VR的身份到底是什么？

　　“它不是一個硬件、一個產(chǎn)品、一個領域，它一定是一個顛覆時代的產(chǎn)物。”面對《中外管理》記者的提問，北京未來有趣VR科技公司總裁宋洋如此回答。

　　當你設想一種完美的虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality，簡稱VR）能帶來一種難以分辨現(xiàn)實世界和虛擬世界的體驗，沒有比《黑客帝國》更具參考標準的作品。這部廣為人知，于1999年發(fā)行的電影，科幻史詩般地展現(xiàn)了一種最真實的虛擬現(xiàn)實，故事里看似正常的現(xiàn)實世界實際上是由一個名為“矩陣”的計算機人工智能系統(tǒng)控制的。

　　今天，技術的革新實現(xiàn)了——VR具備沉浸感、交互性、想象性和智能性特質，無論是角色扮演、競速賽車或者動作類游戲，運用它都可以提供幾乎與真實環(huán)境一致的體驗，且所需設備并不復雜；而在通過VR技術搭建的跨國購物場景里，顧客實現(xiàn)足不出戶在家“逛”商店買遍世界；美國NBA新賽季，使用VR技術轉播后，球迷們在家里戴上VR眼鏡，好似“掉”進NBA比賽第一排……

　　VR，試圖在打造一個虛擬現(xiàn)實的有趣世界。

　　阿基米德曾說：“給我一個支點，我就能撬起整個地球。”今天，這一被譽為人機接口技術帶來一場深刻革命的VR，它所具有的深入研究的內涵和寬闊的應用領域和前景，對商業(yè)以及整個人類技術革新所帶來的沖擊和影響，似乎像極了阿基米德口中的那個“支點”。

　　與最初世界上第一臺PC電腦的問世，智能手機推陳出新相比，VR帶來的，這場措手不及的變革，是驚喜更多，還是一場意外？它帶來的商業(yè)變革，是否有規(guī)律可循？

　　VR的價值點在哪兒？

　　從游戲到影視，從藝術到電商，從體育到地產(chǎn)，從軍事再到醫(yī)療……我們生活中能想到的方方面面，目前幾乎都有VR的滲透，較之過去計算機技術、智能手機等帶來的科技進步和商業(yè)機遇，VR的價值獨特性在哪兒？

　　宋洋概括說，首先，VR封閉了人的五感，僅僅是它的沉浸感涉及的感官系統(tǒng)就包括視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺等。而虛擬現(xiàn)實技術涉及的交互方式包括通過特殊頭盔、數(shù)據(jù)手套等傳感設備進行交互，以及計算機能根據(jù)使用者的頭、手、眼、語言及身體的運動來調整系統(tǒng)呈現(xiàn)的圖像及聲音等自然交互方式。它帶來的商業(yè)革新，是其他如網(wǎng)頁、智能手機等技術所未能比擬和想象的。

　　觀察現(xiàn)實中的應用案例，如在海陸空領域VR技術的仿真模擬場景；在日本主題游樂園項目里VR帶來的超強刺激效果；英國國家衛(wèi)生院倫敦皇家醫(yī)院的Shafi Ahmed外科醫(yī)生在進行手術時運用了VR產(chǎn)品直播技術；西班牙公司VirtualRealPorn開啟了在Oculus Rift上提供AV影片播放服務，影片配合Rift的耳機場景音效，號稱能夠提供180°沉浸式體驗；甚至教育體系等都有虛擬現(xiàn)實的實驗室課程和在線課程等問題解決方案……不難看出，在此基礎上，VR技術改變甚至顛覆了很多當下的商業(yè)規(guī)則。

　　不過，宋洋還是認為，VR技術最大的施展空間其實應該是在娛樂版塊，像在電影、藝術、游戲等大眾娛樂領域，事實上這些領域的應用已經(jīng)有目共睹。

　　VR商業(yè)模式變革，“一條船上看生死”

　　VR掀起了商業(yè)熱潮，但提及與之相關的商業(yè)模式，的確諸多問題尚待確認，就連很多VR產(chǎn)品商都說，“大家在一條船上，反正要一起生或一起死”。

　　的確，VR是個嶄新的事物，需要大家一起去摸索，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游都在嘗試。以虛擬購物為例，VR體驗式消費仍存在著其固有的局限和技術難點。商品的品類不同，主流電商均覆蓋百萬種商品，在進行VR制作上顯然不是朝夕之間就能完成的。而且VR技術并不適合所有的電商品類，內容生產(chǎn)端也有局限性。如果難以精確、細致地還原出產(chǎn)品的細節(jié)特色來，對消費的正向促進效果將會大打折扣，反而有悖于體驗式服務的宗旨。不僅在國外，國內的阿里巴巴的Buy+目前也只是停留在淺顯的體驗和“賣點”上 。

　　宋洋稱，他這兩年也有意考察對比了國內外VR相關技術和產(chǎn)業(yè)，深感VR發(fā)展的實力翹楚還是聚焦在美國和少數(shù)歐洲國家。

　　《中外管理》記者也了解到，尤其在游戲領域，不得不承認國外虛擬現(xiàn)實技術遙遙領先。Ubi出的Eagle Flight，就是一個用手柄玩的飛行模擬游戲；Lucky’s Tale是Oculus Rift的首發(fā)游戲，是一個做得非常成熟、非常舒適的傳統(tǒng)第三人稱平臺動作游戲；同樣是Oculus Rift的首發(fā)游戲，EVE:Valkyrie是座艙模擬空戰(zhàn)；Damaged Core是一個新的Demo，在Oculus上嘗試了將VR的移動特性和第一人稱射擊游戲結合起來。

　　反觀國內，目前暫時沒有很像樣兒的VR產(chǎn)品，大多是在概念上搶占先機，進行商業(yè)布局。毋寧提成系統(tǒng)的、成熟模式，“目前大家在國內看到的VR技術的發(fā)布和產(chǎn)品幾乎都是三年前國外發(fā)布的免費的信息和技術，包括進入國內市場的Oculus、HTC產(chǎn)品，這個差距不是單純的技術差距，更多的是思想、觀念、視野方面的差別，大家對所謂的科技和虛擬現(xiàn)實的理解和認知，還停留在一個技術表面。所以眼前最需要解決的痛點，是內容和商業(yè)的一個良性循環(huán)?！彼窝笳f。

　　雖然由于時間較短，產(chǎn)業(yè)鏈還不是很完善，理論上VR 是否會真的發(fā)力等同于工業(yè)革命的效力還有待觀察，但它的潛力是絕對不可忽視的。

　　因為，VR的商業(yè)化應用和普及并不是很難的事情。因為技術的短板，比如眩暈問題，解決這個難題只是時間的問題，一旦技術硬件問題化解，那么VR的推廣會很迅速。畢竟，無論是國內還是國外，人們對技術的創(chuàng)造能力還是很強大的。

　　VR風口，戰(zhàn)略布局先行

　　可以肯定的是，目前任何一個版塊的前景都無敵大，教育、娛樂、醫(yī)療、電商等都有VR的無限大的生存空間。“如果可以量化，那么這個空間量級至少是阿里巴巴10-20倍之大?！彼窝笞鞒隽诉@樣的判斷。

　　毋庸置疑，下一個風口就是VR。

　　那么，未來，VR將徹底改變哪些行業(yè)呢？

　　此前也有業(yè)界專家提出虛擬現(xiàn)實技術的發(fā)展方向，其一為大眾化技術，走群眾路線。使用容易的家庭、移動辦公、桌面系統(tǒng)。其二為專業(yè)領域，行業(yè)應用取得突破，產(chǎn)生殺手锏級的運用，像國防、醫(yī)學、教育等國家戰(zhàn)略需求。其三為高精尖領域，專有設備取得高端突破，精確、精致、尖端應用，取得國際同行認可。

　　不過，宋洋依然認為娛樂領域肯定首當其沖，游戲、電影等行業(yè)對VR的技術應用不乏案例；其次是醫(yī)療、教育行業(yè)等。而以后，智能機器人、VR技術在醫(yī)療等行業(yè)也會進一步滲透。

　　宋洋分析道：VR時代與之前每一次技術革命的區(qū)別是，這次革命的更迭超越了人類基礎的邏輯思維局域。如果說第一次工業(yè)革命淘汰的是藍領工人，后來通過手機、智能終端的改變，又造成了大量的手工業(yè)者失業(yè)，那么VR時代很快被淘汰的則是白領，因為很多基礎性的工作基本可以用機器人來替代。像阿爾法狗戰(zhàn)勝人類大腦就是一個很好的例子。

　　所以對于企業(yè)，需要在戰(zhàn)略上早早布局，才能占得先機。因為，VR不只是一個硬件或者技術，其帶來的是一個時代的更迭，是在工業(yè)化后期，財富過剩、能源開始枯竭之際，開啟的一個新的商業(yè)時代。未來可以像《黑客帝國》的情境，所有的可以是真的，也可以是假的。