一、移動智能終端在新時代下的戰(zhàn)略意義:
當前，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，塑造了全景式的數(shù)字化生活方式，消費者需求的重心已經(jīng)從簡單的建立連接和實現(xiàn)語音溝通轉變?yōu)閷崟r獲取各種形式的信息內(nèi)容和服務。在此過程中，信息通信產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡連接與信息傳遞價值正逐步讓渡于內(nèi)容消費和功能服務價值，并由此開啟了以數(shù)字化內(nèi)容的生產(chǎn)、消費和分享為核心的價值創(chuàng)造時代，這改變了電信運營商長期以來主導信息通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的局面，使得產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的價值發(fā)生扭轉。
在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式中，運營商可以通過對用戶和計費的控制來占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的絕對主導地位，相關企業(yè)需要通過運營商向終端客戶提供服務和銷售產(chǎn)品而處于負數(shù)地位。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以內(nèi)容應用平臺為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境逐步形成，原有以運營商為核心的產(chǎn)業(yè)模式受到?jīng)_擊。業(yè)務和應用平臺成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，運營商在價值鏈環(huán)節(jié)中的核心地位發(fā)生扭轉，任何廠商可以通過掌控的平臺直接向終端用戶提供服務。
在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈下，移動智能終端的重要性越發(fā)凸顯。終端需要來聚合和承載應用，而應用的開發(fā)又是以移動智能終端為平臺。移動智能終端的這種鏈接性，促使移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方都漸漸將其視為必爭之地。而對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方來說，移動智能終端是產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者開展跨界競爭和多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)運營的一個最佳切入點，并且移動智能終端本身因為各方的進入，形成了一個以其為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
二、移動智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
移動智能終端主要包括智能手機、筆記本、平板電腦、可穿戴設備等。在目前的市場，智能手機的出貨量遠遠超于筆記本和平板電腦，而可穿戴設備也在迅速地擴大市場，可以預見，在未來智能手機和可穿戴設備將在移動智能終端中占據(jù)越來越重要的位置。以下就重點對這兩種產(chǎn)品的市場影響力進行分析。
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)規(guī)模
1．中國智能手機、平板電腦市場
2014年，我國智能手機出貨量達到4.5億部，同比增長25.0%；平板電腦出貨量為6850萬臺，同比增長5.4%。產(chǎn)業(yè)總體向好，產(chǎn)銷量保持快速增長，但增速放緩，結束了高速增長期。
2、中國智能穿戴設備市場
2014年，中國智能穿戴市場穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)廠商紛紛試水智能穿戴領域，在已經(jīng)開發(fā)出智能手表、智能手環(huán)的基礎上，不斷探索差異化細分市場，滿足用戶個性化需求，全年市場規(guī)模已達到22億人民幣。下圖為2012-2015年中國智能穿戴設備市場規(guī)模情況：
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全球智能穿戴設備的關注比例及市場占有率
當前幾乎所有的智能可穿戴品都是以智能手機作為主要的信息載體出現(xiàn)的，但所有跡象表明，進入2015年，智能可穿戴設備將逐漸脫離智能手機的約束，完成獨立運行的技術演化過程。
經(jīng)過近年的發(fā)展，已經(jīng)面世的比較成熟與典型的可穿戴設備包括智能眼鏡、智能手表、智能手環(huán)等。根據(jù)騰訊ISUX用戶研究中心5月份的調(diào)出結果，目前智能穿戴設備市場增長點主要來自智能手環(huán)、智能手表和運動相機。
在智能手表方面，三星獨占36.6%的關注比例，蘋果則以27.2%的關注度位居亞軍。摩托羅拉在智能手表的領域的市場影響力可圈可點，獲得11.7%的關注比例。
在智能手環(huán)方面，小米以42%的占有率位居冠軍，三星以7%排在第二，Jawbone、Nike、咕咚以6%的市場占有率并列第三。
在運動相機市場，Gopro市場占有率高達46%，小蟻和螢石S1分別以26%和12%的占有率排在第二和第三位。
三、中國移動智能終端發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題
移動智能終端產(chǎn)業(yè)是將智能操作系統(tǒng)作為核心環(huán)節(jié)，以此為中心向上下游滲透，打造包含應用服務，軟硬件一體化的模式。而由于市場準入壁壘較低，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都想分一杯羹，智能終端廠商多元化，多樣化的競爭態(tài)勢以形成，再加上百度、小米、阿里巴巴等一大批互聯(lián)網(wǎng)信息服務企業(yè)也開始進入智能終端制造行業(yè)，造就了我國移動智能終端加速發(fā)展的現(xiàn)狀。盡管如此我國的移動智能終端產(chǎn)業(yè)依然存在一些問題：
產(chǎn)業(yè)效益不高，產(chǎn)業(yè)鏈普遍處于下游環(huán)節(jié)。蘋果和三星占據(jù)全球利潤94%以上，我國全部廠商利潤加起來不到4%。
核心技術，關鍵軟硬件依賴國外勢力。在移動智能終端領域，核心電子元器件，基帶芯片和操作系統(tǒng)等80%以上主要依賴國外巨頭供給，95%以上的終端產(chǎn)品是基于安卓系統(tǒng)的二次開發(fā)，國產(chǎn)操作系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)由于實力和經(jīng)驗不足，研發(fā)的產(chǎn)品沒有形成規(guī)模性市場應用，且都屬于中低端市場。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。國產(chǎn)終端集中在低利潤，低價格的檔位，難以進入高端市場。由于核心品牌缺乏競爭力，我國廠商始終處于市場跟隨地位。
知識產(chǎn)權儲備不足。我國企業(yè)專利擁有量明顯不足，特別是發(fā)明專利方面，蘋果的專利授權量超過了我國企業(yè)專利授權量的總和。核心知識產(chǎn)權的缺乏也制約了我國移動智能終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
產(chǎn)品實用性不夠。根據(jù)騰訊ISUX用戶研究中心今年5月份的調(diào)出結果，56%的用戶覺得產(chǎn)品功能太少，37%的用戶覺得產(chǎn)品功能沒有創(chuàng)意，31%的用戶覺得產(chǎn)品界面與操作體驗太差。造成我國使用智能可穿戴設備的用戶在三個月內(nèi)的流失率為30%，三個月及以上的流失率為41%。
信息安全隱患，用戶數(shù)據(jù)等隱私泄露頻繁。隨著智能手機應用領域向企業(yè)辦公和行業(yè)應用拓展，智能終端帶來的信息安全隱患將從個人向企業(yè)、行業(yè)信息安全范疇擴散，給信息安全形勢帶來更嚴峻的威脅。
四、中國移動智能終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議
在現(xiàn)階段，筆記本與平板電腦的市場已經(jīng)相對比較飽和，而隨著移動通信技術的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的節(jié)奏加快，智能手機的市場未來依然巨大，但增速也不可避免的會減緩。因此，搶奪可穿戴設備的新興市場，就成為產(chǎn)業(yè)鏈上各方參與者的必爭之地。
未來，可穿戴設備將移動用戶規(guī)模從人擴大到物,如果可以實現(xiàn)規(guī)模效應，將可以把無線連接的增速大幅提升。在智能手機和平板電腦市場相對飽和的情況下，這對于一直困惑于增量市場萎縮的電信運營商以及其他產(chǎn)業(yè)鏈上的各方參與者而言，都是一個不可錯失的重大機遇。
設備商需要加強核心技術研發(fā)，加強知識產(chǎn)權儲備，只有核心知識產(chǎn)權提升了，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際市場上才具有強大的競爭力，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中爭奪到更多的市場和利潤。而應用服務商則需要切實結合用戶的實際需求，加強產(chǎn)品應用的研究，提升產(chǎn)品的實用性。在騰訊的最新調(diào)查中，未來一年可能購買可穿戴設備的用戶占了24%，較去年提升了一倍。而用戶最期待設備具有以下功能：健康監(jiān)測（27%）、身份驗證（21%）、消息通知（20%）等。所以雖然產(chǎn)品的用戶需求依然巨大，但是應用商依然要注意到目前產(chǎn)品的高流失率，如果不能提升產(chǎn)品的吸引力，提升用戶粘性，依然可能在未來的競爭中失敗而歸。
與其他企業(yè)不一樣，大部分運營商并不插手這些可穿戴設備的硬件生產(chǎn)乃至應用內(nèi)容設計，而是將這部分職能交由更專業(yè)的企業(yè)或團隊負責。不過運營商也可以嘗試與其他參與者合作，共同進行產(chǎn)品研發(fā)，與產(chǎn)業(yè)各方謀求合作共贏。比如AT&T于2014年CES展會期開設的開發(fā)者極客大賽，其主題就是可穿戴設備。通過類似的活動，運營商和合作者可以獲得優(yōu)秀的產(chǎn)品或思想，從而提升產(chǎn)品的競爭力。
賽立信通信研究部認為，目前可穿戴設備產(chǎn)業(yè)界的最大的問題在于，可穿戴應用生態(tài)系統(tǒng)尚未形成定局，一切均處于動蕩調(diào)整過程中。正是由于生態(tài)系統(tǒng)的不完善，導致當前市場上的可穿戴設備僅是作為智能手機的附屬衍生物，或者配件產(chǎn)品而存在的，這一定位決定了這些可穿戴設備的作用是可以被替代的。發(fā)展可穿戴設備，生態(tài)系統(tǒng)起著舉足輕重的作用，也是決定未來可穿戴設備市場爆發(fā)后，誰能占據(jù)制高點的關鍵。