《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 顯示光電 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 中國LED顯示屏企業(yè)最容易被什么拖死

中國LED顯示屏企業(yè)最容易被什么拖死

2016-09-12

  進(jìn)入新世紀(jì),全球產(chǎn)業(yè)競爭暗流涌動(dòng)。中國LED顯示屏制造也面臨著新的發(fā)展拐點(diǎn),在新一輪發(fā)展中,LED顯示屏企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如今,行業(yè)整合兼并加快,唯有價(jià)值企業(yè)方能存活,因此,LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展和決策過程中,更需三思而行,否則企業(yè)不是自己被自己拖死,就是被對手就會(huì)被拖垮。

  就目前而言,中國LED顯示屏制造企業(yè)最容易被以下幾種情況拖死,咱們不妨思考一下。

  預(yù)測庫存

  在供應(yīng)鏈中,每個(gè)LED顯示屏企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨,一般情況下,銷售商并不會(huì)來一個(gè)訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次,而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上,在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率,降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn),銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時(shí)頻繁的訂貨也會(huì)增加供應(yīng)商的工作量和成本,供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨,此時(shí)銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物,或者為備不時(shí)之需,往往會(huì)人為提高訂貨量。這樣,定貨量的層層放大,有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。

  庫存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫存,長期占用倉庫空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力,對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響,也給企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。

  企業(yè)根據(jù)預(yù)測,實(shí)際上就是基于庫存去生產(chǎn)。因而以往判斷宏觀市場形勢,進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃,很大程度上都依賴于運(yùn)氣。運(yùn)氣好,能有70%、80%的準(zhǔn)確率;運(yùn)氣不好,準(zhǔn)確率則只有50%,甚至完全掉頭向下。

  脫實(shí)向虛

  現(xiàn)在人們崇尚的不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的發(fā)展,而是以房地產(chǎn)和金融市場為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)。因此,越來越多的企業(yè)把投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到銀行理財(cái)、信托投資、股權(quán)投資及不動(dòng)產(chǎn)等領(lǐng)域。

  脫實(shí)向虛急劇蔓延。為什么?因?yàn)殄X多,傻子也多。即使自己是傻子,只要比別人聰明一點(diǎn),錢就會(huì)向你砸過來。其實(shí)本質(zhì)是整個(gè)社會(huì)的浮躁不安,人們心中已經(jīng)信心散失,缺乏安全感,致使虛擬資本不擇手段追逐暴利。

  毋庸置疑,一個(gè)國家的立國之本是高附加值的制造產(chǎn)業(yè)。

  大家都知道,第一次工業(yè)革命成就了英國的王者風(fēng)范,但隨著倫敦成為全球金融中心,國內(nèi)的食利階層日益壯大,對制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投入不斷下降,最后的結(jié)局大家都知道:日不落大不列顛帝國后來走向了沒落。再想想德國,在金融危機(jī)與歐債危機(jī)中,唯有德國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀,為什么?因?yàn)楣そ尘瘢驗(yàn)榈聡鴱牟煌稒C(jī)取巧,因?yàn)榈聡叨斯I(yè)制造業(yè)占GDP的29%,成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

  然而有的時(shí)候,企業(yè)在發(fā)展的過程中,卻遺忘了“實(shí)業(yè)為本,金融為用”的準(zhǔn)則。

  低端制造

  中國制造業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)的缺陷,在核心技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及國際市場營銷方面對外資和外國企業(yè)過于依賴。

  目前,我國制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的自給率仍然很低,核心技術(shù)和核心的那些元器件不要依賴國外,比如說大家知道的,作為各種的芯片,這個(gè)芯片可以是制造業(yè)、各種裝備,包括家庭用的各種東西,是它的心臟,但是我們現(xiàn)在80%的芯片是進(jìn)口的,一年超過了2千億美元,超過了石油的用量。

  就總體而言,我們更多是從事價(jià)值鏈上的低端加工,而那些高端設(shè)計(jì)以及后面的服務(wù),這些我們非常的薄弱。所以有人說中國是低端混戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè),沒有能力占據(jù)高端,錢也都讓外面企業(yè)給賺去了。

  忽視創(chuàng)新

  中國LED顯示屏制造企業(yè)更多地還是以市場和營銷為導(dǎo)向,忽視原始的技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際平均水平,絕大多是企業(yè)只有D(Development,開發(fā)),沒有R(Research,研究)。大多數(shù)中國制造業(yè)的企業(yè)家還是急功近利,他們注重的更多地是短期內(nèi)如何迅速地占領(lǐng)市場,提高企業(yè)的營業(yè)額和利潤,而對于開發(fā)核心技術(shù)的重視程度和投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略,幾乎仍然停留在口號上面。

  很多制造企業(yè),曾經(jīng)引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù),但多年以來,仍然在吃當(dāng)年的老本,沒有在消化吸收的基礎(chǔ)上,進(jìn)行再創(chuàng)新。再者,從整體來看,企業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)的尊重與熱愛不再,至少不像以前那么踏實(shí),默默耕耘。工程師無心鉆研,遑論創(chuàng)新,棄技從商已不是少數(shù)人的選擇。創(chuàng)新?能更新就不錯(cuò)了!

  粗放管理

  中國的制造企業(yè)如果按照金字塔來劃分的話,那么,塔尖上的制造企業(yè)已經(jīng)非常優(yōu)秀,甚至進(jìn)入世界級制造企業(yè)的水平。然而,絕大多數(shù)中小型制造企業(yè),在產(chǎn)品質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理和成本控制、生產(chǎn)制造管理、客戶服務(wù)等方面還處于很低層次的水平,主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放的管理,自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段。制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化很差,為了制造同樣品種的產(chǎn)品,需要比國外多得多的零部件種類。

  很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,更多地是依靠規(guī)模的擴(kuò)張,而不是通過提升管理水平,導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。一旦資金鏈出現(xiàn)問題,企業(yè)將陷入困境。

  過去,在競爭尚不激烈的時(shí)代,憑粗放的管理,企業(yè)還可以生存,而到了競爭白熱化階段,就難以為繼了。因此,中國民營企業(yè)的“平均壽命”很短,關(guān)鍵的原因就是成在營銷,敗在管理。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè),在被資本大鱷控制之后,最終被毀于一旦。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。