我們?cè)O(shè)想的終極人工智能的復(fù)雜程度太高，它絕不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，必須經(jīng)歷一個(gè)由點(diǎn)到面、由專用領(lǐng)域到通用領(lǐng)域的過程，并且這將會(huì)是一個(gè)漫長的過程。

在未來10年，人工智能的主要發(fā)展依然局限于專用領(lǐng)域內(nèi)的定向智能化，只有人腦芯片等硬件架構(gòu)取得新進(jìn)展、運(yùn)算能力極大提高，專用智能才有可能進(jìn)化成為通用智能。

在我看來，未來通用人工智能生態(tài)圈的格局會(huì)是下面的樣子。

人腦芯片

2014 年 8 月，IBM 公司推出了一款名為TrueNorth的大腦原型芯片，主要被用于計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域。這個(gè)芯片集成了100萬個(gè) 神經(jīng)元和2．56億個(gè)突觸，相當(dāng)于一只蜜蜂的大腦，而正常人的大腦大約包含 1000 億個(gè)神經(jīng)元和無法統(tǒng)計(jì)數(shù)量的突觸。雖然 TrueNorth 與人腦還有非常大的差距，但是它已經(jīng)可以用人腦的思維模式去探測(cè)和識(shí)別，比如可以根據(jù)探測(cè)到的字母，識(shí)別出單詞和語句。

量子計(jì)算

普通計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的方法是根據(jù)晶體管電路的狀態(tài)，而量子計(jì)算則是根據(jù)粒子的量子狀態(tài)，使用量子算法來進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。通過量子計(jì)算，可以大幅度提升并行計(jì)算速度。不過遺憾的是，這方面還沒有出現(xiàn)研究成果，谷歌曾經(jīng)在2014年開始研制量子級(jí)計(jì)算機(jī)處理器，他們希望為機(jī)器人提供一個(gè)可以像人一樣思考的大腦。

仿生計(jì)算機(jī)

仿生計(jì)算機(jī)可以解決構(gòu)建大規(guī)模人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的問題。普通的 CPU（中央處理器）、 GPU（圖形處理器）處理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的效率很低，并且在占地、散熱和耗電等方面都存在問題。專門的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器可以很好地解決這些問題。 人工智能若想真的具備人腦思維，除了有智商，還得有情商。目前，具備情感社交能力的機(jī)器人已經(jīng)被成功研發(fā)，在北京誕生的“公子小白” 就是這樣一個(gè)機(jī)器人，它擁有情感表達(dá)系統(tǒng)，可以識(shí)別人類的表情，并傳遞自己的情緒。

智能硬件行業(yè)的“坑”

這些年，“快”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最鮮明的標(biāo)簽。但是對(duì)于人工智能的發(fā)展，我覺得并沒有大家預(yù)期中的那么快，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人在短期內(nèi)不可能成為爆發(fā)產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)常混跡于創(chuàng)投圈，我看到了太多爆發(fā)式增長起來的企業(yè)，公司剛成立一兩年，就獲得巨額融資，然后向全國擴(kuò)張。大家把成為“獨(dú)角獸”看 得十分重要。最開始，能成為“獨(dú)角獸”的公司一般都做出了特別酷的事， 在資本市場(chǎng)獲得了高估值。注意，這個(gè)高估值源于公司做了很酷的事情， 它是個(gè)結(jié)果。而現(xiàn)在，已經(jīng)沒什么人關(guān)心你的公司是做什么的了，無論是送外賣還是上門洗衣，只要把市場(chǎng)估值弄好了，大家就覺得挺酷的。這種唯體量、唯規(guī)模、唯收入的評(píng)判是扭曲的，大家已經(jīng)忘了最重要的東西是對(duì)產(chǎn)業(yè)有什么價(jià)值。

這些年我經(jīng)常去美國，在技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新上進(jìn)行充電，也看一些美國的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)回國后再看國內(nèi)的公司，發(fā)現(xiàn)與美國是兩種境況。拿智能硬件來說，美國智能硬件公司的發(fā)展普遍比中國智能硬件公司好。在國內(nèi)，智能硬件領(lǐng)域的很多創(chuàng)業(yè)公司都遇到了困難，所以出現(xiàn)了很多唱衰IOT（萬物互聯(lián)）和智能硬件的人。

智能手機(jī)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展才走到今天，而 IOT 概念的提出，到現(xiàn)在也僅僅才三四年，智能硬件沒有到爆點(diǎn)也是正?，F(xiàn)象，但需要注意的是，因?yàn)橹悄苡布突ヂ?lián)網(wǎng)有很多結(jié)合點(diǎn)，導(dǎo)致有些做智能硬件的企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)，而背離了硬件的本質(zhì)。即，你做一個(gè)智能硬件，僅僅是用它加上互聯(lián)網(wǎng)的附加值，但從本質(zhì)上說，它還是一個(gè)供用戶使用的硬件設(shè)備。

很多硬件并不像手機(jī)那樣，是完全以手機(jī)應(yīng)用內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的設(shè)備，失敗因此合乎情理。真正的智能硬件，一定要與人工智能的服務(wù)結(jié)合到一起，在這個(gè)問題上，我也犯過糊涂。一貫以來我都推崇免費(fèi)策略，然而把這套思路用到硬件上就出現(xiàn)了問題，我發(fā)現(xiàn)硬件的產(chǎn)業(yè)價(jià)值規(guī)律和軟件并不相同。

智能硬件得依靠賣產(chǎn)品掙錢。很多公司在做硬件的時(shí)候，可能思維有些固化，按照互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲規(guī)律來確定商業(yè)模式、做設(shè)計(jì)，因此才出現(xiàn)如今智能硬件行業(yè)里的窘境。

我覺得智能硬件行業(yè)應(yīng)該冷靜下來，不要因?yàn)橛龅嚼щy、有人唱衰就放棄，也不要浮躁、急功近利，急著快速獲得用戶、 快速建立大數(shù)據(jù)服務(wù)，重心還是要放在給用戶提供真正有價(jià)值的服務(wù)。

對(duì)于人工智能和智能硬件的前景，我非常看好，硬件賺錢也是非常合理的，理由有以下 3 個(gè)：

1）你的硬件如果能夠給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，理所應(yīng)當(dāng)要從硬件賺到錢。如果所有人都覺得做硬件不賺錢，大家都去做軟件，那么硬件就會(huì)變得越來越差。

2）消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)必然趨勢(shì)，未來會(huì)有更多的人為了更好的產(chǎn)品體驗(yàn)支付更高的價(jià)錢。

3）未來產(chǎn)品功能的細(xì)分會(huì)更加豐富，這會(huì)為智能硬件行業(yè)帶來更多的可能。

我相信人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，并且我們會(huì)取得勝利。我也要奉勸做智能硬件的創(chuàng)客們，忘掉資本的喧囂，不要急功近利，偉大的事情不會(huì)是一蹴而就的。

做一個(gè)聰明的智能硬件創(chuàng)客

無論是創(chuàng)業(yè)者還是巨頭，都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的未來達(dá)成共識(shí)，這也就意味著我相信人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，并且我們?nèi)〉脛倮?。我也要奉勸做智能硬件的?chuàng)客們，忘掉資本的喧囂，不要急功近利，偉大的事情不會(huì)是一蹴而就的。

面對(duì)巨頭， 我給創(chuàng)業(yè)者的建議是：

1）做巨頭在今天還看不懂、看不清的事，相反，如果巨頭能夠看得懂、看得清，那么它一定會(huì)重金投入，這樣創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本沒有機(jī)會(huì)；

2）你要想辦法比巨頭跑得更快；

3）你要在做法上跟它完全反著來。

側(cè)翼、速度、聚焦

當(dāng)面對(duì)巨頭的時(shí)候， 你是打側(cè)翼戰(zhàn)還是打正面戰(zhàn)。正常來講，在戰(zhàn)爭中，防守往往是最容易的，進(jìn)攻往往是最難的。按照軍事理論，進(jìn)攻一方即便擁有五六倍于防守一方的力量，也不一定就會(huì)取得勝利。這種情況下，最明智的策略就是打側(cè)翼戰(zhàn)。所謂打側(cè)翼，就是你出現(xiàn)在巨頭想不到的地方，或者出現(xiàn)在巨頭排兵布陣很薄弱的地方，或者出現(xiàn)在巨頭不重視的地方。

面對(duì)巨頭， 我們的優(yōu)勢(shì)只有兩個(gè)。一個(gè)是速度，要“以快打慢”，想要做到這一點(diǎn)，就要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須能夠保持小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神， 快速學(xué)習(xí)、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速改變，搶一個(gè)時(shí)間差。還有一個(gè)就是聚焦。小企業(yè)畢竟資源有限，所以往往會(huì)把有限的資源投放到一個(gè)點(diǎn)上，然后形成足夠的壓強(qiáng)。側(cè)翼戰(zhàn)、速度、聚焦，這是我覺得在面對(duì)巨頭時(shí)應(yīng)該采用的一些競(jìng)爭手段。

逆向才可能顛覆

在美國的時(shí)候，我接觸了一些創(chuàng)業(yè)者，感覺他們都具備這三個(gè)特點(diǎn)：

1）與眾不同的精神。這些人有著形形色色的“奇怪”想法，有些甚至匪夷所思，他們很注重自己要跟別人不一樣。

2）產(chǎn)品經(jīng)理精神。他們每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)津津樂道地跟他人談?wù)撟约盒伦龅囊豢町a(chǎn)品。

3）顛覆精神。哪怕是一個(gè)十八九歲的毛頭小伙子，所展現(xiàn)出來的那股勁頭都能讓別人覺得他能改變世界，能干掉今天的某家大公司。

而中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者則不一樣，他們?nèi)鄙僖环N膽量、缺少一種挑戰(zhàn)的氣魄。在交談的時(shí)候，大家都在琢磨如何跟在大公司后面分一點(diǎn)錢，或者如何避開大公司繞道而行。此外，他們的創(chuàng)新度還不夠，同質(zhì)化嚴(yán)重，無論是腦子中的想法，還是做出來的東西，都沒有那種與眾不同的感覺；深度也不夠，在做事的時(shí)候，他們會(huì)不由自主地往其他方面想，好像什么事情都能做。但如果想要在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，無非就是兩種思路：要么進(jìn)入非常新穎的領(lǐng)域，產(chǎn)生非常新穎的想法；要么就是在大眾領(lǐng)域，思考得比別人更加深入，能想出與他人不一樣的解決方法。

美國創(chuàng)業(yè)者所做的很多事情都讓我覺得匪夷所思，即便失敗率很高，但這正說明了他們不害怕失敗。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于失敗太過于害怕，才喜歡隨大流來尋找安全感。硅谷這種敢于挑戰(zhàn)一切，不怕失敗，“Think Different”的創(chuàng)新價(jià)值觀才是我們應(yīng)該推崇和學(xué)習(xí)的。

臺(tái)風(fēng)沒了，豬都會(huì)摔死

很多人認(rèn)為創(chuàng)投行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本寒冬。我不這么認(rèn)為。資本是否會(huì)進(jìn)入，最大程度取決于項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)應(yīng)之前說的“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，現(xiàn)在的情況就應(yīng)該是“臺(tái)風(fēng)沒了，豬都會(huì)摔死”。

今天中國之所以依舊不能成為美國硅谷那樣的世界創(chuàng)新中心，是因?yàn)槲覀兦啡钡牟皇怯布?，唯一欠缺的就是價(jià)值觀，也就是到底為什么創(chuàng)業(yè)。在世俗的定義里，判斷一個(gè)人創(chuàng)業(yè)是否成功，標(biāo)準(zhǔn)很單一，就是關(guān)注《福布斯》排行榜，誰更有錢，看誰身價(jià)高，看誰的企業(yè)市值高。這種價(jià)值觀對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來說非常不利。

我評(píng)價(jià)一家公司的價(jià)值，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的總市值，而是看它究竟能不能給用戶、給社會(huì)創(chuàng)造別人離不開的價(jià)值。只要對(duì)用戶有價(jià)值，用戶就離不開你，就會(huì)永遠(yuǎn)有價(jià)值，而不會(huì)被泡沫影響，不會(huì)被社會(huì)淘汰。