1.對話聯(lián)發(fā)科高管：占有手機(jī)市場35%，能耗是最大問題;

　　你可能聽說過英特爾、Nvidia，它們花了大把的錢營銷宣傳，你當(dāng)然聽過它們的大名。有一家公司你也許沒有聽過，但它的芯片已經(jīng)用在許多手機(jī)、娛樂設(shè)備中，它就是聯(lián)發(fā)科。如果你正在用索尼、HTC中端手機(jī)閱讀本文，它可能運(yùn)行的就是聯(lián)發(fā)科的處理器。

　　聯(lián) 發(fā)科是全球最大的SoC（系統(tǒng)芯片）制造商之一，未來幾年，它試圖在整個行業(yè)造成轟動，Techradar與聯(lián)發(fā)科國際企業(yè)銷售總經(jīng)理芬巴爾·莫伊尼漢 （Finbarr Moynihan）深入交流，討論的話題不只包括聯(lián)發(fā)科的發(fā)展規(guī)劃，莫伊尼漢還解釋了什么是SoC，以及SoC與筆記本處理器的區(qū)別。

　　下面是對話節(jié)選：

　　Techradar：雖然我們對聯(lián)發(fā)科已經(jīng)有所了解，還是請你稍微介紹一下公司吧！

　　莫伊尼漢：聯(lián)發(fā)科的業(yè)務(wù)以消費(fèi)領(lǐng)域作為中心。去年，我們的營收總額略低于70億美元，是全球第三大無晶圓廠半導(dǎo)體企業(yè)。從營收上看，最大的企業(yè)是高通、然后是博通和聯(lián)發(fā)科。

　　大體而言，我們的業(yè)務(wù)有三分之二來自移動領(lǐng)域，還有三分之一來自“Home（家庭）”業(yè)務(wù)?！癏ome（家庭）”業(yè)務(wù)包括許多產(chǎn)品，比如數(shù)字電視、聯(lián)網(wǎng)藍(lán)光播放器、機(jī)頂盒，還有家庭Wi-Fi、存取點(diǎn)設(shè)備、路由器、范圍擴(kuò)充器等等。

　　放 在具體環(huán)境中解釋可能會更容易明白一些。索尼的Android電視用的是聯(lián)發(fā)科芯片，因此在Android電視產(chǎn)業(yè)我們有一個領(lǐng)先的平臺。索尼的4K、 Ultra HD聯(lián)網(wǎng)Bravia電視也采用了聯(lián)發(fā)科芯片。Vizio也是我們的客戶，最近該公司被收購之后成為媒體報道的重點(diǎn)。除此之外，夏普、飛利浦也在全球推出 了安裝聯(lián)發(fā)科芯片的Android電視。

　　在“家庭”業(yè)務(wù)方面我們與亞馬遜建立了合作關(guān)系。多年來，我們一直與亞馬遜合作，最開始時圍繞移動產(chǎn)業(yè)、平板展開，所有的Kindle Fire平板都安裝了聯(lián)發(fā)科系統(tǒng)芯片。

　　去年，亞馬遜在自己的4K Fire TV電視盒子中使用了我們的解決方案，從去年開始，該平臺的內(nèi)部連接功能由聯(lián)發(fā)科SoC實(shí)現(xiàn)。

　　因?yàn)閬嗰R遜是我們的合作伙伴，我會購買它的所有產(chǎn)品，不管這些產(chǎn)品有沒有使用我們的芯片。我購買了第一代產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有使用聯(lián)發(fā)科芯片，去年我還購買了新一代產(chǎn)品。產(chǎn)品很不錯。

　　旅程由此開始，我們與亞馬遜攜手合作，進(jìn)入用戶的家庭，進(jìn)入視頻領(lǐng)域，連接用戶的家庭，提供多媒體服務(wù)。

　　谷歌Cast是一套音頻解決方案，我們是谷歌Cast的主要合作伙伴。去年，索尼、LG、Vizio推出聯(lián)網(wǎng)音頻投射產(chǎn)品，它們都使用了聯(lián)發(fā)科的芯片。

　　事實(shí)上，許多聯(lián)網(wǎng)家庭產(chǎn)品都使用了聯(lián)發(fā)科的芯片，只是大家沒有意識到。打開Xbox，就會發(fā)現(xiàn)里面安裝了聯(lián)發(fā)科芯片。

　　產(chǎn)業(yè)大合并

　　Techradar：最近半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了怎樣的大變化，你能具體說說嗎？

　　莫伊尼漢：在過去幾年里，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了許多變化，有些人可能已經(jīng)注意到了，其中的一個變化就是“并購”很多。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了整合階段，英特爾收購了Altera、高通并購了CSR、博通與Avago合并，最近ADI還與Linear Tech合并。

　　整個產(chǎn)業(yè)還出現(xiàn)了另一個變化：大家的關(guān)注重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。許多大企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因拋棄了移動芯片業(yè)務(wù)，比如Marvel、博通，甚至還包括英特爾、ST、德儀、飛思卡爾。

　　現(xiàn)在的市場被高通和聯(lián)發(fā)科控制。蘋果有自己的芯片，三星有自己的芯片，還有一些企業(yè)也開發(fā)自己的芯片。如果你不再擁有該業(yè)務(wù)，或者業(yè)務(wù)的規(guī)模不夠大，投資就無法持續(xù)，因?yàn)榇藭r研發(fā)SoC會成為一件不合理的事。

　　Techradar：聯(lián)發(fā)科準(zhǔn)備進(jìn)入哪些領(lǐng)域呢？

　　莫伊尼漢：我個人認(rèn)為，對于聯(lián)發(fā)科而言當(dāng)前的機(jī)會在移動產(chǎn)業(yè)之外，其實(shí)聯(lián)發(fā)科已經(jīng)在家庭業(yè)務(wù)方面擁有很強(qiáng)的實(shí)力，我們可以成為眾多聯(lián)網(wǎng)多媒體體驗(yàn)的供應(yīng)商。一切都會變得更加消費(fèi)化，汽車也呈現(xiàn)出消費(fèi)化趨勢，這是當(dāng)前正在發(fā)生的事。

　　有 了手機(jī)和平板，以及它們所提供的體驗(yàn)，用戶已經(jīng)習(xí)慣與互聯(lián)。我想這種體驗(yàn)會擴(kuò)展到其它領(lǐng)域。有一個熱點(diǎn)是大家經(jīng)常談?wù)摰?，它就是物?lián)網(wǎng)，有了物聯(lián)網(wǎng)，我們 可以生活在更加互聯(lián)的世界，可以尋找新方法與消費(fèi)者互動。原本無聊的產(chǎn)品也會互聯(lián)，比如支付終端、桌面電話、自動售貨機(jī)，它們會有不同的界面。盡管如此， 這些產(chǎn)品仍然需要相同的顯示屏和計算技術(shù)，它們會運(yùn)行Android或者Linux系統(tǒng)，具備連接性。

　　每三臺手機(jī)就有一臺使用聯(lián)發(fā)科芯片

　　Techradar：從歷史來看，聯(lián)發(fā)科一直專注于移動手機(jī)產(chǎn)業(yè)，上述變化會對聯(lián)發(fā)科的移動規(guī)劃造成怎樣的影響？

　　莫伊尼漢：我認(rèn)為這種趨勢對聯(lián)發(fā)科有利，因?yàn)槁?lián)發(fā)科在移動連接領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還在家庭業(yè)務(wù)方面占據(jù)了穩(wěn)固的地位。在美國，我們與OEM企業(yè)的合作會越來越多，放在過去，我們關(guān)注的重點(diǎn)是亞洲。

　　聯(lián)發(fā)科正在穩(wěn)步改進(jìn)移動解決方案?？傮w來看，全球手機(jī)每三臺就有一臺使用了聯(lián)發(fā)科芯片。如果細(xì)細(xì)審視智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，這個數(shù)字可能會更高。到2015年結(jié)束時，我們在智能手機(jī)市場的份額約為30%，到了今年二季度可能達(dá)到了35%，甚至可能是40%。

　　今天的產(chǎn)業(yè)被兩家企業(yè)主導(dǎo)，一家是高通，還有一家就是聯(lián)發(fā)科。如果細(xì)細(xì)查看具體市場，比如中國、印度、東南亞，我們的市場份額還要更高一些。

　　Techradar：目前聯(lián)發(fā)科在美國的發(fā)展情況如何？未來有何規(guī)劃？

　　莫 伊尼漢：單看美國，份額明顯要低一些，坦白來講，美國的份額今年連5%都不到。我們正在努力改變這一現(xiàn)狀。在過去幾年里，我們一直在努力，不斷向關(guān)鍵領(lǐng)域 投資，試圖打破僵局。當(dāng)中的一個重點(diǎn)就是調(diào)制解調(diào)器技術(shù)，尤其是提供優(yōu)良LTE功能的技術(shù)，同時還要整合CDMA。在美國，Verizon、Sprint 等運(yùn)營商仍然需要CDMA調(diào)制解調(diào)器。從根本上講，聯(lián)發(fā)科和高通的調(diào)制解調(diào)器可以在全球任何網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行。但在此之前，單就美國而言，只有AT&T 和T-Mobile的網(wǎng)絡(luò)能運(yùn)行。

　　能耗與性能平衡是處理器的永恒問題

　　Techradar：讓我們來談?wù)勑酒伞Ｃ總€人看到“處理器”時都會有一個初淺的認(rèn)知，比如手機(jī)處理器和筆記本處理器，但是對二者的區(qū)別卻并不太清楚。你可以介紹一下二者的不同之處嗎？

　　莫伊尼漢：有一些不同之處，我可以舉一些例子來解釋。一切都從設(shè)計的限制開始。不論我們做什么，手機(jī)都會受到電池的限制。

　　現(xiàn)在我們可以毫不費(fèi)力在芯片上安裝更多的東西，我們還可以削減成本，為用戶安裝更多的CPU、GPU，增加更多的功能，但是能耗一直是個瓶頸。對于移動產(chǎn)業(yè)而言，這個問題從第一天就存在，因?yàn)樗鼜奈幢唤忉?，未來也不會被解決。

　　因此，在性能（或者速度）與能耗（或者說是續(xù)航）上取得平衡就成為了永遠(yuǎn)的課題。

　　第一個主要的不同之處在于：移動芯片是根據(jù)ARM架構(gòu)開發(fā)的，而典型的PC芯片采用的是X86架構(gòu)。ARM的圖線規(guī)劃圖告訴我們，產(chǎn)品的性能會越來越好，它會向64位、高端內(nèi)核演進(jìn)。

　　例 如我們最近推出的Helio X20處理器，它安裝了10個內(nèi)核。為什么要在手機(jī)中植入10個內(nèi)核呢？早在幾年前，我們就已經(jīng)率先推出10核處理器。事實(shí)上，事情的關(guān)鍵不在于數(shù)字 10，真正重要的是我們用所謂的“三叢集（Tri-Cluster）”架構(gòu)植入了10個內(nèi)核。

　　如果你熟悉ARM的big.LITTLE架構(gòu)就會知道，我們已經(jīng)擴(kuò)大了它的范圍。

　　背后的邏輯很簡單。我們希望手機(jī)能夠運(yùn)行在最低能耗的系統(tǒng)上。新架構(gòu)有兩個大內(nèi)核，在制造和設(shè)計時我們讓這些內(nèi)核的速度盡可能快。還有4個小內(nèi)核，這些內(nèi)核會根據(jù)能耗做出優(yōu)化。我們不會關(guān)心它們的頻率，這些內(nèi)核會以合理的頻率運(yùn)行，但是它們的能耗必須盡可能低。

　　big.LITTLE架構(gòu)存在一個問題，如果我們讓一個內(nèi)核的性能達(dá)到很高的水平，讓另一個內(nèi)核以最低能耗運(yùn)行，此時二者的落差就會拉大。因此我們在中間植入了4個內(nèi)核，它們的架構(gòu)是一樣的，但是已經(jīng)圍繞頻率做過優(yōu)化，它們相當(dāng)于中間等級的內(nèi)核。

　　聯(lián)發(fā)科用Core Pilot技術(shù)管理內(nèi)核的運(yùn)行狀況，它可以將ARM架構(gòu)、ARM架構(gòu)的靈活性疊加在Core Pilot技術(shù)之上，如此一來，處理器就可以根據(jù)用戶的需求按最低能耗運(yùn)行。

　　大多的時候，手機(jī)會用低能耗芯片運(yùn)行，此時其它內(nèi)核是關(guān)閉的，靜靜呆在那里，不會使用，此時手機(jī)的續(xù)航時間達(dá)到最大化。

　　如果用戶想運(yùn)行圖形質(zhì)量很高的游戲，或者加載復(fù)雜的網(wǎng)頁，更大的內(nèi)核就會啟動，此時手機(jī)的性能會突然提升。

　　在芯片中裝入10個內(nèi)核是驚人的創(chuàng)新，但是更重要的創(chuàng)新在于架構(gòu)。如何配置架構(gòu)，當(dāng)用戶需要時提供足夠的性能，這才是最重要的。大多數(shù)人使用手機(jī)時，速度的瞬間爆發(fā)是一個障礙。當(dāng)然，也有一些人在走路時會不斷玩視頻游戲。

　　處理器架構(gòu)一直在進(jìn)步

　　Techradar：比如玩《口袋妖怪Go》的人，我在紐約生活，經(jīng)常玩這款游戲。

　　莫伊尼漢：在計算架構(gòu)方面有很多的創(chuàng)新出現(xiàn)，比如big.LITTLE，還有我們用Core Pilot拓展了配置，由2種變成了3種，所有創(chuàng)新都是為了讓能耗與性能更加平衡。老式計算平臺可能對這方面并沒有那么重視。

　　還有異構(gòu)計算，研究人員發(fā)現(xiàn)，CPU并不是運(yùn)行所有程序的最佳選擇?，F(xiàn)在手機(jī)上有CPU、GPU，我們可能還會植入其它的組件，讓它們處理不同的事情。

　　在手機(jī)上有一個好例子，比如用戶可能想讓手機(jī)保持在待機(jī)模式。手機(jī)雖然處在待機(jī)狀態(tài)，但是用戶想讓一小部分嵌入式核心保持在活躍狀態(tài)，此時核心可能什么也不干，只是盯緊傳感器。

　　Techradar：和蘋果的協(xié)處理器一樣。

　　莫伊尼漢：是的，正是如此。沒有人想要大而笨重的手機(jī)，他們要的是苗條、輕薄的手機(jī)，除此之外，用戶還希望手機(jī)的續(xù)航時間可以達(dá)到1天或者2天。所以我們必須講究平衡。

　　在計算架構(gòu)方面整個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累了許多的創(chuàng)新，企業(yè)使用CPU、GPU、圖形管道處理器、其它獨(dú)立音頻處理的方法更先進(jìn)了，運(yùn)行不同系統(tǒng)的管理能力也增強(qiáng)了。

　　當(dāng)我們進(jìn)入AR或者VR產(chǎn)業(yè)，這種平衡會顯得更加重要。AR和VR會生成大量的數(shù)據(jù)，要讓VR體驗(yàn)足夠好，需要配備高分辨率屏幕，需要更快的幀速，最終可能會達(dá)到4K、120fps的水平，它會生成龐大的數(shù)據(jù)。鳳凰網(wǎng)科技

　　2.研發(fā)投入越多就越成功？

　　在研發(fā)(R&D)上投入大量的金錢并不能保證新產(chǎn)品一定成功。它還需要有力的領(lǐng)導(dǎo)者以及對于市場的瞭解...

　　每一家技術(shù)公司都會在某種程度上創(chuàng)新。這從一家公司發(fā)布新產(chǎn)品或財報數(shù)字時就能聽到，或者當(dāng)他們夸耀自家公司花了多少錢在研究與開發(fā)上。然而，為了開發(fā)新產(chǎn)品與技術(shù)而投資于研發(fā)，就一定能成功嗎？并不盡然。它還必須考慮到公司的眼光以及領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　為 了讓員工和投資人瞭解公司在研發(fā)方面不遺余力，許多公司的管理團(tuán)隊(duì)都會明白指出在研發(fā)上投資了多少金額。這種研發(fā)投資的多寡，目的在于緩解任何對于新產(chǎn)品 線是否穩(wěn)健的顧慮。一般來說，必須要有充裕的研發(fā)水平，才足以顯示新產(chǎn)品的前景，但R&D的花費(fèi)是衡量成功的良好指標(biāo)嗎？

　　遺憾的 是，許多公司很少提供構(gòu)成其研發(fā)開銷數(shù)字的詳細(xì)分析。不但未加分類或分析現(xiàn)有的產(chǎn)品與支援，也缺乏與該領(lǐng)域有關(guān)的固定技術(shù)問題或行政成本等等。與研發(fā)有關(guān) 的整個數(shù)字包羅萬象地涵蓋了與過去、現(xiàn)在或未來產(chǎn)品有關(guān)的任何技術(shù)。因此，一家公司可能花費(fèi)其研發(fā)投資于支援與升級現(xiàn)有產(chǎn)品，而不是真的在開發(fā)新產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，許多公司的執(zhí)行長總會討論到未來的絕佳可能性。畢竟，這是讓每個人對于未來前景感到振奮之處。遺憾的是，這大部份都是不實(shí)際的。

　　讓 我們來看看一些數(shù)字。2015年，蘋果(Apple)在研發(fā)上花費(fèi)了80億美元(約占銷售額的3.5%)，并即將邁向100億美元大關(guān)。四年前，該公司在 研發(fā)上的投入約24.3億美元(2.1%)。IBM則花費(fèi)6.3%或53億美元。思科(Cisco)則花費(fèi)約62億美元，研發(fā)比重約有12.6%。

　　從這些公司在研發(fā)上的投資看，他們顯然著充足的工程技術(shù)人才為其開發(fā)新產(chǎn)品。但是，有沒有一個“正確”的數(shù)字可說明該花多少？

　　按 市值(股價乘以股票數(shù))來看，Apple是業(yè)界最大規(guī)模的公司，不僅主導(dǎo)研發(fā)支出，并逐步提高研發(fā)支出的比重，從2012年時的2%，提高到2016年時 約4%。事實(shí)上，隨著今年的iPhone銷售持平或甚至下滑，這一比重可能提高更多。盡管已經(jīng)投資了80+億美元，Apple的產(chǎn)品項(xiàng)目仍然著重于逐漸增 加iPhone的一些“新功能”，而不是一個全新的產(chǎn)品類別。

　　盡管Apple可作為研發(fā)支出方面的范例，它也留下了許多問題。研發(fā)支出是 否夠高？是否僅狹隘地著重于“智慧型手機(jī)”或是能夠廣泛地應(yīng)用在未來將會變得明確的許多領(lǐng)域？研發(fā)資源又該如何評估？而它對于未來的產(chǎn)品還能帶來更大的效 益？這一筆支出(2016年約4%)是否足夠讓思科等公司將銷售的10%以上用于研發(fā)上？

　　什么才是最佳策略？

　　事實(shí)上，并 沒什么好辦法可確定研發(fā)金額是否“恰到好處”。例如，在1970年代，IBM在研發(fā)方面的支出比起其他電腦公司的全部投資金額加總起來更高。這一市場氣度 讓其他競爭對手望而生畏，并使得客戶在IT需求方面都選擇了IBM。該公司并以這一業(yè)務(wù)策略，成功地拓展至其他的業(yè)務(wù)。因此，早在1980年代初，該公司 的工程師就開發(fā)出PC，為IBM在個人、商業(yè)以及工業(yè)電腦領(lǐng)域創(chuàng)造出廣大的市場；然而，遺憾的是，由于該公司無法善加利用PC及其所打造的市場優(yōu)勢，使其 主導(dǎo)地位逐漸式微。

　　越來越多的大公司開始發(fā)現(xiàn)，他們很難在開發(fā)新產(chǎn)品方面有所創(chuàng)新。大部份的開發(fā)進(jìn)展似乎僅止于現(xiàn)有產(chǎn)品線的后續(xù)更新。在大企業(yè)中雖然也有較多的人才，但其官僚主義也經(jīng)常干擾了新的想法出現(xiàn)。

　　其 結(jié)果是，大公司為了強(qiáng)化其產(chǎn)品線與創(chuàng)新的市場領(lǐng)域，開始大舉收購規(guī)模較小的公司。這些收購行動就在一個成長緩慢的經(jīng)濟(jì)背景下快速成長，并進(jìn)一步延伸至大公 司開始對內(nèi)或?qū)ν赓Y助一些創(chuàng)新業(yè)者。這些努力的成果是相當(dāng)多樣的，主要取決于這些投資公司對于所投資的業(yè)者所進(jìn)行的控制程度。

　　大 企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人也可能吸引投資。例如祖克伯(Mark Zuckerberg)和Elon Musk等企業(yè)家可以指揮工程人才以及外部投資，因?yàn)樗麄儾t解產(chǎn)品與市場的能力是無庸置疑的。他們也十分熟悉自家產(chǎn)品的技術(shù)以及潛在用戶。他們能夠極其靈 活且專業(yè)地討論每一方面。因此，這些領(lǐng)導(dǎo)者可能吸收到愿意效忠這家公司的工程師以及投資者。然而，這些領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)也透過收購小公司來獲得技術(shù)以及新市場領(lǐng) 域。

　　具備瞭解市場與技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才是成功的唯一重要基礎(chǔ)。

　　3.陸資參股臺IC設(shè)計:臺灣禁令傳維持現(xiàn)狀;

　　針對是否開放陸資參股臺IC設(shè)計，據(jù)核心人士透露，小英政府已與臺灣IC大廠達(dá)成默契，就是陸資參股臺IC設(shè)計的禁令“維持現(xiàn)狀”，政府絕不松手，但不會 阻撓業(yè)者透過迂回繞道的模式，轉(zhuǎn)進(jìn)大陸。也就是業(yè)者透過第三地或海外子公司轉(zhuǎn)進(jìn)大陸，只要繞過政府審核、申請程序，政府都不會主動出手阻撓。

　　相 關(guān)人士說，新政府這項(xiàng)作法，只是要避開來自民進(jìn)黨內(nèi)部的保守反對勢力，這批深綠人士認(rèn)為一旦開放陸資入股臺IC產(chǎn)業(yè)，等同形成“破窗效應(yīng)”，將讓臺灣IC 設(shè)計業(yè)全面失守。但包括行政院長林全等熟悉IC產(chǎn)業(yè)的閣員與智庫，都深切清楚大陸半導(dǎo)體市場已占全球市場過半，若再禁止業(yè)者登陸布局，將喪失卡位優(yōu)勢。

　　據(jù) 了解，早在520政黨輪替前，臺灣IC設(shè)計業(yè)者就力促政府檢討陸資來參股禁令，當(dāng)時政府也允比照晶圓代工及封裝測試業(yè)的管理辦法，由有需求業(yè)者提出投資申 請，再由政府專業(yè)、透明的審查制度把關(guān)。如此，既能化解外界危及產(chǎn)業(yè)競爭力的質(zhì)疑，同時也符合公司治理原則，保障臺灣股東及員工權(quán)益。

　　不過，相關(guān)人士指出，新政府礙于內(nèi)部反對壓力，但對IC設(shè)計業(yè)登陸急迫性也表示理解，因此，只要繞過政府審核、申請程序，如何轉(zhuǎn)進(jìn)大陸，他們都不會管。

　　今年5月中旬，聯(lián)發(fā)科把位于大陸子公司賣給陸資。相關(guān)人士透露，子公司的出售，不需政府官方同意，也讓大陸看到聯(lián)發(fā)科愿意讓陸資入股的企圖心，而新政府也公開表示不會管，顯然對IC大廠登陸布局，雙方已有默契。

　　4.華亞科與美光合并案將拍版;

　　市場再度傳出，美光（Micron）內(nèi)部已確認(rèn)合并華亞科的文件，合并案即將成行，合并價格維持每股30元不變。

　　對此，華亞科表示，并無此事，目前雙方進(jìn)度持續(xù)進(jìn)行中，沒新進(jìn)展，也沒時間表。不過，一旦美光合并華亞科確認(rèn)，對照華亞科26日收盤價27.3元，溢價空間近一成。

　　美光與華亞科在去年12月宣布已簽署協(xié)議，由美光收購華亞科在外流通股份，不過，中間卻波折不斷。因美光6月又宣布收購華亞科一案確定無法如期在7月中完成，加上期間經(jīng)歷動態(tài)隨機(jī)存取記憶體價格走跌，華亞科一度出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致外界對收購案和收購價是否生變？有諸多猜疑。經(jīng)濟(jì)日報

　　5.兩岸受阻 臺DRAM恐爆出走潮;

　　臺灣DRAM教父、前華亞科董事長高啟全，去年跳槽紫光集團(tuán)，一度震撼業(yè)界，但業(yè)內(nèi)最新傳出的消息，高啟全挖角多位南亞科、華亞科主管及工程師轉(zhuǎn)往紫光正 在組建的長江存儲，屆時恐造成DRAM上百人才外流；對此，學(xué)界、業(yè)界都不感意外，在紅色供應(yīng)鏈全面發(fā)威下，人才與資金都會往有能量的地方移動，智庫擔(dān)心 小英政府的封鎖政策，恐加速臺灣科技人才外流。

　　長江存儲科技公司是由大陸官方共同出資，要以1600億元人民幣打造自主“中國第一芯”的 計畫，其董事長就是先前放話要封殺臺灣產(chǎn)業(yè)的紫光集團(tuán)董事長趙偉國，而去年被挖角的高啟全傳出擔(dān)任營運(yùn)長，與總經(jīng)理?xiàng)钍繉幏謩e籌畫DRAM與NAND Flash產(chǎn)能的布建。高啟全背負(fù)著“投身紅色供應(yīng)鏈”的罵名，但他反駁，是想要以美國技術(shù)、大陸市場及資金，加上臺灣的制造能力，來對抗強(qiáng)大的南韓。

　　近10位干部 確定跳槽

　　業(yè)內(nèi)專業(yè)媒體透露，高啟全的確已用其人脈開始挖角，確定跳槽的干部有近十位，估計會引發(fā)上百名DRAM人才集體跳槽。業(yè)界與學(xué)界都不意外，因?yàn)榇箨懭ツ杲M建約200億美元的積體電路發(fā)展基金，要扶持中國的晶片業(yè)務(wù)發(fā)展，早就有企業(yè)在臺灣設(shè)立辦事處來挖人才。

　　像是華為旗下的海思半導(dǎo)體就開出3到5倍的薪資，甚至愿意代付“競業(yè)違約金”等，帶走大量中階人才。

　　其實(shí)有半導(dǎo)體的陸企私下向《旺報》表示，他們一開始是想投資臺灣，但法規(guī)不開放陸資投資臺灣，只能逼他們把人帶走，其實(shí)除了臺灣以外，其他國家的大廠早就在合作，不知道臺灣在怕什么，面板錯過機(jī)會就是明顯的例子。

　　無整體戰(zhàn)略 動搖國本

　　資 策會資深產(chǎn)業(yè)顧問兼資深總監(jiān)陳子昂表示，IC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域很廣，大陸有資金、有市場，臺灣目前在DRAM發(fā)展前景受限，市場機(jī)制下，“人往高處爬”是正常 的，但政府目前沒有整體戰(zhàn)略，應(yīng)該要趕快厘清，臺灣產(chǎn)業(yè)在哪個領(lǐng)域該抓、哪些領(lǐng)域要放手，把資源引導(dǎo)進(jìn)入仍有競爭力的領(lǐng)域，是很重要的，否則真的會被“動 搖國本”。

　　6.海力士傳供貨出現(xiàn)變數(shù),DRAM看漲;

　　行動記憶體行情本來就看俏，三大供應(yīng)商之一SK海力士傳供貨出現(xiàn)變數(shù)，三星、美光支援蘋果之余，恐造成其他產(chǎn)能供應(yīng)不及，不過，分析師指出，華邦電目前在 行動記憶體上，主力產(chǎn)品等級和三星等大廠不同，雖不會分食到蘋果訂單，但可吃到一些二線廠商的訂單，同時整體DRAM價格提高，大廠獲利有機(jī)會改善。

　　記 憶體大廠近期紛紛轉(zhuǎn)進(jìn)行動記憶體，不過據(jù)TrendForce旗下記憶體儲存事業(yè)處DRAMeXchange統(tǒng)計，第2季全球行動記憶體營收市占中，三大 DRAM廠三星、SK海力士和美光占比已來到98%，僅龍頭三星就高達(dá)61.5%，排名第四的南亞科僅1.1%，排名第五的華邦電微幅下跌至0.8%。

　　新聞辭典》行動記憶體

　　行 動記憶體（Mobile DRAM）是動態(tài)隨機(jī)存取記憶體（DRAM，Dynamic Random Access Memory）的一大類別，主要應(yīng)用在智慧手機(jī)與平板電腦，其他如穿戴裝置、汽車電子應(yīng)用、游戲設(shè)備等，也都內(nèi)建有行動記憶體，相較于電腦用DRAM，行 動記憶體有低耗電、輕薄等特性。

　　和DRAM相同，行動記憶體主要作為常用程式或資料的暫存區(qū)，用來加快運(yùn)作速度，當(dāng)行動裝置關(guān)閉，相關(guān)記憶內(nèi)容也將遺失，以便下次開機(jī)重新儲存資料。近年來，由于智慧手機(jī)等行動裝置產(chǎn)品是市場最大動能，新興的行動記憶體已經(jīng)成為DRAM產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)。