手環(huán)手表已經(jīng)滿大街了，“可穿戴”的概念也已經(jīng)濫了，但它們的實際使用情況呢？并不樂觀。

　　可穿戴設備領域似乎不缺少新人，從蘋果、三星、索尼、LG到不知名的小公司，誰都可以在里面玩。但沒哪家的產(chǎn)品能像手機一樣受歡迎。據(jù)分析公司KantarWorldpanel最新的數(shù)據(jù)，僅3%的美國成年人擁有可穿戴設備。

　　可穿戴設備

　　同物聯(lián)網(wǎng)和VR這樣的概念一樣，可穿戴設備也會是很多公司在2016年的重點，但若要知道它會怎么發(fā)展，應該先了解下它現(xiàn)在怎么樣了，以及最重要的，可穿戴設備到底是什么。

　　什么是可穿戴設備

　　可穿戴這個詞可以指任何戴在身上的東西，不過現(xiàn)在它主要指兩類產(chǎn)品：智能手表，以及其它。

　　手環(huán)等健康追蹤設備應該歸屬為第二類，一般幾十塊到幾百塊不等，功能包括計步，運動量，心率等，讓用戶了解自己的健康水平。

　　智能手表的價格一般幾百元起，有牌子的多數(shù)是幾千。它們能年接受手機上發(fā)來的通知，比如郵件，短信和應用通知，有些還能接電話。手表也往往能做手環(huán)可做的事，可能強大些。

　　從銷量上看，現(xiàn)在手環(huán)比手表更受歡迎。IDC最近的一份數(shù)據(jù)顯示，手表銷量僅占所有可穿戴設備的三分之一，其它多是手環(huán)等產(chǎn)品。不過隨著用戶界面和功能的提供，手表類產(chǎn)品有望在2018年左右超越低端的手環(huán)。目前來看，更多用戶只想花少點錢體驗一下計步等功能，而不愿多花上千塊買有觸屏的智能手表。不過，與從功能機向智能手機的轉(zhuǎn)變一樣，手環(huán)等基礎類可穿戴設備會最終讓更多消費者想購買功能更齊全的手表類產(chǎn)品。

　　不少分析師也認為，智能手表會從手機的附屬品，進化為更獨立的設備，脫離手機進行計算處理，這樣應該會吸引更多用戶。

　　可穿戴簡史

　　可穿戴的歷史起源于計步。電子計步器差不多是在10多年前逐漸受到重視，2006年Nike發(fā)布了Nike+iPod，當時很多愛好者會用iPod等設備計步每天的步數(shù)。

　　好用的產(chǎn)品還沒出來，可穿戴之戰(zhàn)還沒影呢

　　同時，智能手表也開始發(fā)威。黑莓手機和有鍵盤的PDA逐漸流行，2007年iPhone也誕生；最開始支持物理鍵盤的Android也轉(zhuǎn)變?yōu)橛|屏操作系統(tǒng)，開始了與iOS的競爭。

　　沒多久，公司和消費者意識到手表，計步器和手機的關系比他們想的更和諧。當然，各家公司對該怎么做都有自己的想法。Fitbit和Jawbone強調(diào)的是簡單和廉價，屏蔽只是一個選擇項，主要靠手機和電腦來展示數(shù)據(jù)。Pebble則采取了與手機應用相同的方式，并兼容iOS和Android，想占領更多人的手腕。三星和蘋果隨后加入，開發(fā)了更復雜的手表。

　　其它參與到可穿戴設備中的公司還有索尼，微軟，以及一大堆不出名的公司。

　　Pebble創(chuàng)造了市場

　　如果說有一家公司在定義什么是可穿戴設備上，應獲得比其它公司更多認同的話，那應該是Pebble了。經(jīng)過30天破紀錄的眾籌，Pebble讓更多人知道了可穿戴這個詞，而當時它的產(chǎn)品還沒出來。

　　2012年4月10號，Pebble手表上眾籌，當時它只希望能收獲10萬美元讓第一批產(chǎn)品誕生。當時的Pebble配備電紙屏，通過藍牙與手機連接，支持iOS和Android。當時很多人在問：為什么要在手腕上顯示郵件，推文和通知？為什么要用手表記錄走了多少路？這種設備有什么用？盡管這些問題很少得到回答，但攔不住越來越多的人給它投錢。

　　最終約6.9萬人支持了Pebble，貢獻了1000多萬美元。Pebble也是第一家智能手表銷量過百萬的公司。

　　蘋果vs.其它

　　在蘋果的手表問世前，謠言就傳了有好幾年。一旦Pebble這樣的公司表明可穿戴設備有利可圖，我們就知道蘋果三星等巨頭肯定會進場的。

　　到2014年時，三星也已經(jīng)有了一大把可穿戴設備能與蘋果可能問世的產(chǎn)品競爭，但都沒獲得市場認同。以至于大家都把希望放在了蘋果身上，指望它的產(chǎn)品能將可穿戴設備帶入主流市場。iPhone的成功讓所有人都想看蘋果的笑話怎么做，而它也最終在2014年末拿出了AppleWatch，但對它是否成功，分歧很大。

　　好用的產(chǎn)品還沒出來，可穿戴之戰(zhàn)還沒影呢

　　蘋果從沒透露過AppleWatch的銷量，只是說開賣兩個月的數(shù)據(jù)比初代iPhone要好。iPhone不斷破銷量記錄，潛在的AppleWatch買家也很多，但很多人并不愿意試水?，F(xiàn)在出門在外，你能發(fā)現(xiàn)佩戴AppleWatch的人并不多，而且很多人還會說“這就是iWatch嗎”，接受程度還是令人擔憂。

　　簡單來說，包括蘋果在內(nèi)，還沒有人贏得了可穿戴設備之戰(zhàn)。

　　平臺之戰(zhàn)還未開始

　　現(xiàn)在主流的平臺是AndroidWear和WatchOS，智能手表的平臺之爭應該也是這兩者了，不過在市場規(guī)模還很小的時候，談這個沒意義。

　　研究公司IDC估計，AppleWatch目前占“智能手戴”設備市場的58%，AndroidWear手表占約18%，Pebble約占9%。它還預計接下來四年中，AndroidWear的份額將持續(xù)攀升到38%，而WatchOS可能會跌到47%。簡單來說，手表很可能會像手機市場那樣發(fā)展，蘋果產(chǎn)品最終被性價比高的Android對手們超越。

　　如果真像這樣發(fā)展，蘋果的可穿戴設備將定期收到新軟件升級，而Android手表可能還是得指望廠商們的決定，碎片化將成為和手機一樣嚴重的問題。這也會給消費者造成麻煩，他們不得不留意什么系統(tǒng)會兼容什么樣款式的手表和手表，而且還要考慮體驗和應用的豐富程度。手表之爭很嚴重，系統(tǒng)之爭也同樣如此。

　　Fitbit的未來

　　沒人知道誰會贏得可穿戴設備之戰(zhàn)，但Fitbit認為自己已經(jīng)準備好了消費者不買可穿戴設備賬的最主要原因是，成本、對功能缺乏理解，雙臟話沒戴手表手環(huán)的欲望。而Fitbit似乎對這些問題都有考慮。

　　Fitbit產(chǎn)品的價格從60多美元到250美元不等，而除了智能手表FitbitSurge，其它產(chǎn)品的功能都挺簡單，容易使用。它還有兩款別樣的設備Zip和One，能別在衣服上，而不是戴在手腕上。

　　好用的產(chǎn)品還沒出來，可穿戴之戰(zhàn)還沒影呢

　　2014年，F(xiàn)itbit在AppStore健身應用中曾排名第一。有報告稱Fitbit占到了非手表類可穿戴市場的七到八成，而如果加上智能手表的話，它的用戶量比蘋果的產(chǎn)品還多。另外，F(xiàn)itbit在廣告上的花費卻相對來說比較少，據(jù)報道它2014年的廣告開支是2100萬美元多，而AppleWatch在2015年開賣后的第一個月，蘋果的電視廣告費用就達到了3800萬美元。

　　在最近一次財報中，F(xiàn)itbit表示在2015年第三季度賣出480萬設備，2014年全年是1090萬臺，至今的總量是2500萬臺。雖然目前還沒有關于Pebble，AppleWatch和AndroidWear設備的數(shù)據(jù)，但Fitbit應該是處于領先地位了，只是消費者會不會持續(xù)支持它，就不好說了。

　　未來

　　過去幾年的CES我們看到了很多運動監(jiān)測類可穿戴產(chǎn)品，不過都來去匆匆。2016年的CES應該會更加智能，畢竟大小公司都期待行業(yè)會有更大的成長空間，都在個人技術上下了注。

　　三星，LG和索尼應該都蓄勢待發(fā)。三星還是會堅持自己的Tizen平臺，而LG和索尼至少會拿出現(xiàn)在產(chǎn)品的升級版，不然對不起觀眾。蘋果則一如繼往會忽略CES，所以先別指望關于AppleWatch的消息了。Fitbit應該會發(fā)布一款或多款新產(chǎn)品，而且嘗試定義什么才是真正的可穿戴產(chǎn)品，畢竟蘋果的手表沒有滿足大家期待，其他廠商還有得玩；它還可能推出自己的軟件平臺，吸引應用開發(fā)者。

　　但無論一家有志于可穿戴的公司是否在CES上發(fā)布新品，這都不能代表什么。真正好用的能擺脫手機的產(chǎn)品還沒有誕生，同志們都還要努力。

　　雖然當蘋果宣布要做智能手表時，確實著實吸引了一把，引起了消費者的高度關注，都讓人以為蘋果將重新定義智能手表，引領一場可穿戴帶設備的潮流。不過就像谷歌眼鏡一樣，applewatch并沒有改變什么，消費者仍舊對可穿戴設備不感冒。