引言： 政府對(duì)企業(yè)的扶持要講究“術(shù)”。用好了，對(duì)企業(yè)是福;否則，就變成了禍。產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)是讓企業(yè)多了一份“依靠”，而非讓企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生“依賴”……

　　近日，國(guó)內(nèi)FPGA廠商京微雅格經(jīng)營(yíng)危機(jī)的事受到IC領(lǐng)域的熱議。京微雅格是中國(guó)第一家FPGA公司，又是國(guó)家重大專項(xiàng)的企業(yè)。同時(shí)，F(xiàn)PGA有著極為廣闊的發(fā)展前景。從市場(chǎng)需求和成長(zhǎng)環(huán)境而言，這樣一家企業(yè)應(yīng)該有大好的發(fā)展前景才對(duì)，為何最終出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損、瀕臨破產(chǎn)的局面。這件事情，讓想到自己經(jīng)歷過的一件事。

　　為了體驗(yàn)種植的樂趣，我曾特意買了一包香菜籽種在陽臺(tái)上和室外。一周左右的時(shí)間，陽臺(tái)上的香菜籽開始陸續(xù)發(fā)芽。由于與室外隔著一層玻璃，只有陽光的溫暖，沒有外面的風(fēng)吹雨打，香菜幼苗長(zhǎng)得特別快，一天能長(zhǎng)近1厘米。而種在室外的香菜籽遲遲沒有動(dòng)靜。我為室內(nèi)香菜幼苗的長(zhǎng)勢(shì)高興不已，同時(shí)也擔(dān)心室外的香菜籽會(huì)不會(huì)因?yàn)闇囟茸兓?、風(fēng)大太而發(fā)芽。

　　3-4天過后，室內(nèi)的一些香菜幼苗低頭折了。仔細(xì)觀看，發(fā)現(xiàn)陽臺(tái)上長(zhǎng)出的香菜芽普遍特別細(xì)，只是在向上長(zhǎng)，莖部缺乏強(qiáng)韌性。而此時(shí)，外面的香菜籽也陸續(xù)探出嫩嫩的小芽。又過2天，陽臺(tái)上的香籽芽有一半都翻了，剩余的也缺少生機(jī)。而室外的，由于晝夜的溫差變化以及風(fēng)吹雨打，讓香菜幼苗能經(jīng)受住環(huán)境的各種變化，同時(shí)每個(gè)嫩芽長(zhǎng)得都很結(jié)實(shí)。

　　同樣的香菜籽，不同的生長(zhǎng)環(huán)境，卻有如此大的反差。

　　京微雅格，如同陽臺(tái)上的香菜籽，其團(tuán)隊(duì)、技術(shù)都沒有問題，甚至在業(yè)界還保有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過，由于是國(guó)家重大專項(xiàng)的企業(yè)，國(guó)家為扶持FPGA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)京微雅格的扶持自然也是必不可少。這種扶持，如同給企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展加了一層窗戶般的保護(hù)層，企業(yè)不用再擔(dān)心外面的風(fēng)吹雨打、氣溫變化，可以一心一意地搞研發(fā)和生產(chǎn)。這樣看似好事，實(shí)則使企業(yè)失去了危機(jī)感，其抗壓性和競(jìng)爭(zhēng)力不容易被激發(fā)出來。一旦出現(xiàn)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，企業(yè)往往會(huì)亂了陣腳，不知所措。

　　除了京微雅格，還有其他案例。中芯國(guó)際二期遲遲不能量產(chǎn)，原因在于企業(yè)缺少活力，擔(dān)心投資多導(dǎo)致虧損，但政府又需要企業(yè)上馬。以至于，現(xiàn)在中芯國(guó)際二期的項(xiàng)目拖了許多年。再看看三星西安、廈門聯(lián)電，這都是自主運(yùn)營(yíng)的企業(yè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目動(dòng)土到量產(chǎn)用時(shí)僅21個(gè)月。

　　對(duì)此，政府對(duì)企業(yè)的扶持要講究“術(shù)”。用好了，對(duì)企業(yè)是福;否則，就變成了禍。

　　首先，產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)是讓企業(yè)多了一份“依靠”，而非讓企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生“依賴”。企業(yè)是開拓市場(chǎng)的主體，而不應(yīng)該處處依賴政府，讓政府為其開拓市場(chǎng)，幫助企業(yè)保駕護(hù)航。這樣的企業(yè)沒有生存危機(jī)，不擔(dān)心會(huì)死掉的企業(yè)，活得也不會(huì)好。

　　以近期業(yè)界廣為熱議的華為為例，沒有政府扶持企業(yè)仍然可以變得強(qiáng)大。在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒有到來之機(jī)，任正非極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)使其寫出《華為的冬天》這篇震撼整個(gè)業(yè)界的文章，這種危機(jī)意識(shí)讓華為員工和華為早早地意識(shí)到整個(gè)行業(yè)將會(huì)發(fā)生的變遷，并及時(shí)地準(zhǔn)備好“過冬的棉被”，使得華為在世紀(jì)之初的那次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中沒有遭受十分嚴(yán)重的重創(chuàng)。

　　華為一路走來，靠得是“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)、“板凳要做十年冷”的韌性、“不讓雷鋒吃虧”的實(shí)干、“28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”的專注……，這使得企業(yè)能一直前行。在前行的道路上，遭遇過諸多勁敵：中興、港灣、思科、愛立信等等，打敗勁敵的過程使華為不斷自我超越。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大到走出國(guó)門開辟國(guó)際市場(chǎng)，然后再與國(guó)際通信巨頭直面競(jìng)爭(zhēng)，最后成為世界通訊領(lǐng)域的老大。同時(shí)，華為堅(jiān)持不斷創(chuàng)新開辟新業(yè)務(wù)，發(fā)展終端產(chǎn)品，從與“中華酷聯(lián)”四個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌齊名，到超越中興、酷派、聯(lián)想的同類產(chǎn)品;隨后，又將小米、三星甩在后面，現(xiàn)在又超越世界大牛蘋果手機(jī)，一躍成為手機(jī)銷量的No.1。

　　華為創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，華為的發(fā)展史就是一部奮斗史。而這種奮斗史說明企業(yè)只有自力更生、勇往直前、全力以赴，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，才能立于不敗之地。

　　其次，產(chǎn)業(yè)扶持應(yīng)該是一種間接的輔助力量，如稅收方面的政策優(yōu)惠或土地方面的優(yōu)惠，而不是直接地幫扶、或撥款、或指引。這種幫扶會(huì)干預(yù)自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)的自主性也會(huì)受到影響，企業(yè)不是主動(dòng)積極地向前，而是按著政府的意愿前行。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，需要與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗，應(yīng)該讓企業(yè)獨(dú)立應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

　　成長(zhǎng)中的企業(yè)，如同一個(gè)探索人生路的孩子，政府如同家長(zhǎng)。家長(zhǎng)的幫扶主要是幫助孩子看看周邊的環(huán)境有沒有危險(xiǎn)，可以偶然、間接地暗示或提醒一下，而不要直接拉著孩子饒開這些危險(xiǎn)地段、或者直接教孩子怎么走。人生路上，孩子會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，至于道路是否平正、孩子是否走得穩(wěn)當(dāng)，這都需要讓孩子獨(dú)立面對(duì)和自行克服，這樣成長(zhǎng)起來的孩子，生命的堅(jiān)韌性和抗壓性才會(huì)更強(qiáng)。