“頭部內(nèi)容帶動細(xì)分領(lǐng)域”，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視明年的內(nèi)容戰(zhàn)略，重點打造頭部內(nèi)容，也意味著這家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照運營方高調(diào)宣布進入內(nèi)容領(lǐng)域。
今年以來，隨著OTT盒子、智能電視的快速興起，客廳經(jīng)濟正在崛起。包括阿里、樂視、小米、微鯨等企業(yè)都在布局，試圖在產(chǎn)業(yè)需求進一步擴大前，占領(lǐng)硬件端口。
在內(nèi)容領(lǐng)域，作為牌照方，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總編輯張雷告訴記者，目前CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視和除了愛奇藝以外的視頻網(wǎng)站幾乎都已達成合作，無論是終端覆蓋，還是TV端口，都為內(nèi)容戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
在CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視此次發(fā)布的內(nèi)容中，包括CIBN《東方大劇院》、“CIBN生活派”、“CIBN文藝影院”三大品牌欄目，探索細(xì)分內(nèi)容市場新玩法。
下半場：供給內(nèi)容
上半年，易觀智庫對外發(fā)布的《2016中國客廳經(jīng)濟專題研究報告》中提到，中國客廳經(jīng)濟市場規(guī)模在2016年將出現(xiàn)明顯增長，廣告主日益認(rèn)可智能電視平臺的商業(yè)價值，2016年中國客廳經(jīng)濟市場規(guī)模將達到1400億元人民幣，而到了2018年將達到3400億。
OTT市場的發(fā)展，催生出了一個新的內(nèi)容戰(zhàn)場，目前主流硬件廠商都與內(nèi)容方深度綁定，從自制內(nèi)容出發(fā)，搶戰(zhàn)大屏流量。
從起步更早的美國市場來看，Park Associates公司公布了2016年OTT數(shù)據(jù)，美國市場101個OTT內(nèi)容廠商，僅有5%用戶選擇付費;而截至去年年底，大約有20%的美國家庭都至少取消了一個OTT服務(wù)。
究其原因，是由于付費行為只存在于精品內(nèi)容，一旦廠商無法提供獨家資源，付費行為就會流失。
這種情況在國內(nèi)市場已經(jīng)開始出現(xiàn)，如今的網(wǎng)生內(nèi)容產(chǎn)業(yè)儼然一派價格戰(zhàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視銷量增長。奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2016年4月份全國電視整體銷量374萬臺，基于這個體量，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容時代即將來臨。
基于這種判斷，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視對內(nèi)容展開了一系列布局。張雷告訴記者，“從整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)格局來看，上半場已經(jīng)結(jié)束。目前用戶覆蓋基本完成，下半場大家要考慮的是如何基于大數(shù)據(jù)的分析、基于用戶畫像為用戶提供更準(zhǔn)確的、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也就是從上半場的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向下半場的精細(xì)化經(jīng)營?！?br/>
瞄準(zhǔn)細(xì)分市場
中國國際廣播電臺副臺長田玉紅透露，截至2016年10月，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視共發(fā)展用戶6819萬，擁有“CIBN手機電視”、“看東方”、“環(huán)球視訊”等移動客戶端產(chǎn)品。
雖然有用戶基數(shù)，但如何與其他幾家牌照方形成差異?近年來，隨著IP價格的水漲船高，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視又將如何打造自身的獨家資源?
為此，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總編輯王堅平告訴記者，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的策略是“不拼錢，拼整合能力，一起把蛋糕做大，在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場和需求，提供獨家內(nèi)容”。
具體來看，2017年CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視將通過國際合拍的方式、自制綜藝影視劇等，打造自身體系內(nèi)的頭部內(nèi)容，如攜手玥音炬星以及亞洲八大唱片公司，《打造原創(chuàng)演藝類真人秀節(jié)目形態(tài)，及計劃參投十部合拍片、電視劇，集成、參投百部網(wǎng)劇、網(wǎng)大等。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視目前公開的三大品牌欄目，分別針對喜劇、文藝片等，都是瞄準(zhǔn)了小眾市場的觀看需求。
之所以鎖定文藝片，王堅平表示，與視頻網(wǎng)站年輕用戶不同，OTT以中青年男性用戶為主，在這個群體中，“文藝影院”一定有市場。
但這需要一定時間的培育期，他透露，目前的戰(zhàn)略計劃是三年內(nèi)完成培育期，而現(xiàn)階段由于沒有太大的盈利需求，因此希望在現(xiàn)階段通過內(nèi)容增加用戶粘性。
“通過更扎實地對小眾人群提供更加精細(xì)化的服務(wù)，把這些人群服務(wù)得更為精準(zhǔn)和個性化，足夠多的小眾就形成了大眾。” 國廣東方副總編輯耿英嫈說。
此外，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視旗下嗨播平臺的推出，也是其針對內(nèi)容形式創(chuàng)新的一個表現(xiàn)。
負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的國廣東方音樂演藝事業(yè)部總經(jīng)理宋麗杰介紹，“嗨播是面向年輕人的品牌，是校園音樂復(fù)興計劃，通過地面活動的方式帶動線上傳播。學(xué)生的傳播力量非常強大，很快就形成病毒式的傳播。”
她表示，嗨播是國內(nèi)首家垂直演藝行業(yè)的服務(wù)平臺。目前，火秀TV、絲芭傳媒、粉絲網(wǎng)等近百家合作伙伴與嗨播建立合作，未來，還將與騰訊livemusic、樂視音樂、billboard中國等建立合作。
王堅平認(rèn)為，國際化是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的天然優(yōu)勢，依托中國國際廣播電臺，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視本身就在國際渠道和資源上有得天獨厚的條件。如國際合拍，具有國際因素的內(nèi)容和國內(nèi)影視作品的海外傳播等，都可以轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。
按照規(guī)劃，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視將攜手土耳其、日本、泰國、美國等在電影、電視劇、紀(jì)錄片領(lǐng)域展開合作，拍攝跨國題材作品，同時引進近千部各語種國家優(yōu)秀影片，多類型呈現(xiàn)，為國內(nèi)觀眾培養(yǎng)更廣的電影觀影習(xí)慣。
渠道優(yōu)勢
內(nèi)容的布局均建立在CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視渠道覆蓋的優(yōu)勢上，這也是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視做內(nèi)容的基礎(chǔ)。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視方面表示，自身及合作的以“CIBN”家族產(chǎn)品所覆蓋的用戶群已經(jīng)過億。因此，要挖掘優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，針對不同興趣與需求，提供更精準(zhǔn)和更到位的服務(wù)，讓用戶形成黏性。
實際上，行業(yè)中已經(jīng)形成了牌照方與內(nèi)容、硬件、渠道深度綁定的發(fā)展模式，從目前的效果可以看出，這種抱團的模式更利于幾方獲得市場地位。
包括樂視入股TCL、阿里入股海爾等，都是終端、渠道和內(nèi)容的資源整合表現(xiàn)。反觀CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視，其旗下互聯(lián)網(wǎng)電視的自有品牌——看尚在今年雙十一取得不錯的成績。
在渠道的分發(fā)上，王堅平看來，這幾年通過合作，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視和樂視、優(yōu)酷、PPTV、搜狐都達成合作，這是CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視全網(wǎng)發(fā)布的一個重要優(yōu)勢。
這種全網(wǎng)發(fā)布的優(yōu)勢，是牌照方在平臺聚合內(nèi)容能力的體現(xiàn)。