北京參加一個運營商會議，以往濟濟一堂的會議，現(xiàn)在也只剩下寥寥幾家公司。設(shè)備供應(yīng)商，芯片供應(yīng)商，大的終端廠商都在整合、融合，行業(yè)越來越冷清了。Nokia和上海貝爾的代表這次會議還羞羞答答的沒有坐在一起，但今天就看到他們整合的新聞了。在不知不覺中，運營商行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，連ZTE也不聲不響的進入TOP4設(shè)備商了，不清楚他們今年是否還會宣傳。
我們在思考未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時候，不得不跳出原來的視野去看運營商這個產(chǎn)業(yè)，如果還只看到那幾個傳統(tǒng)的競爭對手，那可能就太Low了。結(jié)合最近5G架構(gòu)的思考我給出一些分享供大家拍磚。
趨勢1：互聯(lián)網(wǎng)公司向電信運營侵蝕
谷歌是一個偉大的公司，它已經(jīng)起到全球創(chuàng)新發(fā)動機的作用，不只是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。關(guān)于谷歌最近的消息是發(fā)布ProjectFi，提供無線網(wǎng)絡(luò)虛擬運營業(yè)務(wù)（具體細節(jié)可以自己查一下）。我們可以想象一下，如果Fi項目擴展到歐洲、亞洲和非洲，那么真正一張?zhí)峁┤蚪y(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的大網(wǎng)就可能出現(xiàn)了。再想想你平時跟運營商還有哪些交互？我自己只剩下交話費了，其實話費我也是通過微信支付的。如果谷歌一旦占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，運營商將會徹底失去客戶界面（開卡、交話費），淪為真正的啞管道。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)贏者通吃特性，未來會怎么發(fā)展，不可想象。當(dāng)然，筆者可能杞人憂天了，運營商應(yīng)該比我們警覺，不會輕易讓谷歌得逞的。
另外一個新聞是谷歌氣球?qū)⒏采w斯里蘭卡全境，將提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，考慮到谷歌的光纖、WIFI、衛(wèi)星、氣球、無人機等項目，以及對頻譜的追求，可以認(rèn)為谷歌是不會甘于只是虛擬運營，甚至?xí)峁┚W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。最近的Facebook其實也有類似的動向。這樣一來，我們更不得不為運營商的未來有所擔(dān)憂了。
其實小站及Unlicensed頻譜的使用和技術(shù)成熟，將會加速這個改變。未來必然會出現(xiàn)全球化的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，這是全球化的必然趨勢，但是運營商還是互聯(lián)網(wǎng)公司來主導(dǎo)呢?
我們再看下面2組數(shù)據(jù)，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司的估值很高，但他們的盈利能力以及銷售額跟運營商比還存在很大的差距，我們感覺互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)景獨好，互聯(lián)網(wǎng)公司也感覺傳統(tǒng)運營商肉多。
趨勢2：運營商向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型
Verizon以44億美元收購AOL，按照Verizon的觀點，過幾年你再用傳統(tǒng)的眼光看北美運營商你就已經(jīng)落伍了。既然互聯(lián)網(wǎng)公司你老兄能掙得盆滿缽滿，還來搶我的地盤，我運營商也有大量的用戶資源，為什么不能做互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)呢？這是北美一些運營商的思考。最徹底的其實是AT&T，最近推動的Domain2.0實際上就是將公司做一次互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)公司的特點是自己控制核心組件的開發(fā)和運營，這樣才能真正DevOps，真正的快速反應(yīng)，不用等華為2年給他刷新一個版本了，才有能力跟互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。大家看看BAT、谷歌、Facebook就明白了，誰會將主要業(yè)務(wù)開發(fā)交給其他公司？所以AT&T構(gòu)建自己的開發(fā)團隊，并推動NFV、軟件開源、架構(gòu)開放、引入創(chuàng)新公司，利用行業(yè)界的力量幫助自己完成整個轉(zhuǎn)型。
但問題來了，現(xiàn)在AT&T是先鋒，給全球運營商轉(zhuǎn)型起到探路的作用，如果AT&T的轉(zhuǎn)型成功了，華為將會在未來的運營商業(yè)務(wù)里面扮演什么角色呢？下面圖中的3個角色，好像都不適合華為。
趨勢3：基礎(chǔ)設(shè)施白牌化
我們在罵HP、Dell、Intel太黑，通過NFV來搶我們的地盤。HP和Dell估計也要哭訴：“兄弟，我們是被白牌折騰得活不下去了，你這里大魚大肉，給我分一點，救救我。當(dāng)然，我反正是光腳的，你愛咋咋地”。這三家公司就是NFV背后默默貢獻的主要驅(qū)動力，他們都活得很艱難。當(dāng)今的場景，就好像公元前2世紀(jì)末年，漢武帝打敗匈奴，匈奴向西遷移，禍水西移，導(dǎo)致了西羅馬帝國的滅亡。當(dāng)然運營商也有提高運營效率、降成本的強烈意愿，就不展開了。
白牌從云基礎(chǔ)設(shè)施向下蔓延，將會對華為、愛立信、思科、Nokia的傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域產(chǎn)生持續(xù)沖擊。我們的未來架構(gòu)如何應(yīng)對？如何構(gòu)建控制點呢？
趨勢4：Startup公司在IoT和垂直市場發(fā)動顛覆
5G說未來最大的機會是IoT和垂直市場，將會給運營商和整個產(chǎn)業(yè)帶來一片蔚藍的天空。但是創(chuàng)新公司在旁邊卻悄悄的冷笑。IoT和垂直市場具有細分市場的特點，各個行業(yè)千差萬別，需求差異很大，產(chǎn)業(yè)鏈比較長，需要做一些垂直整合。按傳統(tǒng)CT采用水平割裂的組織和架構(gòu)去考慮這些新領(lǐng)域就會有天然劣勢。舉個例子：我們進入任何行業(yè)都需要考慮頻譜、芯片、終端、業(yè)務(wù)平臺、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議架構(gòu)、部署、運營等能力，如果這些能力都在華為，相對好些，但內(nèi)部整合的難度也很大。如果能力不完全在華為，還要依賴整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，效率極低。
比如車聯(lián)網(wǎng)，嚷嚷了很多年了，一直沒有搞定，最核心的問題就是產(chǎn)業(yè)鏈太長，我們關(guān)心的標(biāo)準(zhǔn)和芯片好像還不是焦點，你去參加車聯(lián)網(wǎng)相關(guān)論壇，你會發(fā)現(xiàn)50%以上的公司你不知道他們干嘛的，而通信界聲音是最弱小的。國內(nèi)有個教授告訴我，國內(nèi)主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)最強大的機構(gòu)不是搞通信的，也不是造車的，是負(fù)責(zé)路橋建設(shè)的，我去，那還怎么玩，我們這么小的身子怎么去推動那么大的產(chǎn)業(yè)鏈（車聯(lián)網(wǎng)的信息不一定準(zhǔn)，個人已經(jīng)有兩年沒有深度介入了）？就如我們現(xiàn)在的LTE-M，等完成了內(nèi)部組織拉通了，還要等芯片，芯片問題解決了，還要等標(biāo)準(zhǔn)，等標(biāo)準(zhǔn)成熟了，還要等運營商的測試和運營，從想法到大規(guī)模運營估計最少要5年。
但Startup公司不這么玩，他們幾十個人就將所有東西都搞定，包括終端、芯片、業(yè)務(wù)平臺到最終部署和運營，效率奇高。等你大一統(tǒng)的平臺成熟了，市場可能就跟你沒有關(guān)系了，怎么辦？架構(gòu)上要做什么考慮?
趨勢5：開源生態(tài)及軟件占據(jù)主導(dǎo)地位
網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域其實已經(jīng)開始發(fā)生天大的變化了。有人說SDN是驅(qū)動力，其實SDN本身對無線網(wǎng)絡(luò)的影響是需要分析的，實際上無線網(wǎng)絡(luò)本身已經(jīng)具備一些SDN思想存在了，可能SDN影響得更多的是網(wǎng)絡(luò)邏輯架構(gòu)和協(xié)議設(shè)計。我認(rèn)為最深遠的影響是NFV帶來的。因為一旦基礎(chǔ)設(shè)施云化后，共平臺后，就要將基于云平臺上的那一大堆東西重新思考了，你會越想越復(fù)雜，因為涉及到網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、部署設(shè)計、業(yè)務(wù)設(shè)計、管理設(shè)計，不只是我們以前熟悉的接入和控制那一點點東西。
AT&T和CMCC認(rèn)為設(shè)備商也搞不定，因為跟他們的運營管理強相關(guān)，所以他們有意自己牽頭搞。這就是為什么目前華為架構(gòu)專家很痛苦，怎么匯報，領(lǐng)導(dǎo)都不滿意。因為3GPP的專家在講邏輯架構(gòu)的演進，但這點東西在未來網(wǎng)絡(luò)思考里面，可能不是最關(guān)鍵的了，專家看到的網(wǎng)絡(luò)跟領(lǐng)導(dǎo)看到的網(wǎng)絡(luò)不同。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。就如同這次在北京跟移動研究院的楊院長交流的時候大家的感嘆，大家對未來的網(wǎng)絡(luò)都有一個巨頭的期望，但感覺非常復(fù)雜，很多都是跟運營以及組織分工相關(guān)的，不清楚在5G時代能夠達到什么地步。
但不管怎么說，這些東西將來都會移到云里面去，都需要依賴軟件的能力，核心競爭力可能要依賴開源生態(tài)，這是最要命的。因為這不是我們擅長的。
關(guān)于軟件，我在IT公司的時候最崇尚C語言，看不起C++，因為C的程序效率當(dāng)時是最好的。當(dāng)時部長的編程水平是最高的，系統(tǒng)設(shè)計能力也是最好，能力不強鎮(zhèn)不住人。說實在話，到華為后，再沒有看到過讓自己佩服的編程高手了。即便是高手也很少有機會體現(xiàn)，這里對單兵的能力依賴很少。但我們不得不重新思考來自軟件的沖擊，我們嵌入式軟件的能力主要構(gòu)建在C和C++上的，但是現(xiàn)在隨著計算、存儲的能力的增強，許多效率更高的編程語言和軟件架構(gòu)也開始被廣泛使用，比如Python等，我們是否有足夠的準(zhǔn)備。
趨勢6：運營商盈利缺乏新的增長點
這點已經(jīng)是老生常談了，我就不展開了?？梢灶A(yù)估到運營商的銷售額按每年4%左右的速度增長。但問題來了，如果運營商不能額外掙到很多錢，我們未來太平洋一樣寬廣的管道會由誰來買單呢？我們1000倍容量增長的網(wǎng)絡(luò)怎么去構(gòu)建？還是基于現(xiàn)在這種架構(gòu)嗎？
結(jié)尾
在產(chǎn)業(yè)劇變的時刻，對于網(wǎng)絡(luò)的思考每一天都可能發(fā)生變化，今天可能感覺昨天很幼稚。上面所描述的幾個挑戰(zhàn)觀點可能有些偏藍，不一定準(zhǔn)確，或者可能不會發(fā)生；但5G網(wǎng)絡(luò)是必須要思考的，并且要想辦法應(yīng)對它們。我們不得不用更大的目光來看未來，就好像《全球通史》作者所說的，我們要跳出地球，從太空來看人類的發(fā)展史。類似的，我們要跳出傳統(tǒng)的思路來思考未來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，以便應(yīng)對巨大的挑戰(zhàn)。