引言： 政府對企業(yè)的扶持要講究“術”。用好了，對企業(yè)是福;否則，就變成了禍。產(chǎn)業(yè)扶持應是讓企業(yè)多了一份“依靠”，而非讓企業(yè)對其產(chǎn)生“依賴”……

　　近日，國內(nèi)FPGA廠商京微雅格經(jīng)營危機的事受到IC領域的熱議。京微雅格是中國第一家FPGA公司，又是國家重大專項的企業(yè)。同時，F(xiàn)PGA有著極為廣闊的發(fā)展前景。從市場需求和成長環(huán)境而言，這樣一家企業(yè)應該有大好的發(fā)展前景才對，為何最終出現(xiàn)經(jīng)營虧損、瀕臨破產(chǎn)的局面。這件事情，讓想到自己經(jīng)歷過的一件事。

　　為了體驗種植的樂趣，我曾特意買了一包香菜籽種在陽臺上和室外。一周左右的時間，陽臺上的香菜籽開始陸續(xù)發(fā)芽。由于與室外隔著一層玻璃，只有陽光的溫暖，沒有外面的風吹雨打，香菜幼苗長得特別快，一天能長近1厘米。而種在室外的香菜籽遲遲沒有動靜。我為室內(nèi)香菜幼苗的長勢高興不已，同時也擔心室外的香菜籽會不會因為溫度變化大、風大太而發(fā)芽。

　　3-4天過后，室內(nèi)的一些香菜幼苗低頭折了。仔細觀看，發(fā)現(xiàn)陽臺上長出的香菜芽普遍特別細，只是在向上長，莖部缺乏強韌性。而此時，外面的香菜籽也陸續(xù)探出嫩嫩的小芽。又過2天，陽臺上的香籽芽有一半都翻了，剩余的也缺少生機。而室外的，由于晝夜的溫差變化以及風吹雨打，讓香菜幼苗能經(jīng)受住環(huán)境的各種變化，同時每個嫩芽長得都很結(jié)實。

　　同樣的香菜籽，不同的生長環(huán)境，卻有如此大的反差。

　　京微雅格，如同陽臺上的香菜籽，其團隊、技術都沒有問題，甚至在業(yè)界還保有一定的競爭優(yōu)勢。不過，由于是國家重大專項的企業(yè)，國家為扶持FPGA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對京微雅格的扶持自然也是必不可少。這種扶持，如同給企業(yè)的成長發(fā)展加了一層窗戶般的保護層，企業(yè)不用再擔心外面的風吹雨打、氣溫變化，可以一心一意地搞研發(fā)和生產(chǎn)。這樣看似好事，實則使企業(yè)失去了危機感，其抗壓性和競爭力不容易被激發(fā)出來。一旦出現(xiàn)嚴峻的市場考驗，企業(yè)往往會亂了陣腳，不知所措。

　　除了京微雅格，還有其他案例。中芯國際二期遲遲不能量產(chǎn)，原因在于企業(yè)缺少活力，擔心投資多導致虧損，但政府又需要企業(yè)上馬。以至于，現(xiàn)在中芯國際二期的項目拖了許多年。再看看三星西安、廈門聯(lián)電，這都是自主運營的企業(yè)項目，從項目動土到量產(chǎn)用時僅21個月。

　　對此，政府對企業(yè)的扶持要講究“術”。用好了，對企業(yè)是福;否則，就變成了禍。

　　首先，產(chǎn)業(yè)扶持應是讓企業(yè)多了一份“依靠”，而非讓企業(yè)對其產(chǎn)生“依賴”。企業(yè)是開拓市場的主體，而不應該處處依賴政府，讓政府為其開拓市場，幫助企業(yè)保駕護航。這樣的企業(yè)沒有生存危機，不擔心會死掉的企業(yè)，活得也不會好。

　　以近期業(yè)界廣為熱議的華為為例，沒有政府扶持企業(yè)仍然可以變得強大。在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒有到來之機，任正非極強的危機意識使其寫出《華為的冬天》這篇震撼整個業(yè)界的文章，這種危機意識讓華為員工和華為早早地意識到整個行業(yè)將會發(fā)生的變遷，并及時地準備好“過冬的棉被”，使得華為在世紀之初的那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中沒有遭受十分嚴重的重創(chuàng)。

　　華為一路走來，靠得是“如履薄冰”的危機意識、“板凳要做十年冷”的韌性、“不讓雷鋒吃虧”的實干、“28年只對準一個城墻口沖鋒”的專注……，這使得企業(yè)能一直前行。在前行的道路上，遭遇過諸多勁敵：中興、港灣、思科、愛立信等等，打敗勁敵的過程使華為不斷自我超越。從國內(nèi)市場的老大到走出國門開辟國際市場，然后再與國際通信巨頭直面競爭，最后成為世界通訊領域的老大。同時，華為堅持不斷創(chuàng)新開辟新業(yè)務，發(fā)展終端產(chǎn)品，從與“中華酷聯(lián)”四個國產(chǎn)手機品牌齊名，到超越中興、酷派、聯(lián)想的同類產(chǎn)品;隨后，又將小米、三星甩在后面，現(xiàn)在又超越世界大牛蘋果手機，一躍成為手機銷量的No.1。

　　華為創(chuàng)造了一個個奇跡，華為的發(fā)展史就是一部奮斗史。而這種奮斗史說明企業(yè)只有自力更生、勇往直前、全力以赴，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，才能立于不敗之地。

　　其次，產(chǎn)業(yè)扶持應該是一種間接的輔助力量，如稅收方面的政策優(yōu)惠或土地方面的優(yōu)惠，而不是直接地幫扶、或撥款、或指引。這種幫扶會干預自由的市場競爭，同時企業(yè)的自主性也會受到影響，企業(yè)不是主動積極地向前，而是按著政府的意愿前行。企業(yè)是市場經(jīng)濟的組成部分，需要與國內(nèi)、國際上更多的競爭對手對抗，應該讓企業(yè)獨立應對來自市場經(jīng)濟中的考驗和挑戰(zhàn)。

　　成長中的企業(yè)，如同一個探索人生路的孩子，政府如同家長。家長的幫扶主要是幫助孩子看看周邊的環(huán)境有沒有危險，可以偶然、間接地暗示或提醒一下，而不要直接拉著孩子饒開這些危險地段、或者直接教孩子怎么走。人生路上，孩子會面臨很多挑戰(zhàn)，至于道路是否平正、孩子是否走得穩(wěn)當，這都需要讓孩子獨立面對和自行克服，這樣成長起來的孩子，生命的堅韌性和抗壓性才會更強。