美國西海岸時間12月12日，在圣迭戈高通總部，我們見到了久違的艾文·雅各布（Irwin Jacobs，以下簡稱艾文）。

這是一位已經(jīng)被寫入傳奇的老人。

最早，他在大學學習的是酒店管理，但只學了一年半，就果斷轉(zhuǎn)學電子工程，最終在麻省理工學院取得博士學位后留校任教。1968年，他辭去做了13年的老師工作，與兩位同伴共同創(chuàng)業(yè)，成立了一家知名的技術(shù)咨詢公司Linkabit，然后一干就是17年，直到52歲退休。

對很多人來說，這已經(jīng)足以堪稱被仰望的人生，但對艾文來說，他的輝煌事業(yè)才剛剛開始。

從Linkabit退休不到3個月，他就跟6位伙伴一起，共同創(chuàng)建了高通公司并出任董事長兼總裁，一直到2005年，才以72歲之齡退居幕后，將工作交接給他的兒子保羅·雅各布（以下簡稱保羅），并于2012年徹底退休。

如今，高通已經(jīng)成長為全球最大的無線半導體供應商，一家全球員工總數(shù)超過3萬人，每天出貨手機芯片超過200萬片，為全球近千家科技巨頭提供技術(shù)許可授權(quán)服務的產(chǎn)業(yè)巨擎。根據(jù)今年11月公布的財報，它在2016財年營收236億美元，凈利潤也超過57億美元。

近幾年來，艾文一直深居簡出，再未出現(xiàn)于媒體的聚光燈下。而此次，他面對中國媒體，第一次對高通的30年發(fā)展歷程，對媒體進行了完整復盤，并揭密了高通第一代與第二代的交接班詳細過程。

值得欣慰的是，雖然已經(jīng)年屆83歲，艾文依然精神矍鑠，身輕體健，神清目明，宛若中年。當然，我不會告訴你，為了這次與中國媒體的會面，老爺子差一點取消了預約很久的牙醫(yī)。

以下，是我們與老爺子復盤交流的實錄。

你可以先看精華提煉版?；蛘咭部梢蕴^，直接看后面的完整實錄版。

【精華提煉版】

1、在高通草創(chuàng)之初，艾文曾略帶得意地向妻子期許：我們的公司或許很快就能增長到100人。而如今，高通的規(guī)模已經(jīng)是他當初預想的300倍。（這讓我再一次想起，此前流傳的京東創(chuàng)業(yè)錄像，劉強東在年終發(fā)言里做的年度規(guī)劃：嗯，我們明年一定要招一個倉庫管理員?。?/p>

2、1989年剛開始CDMA的市場推廣時，大多數(shù)人對高通的CDMA技術(shù)都不抱期望：有的覺得太貴，有的不信任它的質(zhì)量，有的覺得開發(fā)時間太長。不過，當高通堅持圣迭戈和紐約做完演示之后，客戶們終于改變了初衷——當時，正是用數(shù)字通信（2G）取代模擬通信（1G）的關(guān)鍵時期，雖然主流的歐洲TDMA技術(shù)，可以相對模擬通信提升3倍的用戶容量，但在同樣的頻譜下，CDMA的用戶容量增長可以達到10~20倍。

3、CDMA在中國最早的演示，是在1992年。此后高通用了接近10年的時間，終于推動CDMA在中國內(nèi)地的成功落地，最終于2001年由聯(lián)通上馬商用。當時分析師們很多對中國市場并不看好，但事實證明，中國成長為高通最重要的海外市場，沒有之一。

4、摩爾定律還會在一段時間內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮作用。當然，如果大家整體來看，隨著工藝的發(fā)展，晶體管成本降低的速度已經(jīng)沒有以前快了。但在傳感器的應用、VR/AR、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、機器人等科技的發(fā)展過程中，移動通信也將扮演了重要角色。以艾文的話說就是，"未來10年還會令人振奮。"

5、高通一個艱難但正確的決定，是1999年放棄手機業(yè)務和系統(tǒng)業(yè)務，僅僅專注于芯片技術(shù)研發(fā)。當時，手機業(yè)務占到高通營收的60%！很少有公司敢于這么舍得，這么冒險，但如今回頭來看，正是這個決定，讓高通的核心技術(shù)得以快速推向市場，最終成為市場的主導者。

6、高通的一個管理哲學，是盡可能多地激勵員工不斷創(chuàng)新和溝通，大家的想法都能夠得到充分的討論和研究。

7、事實上，早在2002年，艾文就已經(jīng)向董事會提出退休。其后，高通曾組建一個專門的委員會，尋找下一任領(lǐng)袖。內(nèi)部一共篩選出10名候選人，最終保羅被選定接任。當時，艾文曾擔心，因為二人的父子關(guān)系，接班問題可能給華爾街、客戶和員工帶來負面影響，但事實的情況，是保羅很好地完成了交接工作。

8、對于保羅的工作，艾文的評價是"Very Good Job"。他表示，作為年輕的領(lǐng)導，保羅為高通帶來的最大價值，是注入了更多的活力，得以在快速變化的產(chǎn)業(yè)中，更好地把握住了新興的趨勢與機會，比如社交網(wǎng)絡的發(fā)展、手機從功能機向智能機的轉(zhuǎn)變等，并把這些創(chuàng)新最終帶向了市場。此外，艾文對高通現(xiàn)任CEO史蒂夫·莫倫科夫也給予好評，認為他給高通帶來了很多新鮮的東西，比如芯片和應用的創(chuàng)新，為高通下一步的發(fā)展提供了更好的引擎動力。

【完整實錄版】

非常高興在這里見到大家，也非常開心大家來到高通參觀，這也讓我回想起原來在中國時，與中國媒體交流的日子。

我想先為大家介紹一下高通的歷史。

高通其實是我的第二家公司。我最初來到圣迭戈，是在加州圣迭戈大學（UCSD）教書，在這之前我在麻省理工（MIT）任教7年。

那時，我編寫了一本關(guān)于數(shù)字通信教材，叫《通信工程原理》，之后就有很多公司找我做咨詢工作，其中也包括了南加州的一些機構(gòu)。當時我與UCLA（加州大學洛杉磯分校）的一些老師交流時，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，于是就創(chuàng)立了Linkabit，這是一家提供技術(shù)咨詢服務的公司。在Linkabit，我們不斷地開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

在1972年，我決定全身心投入公司的發(fā)展，離開教師的崗位，從此從教授轉(zhuǎn)到了商業(yè)領(lǐng)域。

在Linkabit，有很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，當時我們做的事情，是把電視信號通過衛(wèi)星傳送到家庭中，也就是衛(wèi)星電視。它發(fā)展得非常迅速，1980年，出于業(yè)務發(fā)展的考慮，Linkabit被出售了。此后我仍一直在這家公司工作，直到1985年，我決定退休。

退休以后，我又重新考慮，是回去教書，還是從事風險投資的工作。但后來，我與Linkabit的幾位同事決定，要再創(chuàng)立一家公司，于是在1985年7月，我們成立了高通。公司成立之初，沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，可是我們知道，大致的方向應該是在數(shù)字和無線通信領(lǐng)域。

當時，我對妻子說，Linkabit過去很多年發(fā)展迅猛，平均年增長率超過了60%，我也希望高通也能很快成為一家100人的公司。

最初6個月，我們產(chǎn)生過幾個讓我們無比激動的想法，其中一個就是CDMA（碼分多址）技術(shù)。我們當時想，CDMA可以用于衛(wèi)星通信系統(tǒng)，也可以在無線通信，也就是蜂窩式系統(tǒng)中使用。

由于規(guī)模和資源的限制，我們一開始沒有做蜂窩技術(shù)的開發(fā)。一開始，我們從運輸行業(yè)切入，用衛(wèi)星通信技術(shù)來追蹤卡車的位置，同時將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛?，當時我們選擇了中大型的卡車。當然，我們也遇到了技術(shù)難題，就是怎么能把位置信息通過衛(wèi)星，傳送到像卡車這樣比較小的終端上，這也是當時市場的技術(shù)難題。

所以，我們就租用了衛(wèi)星，同時把我們的技術(shù)賣給了運輸行業(yè)中的一些公司。在1988年10月份，我們成功簽訂第一份合同，公司有了收入，我們也就有錢向CDMA市場進行更大的發(fā)展。

但這個發(fā)展時機不是特別理想，因為當時在無線通信領(lǐng)域，大家都在研究將第一代通信技術(shù)。1989年1月，行業(yè)提出了時分多址（TDMA）技術(shù)。歐洲的幾個國家只選用時分多址的GSM技術(shù)，當時我覺得這是一個挑戰(zhàn)，但是我們也沒有動搖，還是在推進CDMA技術(shù)。

1989年3月，我們繼續(xù)接觸市場，向他們介紹CDMA技術(shù)。經(jīng)過了多次與業(yè)內(nèi)人士的接觸和溝通，當時大部分人都不看好CDMA，有的認為技術(shù)不行，有的認為技術(shù)開發(fā)時間太長，還有的認為技術(shù)成本太高，所以，當時整個市場對CDMA都沒有抱太大期待。

然而，我們沒有放棄，我們開發(fā)了一個演示系統(tǒng)，告訴業(yè)界怎么用CDMA技術(shù)解決那時普遍存在的一些問題，使它成為一個可行性方案，提供給行業(yè)。接下來的幾個月，我們不分日夜地工作，在解決了技術(shù)難題之后，我們邀請了全球很多移動領(lǐng)域的專家，來到圣迭戈觀看我們的演示，那次的演示取得了成功。

但有的人質(zhì)疑，我們在圣迭戈很成功，可是在曼哈頓這樣高樓林立和有復雜的街道的城市，是否也能成功呢？

所以，我們隨后又去到紐約進行了展示，結(jié)果也很成功，事實證明CDMA技術(shù)是非常有效的。

很多運營商都非常激動，因為在同樣的頻譜資源下，與原來的模擬信號相比，CDMA能支持的用戶數(shù)可以達到10到20倍，可是TDMA只有模擬信號的3倍。因此，運營商很想用CDMA，他們也同時推動一些終端廠商來開發(fā)相關(guān)的終端設備。

高通當時想了一個辦法，使這個技術(shù)能得到廣泛的應用，那就是我們把CDMA技術(shù)授權(quán)給終端廠商，這樣就可以收取一部分的技術(shù)授權(quán)費，而這些技術(shù)授權(quán)費，又能使得我們繼續(xù)投入技術(shù)的開發(fā)工作。

1991年11月，我又邀請了此前參與過演示的公司來到了圣迭戈，演示新的技術(shù)。當時高通團隊配備了TDMA和CDMA兩種終端，這讓用戶能夠?qū)Ρ葍蓚€系統(tǒng)。通過比對，大家都看出了CDMA無論是在語音通話上、還是能支持的用戶數(shù)量上都更勝一籌，這也推動了標準組織能夠在TDMA之外又設立了CDMA的標準。

當然，我們意識到，CDMA成功不能只是在美國，還要看全球市場。所以我也訪問了幾個國家找市場機會。1992年，我來到了中國，并在中國進行了演示，有來自政府、企業(yè)的代表們觀摩，他們對CDMA表現(xiàn)出了興趣。但因為當時中國市場對GSM是有承諾的，所以高通花了10年，才完全把CDMA帶到了中國。

CDMA第一個商用的地區(qū)是在中國香港，所以說，中國是第一個采用CDMA技術(shù)的國家。

此外還有韓國，韓國當時沒有無線技術(shù)，對韓國來說，采用CDMA是能幫助韓國科技公司趕超日本的機會，所以高通看準了韓國市場，向他們介紹CDMA技術(shù)。1996年，韓國采用了高通的CDMA系統(tǒng)，三星和LG在這之前是沒有無線技術(shù)的，通過CDMA在韓國的應用，三星和LG也找到了發(fā)展的機會。

CDMA和GSM這兩大技術(shù)，在第二代移動通信時代競爭激烈。第二代移動通信主要集中在語音通信上，第三代移動通信技術(shù)要解決的是高速移動數(shù)據(jù)的傳輸，這個方面高通也想了很久。借助高速數(shù)據(jù)速率無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合CDMA語音傳輸技術(shù)，高通也早早地開始了第三代移動通信技術(shù)的研發(fā)。

2000年早期，中國政府授權(quán)中國聯(lián)通部署CDMA技術(shù)，這時候也是CDMA真正在中國大陸部署。當時有很多金融分析師在想，花了這么多年終于把CDMA帶到中國市場，到底潛力有多大？中國已經(jīng)有2.6億的無線用戶了，這就相當于是中國的中產(chǎn)階級的量了，到底還能有多大的增長呢？

當然,這個想法是錯誤的。因為如果看到現(xiàn)在的發(fā)展，CDMA已經(jīng)被用到了第四代移動通信技術(shù)里。在3G時代，高通就一直與中國的廠商包括中興、華為一起合作，希望能夠幫助他們向海外推廣3G的終端和設備。90年代后期我們已經(jīng)有了CDMA的商用網(wǎng)絡，之后我們又想怎么能從基本的無線互聯(lián)網(wǎng)的支持，發(fā)展到高速無線互聯(lián)網(wǎng)的支持。

我們也在想，移動終端需要增加高速運算能力，因此我們想進一步研發(fā)能實現(xiàn)高速計算能力的芯片。當然，除了高速計算功能之外，我們還看到了手機終端其他的重要功能，比如說定位導航功能，還有攝像頭，事實上當時絕大部分人并不覺得手機應該有照相的功能。

1999年，我們做了一個戰(zhàn)略性的決定。

之前，為了推動CDMA的發(fā)展，我們開展了手機終端的業(yè)務和系統(tǒng)設備的業(yè)務。但為了能更快速地把自己的技術(shù)和芯片推向市場，我們決定不再做手機和系統(tǒng)設備的業(yè)務，完全集中在技術(shù)開發(fā)和芯片研發(fā)上。

所以，從2000年開始，高通整體就專注在技術(shù)研發(fā)和向手機廠商提供芯片以及軟件解決方案上，使手機廠商更快地把終端推向市場?，F(xiàn)在手機終端在人們生活中扮演了非常重要的角色，這是我們連接無線互聯(lián)網(wǎng)的非常重要的渠道，這個市場還在持續(xù)不斷地發(fā)展。

高通不僅關(guān)注技術(shù)研發(fā)，同時也非常關(guān)注如何利用技術(shù)來改善人們的生活。2012年，高通成立了"無線關(guān)愛項目"，這是一個長期的工程，旨在與全球不同國家的合作伙伴合作，使用無線技術(shù)改變不同領(lǐng)域人們的工作和生活，這包括了農(nóng)民以及漁業(yè)工作者，還有教育、醫(yī)療領(lǐng)域的工作者等。

這些在不同國家的項目都還是很成功的，當我們再往前看的時候還是可以看到很多的機會，能充分發(fā)揮高通在無線通訊技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先性，與社會各界一起，在公益事業(yè)中創(chuàng)新運用移動技術(shù)，為推動資源匱乏地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步做出積極貢獻。

當然，現(xiàn)在我們的無線技術(shù)已經(jīng)不只是在手機終端上了。大家也知道，無線技術(shù)已經(jīng)融入到很多的終端領(lǐng)域，也就是很多人在說的物聯(lián)網(wǎng)。

大家現(xiàn)在已經(jīng)看到，無線技術(shù)在汽車、機器人、無人機領(lǐng)域中有非常豐富多彩的應用。所以讓我比較感慨的是，從原來一個不被認可的想法，到現(xiàn)在全世界廣泛應用的技術(shù)，我認為未來這些技術(shù)還會繼續(xù)地改善和改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

高通一直致力于招募最優(yōu)秀的人才，為他們提供最好的工作環(huán)境，能夠讓他們充分發(fā)揮他們的潛能。當然，最最重要的是，使他們能持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這對高通發(fā)展來講是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

問：不管是香農(nóng)定理還是摩爾定律，都存在一定的極限，未來科技行業(yè)將如何挑戰(zhàn)這些極限？

艾文：我先介紹一下我對摩爾定律的感受。

很多年前，在我向業(yè)界介紹和推薦CDMA技術(shù)的時候，有人覺得這個技術(shù)太復雜了，應用這個技術(shù)的手機會太貴，但按照摩爾定律來看， 每18個月處理器性能會提升一倍，因此，當時人們的判斷，應該是往遠看的。如果按照摩爾定律來講，芯片價格會下降（所以CDMA能夠成功）。

如今，摩爾定律也在繼續(xù)發(fā)揮指導作用，現(xiàn)在大家看到大多數(shù)是14納米的芯片，剛剛高通宣布了10納米，大家還在研發(fā)更精細的工藝。

當然，每一個處理器晶管成本確實在降低，可是降低的速度沒有以前快了，因此整個芯片的價格和成本，也沒有原來的降速快。

此外，我們還在思考更多有挑戰(zhàn)性的問題。

比如我們現(xiàn)在看的第五代移動通信技術(shù)（5G），它要解決的幾個問題是，怎么能夠使成本持續(xù)地降低，同時如何能夠提高可靠性，同時它的時延要持續(xù)地降低--時延指把這個信號從一個點傳到另一個點的速度。比如說汽車未來的移動通信時延要求非常低，這樣才可以確保我們的人身安全。

還有另外一方面的應用，是傳感器。

大家也知道，傳感器其中一個應用，是在醫(yī)療領(lǐng)域監(jiān)測身體情況。（我們會研究）怎么能把我們身體的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)绞謾C終端上，把這個信息中的噪音排除，并抓取重要信息進行分析，從而支持對我們身體的管理。從這個點來講，將來會有各種各樣的傳感器的使用和發(fā)展，包括怎么能夠把傳感器收集的信息傳輸?shù)胶诵木W(wǎng)絡，進行分析和整理。

我們還有VR、AR，大家可以用它來進行培訓、指導，比如指導大家修一個東西，這個功能的實現(xiàn)也依賴于更高更強大的處理能力，這在5G通信中是可以實現(xiàn)的，實現(xiàn)了之后就可以支持VR、AR的運行，使大家在虛擬和現(xiàn)實世界自由地穿梭。

當然了，我們也會有很多的挑戰(zhàn)和變化，比如說傳感器所收集的信息傳輸?shù)街醒霐?shù)據(jù)庫里面，如何進行大數(shù)據(jù)的處理，使機器和人一起做最優(yōu)的決定等，這就涉及到人工智能、深度學習的功能。

每以前，往前走一年，我都會說，未來的10年會令人非常振奮。我現(xiàn)在還會說，未來的10年會是令人振奮的10年。

問：在加州，創(chuàng)新型的企業(yè)非常多，跟高通同時代的企業(yè)也很多，那么請您判斷一下什么是高通公司的氣質(zhì)，是什么使高通一直保持卓越的遠見。您提到的，1999年做出一個決定讓高通聚焦于芯片技術(shù)和專利授權(quán)，這是出于什么樣的原因？

艾文：這個世界充滿了競爭，這是非常正面的一件事。一家公司要想在競爭中一直地保持領(lǐng)導地位，這家公司必須要非常地勤奮，也要非常地專注。

那么，怎么能讓大家有不斷創(chuàng)新的精神，怎么能讓員工不斷地堅持創(chuàng)新呢？有一點非常重要，也就是溝通。

溝通體現(xiàn)在哪些方面呢？

首先，大家都有很多的想法，這就需要一個平臺能讓大家的想法得到充分的討論和研究；

另外，不是每一個想法都要去跟隨，這也是公司決策的關(guān)鍵。

公司一定要有一種文化，能夠鼓勵大家創(chuàng)新，能不斷產(chǎn)生新的想法，同時公司也愿意去嘗試新的想法去冒險。不見得所有的想法最后都會成功，如果不成功也不要責怪員工，而需要大家一起去解決和學習失敗的原因，來進一步解決問題，這是我覺得非常重要的。

再有，非常關(guān)鍵的是，要與大學、研究機構(gòu)保持非常密切的關(guān)系，因為從與學生的和老師的交流中，公司可以接觸到基礎研究領(lǐng)域的創(chuàng)新，這一點其實對公司的創(chuàng)新至關(guān)重要。

關(guān)于1999年的決策，當時的情況是，我們在香港部署了一個商用網(wǎng)絡，接著在韓國又部署了兩個商用網(wǎng)絡，但當時沒有手機廠商愿意加入到CDMA手機生產(chǎn)中，因此手機終端都是在圣迭戈研發(fā)的。我們想能讓全世界的廠商生產(chǎn)CDMA終端，從而使CDMA能成功，所以我們不希望成為手機廠商的競爭對手，不希望讓手機廠商感到高通沒有給他們提供最新的芯片。

因此，高通決定有所取舍，專注做我們自己最擅長的。我們最想做的，是通過研發(fā)來不斷推動技術(shù)的演進，給手機廠商提供芯片技術(shù)。但在當時，這是一個很艱難的決定，因為當時60%的收入都來自于手機部門。

現(xiàn)在看來，這當然是非常好的一個決定，正是因為高通的這個決定，這些技術(shù)才能快速地推向市場，能夠被整個生態(tài)系統(tǒng)快速地使用，市場也得以推出不同的終端和加速技術(shù)進步。

問：您怎么高通現(xiàn)任董事長保羅·雅各布接替您領(lǐng)導公司的表現(xiàn)？您覺得滿意嗎？

艾文：保羅干得很不錯（Very good job）。

我是在2005年，高通20周年的時候辭去總裁職務的，但在那之前3年，我就已經(jīng)向董事會提出了退休，同時提議建立一個委員會，找到下一任的領(lǐng)導。

當時，董事會提出了10個候選人，讓董事會一一地面試。董事會對每一個人都一些考慮，比如有些人應該增強財務的知識，等等。但是他們基本的決定，就是應該在公司里找這樣一個CEO。我當時對董事會從公司內(nèi)部選擇領(lǐng)導的決定，感覺到很欣慰，因為一般來講，這樣對保持公司原有的文化很關(guān)鍵。

三年后，董事會決定由保羅作為公司的領(lǐng)導人，這個決定其實是可能產(chǎn)生一些顧慮的，這是因為保羅和我之間的關(guān)系，華爾街、客戶和員工都可能有想法。

但事實上，保羅很好地實現(xiàn)了交接工作，他做得很優(yōu)秀。

當然，對公司來講，引入一些新的年輕的血液和想法，能為公司注入很多年輕的活力，比如現(xiàn)在社交網(wǎng)絡的發(fā)展，還有從手機終端變成智能型手機終端的發(fā)展，都比較年輕化。這個世界發(fā)展得還是非?？斓?，怎么能不斷地應對，或者是找到在快速發(fā)展的世界中的機會，對一家公司來講也是非常重要的。

提到新的想法和新鮮血液，剛才我提到在手機上加入攝像頭或者是增加照相的功能，大家在當時覺得不可想象，或者說覺得沒有什么太大的意義，但現(xiàn)在看來，這也是一個非常好的發(fā)展。

另外，大家當時也會覺得用手機看電視有一點傻，現(xiàn)在用智能手機看電視也是非常普遍的。

一個好的想法，在當時可能會受到來自不同方面的挑戰(zhàn)，重要的是抓住你認為好的想法，并堅持到底，把它推向市場。

保羅做得很好的地方是，他帶領(lǐng)公司看不同的解決問題的方式和方法，當然還有終端和應用上的創(chuàng)新，他跟全球業(yè)界的人士交流，把這些創(chuàng)新最終帶向了市場。

另外，高通現(xiàn)任的CEO史蒂夫·莫倫科夫（Steve Mollenkopf）也為高通帶來了的很多創(chuàng)新，比如在芯片和應用方面的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這些都能給高通的下一階段的發(fā)展，帶來了很強大的引擎和動力。

未來希望大家可以更多地了解高通在創(chuàng)新方面新一階段的發(fā)展，最重要的是，我們不能依靠過去的成功坐享其成，我們還要不斷地堅持創(chuàng)新。謝謝大家！