羅永浩昨日在其個(gè)人微博發(fā)布長篇問答文章，回答了網(wǎng)友對錘子科技和他本人的諸多疑問，羅永浩稱明年錘子科技的目標(biāo)是賺錢，“比如先賺它一個(gè)億”。

對于錘子科技能占有多少市場份額，羅永浩略帶調(diào)侃地表示，希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)，到時(shí)候手機(jī)差不多也該被下一代計(jì)算平臺淘汰了。

對于整個(gè)中國智能手機(jī)市場，羅永浩認(rèn)為目前正在經(jīng)歷一輪洗牌，洗牌過后將只剩幾家巨頭，但可能不止三家，手機(jī)市場很大，中國年銷售五億部左右，前五六個(gè)都還有機(jī)會(huì)。至于具體哪幾個(gè)會(huì)活下來？還不好說。

羅永浩也對外承認(rèn)，錘子的VR已經(jīng)從錘子科技切割出去獨(dú)立發(fā)展了，由設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄帶隊(duì)的，現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨(dú)立融資。

“我們未來會(huì)聚焦在手機(jī)上，但是手機(jī)一旦實(shí)現(xiàn)盈利，馬上就會(huì)加大在虛擬現(xiàn)實(shí)方面的投入，因?yàn)槲覀儓?jiān)信 VR 未來 8 到 10 年會(huì)成為下一代計(jì)算平臺?！绷_永浩說，下一次計(jì)算平臺的革命中，錘子科技希望成為領(lǐng)先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

以下是羅永浩回答提問的部分實(shí)錄（Q代表網(wǎng)友的問題，A代表羅永浩的回答）：

Q：為什么錘子會(huì)決定將Big Bang和 One Step開源？

A：有人說，“軟件抄襲是沒有技術(shù)門檻的，而且在中國，一般說來，被抄襲的去打官司也打不贏，老羅這小子很聰明，知道別人反正都會(huì)抄，就索性做成了開源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，還會(huì)念你的好。”

其實(shí)沒這么復(fù)雜，這件事真正的原因是，我們希望通過開源，使更多其他廠商也都做這兩個(gè)功能，最終帶動(dòng)大多數(shù)安卓系統(tǒng)的第三方應(yīng)用開發(fā)商都支持這些特性。否則我們作為一個(gè)小廠商，很難推動(dòng)這件事。我們后續(xù)還有很多類似的功能設(shè)計(jì)，大部分要依賴這樣的開源方式來推廣普及。

Q：浩哥你是如何把這么多的人才號召在一起的呢？

A：所有人類的創(chuàng)業(yè)故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個(gè)有理想、有共同的價(jià)值觀、有技術(shù)，但沒經(jīng)驗(yàn)的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的朋友和同事，后來我又哄來了一個(gè)資深的人力資源主管，我們一起哄來了一群小牛，小牛和我們一起合謀哄來了一些中牛，中小牛一起哄來了幾個(gè)大牛......每個(gè)關(guān)鍵性崗位都有至少一個(gè)大牛，且磨合一段時(shí)間之后，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和大公司的差距就沒那么懸殊了。

整個(gè)過程里，三件事最重要：做事要堅(jiān)持不懈，百折千折萬折不撓；要每一輪都能融到錢；要有好運(yùn)氣。一般說來，只要真正意義上能做好第一項(xiàng)，后兩項(xiàng)通常都會(huì)隨之而來，雖然融資和運(yùn)氣的規(guī)模不好說。

另外，文青創(chuàng)業(yè)一定要注意：對創(chuàng)業(yè)來說，價(jià)值觀和理想主義始終都是嚴(yán)重加分項(xiàng)，但不是必要條件，否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)事實(shí)是，整體上，有價(jià)值觀、有理想主義，不唯利是圖的企業(yè)更容易做大。

Q：羅老師，你對錘子最大的期待是什么，最近一年的目標(biāo)是什么？

A：未來的目標(biāo)是在下一代人機(jī)交互革命的時(shí)候，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。明年的目標(biāo)就很小，要賺錢，比方說先賺它一個(gè)億。

Q：手機(jī)行業(yè)應(yīng)怎樣發(fā)展創(chuàng)新才能避免所有手機(jī)千遍一律呢？ 

A：很難。首先，得有骨子里“不一樣”的業(yè)界外的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)（這是基礎(chǔ)），然后，他得找一群“不一樣”并且跟他志同道合的人，再之后，他還得找一群“一樣”但愿意陪他們“不一樣”的人，接下來，他們要把“不一樣”的手機(jī)先賣給“不一樣”的消費(fèi)者，再然后，當(dāng)手機(jī)通過“不一樣”的消費(fèi)者影響到“一樣”的消費(fèi)者時(shí)，他們要小心平衡“不一樣”的消費(fèi)者需求和“一樣”的消費(fèi)者需求之間矛盾的同時(shí)，做更多“不一樣”的東西并且更好的東西來謀求持續(xù)發(fā)展......總之，能做到這些的人十幾二十年才出一個(gè)，夾在中間的時(shí)期，就是這個(gè)行業(yè)“千篇一律”的時(shí)期。

Q：老羅，您認(rèn)為十年內(nèi)中國手機(jī)行業(yè)水平能超越國外嗎？

A：完全沒有問題。

Q：中國的創(chuàng)業(yè)者中有沒有你非常喜歡和欣賞的？

A：當(dāng)然有，很多啊，比如做汽車的李想，做新聞平臺的張一鳴，做家具的舒為，做大象公會(huì)的黃章晉…很多。

Q：創(chuàng)業(yè)之后你快樂嗎？

很快樂，但實(shí)在太忙了，所以非常對不起家人和朋友...單以事業(yè)來說，簡直不能更快樂了。和平年代，不打江山，不混黑社會(huì)，想不到有什么是比創(chuàng)業(yè)更過癮的。

Q：你從什么時(shí)候開始關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)？

A：很早了，大概是十來歲，家里剛開始購置一些商品化的家具和家居物件的時(shí)候。但知道存在這么一門學(xué)科，并開始看相關(guān)的書籍、雜志等等，是二十出頭的時(shí)候。

Q：請問創(chuàng)業(yè)路上您覺得最幸福的事情是什么？

A：1. 前面昏天黑地忙了五天之后，周六跟幾個(gè)骨干產(chǎn)品經(jīng)理討論一整天產(chǎn)品細(xì)節(jié)（前提是他們事先準(zhǔn)備得很好，我前一天睡得很好）；2. 周六做好了加班一整天的準(zhǔn)備，結(jié)果事情進(jìn)展異常順利，一兩小時(shí)就結(jié)束了，提前七八個(gè)小時(shí)回家給家人驚喜。

Q：錘子VR的進(jìn)展怎么樣了？會(huì)是之后的主打嗎？

A：我們確實(shí)一直在做 VR。但對我們核心團(tuán)隊(duì)來講有一個(gè)聚焦的問題。所以現(xiàn)在我們 VR 整個(gè)團(tuán)隊(duì)原來是由我們的設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄帶隊(duì)的，現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨(dú)立融資，切割出去獨(dú)立發(fā)展了。我們未來會(huì)聚焦在手機(jī)上，但是手機(jī)一旦實(shí)現(xiàn)盈利，馬上就會(huì)加大在虛擬現(xiàn)實(shí)方面的投入，因?yàn)槲覀儓?jiān)信 VR 未來 8 到 10 年會(huì)成為下一代計(jì)算平臺，下一次計(jì)算平臺的革命中，我們希望成為領(lǐng)先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

Q：除了手機(jī)，錘子還會(huì)做一些相關(guān)的周邊嗎？

A：我們95% 左右的精力還是會(huì)聚焦在手機(jī)上，也會(huì)做一些數(shù)碼周邊，以釋放我們過剩的設(shè)計(jì)能力。因?yàn)樵谂浼I(lǐng)域設(shè)計(jì)師更容易發(fā)揮，手機(jī)對設(shè)計(jì)師來講，是一個(gè)人身上帶著四個(gè)鐐銬在跳舞，所以我們希望設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把過剩的設(shè)計(jì)實(shí)力在數(shù)碼周邊產(chǎn)品上釋放。為了未來的科技生活，我們也有一些嘗試性的東西在做預(yù)研。但在公司實(shí)現(xiàn)徹底盈利之前，95% 的精力還是集中在手機(jī)本身。

Q：如果請明星代言，覺得哪位明星最符合錘子手機(jī)代言？（除了你本人）

A：我也沒有代言，我是產(chǎn)品經(jīng)理出來講講產(chǎn)品，沒有代言。其他明星代言？堅(jiān)果有可能，因?yàn)獒槍Φ氖悄贻p人群體，Smartisan 系列應(yīng)該不會(huì)。

Q：現(xiàn)在OPPO，vivo靠著線下闖出一片天，錘子之后也會(huì)做實(shí)體店嗎？

A：暫時(shí)沒有實(shí)體店，很抱歉。

Q：羅老師，問一下，對未來錘子手機(jī)的市場預(yù)期是多少份額，什么時(shí)間能達(dá)到這個(gè)預(yù)期？

希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)，到時(shí)候手機(jī)差不多也該被下一代計(jì)算平臺淘汰了。

Q：怎樣看待現(xiàn)在手機(jī)拼配置的情況？

A：除了廠商之間拼配置之外，還是有一些用的，比如后臺可以同時(shí)運(yùn)行的 app 數(shù)量多一些，可以一定程度上改善用戶體驗(yàn)。

Q：現(xiàn)在那么多手機(jī)廠商，頻繁的發(fā)布旗艦機(jī)，這種情況能持續(xù)到什么時(shí)候。手機(jī)市場會(huì)飽和嗎？

A：我不知道會(huì)持續(xù)到什么時(shí)候。飽和？已經(jīng)飽和了呀，手機(jī)總銷售量已經(jīng)不太增長了，至少國內(nèi)是這樣的。

Q：五年之后，手機(jī)行業(yè)會(huì)像BAT一樣三足鼎立嗎？如果會(huì)，會(huì)留下那三個(gè)？

A：這一輪洗牌后，應(yīng)該是只剩幾家巨頭的，但可能不止三家，手機(jī)市場很大（中國年銷售五億部左右），前五六個(gè)都還有機(jī)會(huì)。哪幾個(gè)？不好說。