友達(dá)董事長彭雙浪認(rèn)為，政府說要籌組主動(dòng)有機(jī)發(fā)光二極體（AMOLED）國家隊(duì)，到現(xiàn)在仍只是一個(gè)名詞，甚至連形容詞都沒有，臺(tái)灣若要投入OLED，最大問題是缺乏資金，大陸能解決資金問題，但臺(tái)灣限制面板廠到大陸投資OLED，這將會(huì)阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。
針對(duì)南韓、大陸與日本，一窩蜂的投資OLED，他說，大家都大規(guī)模投資，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不見得是對(duì)的事情，但對(duì)友達(dá)卻反而是好事，因?yàn)榭梢宰層堰_(dá)在LCD與低溫多晶矽（LTPS）領(lǐng)域做的更好，更何況LCD未來還有很大發(fā)展空間。以下為專訪紀(jì)要：
登陸受限政策 資金問題難解
問：友達(dá)是否會(huì)擴(kuò)大布局OLED，如手機(jī)用的OLED？
答： 我們會(huì)把3．5代及4．5代的OLED量產(chǎn)能力發(fā)揮到最大，目前是布局利基型的OLED產(chǎn)品，還不用很大的生產(chǎn)線，友達(dá)在OLED很先進(jìn)，不論是技術(shù)、制造與量產(chǎn)，是最有能力生產(chǎn)OLED的面板廠。但如何讓OLED投資得到合理回收，要審慎考慮。同時(shí)，我們?nèi)魏瓮顿Y，都遵照政府法律來做，才能永續(xù)經(jīng)營。
問：政府是否開放OLED到大陸投資？
答： 要在臺(tái)灣投資OLED，最大問題是缺乏龐大資金，若資金一直是瓶頸，會(huì)阻礙企業(yè)長期發(fā)展，這是一個(gè)障礙，企業(yè)必須適度的去反映。
專注LCD領(lǐng)域 拉升產(chǎn)業(yè)地位
問：政府要組OLED國家隊(duì)，有下文嗎？
答：干實(shí)事的人，走的不是這種方法，所謂國家隊(duì)只是名詞，但業(yè)者沒有看到動(dòng)詞，甚至連形容詞都沒有。目前這個(gè)想法不成熟，所謂不成熟，第一，國家隊(duì)由誰主導(dǎo)？不能是烏合之眾，一定要有人主導(dǎo)，第二就是，球隊(duì)找了隊(duì)員之后，還要吃與穿，還要訓(xùn)練，這些又從那里來呢？
像友達(dá)在OLED已經(jīng)可以當(dāng)全壘打王，但問題是，友達(dá)沒有上場的機(jī)會(huì)，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)若有上下游合作的機(jī)會(huì)，當(dāng)然是好事，最后是共患難容易，共富貴很難，前面大家都很用心投入，但一旦賺錢之后，誰分多一點(diǎn)，誰分少一點(diǎn)呢？
問：臺(tái)灣缺乏資金，無法投入OLED，OLED若在未來兩年成為主流，友達(dá)怎該么辦？
答：這個(gè)假設(shè)是OLED要在兩年內(nèi)成為主流，我們認(rèn)為不太可能，目前OLED興起，主要是三星推動(dòng)，OLED的期初投資金額很大，代表產(chǎn)品的折舊成本很高，三星現(xiàn)在賣OLED的價(jià)格比之前低，是因?yàn)槿堑恼叟f金額已經(jīng)折完了，但是新的OLED廠，未來幾年都要揹折舊，使得價(jià)格居高不下，這是OLED在未來幾年無法成為主流的因素之一。
問：日廠與陸廠大家都要投入OLED，你的看法如何？
答：好事呀，因?yàn)樗麄儼阉匈Y源都投入到OLED，在LCD就不可能有更多能量，友達(dá)專注在LCD，將使得友達(dá)在LCD地位會(huì)做的很好，而且日本投入OLED，不見得是對(duì)的選擇，OLED的投資金額太大，又非常難做，因此成本、效率都會(huì)有問題。
從前段、觸控、薄化到貼合一貫化生產(chǎn) 有助產(chǎn)品高值化
昆山產(chǎn)線一條龍 提升價(jià)值
問：明年景氣怎么看？
答： 明年上半年?duì)顩r都不錯(cuò)，因?yàn)楣┙o的增加，比需求的增加要少，第4季下半旬到明年第1季，本來就是傳統(tǒng)淡季，但是從訂單角度看，友達(dá)感受不到，客戶加單還是加得很急。
問：中國液晶電視在2016年賣得不錯(cuò)，你怎么看2017年的景氣？
答： 今年整個(gè)電視市場是成長的，尤其65吋供應(yīng)量增加不少，使得65吋電視已經(jīng)成為大陸高階電視的主流，至于55吋也增加很多，是因?yàn)樵S多大陸的8．5代廠產(chǎn)能開出來，大陸電視市場今年?duì)顩r確實(shí)不錯(cuò)。
問：面板價(jià)格走勢如何？
答： 第4季是傳統(tǒng)淡季，價(jià)格會(huì)比較軟一點(diǎn)，但價(jià)格不能只看一季，要花比較長的時(shí)間來看，2017年不論是大或小尺寸面板的產(chǎn)能（以面積計(jì)算）增加幅度，仍小于需求增加的幅度，尤其是高階產(chǎn)能的拉升速度，有的人要拉很久很久，因此，實(shí)際上的產(chǎn)能增加幅度是有限的。
問：你怎么看川普的美國制造政策？
答： 選前講的話，選后能實(shí)現(xiàn)嗎？ 臺(tái)灣也經(jīng)歷很多次選舉，大家都很清楚。再來是，美國有沒有完整的制造供應(yīng)鏈，到那里找這么多勞工，什么東西才是要在美國制造呢？ 美國人愿不愿意付較高價(jià)錢買美國制造的產(chǎn)品呢？
若是做產(chǎn)品最后的一段（組裝），因?yàn)楸容^接近市場，這是有可能的，但最后一段，通常都是勞力密集產(chǎn)業(yè)，這是美國要的嗎？ 若是做上游，牽涉到的產(chǎn)業(yè)鏈更復(fù)雜，我認(rèn)為，做襪子及鞋子可以美國制造。
問：昆山LTPS廠在友達(dá)的戰(zhàn)略地位如何？
答： 友達(dá)一直在談如何提升產(chǎn)品的價(jià)值，經(jīng)由技術(shù)力的提升，創(chuàng)造更高價(jià)值，但也必須要有適當(dāng)?shù)母唠A產(chǎn)能，才能支撐產(chǎn)品往高值化發(fā)展，昆山廠就是技術(shù)的延伸，擴(kuò)大服務(wù)客戶。
昆山LTPS廠不同于競爭對(duì)手，例如只要九道光罩，對(duì)手要11道光罩，光罩?jǐn)?shù)愈多，成本愈高，光罩?jǐn)?shù)愈多，產(chǎn)能就會(huì)損失，友達(dá)大陸LTPS將擴(kuò)大應(yīng)用在高階智慧手機(jī)與筆電等產(chǎn)品身上。
昆山LTPS是從前段、觸控、薄化到貼合，是一貫化的生產(chǎn)，具有競爭力的工廠。觸控與薄化都不用送到外面去做，節(jié)省客戶的成本與時(shí)間。
昆山LTPS以高階手機(jī)與高階筆電為主，手機(jī)以大陸客戶為主，全球前五大手機(jī)品牌，大陸就占了三家，這些品牌都是我們的客戶，大陸面板還有關(guān)稅問題，我們可以省下5％關(guān)稅是優(yōu)勢之一。高階的4K筆電，我們也要有LTPS新產(chǎn)能來做。
問：大陸也積極投資LTPS，友達(dá)的優(yōu)勢是什么？
答： 最近大陸非常積極投資LTPS與OLED，從去年到現(xiàn)在，宣布要蓋OLED的共有七個(gè)案子，總投資6，000億元，這能開得出來嗎？還不知道，我強(qiáng)調(diào)，有產(chǎn)能不一定有產(chǎn)出，產(chǎn)出不一定等于產(chǎn)品賣得出去。
驚人意志力 拚出連四盈
友達(dá)董事長彭雙浪有晨泳的習(xí)慣，數(shù)十年如一日，即使冬天也不例外，而且不是溫水游泳池，看得出驚人的意志力，而且貫徹到底的決心。
彭雙浪所帶領(lǐng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，具備了同樣的特質(zhì)，使命必達(dá)，才能讓友達(dá)已經(jīng)保持連續(xù)三年獲利，而且2016年又將是友達(dá)豐收的一年，創(chuàng)下連續(xù)四年獲利的新紀(jì)錄。
過去在LCD產(chǎn)業(yè)史上，通常是賺一年、賠一年，或是賺一年，賠兩年，友達(dá)連續(xù)四年獲利，除了執(zhí)行力的貫徹外，在經(jīng)營策略上，方向正確，也是原因之一。
不同于競爭對(duì)手，只講究如何降低成本（cost down），做出最便宜的面板，彭雙浪的策略是，如何提升價(jià)值（value up），也就是如何把產(chǎn)品價(jià)格賣得更高、更貴，借此來提升獲利。
電子產(chǎn)品價(jià)格易跌難漲，LCD面板更是如此，而且面板價(jià)格因產(chǎn)能過剩開始下滑之后，往往是殺到見骨才會(huì)停止，就算是觸底之后的價(jià)格反彈，也沒有辦法回到過去的歷史高點(diǎn)，代表著面板廠的營收與獲利，無法恢復(fù)到過去的高水準(zhǔn)。
尤其面對(duì)大陸的產(chǎn)能競賽，大陸過去瘋狂蓋8．5代廠，現(xiàn)在則挺進(jìn)10．5代及11代廠，未來規(guī)劃四座10．5及11代廠，光10．5代的基板尺寸，就是8．5代的1．8倍大，在龐大產(chǎn)能威脅下，面板價(jià)格一定受到壓力，因此，臺(tái)廠不能再走過去打價(jià)格戰(zhàn)的老路，一定要提升價(jià)值。
友達(dá)走高階、高價(jià)、高功能的產(chǎn)品，例如把所有的技術(shù)，全部放在面板上，例如曲面、全平面無邊框、4K、HDR等所有高階原素都在放一起，這樣的電視面板才能賣高價(jià)。
而且把這些高技術(shù)產(chǎn)品全部堆疊一起，大陸面板廠很難跟上，就算跟上了，友達(dá)也不是一直原地踏步，而是不斷前進(jìn)，開發(fā)更多先進(jìn)技術(shù)，面對(duì)大陸擅長無限擴(kuò)張、打價(jià)格戰(zhàn)的作法，資源有限的臺(tái)廠，確實(shí)必須要走價(jià)值提升的道路，才能穩(wěn)健經(jīng)營下去。